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1、单元单元6.3 存货管理存货管理6.2应收款管理6.3存货管理6.1现金管理6.3 6.3 存货存货管理管理乐百氏果冻 1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应热烈。马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6 条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时终端突然全面宣告滞销！空调 2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上。 2004年空调品牌比2003年减少了近90个； 所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”存货管理案例 供应商 国美 客户国美现金流的奥秘现金现金促销降价促销降价应付账款应付账款3个月以上个月以上一
2、、存货管理的目标一、存货管理的目标（一）存货持有的收益（一）存货持有的收益 P153P1531 1、保证公司生产经营正常进行、保证公司生产经营正常进行2 2、适应市场变化、适应市场变化3 3、降低取得成本、降低取得成本4 4、保险储备防止意外损失、保险储备防止意外损失 1 1订货成本订货成本 含义：取得订单的成本含义：取得订单的成本 （1 1）固定成本（）固定成本（F F1 1）：采购机构的基本开支，）：采购机构的基本开支，办公费等。办公费等。 （2 2）变动成本（变动成本（K K 每次订货的成本每次订货的成本）：与订货）：与订货次数有关，如差旅费等次数有关，如差旅费等D:D:存货年需要量存货
3、年需要量Q:Q:每次进货量每次进货量KQDF 1订货成本（二）存货持有的（二）存货持有的成本成本2 2购置成本购置成本 含义：购买存货的成本。含义：购买存货的成本。 购置成本购置成本= =采购采购数量数量* *采购采购单价单价。 = =D D * * U U 3 3储存成本储存成本 （1 1）固定成本（）固定成本（F F2 2）：与储存数量无关。）：与储存数量无关。 如：如：仓库折旧、仓库职工的仓库折旧、仓库职工的固定工资固定工资 （2 2）变动成本）变动成本（Kc Kc 单位储存成本）：单位储存成本）：与储存与储存数数量有关。量有关。 如：如：存货占用资金的应计存货占用资金的应计利息（机会成
4、本）、利息（机会成本）、保险费用、存货损耗费保险费用、存货损耗费用用22QKFC储存成本4 4缺货成本缺货成本(Cs(Cs) ) 如：停工损失、失去销售机会的损失、采取补救如：停工损失、失去销售机会的损失、采取补救措施而发生的额外成本等。措施而发生的额外成本等。 缺货成本与存货的储存数量成反比。缺货成本与存货的储存数量成反比。 CsQKFDUKQDFTCC2:21持有存货的总成本订货成本订货成本+ +购置成本购置成本+ +储存成本储存成本+ +缺货成本缺货成本二、存货经济二、存货经济批量批量CsQKFDUKQDFTCC2:21持有存货的总成本2:持有存货的相关总成本QKKQDTCC1、存货的经
5、济订货批量2、最低的相关总成本CKKDQ2 CCQKDKQKKQDTC22【例】某企业需耗用甲材料14700公斤，每次订货成本为500元，单位存储成本为30元，计算（1）存货的最佳订货批量是多少？（2）在最佳订货批量下，全年相关总成本是多少？（3）全年存货订购次数是多少？（4）每次订货间隔期为多少天？ 【练习】宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价每吨150元，每次订货成本1250元，每吨甲材料每年存储成本10元。要求： （1）计算甲材料的经济订货量； （2）计算经济订货量的相关存货成本 （3）计算最优订货次数； （4）计算最佳订货间隔期。三、存货的日常控制三、存货的日常控制（一）（一）ABC分类法（重点管理法）分类法（重点管理法）标准：价值（金额）标准：价值（金额）A类：价值大，数量少类：价值大，数量少B类：介于两者之间类：介于两者之间C类：价值小，数量多类：价值小，数量多（二）适时供应法（零库存）（二）适时供应法（零库存）