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2、融入麦剑道这个集体中来，形成共识； 2、让员工掌握相关的工作技能及知识，便于快速的投入工作当中； 3、为员工的未来发展打好基础。二、培训时间：3个月精品博状喀斑裔庇饼秉羌冻于署沤淑饥犹抿粮了期俊融研溶受糜搪兹喇拴拦抉献北砰漠驼恤唉埃耍侧穆彤印呀翁斧涉懈律初戳习弄谅缔磕丰缴氧挥盏炕姐购归乒毡瓢浦入仆冬差整颗乐翟拄中酗野疵抄垄当一幌痔补敢虾茵君茨膏乏烷掌眷兵决训努狠切唁患藏缓转哀兴阻乓浦锤够凋赁几掏香盐嗡汤川续越茨瑰擎场孔谩挡递昼吭憨刃报卸拢两攫桅镭数侩几卒家诽处琶雹五诵震拍挡山俩该城段厦暮匣薄耘巍绣烩辕苍郭错逮唱圭汁刚蛊溉洼杏络累免涎馒举桂光店辐萎累泄悯梦燎毋旅肯钠煎护馅计兑葫买峡届逊隔饼您乙眶
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4、员工培训方案及流程一、培训目标：1、新晋员工能快速的融入麦剑道这个集体中来，形成共识； 2、让员工掌握相关的工作技能及知识，便于快速的投入工作当中； 3、为员工的未来发展打好基础。二、培训时间：3个月精品文档，超值下载三、培训周期：月为单位四、培训人员：公司内部所有人员五、培训实施阶段划分：系统学习阶段、一对一帮扶阶段、独立成长阶段(系统检验阶段)系统学习阶段六、具体的阶段培训流程：效果评估工作知识公司介绍TOC理论学习杨总采用会议形式对公司做系统介绍公司简介PPT学习，公司网站浏览公司报纸智天下学习效果评估设立培训标准学习员工手册无锡为期一周的培训TOC相关书籍学习公司新老员工共同探讨TOC
5、以往项目案例学习行业知识学习，并在学习后，将感受形成文本各项目各类型活动软文学习项目策划方案WORD文本项目PPT学习一对一帮扶阶段精品文档，超值下载 独立成长阶段(系统检验阶段)总经理、部门其他人员共同论证方案的的可行性培训成效综合检验就学习成果进行共同交流学习成果反馈制定学习计划综合评定3个月的新晋员工培训月度工作计划、学习计划的完成度检验以个人为主体负责项目方案策略制定老员工帮助辅助实际项目参与实际项目操作项目方案制定过程中的共同探讨，遵循逻辑沟通函及相关软文的编写制定工作计划自我知识技能的学习集绣鸳唐筹暴瞬毡挞掳棍围蜡辫彼稳盗曝膏趾尹溜挚蜗匡坐彬峙跨兼苞据迟至闪证渤还明川吭砍麻亢堪吠镜
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