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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流XXX室内装修技术暗标.精品文档.目 录第一章 综述4第一节 综合说明4第二节 编制依据及规范6第二章 总体概况9第一节 工程概况9第二节 项目管理目标10第三章 施工部署11第一节 现场组织管理机构11第二节 施工组织的总体安排13第四章 施工准备工作15第一节 劳动力计划及管理措施15第二节 技术准备16第五章 施工进度计划及保障措施20第一节 施工总体进度计划安排20第二节 工期保障措施20第六章 与相关方的配合、协调、管理、服务方案25第一节 总承包管理措施25第二节 分包计划41第三节 对分包人的管理计划及程序41第七章 与发包人、
2、监理及设计人的配合50第八章 施工方案53第一节 定位和测量放线施工方案53第二节 拆除工程57第三节 顶棚工程63第四节 内墙面工程70第五节 楼地面工程80第六节 防水工程88第七节 机电工程89第八节 给排水工程96第九节 强电工程108第十节 弱电工程116第九章 季节性施工方案136第一节 特殊天气条件下施工136第十章 质量保证体系及措施、质量通病及预防措施138第一节 质量控制及管理概述138第二节 质量预控141第三节 质量通病及预防措施143第四节 过程控制管理制度150第五节 检验和试验154第六节 施工资料管理156第十一章 现场文明施工和环保方案160第一节 编制说明1
3、60第二节 编制依据160第三节 绿色施工目标及目标值160第四节 绿色施工环境管理措施161第五节 文明施工方案169第十二章 施工安全生产措施、防护措施173第一节 安全管理方针、目标173第二节 安全管理体系、制度173第三节 安全管理内容174第四节 施工现场安全防护措施176第十三章 消防及保卫方案185第一节 消防管理185第二节 保卫管理187第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施191第一节 风 险191第二节 抵抗风险措施195第三节 紧急情况处理措施、预案196第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺205第一节 成品保护承诺205第二节 成品保护管理2
4、05第三节 成品保护技术措施207第四节 工程交付、用户服务手册及保修概述212第五节 工程回访制度213第六节 工程服务和保修范围及期限213附表215第一章 综述第一节 综合说明 本技术标的编制以建设单位发出招标文件要求为依据。我们本着对建设单位高度负责的精神，以科学、认真的工作态度，为确保能在规定的工期内高标准、高质量地完成施工任务，让建设单位满意是我们所有工作的出发点和落脚点。在接到招标文件后，我公司针对本工程主要开展了以下工作：一、 对工程关键点进行分析、研究和论证在接到招标文件后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对施工设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各
5、项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。二、 工程难点针对本工程所处居民区，解决扰民、民扰和材料运输、机械设备进出场运输存在一定的困难。项目部将设置一名项目副经理领导专门的协调小组进行解决，开工前与社区居委会共同开展工作，以取得周边居民的理解和支持，避免民扰。三、 项目组建和各项施工准备 本工程虽然总体工程量不是很大，但处于可能出现严重民扰、交通不便的特殊环境，因此施工管理要求较高，故各项施工准备工作是本工程按期完成
6、的关键之所在。为此，我公司初步拟定了本工程项目经理部的管理人员，这些人员都曾经承担过众多的类似施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理水平，是本公司最为优秀的项目管理班子之一。我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定坚实的基础。四、 落实外部环境和条件为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了北京市安全、消防、环保、环卫、文
7、明施工、土方消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条件。另外我公司在以往同类工程中积累了大量的工程施工经验，熟悉市政府与工程建设有关的法律、法规要求和规定；了解需由总包方办理的与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求，熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，我公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利进展。五、 施工组织设计的
8、相关说明编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸以及我方在招标人带领下进行的现场勘察。如果我公司有幸中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。第二节 编制依据及规范一、 法律法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例国务院第279号令3建设工程安全生产管理条例国务院第393号令4中华人民共和国安全生产法5中华人民共和国劳动法6中华人民共和国大气污染防治法7中华人民共和国环境保护法8中华人民共和国环境噪音污染防治法9中华人民共和国水法10中华人民共和国水污染防治法11中华人民共和国消
9、防法12建筑施工场界噪声限值13节约能源暂行条例14工程建设强制性条文（房建部分）2002年版二、 国家规范序号名称编号1建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022建筑工程项目管理规范GB/T50326-20013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014工程测量规范GB50026-955组合钢模板技术规范GB50214-20016建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20017建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019智能建筑工程质量验收规范GB50339-200310建筑给水排水及采暖工程施工质
10、量验收规范GB50242-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9213建筑照明设计规范GB50034-200414建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-200015民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994三、 行业规程序号名称编号1施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20052工程网络计划技术规程JGJ/T121-993砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20004建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-975建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20046建筑机械使用安全技
11、术规程JGJ33-20017建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-918建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20019施工现场临时施工用电安全技术规程JGJ46-8810通风风管技术规范JGJ141-2004四、 建筑施工安全技术规范序号名称编号1建筑施工安全检查评分标准JGJ59-882施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-914建设施工现场供电安全规范JGJ50194-935建筑施工安全检查标准JGJ59-996建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20017建筑地基处理技术规范JGJ79-20028建筑基坑支护技术规程JG
12、J120-999建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201110建筑施工安全检查标准JGJ59-9911建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9112建筑施工安全检查标准JGJ59-9913建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200414建筑工程冬期施工规程JGJ104-201115民用建筑绿色设计规范JGJ/T229-201016建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200518建设工程施工现场安全防护场容、卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003五、 图集序号名称编号1建筑设备施工安装通用图集卫生工程91S
13、B22建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB33建筑设备施工安装通用图集排水工程91SB44建筑设备施工安装通用图集通风与空调工程91SB65建筑设备施工安装通用图集（2000版）91SB-X16建筑电气通用图集图形符号92DQ17建筑电气通用图集低压配电装置92DQ38建筑电气通用图集内线工程92DQ59建筑电气通用图集照明装置92DQ610建筑电气通用图集电力控制92DQ711建筑电气通用图集火灾报警与控制92DQ912建筑电气通用图集防雷与接地装置92DQ1313给排水阻火圈设置图集96S40614建筑物防雷设施安装99D56215等电位联结安装02D501-2六、 编制依据1）上述施
14、工规范。2）招标文件: 由招标单位提供的施工招标文件及技术说明文件。3）其他资料我公司以往类似的施工经验、现行管理水平、综合管理能力，公司现行质量管理体系文件、环境保护管理体系文件、职业健康与安全管理体系文件、公司现行各项管理手册、标准等。经现场勘察原有主体工程施工情况。第二章 总体概况第一节 工程概况工程名称:总政黄寺营院老旧公寓房整修工程（第一标段）工程地点: 北京市东城区安德里北街21号院建设规模：90套老旧公寓房招标单位:中国人民解放军总政治部直属工作部管理保障局工程类别:装饰装修工程工期: 60日历天标段划分：第一标段计划开工日期:2015年9月1日计划竣工日期:2015年10月30
15、日质量标准:合格施工范围建筑工程：粉刷室内墙面、安装厨卫吊顶、铺设墙地砖、更换防盗门和塑钢窗、暗配水电管线、安装灯具等工程量清单所述全部内容。装修做法一、室内装修： 1）室内楼地面：地砖。2) 室内墙面：厨房、卫生间贴砖，其余房间均刷涂料。3）室内天棚：厨房、卫生间采用铝合金条板吊顶，其余房间均刷涂料。二、给排水工程1）系统包括冷热水、排水。2）管材采用塑料管。3）卫生洁具采用普通洁具、中档洁具。三、强弱电工程强电工程：电缆敷设、普通灯具。弱点工程：包含电话系统、综合布线系统、有线电视系统第二节 项目管理目标一、 工程质量目标招标文件要求质量合格我公司投标承诺质量目标合格二、 工期目标根据我公
16、司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标前提下，针对本工程为本工程的特性，在工期部署上通过合理安排工期。三、 环境与职业健康安全管理目标严格按照我公司CI手册标准进行统一规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实现花园式工地。合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；制定水资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染，保证实现“北京市市安全文明工地”。控制伤亡事故为零，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。四、 文明施工目标本着“绿色
17、施工”的理念，严格按照北京市市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行绿色施工，确保本工程达到“北京市市安全文明工地”。五、 环保目标按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。第三章 施工部署第一节 现场组织管理机构一、 项目部组织机构图二、 项目部主要管理人员配备序号部门或岗位名称配备人数职称1项目经理1二级注册建造师、工程师3总工程师1工程师5质量负责人1工程师6土建技术员1工程师7土建施工员1持证上岗8暖通施工员1持证上岗9电气施工员1持证上岗12安 全 员1持证上岗14预 算 员2持证上岗15材 料 员2持证上岗17试 验 员1持证上岗18测 量 员2持
18、证上岗19资 料 员1持证上岗第二节 施工组织的总体安排一、 工程总体进度计划安排（一） 室内装修工程主要施工流程本工程计拟采用平行施工法，按照工种划分成为多个施工班组，根据施工面积数量，对每个施工班组进行安排，即安排多个施工班组将进行平行作业，总体施工顺序为：施工进场拆除施工现场测量施工方案深化执行措施天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨地面基层墙面基层吊顶/墙面面层地面工程卫生洁具/油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装机电专业设备安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。1.楼内施工顺序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；2.卫生间
19、施工顺序上下水管道安装电气管线安装地面找坡防水层施涂保护层台面钢架制作安装墙面铺贴地砖铺贴天棚龙骨及面层台面基层板及面板安装镜子及配件安装卫生洁具及配件安装（二） 机电工程施工顺序组织安排本工程机电专业按施工阶段分为施工配合、正常安装、系统调试三个阶段，施工顺序上部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先主干管，后分支管；先无压，后有压的顺序施工。以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。（三） 机电工程主要施工阶段的组织安排原则（1）进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地工作。（2）结构施工过程中配合土建进行机电管线的预埋和预留施工。（3）随着结构工程的施工，及
20、时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。（4）在施工期间，积极配合业主进行甲方指定机电专业分包商的选择和招投标工作，并为其施工创造条件。（5）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造条件。（6）组织、协调进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。（7）协助业主优先保证设备的安装施工及调试。（8）配合室外管线施工，做好各管线接通工作。第四章 施工准备工作第一节 劳动力计划及管理措施一、 施工队伍的选择、配备在本工程中，我们将选用我公司专业分公司及和我公司长期
21、合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括拆除工程、机电安装工程、防水工程、装饰、装修工程等。为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到机电专业在完成每道工序所需要的工、料、机，以及所对应劳动力的使用计划。机电专业工程师根据总施工进度计划的变化，合理进行人员调配，满足土建专业总施工进度计划对机电安装工程劳动力的需求。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。二、 劳动力的技术培训工
22、作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。三、 劳动力管理1、将劳务分包管理纳入本工程分包管理体系统一管理。2、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。3、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员
23、，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。5、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。第二节 技术准备一、 深化设计调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工现场地形、地质、水文、气象等自然条件和现场周围可利用房屋、交通运输、供水、供电、供热、通讯等条件以及现场地下、地上障碍物状况等资料；摸清地方建材生产企业情况、地方资源，材料供应能力及运输道路、
24、工具等条件，为施工方案的制订提供可靠资料和依据。所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺利施工创造条件。依据图纸及规范规程制定可行的施工方案，组织三级技术交底，编制分项施工工艺。依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。二、 技术力量配备按工程施工要求，组织配套的技术力量，配齐建设项目施工需要的各项专业技术人员、管理人员和技术工人；制定完整的技术岗位责任制和技术、安全、质量网络，建立技术责任制和质量
25、检验制度；对工程采用的新结构、新材料、新技术和特殊施工工艺，组织专门技术力量进行研究、试制和试验；认真做好工人上岗前的技术培训工作。三、 分项施工方案编制计划由项目总工组织编制有关的施工方案、试验计划及部分材料、机具加工定货的技术参数和技术要求等文件；对特殊过程要编制作业指导书（如：防水、钢筋机械连接等），提供给有关人员并进行交底，以保证技术管理工作对工程施工的有力指导和控制。施工员依据设计图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更洽商等工程施工技术文件，对各工种做书面工艺技术交底，做到分部施工有方案，工序施工有交底，起到技术先行作用。四、 试验计划见证取样送检工作由试验工负责，见证取样前及时与监
26、理方联系，监理方人员在场的条件下取样并封存试件，填写相关单据，盖见证取样专用印章，并做好见证取样记录。按照预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定的要求，做好有关检测证明的收集整理工作。因实际情况不断变化，工长、试验工等应根据实际情况，按照规范要求调整实际试验次数，进行取样，并立即送有关试验室进行试验。水泥试验应做快速检测以满足连续使用的需要。试验工催促试验单位尽快作出实验结果，并立即将试验单据传递给工长和资料员，如试件试验结果不符合要求，马上向项目总工，材料组，工长进行汇报。本试验计划供现场试验工参考，当实际施工与计划不符时，试验工应以实际施工为准，按有关规范和规定进行施工试验。材料试验计划水泥
27、按强度等级按到场批次同厂家、同品牌、同强度等级、同出厂编号每200吨检测1批，不足200吨按1批取样。砂、石按到场批次同产地、同规格每600吨检测1批，不足600吨按1批取样。防水涂料按到场批次每10吨检测1次，不足10吨按1次取样。乙料按产品重量配比相应增加。五、 资料归档计划由技术资料员进行归档的竣工资料工作，归档项目详见建筑安装工程管理规定DBJ01-51-2009资料存档计划。六、 标高引测与定位由现场根据测绘院测设的坐标及高程，做场区控制网，对工程定位，并引测控制桩，由测绘院和监理公司验收后投入使用。根据测绘院测设的水准点引入现场。做好控制桩和水准点的测设和保护。七、 设备配备配备目
28、的器具名称规格/准确度配备人员配备要求质量检验游标卡尺0-150、0.02mm质量负责人1把（共用）钢卷尺0-7.5m质量员、工长及与质量相关人员人手一把质量检测器、磁力线坠0-2m质量负责人、现场责任师2套压力表1.5级机电工若干块钳形表2.5级2块温度计依实际情况选择若干个主材进场的检测游标卡尺0-150mm、0.02mm材料负责人1套台秤0-500kg材料负责人1台钢卷尺0-7.5m材料员人手一把绝缘电阻及接地电阻安全测量接地电阻测量仪依实际情况选择电工绝缘电阻测量仪依实际情况选择电工水电消耗数据检测进出企业（现场）的有功交流电能表0.5%对外水、电结算总表至少各1块，办公区、生活区单独
29、安装水、电表企业（现场）内部有功交流电能表2.0%净水计量水表2.5%八、 通用机电及弱电工程主要检测设备表序号检测设备名称规格配备人员1数字钳形电流表ST-3602检测员2漏电保护RCD测试仪MI2121检测员3线路故障跟踪仪MI2093检测员4交直流两用电位笔VD320检测员5超声波流量计检测员7电动打压泵DSY-30/40检测员8通风、空调漏风量测试仪检测员9热电风速计8585/8586检测员10微压计AXD540检测员11数字式噪声计1357检测员12温湿度计8612检测员13风管漏风测试仪Q89检测员14红外测温仪MX2检测员15手动打压泵SB-25kg/1.6Mpa检测员16绝缘摇
30、表、万用表500V检测员17压力计0.6-2.5Mpa检测员18数字温度计、湿度计、流量计检测员九、 拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称用途1案称钢材试验2温湿度表防水试验3温度指示控制仪烘干、防水试验4温湿度显示自动控制器混凝土养护5棒式温度计水泥、混凝土、防水、钢材、水泥等6游标卡尺钢材、掺合料、轻集料试验7试模砂浆8量筒水泥、混凝土、轻集料、回填土等试验十、 测量仪器的配备表序号设备名称精度指标数量1经纬仪21台2DS3水准仪2mm1台350m钢尺1mm1把第五章 施工进度计划及保障措施第一节 施工总体进度计划安排在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间以及节点工期的前提
31、下，制定施工阶段计划如下：根据施工部署，为确保工期目标的实现，将总工期分解，分阶段工期目标进行控制。机电工程施工随装修穿插进行。第二节 工期保障措施一、 进度控制保证体系项目进度控制保证体系图二、 进场准备前期准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：1、技术准备认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否
32、有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。2、物资准备根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。工程物资需求量很大，因此从投标阶段就开始组织长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。3、施工机械、机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，一旦中标，组织机械、机具进场。4、分包工作准备立即着手与混凝土结构劳务分包、防水等专业公司签订合同，同时配合甲方进行精装修等工程的招标工作。三、 施工计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以
33、及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。一级总体控制计划专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。周进度计划以周作业计划安排工程施，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到
34、控制工程进度的目的。四、 制定整体工程施工配套保证计划进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：（一） 深化设计详图计划深化设计详图计划包括：各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：建筑、结构深化施工图设计图纸、机电系统图纸、以及室外综合管线图等等。其中施工详图和特殊
35、专业（诸如外墙装修、特殊部位精装修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。（二） 招投标计划此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。由于本工程的专业多，交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。（三） 大型施工机械设备进出场计划要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机
36、械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供应周期。（四） 合格分供方和专业施工队计划要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。（五） 临时设施进出场计划临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。（六） 劳动力安排计划从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行主体结构施工。五、 资源保障委派具有大型工程总承包经验、具有丰富工程创优施工经验和能力的一级优秀项目经理和
37、各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。以我公司专业化公司的施工保障能力，充分利用我公司优势资源。通过我公司多年与劳务资源地的配合，精选合格劳务分包队伍。利用我公司的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满足工程需要。六、 抓住关键线路，合理安排各工序（一） 装修阶段的各专业交叉施工内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和机电主干管和主要设备安装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的施工时间。要充分体现结构快、初装修、湿作业和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，工程地下与地上结构采取分阶段验收，
38、以便砌筑和抹灰等以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证装修提前插入、及时跟进的原则得以实施。装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线异常复杂，且机电、装修专业分包多，装修面大，有些还是业主另招标选定的分包，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个
39、和谐、高效的有机整体。进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，在此期间内装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切外装修施工都要为保证内装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修要特别对室外装修注意保护。七、 技术工艺及措施的保证（一） 编制有针对性的施工组织设计、施工方案按照“方案先行，样板引路”的方针，按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成。（二） 流水施工的方针采用节拍均衡流水施工方式进行组织施工，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，相应
40、增加资源投入，加强协调管理等措施来满足均衡流水施工的需要。（三） 广泛采用新技术、新材料、新工艺针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。第六章 与相关方的配合、协调、管理、服务方案第一节 总承包管理措施应始终贯彻“绿色施工”的理念。作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。对指定分包商和分包商提供全过程、全方位的
41、照管的服务，把分包商需要解决的问题，解决在分包进场之前，把总包需要提供的服务贯穿在分包施工始终，通过总包对所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调；通过总包制定的详细且适合的工作次序或安装程序使工程按时完成；通过总包的合理安排和协调使有关各分包商获得所需的施工时间并按时完成施工项目。总包将设置专业人员，确保协调工作并能在设计及图纸制作、建筑计划内尽快完成；总包设置分包管理部组织与设计、甲方、监理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工组织及协调工作，确保各个施工项目准备充分、工序衔接合理、穿插、供应、服务周到，竣工收尾顺畅；圆满竣工。我们已建立了完整的管理体系和决策机构，法人对项目实行授权管理，
42、项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。我方内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，并充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包人和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。一、 总承包管理简要施工流程二、 对分包工程的配合、协调、管理、服务方案（一） 总承包对分包的管理内容（二） 合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；
43、建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。（三） 计划管理（1）进度计划管理的内容1） 以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。2） 按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。3）
44、 按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。4） 审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。5） 审批分包商进度计划，必须服从于业主、监理审批的进度计划。6） 按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。7） 召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。8） 协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。9） 召开各专业验收专题会，协助业主做好各专业验收工作。10）进行竣工验收的准备工作，配合业主做好竣工验收、工程交接工作。（2）总包进度计划管理体系1） 总包生产进度管理是总包管理主线。总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。2） 对生产节点计划进行统筹安排（时间的进度控制）：总承包管理部经理全权对业主负责，