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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流克拉玛依外宾馆内装修工程技术标暗标投标书.精品文档.克拉玛依外宾馆装修工程技术标暗标1.施工组织设计2.施工机械设备投入3.劳动力安排计划及其保证措施4.材料（周转材料）投入计划5.管理人员投入6.施工技术方案7.施工进度计划8.质量安全文明施工保证措施9.施工技术难点及相应解决方案10.企业使用农民工工资发放到位的保证措施11.企业支付大宗材料、设备供应商货款的保证措施1.施工组织设计1.1项目管理网络项目管理网络图项 目 经 理公司总部项目副经理项目总工程师后勤组 劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理安全组安全监督安全检查安全验收文明施工材料
2、组材料供应验收管理平面管理（各专业）施工技术组施工方案技术交底组织施工控制进度质量组质量监督检查验收预算、资料内业组技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算 设备组设备供应管理维护保养施工操作班组1.2施工现场平面布置（附图）1.2.1现场布置原则与标化管理要求布置原则：科学、合理、文明、规范：标化管理：科学规范，卫生整洁标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行巡查考核。施工大门净化（门前三包），亮化（七牌两图），设置警卫，24小时
3、值班，干部职工挂牌上班。现场卫生专人打扫，禁止随地大小便，设吸烟室，施工现场禁止吸烟。1.2.2施工现场用电平面布置根据机械设备实际使用情况能够满足施工需要。本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆埋地敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。现场采用“三级配电三级保护”，即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照
4、明不大于15MA，动作时间小于0.1S。单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。基坑内及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电；建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等，各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。1.2.3施工现场用水现场平面布置现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。作为施工用供水的水源，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。消防用水除施工用水可以利用外，使用现场设置的蓄水池，用来灭火。1.2.4现场主要垂直施工机械布置详见平面布置图。1.3工序衔接、关键点控制1.3.1控制措施实行项目经理
5、负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。以工程总进度计划为主线，以阶段计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。提前做好季节施工的准备工作，采取切
6、实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。1.3.1.1技术准备组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底
7、。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。1.3.1.2场外准备向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。2.施工机械设备投入2.1施工机械投入2.1.1主要施工机械设备使用计划施工机械设备计划投入表序号机械设备名称型号规
8、格数量（台/套）进口/国产现状备注其中自有租赁新购特别制造小计1电焊机BX3004台20074中国良好2电刨MB-104C3台20073中国良好3电锯MJ5002台2中国良好42.1.2主要测量器具配置如下：序号测量器具名称型号规格单位数量备注1光学经纬仪TDJ2E台1良好2自动安平水准仪DZS3-1台23水准标尺5m根24钢卷尺100m把150m把25.0m把105工程检测尺JZC-2/2m根52.1.3主要试验器具配置如下：序号试验器具名称规格型号单位数量备注1案秤10台1工程开工即组织进场2磅秤TGT-1000台43氧气表0-25MPa,0-2.5MPa组44乙炔表0-0.25MPa,0
9、-4MPa组45绝缘电阻表ZC-7台26接地电阻表ZC-8台22.1.4其他序号器具名称规格型号单位数量备注1台式计算机DELL OPTIPLEX台2开工后进场2打印机HP LASERJET台23复印机AR-M310U台12.2施工机械搭配2.2.1施工机械机械配备2.2.1.1施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2.2.1.2施工大型设备，需配备足够的易损零部件。2.2.1.3施工出入口必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。2.2.1.4氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。2.2.1.5平面刨（手
10、压刨）安全防护装置必须齐全有效。2.3施工机械投入管理安排2.3.1各种机械设备购买（包括更新大修）都应有技术说明书，出厂合格证，安全操作规程，运行履历书等资料和应有的安全装置防护措施方可采购并使用。2.3.2机械设备安排专人管理、建立机械登记、维修、大修、折旧、摊销台账，管理好机械设备及机械设备费用开支。2.3.3机械设备安装调试后，应由安装单位及个人会同有关部门人员参加验收，并向使用单位或操作人进行安全技术交底，检查验收合格后方可使用。凡须对机械进行更新、改装大修理时，应由机械动力部门批准。2.3.4机械设备应有安全防护设施，提升机械应有限位器装置、断绳装置、停靠装置、避雷装置必须齐全、灵
11、敏可靠，并不得超载使用，严格按国家统一指挥信号，指定持证人员上岗指挥，不得随意更换。2.3.5机械设备的接地接零要牢固可靠，应设漏电、断电保护器，要求绝缘良好，确保机械及人身安全。2.3.6施工中正常运转的各类机械设备，必须建立专人专机固定操作。实行岗位责任制，按时交接班，定期检查维修保养，保证机械正常运转，机械操作者不准带病作业。2.3.7项目部设立专业机械修理工，必须熟知各种机械原理，技术性能，操作规程，安全防护措施等。工地的所有机械就位、检查、修理、保养作为自己的主要职责，巡回检查操作人员是否按操作规程作业以及机械的运转情况是否良好，并作好记录。对因操作人员操作不当或违章操作或因机械修理
12、工未及时修理，造成的机械损坏或人身事故，按其责任大小，追查责任，并根据损失金额大小，给予经济处罚并赔偿。2.3.8库房保管员严格管理机械设备、不准将未清理、未保养的机械入库；不准将损坏、配件不齐、责任不清的机械入库；不准将机械设备和铁器物堆放在一起；装卸车时要有专人负责指挥，禁止野蛮装卸，乱压乱砸；确保机械安全完整。2.3.9定期培训考核机械操作人员，在获得劳动部门发给的安全操作证、上岗证后，方准单独操作，无证人员严禁开机操作。各类机械人员，必须严格遵守机械操作规程，严禁酒后操作，上班前要严格检查防护装置是否可靠，机械运转是否正常良好，检查合格后方准进行操作使用，工作中要集中精力，坚守岗位，不
13、得谈笑打闹或做其他事，短时间离开应停机停电，不得委托其他（无证人员）代替开机工作。3.劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力调配3.1.1施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：拆除施工工种木工水暖工杂工架子工瓦工现场电工合计人数351030510393装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数1015833251579电力及配套施工阶段工种安装电工普工电焊工架子工现场电工安装工其它合计人数20201263251591注：以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整
14、，以确保施工正常进行。3.2劳动力安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用45个日历天完成本次施工任务，比定额工期提前5天，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划如下：3.2.1组织措施：有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。优秀的施工
15、队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。3.2.2物质措施：采用先进的垂直运输机械：现场投入汽车吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运，以加快施工进度，装修阶段现场设置1台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆。应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转，广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3.2.3技术措施：合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合
16、运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，我公司曾在多栋建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。3.2.4经济措施：引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。3.2.5配合措施：成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。加强
17、服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。3.2.6信息管理措施：建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传，特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制
18、保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。4.材料（周转材料）投入计划4.1材料投入4.1.1主要施工周转材料使用计划周转材料使用计划表序号名 称规 格数 量备 注1钢 管483.518吨可根据实际用量调拨2扣 件0.6万只可根据实际用量调拨3安全网6000300060条可根据实际用量调拨4架 板800块可根据实际用量调拨4.2调配投入计划4.2.1物资供应与管理模式建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运
19、用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。4.2.2保证措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料，特殊材料、半成品和成品提前定货，制订并执行材料检验制度和保管制度，我们采用以下措施确保工期完成：工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资
20、和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作，对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。采购：项目所需要的各类物资在采购前，首先要建立供应商名册，组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领
21、导批示；符合要求的列入合格供应商花名册。各类物资的采购必须在合格供应商中进行选择，防止由于盲目采购，造成原材料质量不符合要求，而影响工程施工质量。项目负责经营的职责人员，根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。产品标识和可追溯性：对施工生产过程和仓库中各种类物资，进行整理、归类堆放整齐，并按规定进行状态标识，以免在施工时材料混用，影响施工质量。并建立台帐。施工过程标识，以每道施工过程完后，由项目质检员和资料员及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、班组交接验收记录、试压记录等，进行书面记录标识。项目各类物资进场前，对其数量、规格、各项技术指标等，进行物资进货
22、验证并填写验证记录；对规定要求复试的物资，必须按规定及时取样做好复试（如水泥、钢材、砂石材料等），并要求各类物资的复试报告必须经项目技术负责人进行复核，各分部、分项工序的施工质量，按规定及时检验，必须合格。仓库物资和现场物资，分别由仓库保管员和现场材料接收员具体负责检验和试验状态标识。项目经营、质检、施工员负责检查指导，在标牌上根据材料的实际状态，分别标上已检验合格、已检待定、已检不合格、待检标记，防止在施工中材料混用，造成施工质量问题，对工程质量检验和试验状态，应在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记录、分部、分项工程检验评定记录。工程中不合格分为三个等级：轻微不合格、一般不合格、严重不合格
23、，三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置，并且按程序文件要求填写“不合格品记录表”，“质量整改通知单”，“不合格品处置方案表”告示书面记录。使工程质量和原材料的产品质量，一直处于受控状态，使不合格品一直追溯到整改彻底，保证质量目标的实现。原材料的进场入库、保管、发放等项目保管员必须按照其“程序文件”要求组织实施，对一些特殊材料如：易碎、易爆、易燃或防潮的物资必须采取有效的“搬运、储存、包装、交付”等措施，防止措施不当，影响原材料的产品质量。对工程施工产品根据工作程序要求，采取有效的成品保护措施，提高施工产品一次成优率。5.管理人员投入5.1管理人员配置5.1.1 配置原则本工程目标
24、，我们本着“保工期，保质量”的原则，运用现代管理手段，进行施工管理，为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派承建过诸多同类工程的一级项目经理任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。5.1.2项目工程部人员配备表 项目工程部人员配备职务 人数（个） 资质或职称项目经理 1 一级建造师项目副经理 2 工程师项目技术负责人 1 工程师项目施工员 2 技术员质量负责人 1 助理工程师预算员 1 助理工程师资料员 1 技术员安全员 1 技术员机械管理员 1 统计员 1 助理工程师材料员
25、 1 保管员 1治安员 2后勤管理员 15.2管理人员管理5.2.1 全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。P：分析现状，查找问题并影响原因、制定计划D：执行、实施计划A：总结经验纳入遗留问题C：检查效果5.2.2技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理
26、工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定，设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度5.2.3 计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划5.2.4 标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规
27、章制度。5.2.5 材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度材料的检验和测试制度5.2.6项目经理质量职责：5.2.6.1负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。5.2.6.2代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系。5.2.6.3组织施工，对工程的质量、安全全面负责，对本工程的施工质量承担终身责任。5.2.6.4落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作进行全面监督和管理。5.2.6.5定期主持召开项目质量管理评
28、审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。5.2.6.6负责组织工程的验收和交付工作，以及交付后的保修回访工作。5.2.7项目技术负责人质量职责：5.2.7.1对本工程技术上全面负责，并对工程的施工质量承担终身责任。5.2.7.2组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。5.2.7.3主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。5.2.7.4经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术问题。5.2.7.5负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。5.2.7.6参与组织工程项目开工、竣工交
29、付验收工作。5.2.8 施工负责人质量职责：5.2.8.1对工程质量负有全面、直接领导责任。5.2.8.2严格执行质量标准，按图施工，认真执行施工规范，操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。5.2.8.3参加图纸会审，处理设计变更，对作废或变更的图纸、文件、资料及时作出标识。5.2.8.4负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处理受控状态。5.2.8.5组织有关人员学习工程相关文件、资料并作工程质量、施工要求、技术要求的交底。5.2.8.6负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析实施处理。5.2.8.7做好并督促
30、各专业工长做好隐蔽工程记录，设计变更记录和施工日记工作。5.2.9机管员质量职责：5.2.9.1负责按照施工组织设计中施工现场平面布置图的实施。5.2.9.2执行机械设备管理工作程序。5.2.9.3严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ33-2001）和建设工程施工现场供电安全规范（GB50184-2001）。5.2.9.4做好设备安装、调试和验收工作。塔吊、卷扬机、施工电梯、搅拌机等经检验合格后挂牌进行标识，张挂操作规程，定人定岗。5.2.9.5做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。5.2.9.6定期组织人员对各类机械进行维修保养，对使用的机械，建立台账，填写设备运转记录，上下班交接
31、记录。5.2.10质量、安全负责人：5.2.10.1负责组织ISO9001-200标准的宣传贯彻活动，开展质量与安全管理工作，负责监督项目质量保证计划的管理与实施。5.2.10.2负责本工程的质量监督检查和有关试验、检验工作并收集相关资料。5.2.10.3参与质量、安全检查，对查出的问题，提出改进建设和措施，对不合格部位整改后进行验证。5.2.10.4严格按照质量标准，做好分部分项工程的质量检查，核定质量等级。5.2.11材料员施工质量责任制5.2.11.1配合项目负责人把好建筑材料采购质量关，所购材料的质量证明文件齐全，并应经现场取样合格，确保购买合格建筑材料。5.2.11.2对已检验试验不
32、合格的建筑材料、半成品，材料员应及时组织标识、分类、退货等处理，不得错发、混发进入工程实体。一经发现，应立即组织追回，由此引起的工程质量隐患，材料员承担相应的质量责任。5.2.11.3对进场建筑材料应及时进行标识，并配合质量检查人员作好检验状态的标识。5.2.11.4对超过保存期或锈蚀严重的建筑材料，不得发放使用和擅自处理，应及时报告项目技术负责人。6.施工技术方案6.1施工部署6.1.1技术准备6.1.1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。6.1.1.1.1施工合同签订后，由项目技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。6.1.1.1.2由项目总工程师组
33、织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。审图过程中各专业审图人员必须加强联系、互相对照，不仅要找出本专业图纸中存在的问题，而且要对照其他专业图纸检查有无互相矛盾、无法施工之处。例如建筑、结构专业中构件的尺寸、标高是否统一，安装图纸互相有无矛盾，安装图纸与土建图纸互相有无矛盾等。6.1.1.1.3工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。6.1.1.1.4准备与本工程有关的标准、规程、规范、图集等。6.1.1.1.5根据施工图纸，配备与本工程相关的标准、规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。6.1.2现场准备6.
34、1.2.1施工道路及场地6.1.2.1.1做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按公司总体形象战略设置全封闭围墙，进行场地硬化，对现场美化装饰，做好邻近建筑物、道路、绿化等安全防护工作。6.1.2.1.2根据临水、临电方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化临时道路工作。6.1.2.1.3利用现有坡度做好场地排水，排水坡度控制在35。6.1.2.2施工现场临时用水：采用施工、消防合一的供水方式，通过DN60的镀锌焊接钢管提供临时用水水源，水管过路处加套管并浇筑砼坡道。6.1.2.3施工现场临时用电6.1.6.1.3.1在施工现场设220V总配电室，由此引入电缆，干线全部采用埋地方
35、式，埋入深度700，采用三相四线五芯电缆，现场设分配电箱，以满足各部位施工机械及照明等需要。6.1.6.1.3.2施工机具接入电源设有漏电保护开关，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。6.2具体施工方案6.2.1 轻钢龙骨石膏板吊顶6.2.1.1 施工工艺流程顶棚标高弹线安装吊杆安装主龙骨安装辅龙骨隐蔽验收安装防水石膏板6.2.1.2施工工艺要点1.弹线：用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点，弹出500mm水准线，从水准线量至吊顶设计高度，用墨线沿墙(柱)弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊
36、顶中心向两边分，最大间距为1000mm，边侧距离距墙不得大于300mm；并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距为9001000mm，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。2.安装主龙骨：主龙骨需吊挂在吊杆上，主龙骨间距9001000mm。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。3.安装辅龙骨：次龙骨应紧贴主龙骨安装,次龙骨间距300600mm。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，墙上应预先标出次龙骨
37、中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的辅龙骨上。辅龙骨不得搭接。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆和补强龙骨。附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。4.纸面石膏板安装：石膏饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边（既包封边）沿纵向次龙骨铺设；5.自攻螺丝与纸面石膏板边的距离，用面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；固定次龙骨的间距，一般不大于600mm。钉距以150170mm为宜，螺丝应于
38、板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝；石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；纸面石膏板与龙骨固定，从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；6.2.2 天花乳胶漆施工6.2.2.1施工工艺流程：清扫板缝处理、刮腻子磨平第一遍刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第三遍复补腻子磨平第一遍涂料磨平第二遍涂料第三遍涂料6.2.2.2施工要点1.涂刷顺序是先顶棚后墙面，墙面是先上后下。乳胶漆可用排笔涂刷或滚涂。涂刷前应将涂料搅拌均匀，并将其稀释，以满足施工要求。施工时涂料的涂膜不宜过厚或过薄。2.乳胶涂料干燥快，大面积涂刷时应该注意配合操作，流水作业，操作时顺一个方向刷
39、，做到上下衔接，后一排紧接前一排，避免干燥后出现接头。如墙面有分色线，施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量适当，从前往后刷。3.涂刷带颜色的涂料时应配料适当，保证独立面每遍用同一批涂料，以保证表面均匀，色泽一致。6.2.3 地毯铺设6.2.3.1工艺流程:基层处理弹线、套方、分格、定位地毯剪裁固定铺设细部处理及清理6.2.3.2施工工艺：1.清理基层因本工程地毯基层为架空地板，因此在施工架空地板时，表面必须平整，用2m直尺检查，平整度偏差不应大于2mm，基层表面应干净，若有粘结的油脂、油漆及蜡质等，应用丙酮或松节油擦干净或用砂轮机清除掉。基层表面若有凹凸不平
40、现象，应将凸出的部分先修平，严重者更换，保持地面干燥、清洁。2.裁割地毯裁割首先量准房间的实际尺寸，按房间长度加长2mm下料，宽度应扣去地毯边缘后计算，然后，在地毯背面弹线。大面积地毯用裁边机裁割；小面积一般用手握裁刀和手推裁刀从地毯背面裁切；圈绒地毯应从环毛的中间切开，割绒地毯应使切口绒毛整齐，将裁好的地毯卷起编号。3.固定地毯分块拼装后，根据地毯厂家成熟工艺利用双面胶进行粘贴。门口的地毯固定和收口，是在门框下的地面处，采用厚2mm左右的白钢门口压条，将其21mm一面用螺钉固定在地面内，再将毛毯毛边塞入18mm的口内，将弹起压片轻轻敲下，压紧地毯。外门口或地毯与其他材质的相接处，采用白钢“L
41、”型倒刺条、锑条或其他铝压条，将地毯端边固定和收口。4.缝隙处理地毯缝合，有两种方法，一是在地毯背面对齐接缝，用直针缝线缝结实，再在缝合处涂刷5-6cm宽的一道白胶，粘贴牛皮约或白布条，也可用塑料胶纸带粘贴保护接缝，正面铺平用弯针在接缝处做绒毛密实的缝合，表面不显拼缝。二是粘结接缝，先在地面上弹一条直线，沿线铺一条麻布带，在带上涂刷一层地毯胶粘剂，然后交地毯接缝对好粘平。亦可用胶带粘结，但须熨烫，用扁铲在接缝处辗压平实。此种方式适用于化纤地毯。5.清扫地毯地毯刚铺设完毕，表面往往会有不少脱落的绒毛，待收口条固定后，需用吸尘器清扫一遍。铺设后的地毯在交工前应禁止行人大量走动，否则会加重清理工作量
42、。6.2.3.3质量要求1.地毯铺设平实，不松鼓，花纹拼结正确。2.边角整齐，粘贴牢固，接缝严密。6.2.3.4验收标准和方法1.地毯底胶必须弹性强，脚踏舒适。2.地毯表面均匀平整，松紧适宜，无凸起现象，绒毛无倒卧，无脱落，无卷曲，回弹性能好，色泽统一，表面无污迹。3.两块地毯对拼时应对纹理、对色泽、对花色。4.拼缝应严密，无明显接痕。5.大面平整服贴，无明显起皱。6.地毯与墙面接口应平齐，无波浪现象。7.图案连接的允差要求低于0.25%壁纸施工壁纸施工内容：5、6、7、层客房内墙体壁纸更新；走廊壁纸更新。施工准备：1.材料要求： 1）石膏、大白、滑石粉、聚醋酸乙烯乳液、羧甲基纤维素、107胶
43、或各种型号的壁纸、胶粘剂等。 2）壁纸：为保证裱糊质量，各种壁纸、墙布的质量应符合设计要求和相应的国家标准。 3）胶粘剂、嵌缝腻子、玻璃网格布等，应根据设计和基层的实际需要提前备齐。但胶粘剂应满足建筑物的防火要求，避免在高温下因胶粘剂失去粘结力使壁纸脱落而引起火灾。2.主要机具： 裁纸工作台、钢板尺（1m长）、壁纸刀、毛巾、塑料水桶、塑料脸盆、油工到板、拌腻子槽、小辊、开刀、毛刷、排笔、擦布成棉丝、粉线包、小白线、铁制水平尺、托线板、线坠、盒尺、钉子、锤子、红铅笔、砂纸。笤帚、工具袋等。3.作业条件：1）混凝土和墙面抹灰已完成，且经过干燥，含水率不高于8%；木材制品不得大于12%。 2）水电及
44、设备、顶墙上预留预埋件已完。 3）门窗油漆已完成。 4）有水磨石地面的房间，出光、打蜡已完，并将面层磨石保护好。 5）墙面清扫干净，如有凸凹不平、缺棱掉角或局部面层损坏者，提前修补好并应干燥，预制混凝土表面提前刮石膏腻子找平。 6）事先将突出墙面的设备部件等卸下收存好，待壁纸粘贴完后再将其部件重新装好复原。 7）如基层色差大，设计选用的又是易透底的薄型壁纸，粘贴前应先进行基层处理，使其颜色一致。 8）对湿度较大的房间和经常潮湿的墙体表面，如需做裱糊时，应采用有防水性能的壁纸和胶粘剂等材料。 9）如房间较高应提前准备好脚手架，房间不高，应提前钉设木凳。 10）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施和质量要求。大面积施工前应先做样板间，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。6.2.4.3操作工艺：1.工艺流程：原则上是先裱糊顶棚后裱糊墙面。基层处理吊直、套方、找规矩、弹线计算用料、裁纸粘贴壁纸壁纸修整2.裱糊墙面壁纸：1