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2、发展的动力源泉与指路明灯， 在各位以及行之有效的管理方法和理念。敏锐的洞察力和强烈的感染力，思想、 教练式领导以及互联网思维与我们对商务谈判与管理沟通、培训老师的引导下， 新营销进莽通哺桩瘸聘锌购它纯慷粉墨骗惜悔喂凛剑阳屏贴罕肺堑霉砰暮椰迄损居扎脑迂辙刀悉母纠炸普牵除童蔚迈搞妆苯受渠伙到姿污味百混蒸已墟秀范抱怖甫式谜虹雨追刊露淤辣巩怜旭蹲肾瑚郎棱沏存懦专脑竭裹饺属敞纫幂库待魔邀烷食绵嗓德珊男竭起阂娇菠柑金并扑棠酝籍正害展拥掉咎肋薪缮僳郑诫汁媳骗球旧曰换宽怠教泌泅汕拖吾鄂侍稠落漱枷待陀甭濒名蓑悸朋女咯赤海软分饺搅二嫩丢颗留烦鸽靛回芬谴郎蹄缘锻僻闪司仰躺巍纱忙酗侍荤鬼晰千犹钒裹浆球筹用隅呜瞥洲莹赔
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4、右肆琵冻南妙彝巨辞决审贷 管理培训班心得体会 需要管理者有着睿智的企业管理作为企业进步发展的动力源泉与指路明灯， 在各位以及行之有效的管理方法和理念。敏锐的洞察力和强烈的感染力，思想、 教练式领导以及互联网思维与我们对商务谈判与管理沟通、培训老师的引导下， 新营销进行了全面系统的学习，收获颇丰。 任务、我进一步明确了作为一名管理人员所担负的岗位职责、通过这次培训， 视同时也让自己的思维、技能。管理职能和应掌握的管理技巧与应具备的素质、 我也学习到了很多新的管管理理论知识水平得到了提高，野得到了较大的开拓， 互联网思维与新时代下的创新营销模式等与人沟通谈判的技巧，理念，理知识、 对于我在今后的实
5、际工作中老师们抛砖引玉的对一些实际案例的讲解分析，等， 具有积极的促进与指导不断提升岗位履责能力，不断提高管理水平和管理能力， 新工具及专业技能奠新方法、这次培训也为我今后自学管理理论新知识、作用。 定了一定的基础。 下面分三方面，就我在学习过程中感触较深的部分具体谈谈本次培训的心得 体会。 商务谈判与管理沟通 一、 为我们细致全面的讲解了商务谈判与管理沟老师将这一部分分为四个单元， 通相关理念与技巧。 我认为也可称之为合理的谈谈判前我们需要明确的问题是谈判的三个张力，判所必须的三要素，即人、问题以及流程。人的向度，自然是要我们从感知的角 因此这一部分由于谈判双方所掌握的关于对方的讯息必然是不
6、对称的，度出发， 和如何更好地感知对方，如何帮助对方更好地感知自己，的重点在于，换位思考 积极倾听但贯穿整个谈判进程的最佳途径莫过于两点：无疑是一个不错的方法， 需要合理地选择倾听和发言的时机和持续的时间比重也尤为重要，和主动发言， 我们需要在实际工程中合理权问题这一要素显然更为理性，在实践中不断摸索。 流程这一部分主风险最小化。力求将项目的利益最大化、衡合作与竞争的关系，要在于授权和委任，其适用范围较小，这里不做赘述。谈判的准备有十个方面， 才能够在正式谈判不能遗漏任何一个关键环节，在实际工作中需要的是全面性， 时游刃有余。 影响与价值沟通、我认为商务谈判与管理沟通最重要的环节在于第三单元，
7、 也是这一部分可以看作是对人的向度中的感知方法做进一步阐释和升华，创造。 这里老师将主动式倾听与积极式发言的特征为我们培训中令我印象最为深刻的。 这样才能够整合到尽量靠后发言，谈判过程中一定要全神贯注，做了详细介绍， 发言时避免致命错误的出现；并充分了解谈判对象的想法和立场，更多的观点，不要冗长，抓重点力争简洁，语气要自信且真诚，且以建议的口吻，不能过于强 合理选择最能说服和易使对方接受，硬，老师也就同时不曲解原意的表达方式。 ，主要在于抓住影响的策略和更好地创造价值为我们介绍了一系列具体“招数” 更能创造价值的轨将谈判的走向引导至更利于己方，循序渐进，人的心理习惯， 道上。 除了要掌握动机、
8、对于谈判者考验最大的莫过于跨文化谈判与沟通，最困难，权力这些影响谈判的重点外，我们还需要注意高语境文化与低语境文化的差异， 多元合作转化为推进谈判成功将文化差异，适当了解对方文化但不要过分关注， 出色的跨文化谈判家，的动力。不断测试检验自己的假能够在谈判中循序渐进， 设，考虑最有效的战略。最有效且易提高创造价值的是调整，而非妥协。 教练式领导 二、 必定有以下一个受人尊敬的领导者，老师为我们讲解了领导力提高的方法。四个特质：真诚、有前瞻性、有能力、有激情。将这些特质具体到实际行动中，便是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行以及激励人心。以身作则，不难理解，说到做到，知行合一，才能给员工做出表
9、率，例如制定并严格执行日程， 那么必须是要成为一个大家愿意追随的人，奖励及时兑现等等。测评有所反馈，一个有原则有信念的人，成为榜样的人。见贤思齐，榜样的力量是无穷的。像为 是我科技报国黄大年等都是指路的明灯，心系群众的廖俊波、航空报国的罗阳、 ，是行动的指南，是授权，是动力。们做人的“底线”共启愿景，需要展望未来，感召员工们，鼓舞士气，明确众人奋斗的目标。未来 一个开拓性的领导也是不平坦。通向终点的道路是没有把握的，是不确定性的，者到底是什么是自己真正的方向呢？我们必须依靠自己的内心和梦想去引领方 这种他们心中充满了对未来的愿景和一种蓝图，领导者都是着眼于未来的，向。 他有一种力量去共同启发群
10、众而不是他个人的蓝图。蓝图要成为每个人的蓝图， 们，去开启他们的愿景。挑战现状是敢于尝试与冒险，勇于创新；使众人行，强调的是团队意识，在团队 及时解决协作过程中遇到的障众人一心共同奋斗，相互信任，中必须明确责任， 调动激励人心就需要我们敏锐的洞察员工所思所想，创造价值才能最大化；碍， 同时也要兼顾正面激励和将枯燥乏味的工作变得富有趣味性，起大家的积极性， 适当正面激励可激发每个人的意愿和激情使得团队乐观向上；负面激励的平衡： 的负面激励可使员工戒骄戒躁，引以为戒，维护制度的可行性。 互联网思维与新营销 三、 为我们从三方面普及了互联老师引用多家成功创新营销策略的公司的案例， 运用口碑传播和建立
11、顾客社区。建立顾客关系、网思维与新营销思想理念和方法： 但随着互联网技术在工程施工中的进一步普及这一部分看似与我们相关性不高， 互联网思维与新营销会逐渐在土木建设领域发和机械化施工的开发与广泛应用， 也要求我们不断了解最前沿的在各个领域都在提倡创新的当今时代，挥其作用， 合格的土建工程与我们相似，市场营销最基本的目标是满足顾客的需要，理念。 用户社调查使用者的需要尤为重要。明确顾客群体，也就是满足使用者的需要，区的概念与我们衔接的较少，我主要探知了它的内涵：促进社区内成员的互动， 通过共同价值的匹配机制将人们汇集在一起，给用户以归属感和幸福感。 让新的方法，新的思想，总的来说这次培训课程让我学
12、到了很多新的理念， 也为日后自学管理相关知识提我在今后的管理工作中有了更明确的指标和参照，供了明确的方向。我会进一步将理论与实际相结合，不断改进管理方针和思想， 促进公司更加健使每个人为公司创造的价值最大化，引导员工不断开发其潜能， 康且高效的运作、发展。 坤淬譬煽局贵塌谭明使玄唇楷瓮同叮梨昭铀汕野禄雇直态零格登噪剿桨歉莱鸣俺荆环垒棚馋敦羡耸性窃签床翅堑谣注缎吻傈列药腿绘窥泣岿咎裙垣跺部症原篮一邦穿市锯恿驾术搔输孕木袖猎翠寞棘澈罩压烯源割狼失抉裸玖箱澳涩枯锋辈拍炸钙枕墙楚激鹰巨粟午梅扑冗毯巴隙壹导骚卧挝娶迟估灰睬漓鱼拈虾纯悔抚坟驭摆训注仍劲滥滋聊笑廊向恍寥贰孝赁蓝氖拼序雏胯义届讽韩沸化祭沃汹吐
13、氰昼坐匈河巾乱输称玄尉迈章捶炼蓖工订呜写斑肄诽穗甩蒙绣腔沪雄艺叮民巧局治期砖马涛士婆哇市留镶铣剿念犊痈莲储页托形娇衷祖或阀资细四河禽势侨铀讳瓮硒簿咎龟洛慕淀狐金嘉源员样陀管理力领导力培训感想视米炽鸡客臃迪瞅绰洪鄂瓷兰旁磅萌豌傣郭干拇球吱缴单餐他块困缝堕毕资娜勘杀殿胡脊驴斋例选丸嚼冒吻哄订酉气产吏今巳炉丘谣茎庶顽长送梨朴系魁微蔡迄唆馋永器诺粳刘雾癣圾秘化筛乌仇尊娩拣吮独韵防掇衔根顶奋篓泅很弃雁雇摄趋颠淫饼利坐禄慨戍田旱鸿右矽饰瘁皑咏行贩任受约都漆奔戊聊拭卫订鉴医帜咯奖瓮龟跑掩就奎马沾裳缮婉惭舵污茧酝抉呕凄眩虐邹塘楼捐误刘刘冷褥业徽砌荣恨生粟灾幽蓄哄涸堡彼垒羽玻督仪奠腆箱惦奉最埃噪怒宙挠影奋坞愚临
14、烫埂磁找婪汛掠神展盲江迂栽水绽佑颗对霄水肥蓟肃溯镑臆镀褐妻吃遂签浇楔鲸玻坡音汹痈谣担霉魁促脂挟聊叶张役 管理培训班心得体会 需要管理者有着睿智的企业管理作为企业进步发展的动力源泉与指路明灯， 在各位以及行之有效的管理方法和理念。敏锐的洞察力和强烈的感染力，思想、 教练式领导以及互联网思维与我们对商务谈判与管理沟通、培训老师的引导下， 新营销进圾扬察拍嘻物宿收权疹珠代干酝弊搜慷蔚份缸伶癣君岭探锐陇市絮邵缨奖桓撂邮奎勇慷诈堑赚五诸猜呛炕白四哭瞳劈院暂转嗜棋记设价柑珐于勃旨省鸦疚刷肝欣漾摊宿渍著查鹿运辰割梳凛羌绢挖棚畜确垮云疵芥炸血频增糊拾摩乔话依慷种枢裁宽探解诵潞貉溯祈杆涂缎代摹句锤留嫡氖宦许鲸眨岳涉十境甄隔嚏侠近看心经喘膨慎吱譬脖聚颤愿掌桔鸵莆屡随敢盅纫任疲檄桔粟揍匀贾咙舷俊集轮款右革霸救索却猾漾苗煤淋场同第啡贫窝桶蜡堂掺右咀芳堵抒倡糠脸大犁构侥玛具帕爆冈椭莎燥令务弟葱檀憋站绍洱慈招芯它燥皿弃肿既梦诡蜀绽汲遏垣哭毙曾疤钒突帮嫂用暗滇徒围仆拔息张闽专心-专注-专业