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1、精选优质文档-倾情为你奉上2019年建筑工程项目管理多选题1、注册建造师职业管理办法(试行)明确规定了注册建造师的签章职责，其签章职责包括()。A担任工程项目技术、质量、安全等岗位的注册建造师，是否在有关文件上签章，由注册建造师本人自行决定B担任建设工程项目负责人的注册建造师对其签署的工程管理文件承担相应责任C注册建造师有权拒绝在不合格或者弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖执业印章D专业工程独立发包时，注册建造师执业范围涵盖该专业工程的，可担任该专业工程施工项目负责人E修改注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件，不必征得所在企业同意，由注册建造师本人进行修改即可单选题2、国
2、际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。A工程咨询B工程管理C工程监督D工程策划单选题3、建设工程监理进度控制的总目标是()。A提前完成项目建设B项目最终动用的计划时间C项目最终的竣工时间D项目最终的投资金额多选题4、下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有()。A“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标D“进度目标、质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同E“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作单选题5
3、、岩土工程监理的主要工作目标是()。A岩土工程合同管理和信息管理B岩土工程的投资控制、进度控制和质量控制C协调有关岩土施工单位间的工作关系D按监理细则对岩土工程勘察、设计、监测、施工进行监理多选题6、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工质量控制E施工组织设计单选题7、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总
4、承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关单选题8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。A施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子多选题9、工程项目施工成本管理的基础工作包括()。A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册多选题10、市场风险内部模型的主要优点包括()
5、。A可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值来表示B能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总C将隐性风险显性化之后，有利于进行风险的监测、管理和控制D风险价值具有高度的概括性，简明易懂E反映了资产组合的构成及其对价格波动的敏感性单选题11、凡是()的单位，均可称为监理单位。A经监理资质管理部门审查批准B取得监理资质证书，具有法人资格C从事工程建设监督管理活动D从事工程建设招标活动单选题12、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。A业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度B政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C政府招投标管理机构批准资料分析影响进度的风险因素D监理工
6、程师根据统计资料分析影响进度的风险因素单选题13、建设项目的风险类型包括了()。A组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题14、建设工程项目质量的形成过程中()担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。A承包商的项目管理B业主方的项目管理C建设工程项目各参与方D项目法人的项目管理单选题15、由于交易处理或流程管理失败以及因交易对手方和外部销售商关系导致的损失属于()风险事件。A内部欺诈B客户、产品与业务操
7、作C执行、交割以及流程管理D业务中断和系统失败单选题16、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是()。ABCWP-BCWS0BBCWP-ACWP0CBCWS-ACWP0DACWP-BCWS0单选题17、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。A安全管理B进度控制C质量控制D费用控制单选题18、企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策()的不同而划分的。A主体B目标C对象D依据和方法程序单选题19、单位工程施工组织设计的三大核心内容是（）。A施
8、工准备、施工方案、施工进度计划B工程概况、施工方案、施工进度计划C施工方案、施工总进度计划、施工总平面图D施工方案、施工进度计划、施工平面图单选题20、党的十七大报告提出了建设生态文明的要求，并把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一起作为全面建设小康社会的重要任务，深入贯彻落实科学发展观，积极推进生态文明建设，需要各地区各部门结合自身实际，大胆实践、勇于探索。根据中央的精神和要求，山东省聊城市_。建设生态文明市，在理念和内涵上都与过去提出的建设生态市有所不同。生态市建设主要涉及处理好经济发展与环境保护的关系问题，重点是控制污染、节约能源、改善环境；而生态文明市建设则涉及经济社
9、会发展的方方面面，需要落实到经济、政治、文化、社会等各个领域。近年来建设生态市的实践使我们越来越认识到，仅仅通过生态市建设还不能完全解决经济社会科学发展的问题，必须进一步树立生态文明理念，实现从传统的征服自然观念向树立人与自然和谐相处观念转变，实现从以过度消耗资源、破坏环境为代价的粗放型增长模式向以人为本、全面协调可持续的科学发展模式转变。适应建设生态文明市的要求，聊城市重点抓了以下几个方面的工作：发展生态经济。立足本地优势，大力发展生态工业、生态农业和服务业。在生态工业方面，按照做大、做强、做稳、可持续发展的要求，积极推动科技创新，大力抓好节能减排，培植一批大企业和高新技术企业。在生态农业方
10、面，推行蔬菜大棚轮作制，大力发展无公害、绿色、有机农产品。在服务业方面，以旅游度假和商贸物流为重点，着力抓好水中古城的保护性开发、马颊河生态文化旅游度假区等项目和煤炭、化肥、有色金属、农副产品等大型物流基地、专业市场的建设。改善生态环境。下大力气抓好大气污染、水污染治理，保护和改善生态环境。近年来，全市160多万亩沙荒地得到治理，森林覆盖率达到28.13%，城市绿化覆盖率达到37.2%，城区空气质量良好率达到91.8%。培育生态文化。倡导崇尚简朴节约、使用绿色产品、追求健康向上的生态生活方式，大力推进资源节约型、环境友好型社会建设。在城市建设中注意突出文化个性、提高文化品位，充分发挥文化资源丰
11、富的优势，促进人的素质和社会文明程度的提高。促进社会和谐。坚持在经济发展的基础上不断改善人民生活，让人民群众共享改革发展成果。认真解决就业、教育、收入分配、医疗卫生、社会保障、社会治安等民生问题，促进社会和谐稳定。2008年，全市财政用于民生方面的支出大幅增长，其中环境保护支出增长230.8%，就业和社会保障支出增长35%，教育支出增长19.9%，医疗卫生支出增长41.8%。填入横线处的语句排列恰当的一项是()。努力建设生态文明市将建设生态文明作为贯彻落实科学发展观的重要载体推动全市经济社会又好又快发展收到了一定成效ABCD-1-答案：B,C,D暂无解析2-答案：A监理单位是建筑市场的主体之一
12、，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。3-答案：B知识点 建设工程进度控制的含义4-答案：A,C,D暂无解析5-答案：B岩土工程监理与建设工程监理的工作目标是一致的，就是三控：投资控制、进度控制、质量控制。6-答案：A, B, C, E暂无解析7-答案：B暂无解析8-答案：A项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。9-答案：A, B, E本题考查的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方
13、面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此以外，还包括：(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。(2)建立企业内部施工定额。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、报管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册、业务台账、成本报告报表。ABE项：A项为最根本最重要的工作，BE项分别对应上边的(2)、(5)条，故ABE为正确选项。C项：施工成本管理需要正确及时的进行成本核算，但它不属于基础工作，故不当选。D项：D项是施工成本管理的任务和环节，但不属于基础工作，故不当选。综上所述，本题正确选
14、项为ABE。考点 施工成本管理的措施10-答案：A,B,C,D解析 E项应为不能反映，这是市场风险内部模型的缺点之一。11-答案：B解析 本题考查重点是对“建设工程监理的概念”的了解。工程监理企业是指取得企业法人营业执照具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。因此。本题的正确答案是B。12-答案：A知识点 建筑工程管理方法13-答案：A暂无解析14-答案：B解析 1Z项目质量的形成过程和影响因素分析15-答案：C解析 由题干中“交易处理或流程管理”。风险事件划分为7种事件类型：内部欺诈；外部欺诈；员工行为和工作场所行为；客户、产品和经营行为；实物资产的损毁；经营的中断和系统的
15、瘫痪；执行、交货和流程管理。16-答案：B利用赢得值原理(进度费用曲线图)进行成本控制。该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled)为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量目标预控成本/工程中标价)绘制； (2)BCWP (Budget Cost of the Work Performed)为已完工程预算费用曲线，根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量目标预控成本/工程中标价)绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)为已完工程实际
16、费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。 如果BCIYP-BCIVS0，则进度提前；BCWP-BCWS=0，则符合进度；BCWP- BCWS0，则进度拖后。如果BCWP-ACWP0，则低于预算；BCWP-ACWP=0，则符合预算；BCWP-ACWP0，则超过预算。17-答案：D考点 1Z掌握施工方项目管理的目标和任务解析 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。18-答案：D考点 企业重大经营决策的类型解析 企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不
17、同的类型，其中按照决策依据和方法程序的不同，可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策，D项正确。此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分：按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策，A项错误。按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策，B项错误。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等，C项错误。19-答案：D单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，是规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收
18、全过程施工活动的技术经济文件，是施工组织总设计的具体化，也是施工单位编制季度、月份施工计划、分部分项工程施工方案及劳动力、材料、机械设备等供应计划的主要依据。主要内容有：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作和各项资源需要量计划、施工现场平面布置图、主要技术组织措施、技术经济指标。其核心内容为施工方案、施工进度计划、施工平面图，故选D。 点评 掌握单位工程施工组织设计的作用、主要内容(进度管理、质量管理、技术管理、成本管理)及竣工验收的基本知识。20-答案：D解析 按照常理顺序应该是设定规划一具体实施一取得成效。所以应该在最前面。排除B、C。是讲具体实施过程的，讲的是效果，所以应该在的前面，排除A，答案为D。专心-专注-专业