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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXX工程有限公司岗位职责 二0一四三月 目 录 一 -财务部岗位职责二-仓储中心岗位职责三 -经营部岗位职责 四 -新型业务项目部岗位职责五 -生产计划部岗位职责六- 通信管道部岗位职责七 -通信传输部岗位职责八 -综合事业部岗位职责财务部职能根据公司管理需要设立财务部，财务部职能如下：一、遵守和执行国家的财务制度和公司的管理制度。二、组织单位生产经营活动需要的资金供应。三、对仓库物资的收、发、存进行管理。四、参与拟定经济合同，协议和其它经济文件，对于违反财经纪律，损害公司利益的经济合同和协议有权拒绝执行，并向总经理报告。五、定期进行经营活动分析，考核资
2、金使用效果，提出提高资金使用效果，加强财产管理的方案。六、对违反财经纪律，扩大开支范围，提高开支标准，不符合规定的经济业务有权拒绝办理并向领导报告。七、完成领导临时交办的各项任务。财务部长职责1、编制预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。2、执行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。3、建立健全核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4、负责对本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员行使职权。5、协助单位主要行政领
3、导人对单位的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题做出决策；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。6、完成领导交办的其他工作。财务部长权限1、对违反国家财经法规、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正；制止或者纠正无效时，提请单位总经理处理。2、组织各职能部门的经济核算、财务和成本管理方面的工作。3、主管财务支出审核工作。4、组织公司财务收支预算计划、成本和费用计划、信贷计划、会计决算报表，涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在单位内部须经财务部长会签。5、会计人员的任用、调动、奖惩，应事先征求财务部长的意见。财务主管岗位职责一、建立健全各种会计账簿，正确
4、使用会计科目，合理进行会计核算。二、负责会计凭证的审核，汇总和装订，及时正确记账，账户记载应正确、简明、清晰，做到账证、账账、账表相符。三、做好成本核算工作，准确核算财务成果。及时清理应收、应付和待处理账务，及时与部门负责人联系。四、跟踪经济合同执行情况，及时反馈成本控制状况。五、及时编制报表，编制财务分析，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，对经营中的薄弱环节及时向领导汇报，并提出合理化建议。六、认真执行固定资产管理制度，对封存、报废、失窃的资产，做到手续完备，数据正确，处理及时。七、负责对存档前会计资料的管理，做好会计数据的保密工作，按照规定妥善保管。八、完成领导交办的其他工作。出纳岗位
5、职责一、遵守财经制度和有关规定，审核收付凭证，做到手续完备齐全，把好资金收付关，对不符合财经法规和单位制度的费用，有权拒绝支付。二、严格执行公司的现金（银行存款）管理制度，控制好核定的库存现金限额，随时掌握银行存款余额，确保资金需要。三、及时统计借支情况，督促借支人员报销或还款，对不按时还款的人员按公司管理规定执行扣款。三、现金、银行账目要日清月结，做到账实相符。四、管好印鉴章，网银U盾，加强票据管理，对现金支票、转账支票、汇票、有价证券等要妥善保管，及时做好本市，外地托收款凭证的传递，按时提供资金使用情况。五、负责管理有关经济业务凭证和计算表单。六、负责工资的复核，发放和有关业务处理。七、完
6、成领导交办的其他工作。仓储中心岗位职责仓管员应严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，履行岗位职责，及时做好物品入库验收，保管保养和出库发运工作。严格履行相关手续。保证账物相符，把好收、发、管三关。具体职责如下。 一、实现仓库规划管理，熟悉仓库的结构布局,妥善安排货位，合理高效利用仓容，堆垛整齐、稳 固、间距合理，方便点数、检查和收发。 二、入库管理：依验收规定点收物料，点收的物料依序整齐摆放。 三、储存保管管理：熟悉仓储物质的特性、保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质。妥善处理风雨，热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失。 四、熟练地填写表账，制作单证，妥善处理各种
7、单证业务。五、搬运防护管理：掌握各种储物的搬运方法。 熟练操作各种搬运工具。 严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火，防盗，防破坏，防虫鼠等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身，物资，设备的安全。 六、出库管理：依发料规定发料。 七、呆废料管理：妥善保管好剩料、废旧包装、收集和处理好下脚料，做好回收工作；搬运工具、用具应妥善保管，细心使用，尽量延长使用寿命；按公司要求及时处理呆废料。 八、盘存管理：定期进行仓库盘点，协同其它部门进行盘点差异处理。 九、账务管理：建立完整的物料账；当日料账，当日完成；定期做好各项仓库报表。 十、随时掌握库存的短缺、超储和滞压情况，以便准确的、有计
8、划的上报备件订货。十一、实现仓 库 4S 管 理：(1)整理；(2)整顿；(3)清扫；(4)清洁。经营部岗位职责一、 主任：孙明娟岗位职责：配合总经理公司内务事宜，统筹管理经营部每个人的工作，道路及新型业务报批，道路挖掘占道协调及许可证办理，各家流程跟进及统筹安排、结算跟进，公司零星合同及各类制度的起草、签订、审核，工资表的编制及审核，标书编制及审核。二、助理：韩雪玲岗位职责：及时更新立项表里面的数据；各家设计资料送达跟踪管孔需求，报送竣工资料等相关流程办理；办下来的批复、规划证、回函及时汇总给相关部门；体系认证年审；标书制作；每周工作计划与基础数据的核查，全面配合部门主任完成各项工作。三、
9、外勤人员：赵倩 岗位职责：配合各家流程跟进，各家报送资料，配合经营部零星事宜。新型业务部岗位职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1、前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表（材料清单）、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法。2、施工设计阶段：配合甲方组织智能化系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施
10、工设计图会审，审查管线图和安装图。 3、施工阶段：配合甲方组织智能化系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4、验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5、售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。部门主管岗位职
11、责：1、负责对主管项目总体设计方案的指导、组织评审、会签、确认后报公司主管领导审核批准，负责编写项目承包合同草本，交领导审核和甲方洽谈后，签订正本合同。2、负责组织检查项目前期组织准备工作的落实情况，及时发现、反馈、解决问题，保证项目前期工作按计划进展。3、负责按设计方案要求，审核主要材料、设备的采购方案，分包选择和草拟分包合同。在实施中，对设计方案和合同发现偏差，应及时提出修正意见，保证各项目的各项技术经济达到创利的要求。4、负责正确审核处理工程过程中发生的各类事项处理申请报告，审核各项目年、月工程计划的正确性并及时上报公司，要深入现场实地检查工程进度和质量的实现情况，及时核实、发现的问题，
12、及时处理、协调、解决问题，重大事项必须实时向公司领导报告。5、负责召开项目协调会议，检查各项目主管的工作工程进度、质量、安全、资金状况，作出会议意见，布置、传达公司工作要求，保证各工程项目良性运作。 6、负责督促各项目搞好物资、资料、项目资金的管理。督促办理因工程和其它变更，工程价格变更的报告并双方及时确认；办理合同的更改的补充文件，保证项目按合同要求按时、按质竣工移交，组织搞好工程的竣工结算。7、负责并参于竣工验收、检查、组织工程项目鉴定交移各项工作；负责工程竣工结算，落实质量保修工作；负责总包和分包合同全部履行。并负责与工程项目有关的技术文档的分发（外包方）管理。8、组织技术支持和收集与客
13、户满意有关的感受信息，及时采取措施处理客户意见和抱怨。9、组织工程项目的监视和测量和采购物资的验证，并保持记录。10、组织工程项目不合格品的处置和相关的纠正和预防措施的实施，并保持记录。11、要负责和督促各项目主管，正确履行工程项目合同，防止发生违约损失，处理好违约的索赔，会同公司一起处理双方的争议，确保公司的利益。12、完成领导交办的其他任务。项目技术负责人（项目经理）岗位职责：1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。3、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内
14、容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。5、负责检查外协施工队伍是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。6、负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。 7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集和整理工作。9、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 10、负责新产品、新技术的推广工作。11、完成领导交办的其他任务。五、现场专业技术工程师岗位职责1、服从项目负责人的工作安排。 2、参与设备的
15、选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。3、组织安装方面专业技术方案的讨论评审。4、组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。5、做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。6、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。7、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。11、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目
16、负责。13、完成领导交办的其他任务。六、计划统计人员（含材料管理）岗位职责：1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程内容和工程数量。2、熟悉施工现场及其进度情况，负责原始日报的收集和上报工作，在工程施工中，认真记好施工日记。3、了解机械装备工具的生产能力、生产状况及人员配置。4、对现场材料进行有效管理，认真做好出入库工作，根据工程量做好进场材料计划，并根据进场材料的实际情况，调整物资供应计划。5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，完成监理要求及公司要求的各种统计报表。6、按照公司规定完成材料周消耗统计、周工程进度统计，认填写各种报表，建立各种统计台帐。7、负责收集有关报验资料，及时
17、提交开工申请，做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报验工作，协助有关人员做好结算事宜。8、负责及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料，参与竣工验收。9、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。10、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。11、完成领导交办的其他任务。生产计划部岗位职责根据公司管理需要设立生产计划部，生产计划部职能如下：一、严格遵守公司所有规章管理制度及生产计划部管理办法；二、编制道路一阶段设计、施工图设计方案； 三、编制道路管道、移动、电信线路工程、零星工程竣工资料；四、编制各市电信、移动小区、线路工程竣工资料；五、牵头整理公司内部工程
18、进度表：广通立项表；六、负责所有招投标事宜；七、录制移动资源；八、电信线路工程点发材料及报审至开发票；九、移动管道、线路回款；十、移动小区工程合同编制，提交流程；十一、打印出版部门编制文件；十二、各项工程审计工作；十三、完成领导临时交办的各项任务。生产计划部主任职责如下：一、制定部门月度工作计划，并统筹安排各项工作，跟进工作进展；二、接收并审核与各部门草图、回函、许可证等交接资料；三、拥有对各类设计出品进行审核、校阅的权利，并对结果负管理责任；四、牵头整理公司内部工程进度表：广通立项表；五、各项工程审计工作；六、移动管道、线路回款；七、完成领导临时交办的各项任务。生产计划部助理职责如下：一、完
19、成生产计划部主任交办的各项任务；二、主负责招投标事宜；三、录制移动资源；四、电信线路工程点发材料及报审至开发票；五、配合生产计划部主任联系各项工程审计工作；六、配合生产计划部主任联系移动管道、线路回款七、完成领导临时交办的各项任务。生产计划部资料编制人员如下：一、道路一阶段设计方案:二、道路施工图设计方案:三、管道竣工资料：四、电信、移动小区、线路工程竣工资料：五、政府迁改工程；六、其他零星工程。岗位人员：一、王燊源：主负责编制道路一阶段设计、施工图设计方案、道路管道竣工；二、付炳山：主负责编制移动小区GOPN；三、杜飞:主负责编制移动大型线路工程；四、宋剑：主负责泗县、移动等线路工程；五、刘
20、智超：主负责政府迁改工程；以上人员主负责编制工程为擅长部分，其他编制工作也将平均分配。六、尚秀磊：资料编制学员。5月17日调配至生产计划部。道路管道设计与竣工已能独立编制。其他工作：移动小区工程合同编制，提交流程；草图扫描；招投标事宜。通信管道部开挖职能根据公司管理需要设立管道中心，管道中心开挖职能如下：一、遵守和执行通信管道工程施工作业流程和公司的管理制度。二、参与初步、一阶段或施工图设计会审。三、负责工程技术交底，下达施工任务通知书。四、组织施工队和机具，做好施工组织设计。五、筹备材料及车辆运输事宜。六、填写开工报告，进场施工。七、填写变更申报和随工签证等手续。八、负责安全监控、质量监控、
21、现场协调、进度督管等事宜。九、负责工程自检、移交工余料、绘制竣工资料。十、负责工程自检、工程整改及施工队结算。十一、填报工程报验表，负责工程初验。十二、处理遗留问题，组织竣工验收。管道中心开挖助理，其职责权限如下：一、开挖助理职责 1、管道（开挖）工程的施工组织计划；2、管道工程验收及整改；3、现场管理（材料组织、安全检查、质量检查、现场协调、施工进度）；4、施工队工程款结算；5、基础数据统计；6、完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责 1、移动管道系统定位；2、现场管理（材料组织、安全检查、质量检查、现场协调、施工进度）；3、施工队工程款结算；4、基础数据统计。 5、现场管理（材料组织、安
22、全检查、质量检查、现场协调、施工进度）；6、施工队工程款结算；7、基础数据统计。 8、现场管理（材料组织、安全检查、质量检查、现场协调、施工进度）；9、施工队工程款结算；10、基础数据统计。维修班长岗位职责 1、管孔占位绘制；2、管道验收试通；3、管塞封堵；4、日常看护已施工管道；5、日常琐事点工。通信传输部岗位职责根据公司管理需要设立生产计划部，通信传输部职能如下：市场跟踪：经常与已入围地区运营商相关人员进行沟通，保持已入围地区市场稳定。积极与已入围地区运营商业主沟通，了解客户需求及项目信息情况，组织地区人员制定并落实地区市场工作计划。根据地区项目经理上报的入围地区内各业主需求及项目情况，制
23、定有针对性的方案，督促地区经理落实。积极配合公司领导开拓新市场、新业务。项目实施：根据地区项目经理上报的已入围地区运营商即将进行招投标的项目信息，与地区经理共同讨论拟定投标方案。审核各地区项目经理上报的施工组织设计方案，对其进行合理修改，报备公司相关部门。审核各地区项目经理上报入围分包单位信息，合理筛选分包单位投入项目实施，及时跟踪各地区项目经理上报的各个项目进度、质量、材料控制、安全管理、风险评估等信息资料，并给出针对性指导意见，严格管控项目实施过程中的关键点，避免安全、质量、进度等事故的出现。每月对各个地区进行1-2次质量、安全、进度检查，至少覆盖2/3以上施工区域及施工队伍。对检查出的问
24、题提出整改建议，督促项目经理安排相应整改，并在日后检查整改情况，报备公司相关领导。对存在问题较为严重的地区的项目经理、施工队伍、分包单位进行相应考核。督促地区项目经理做好项目实施中各个关键点的进度开展（如项目立项、合同签订、材料平衡、进度控制、质量安全控制、验收审计、进度开票、项目到款、分包付款等），保证项目顺利平稳实施。日常工作：服从公司领导各项工作安排，执行公司及部门下达的各项考核及规章制度。指定年度产值利润计划，并下达给各地区项目经理，督促完成。做好各地区项目信息统计（产值、成本、利润），与年度产值利润计划进行对比，及时作出针对性调整。对部门内人员的履职情况进行考核，督促各岗人员完成对应
25、工作。及时对各地区经理上报的各种信息资料进行审阅，给出针对性建议上报公司领导。及时上报日报、周报、月报及各项公司要求上报的信息统计资料。岗位分配项目经理：凌晓峰、陆磊、陈琼（实习项目经理：王飞、高崑）市场跟踪：1.保持已入围地区市场稳定。2.积极与入围地区业主相关人员沟通，及时掌握相关项目信息并汇总上报公司相关领导。3.对入围地区业主相关人员的业务需求及时跟踪并积极配合。4.对入围地区业主相关人员的岗位调整情况及时掌握并上报公司相关领导。5.在保证入围地区主要运营商工程项目稳定的基础上，积极开拓市场，及时掌握其他运营商的相关项目信息并尝试参与入围及招投标工作。项目实施：1.对已入围地区运营商即
26、将进行招投标的项目提前了解相关信息（如邀标单位数量及情况、项目概况信息等），及时与公司分管领导沟通，共同拟定投标方案。2.积极参与项目招投标工作，按照招标规范制作标书，商务报价部分需与公司相关领导讨论确认后进行报价。及时递交标书，按时参加招标会议。3.根据中标项目的设计图纸及业主进度要求，拟定施工组织设计方案（包括队伍、工器具及自购辅材需求的数量、进度时间节点计划、质量控制方案、安全生产管理办法、项目可控风险评估、项目启动资金预算等）。4.外包项目需对分包单位进行评审，必须选择施工能力强且得到业主单位认可的分包单位进行施工，避免因分包单位能力不足或管理不当对我公司造成不必要的麻烦。5.跟踪并督
27、促业主单位及时签订中标项目的工程施工合同。6.向公司及时报备已中标项目的立项情况（包括项目名称、甲方单位、甲方主要负责人、合同金额、开工日期及计划完工日期等）。7.组建工程项目部，对项目部内相关人员做好管理工作。8.工程相关甲供材料的领取要做好登记并保管好甲方提供的材料领用单。9.根据设计图纸中的工作量设计，向各施工队伍（分包单位）分发材料。如出现设计材料数量与实际需求数量不一致的情况，要做好核实及与业主单位确认的工作，保存好原始凭证。10.根据施工组织设计方案中的进度时间节点计划对已开工的进度进行监控，如出现项目进度滞后的情况需向公司相关领导说明情况并提出解决方案。11.对已开工项目做好质量
28、检查工作，每周对施工现场的质量进行1-2次的巡查，并覆盖到本地区半数以上的施工现场和施工班组（分包单位施工班组），每月检查面必须覆盖所有施工班组（分包单位施工班组），至少2/3的施工现场，并做好记录。督促施工班组（分包单位）做好自查自纠工作，对质量不合格的施工班组（分包单位），及时督促其进行整改。如屡次出现质量不合格情况并不能及时整改的施工班组（分包单位），应及时上报公司相关领导，对其进行考核。12.根据施工现场安全生产行为规范对已开工项目进行安全监控，严格要求各施工队伍（分包单位）做好安全生产工作。每周对施工现场的安全生产情况进行1-2次的巡查，并覆盖到本地区半数以上的施工现场和施工班组（分
29、包单位施工班组），每月检查面必须覆盖所有施工队伍（分包单位施工班组），至少2/3的施工现场，并做好记录。督促施工班组和分包单位做好自查自纠工作，发现安全事故隐患，应监督施工班组立即进行整改，并进行考核；对于严重安全隐患应制定和落实纠正、预防措施。13.负责对项目实施过程中的关键工序、隐蔽工程、涉电割接等特殊工序进行人员能力和操作步骤的把关，编制具体作业技术方案，进行必要的过程能力确认，不违章指挥，及时制止违章作业，确保在用网络设备安全和人身安全。14.对所管辖地区的人员的着装、劳动防护用品、施工车辆、机具、工具、辅材、安全消防设施等进行定期检查，确保符合安全规定要求，并进行记录；对不符合要求的
30、，应尽快向公司反映，进行更换或调整；配合公司做好施工现场防暑降温和防寒保暖工作，抓好员工驻地、仓库的安全、卫生和环境管理工作。15.负责所管辖地区的项目进度、安全、质量情况的汇报，及时向部门经理发日报、周报，报告安全质量方面的好人好事和存在问题，提出奖惩建议。16.发生安全生产事故应按应急流程迅速和如实报告部门经理和公司，组织抢救，保护好现场，做好记录，配合有关部门做好事故调查与处理、与客户沟通、落实防范措施等工作。17.做好已开工项目的各种成本核算工作，按时上报公司相关领导。18.做好各个施工队伍及分包单位的工作量统计及核实工作。19.督促资料员及时做好已完工项目的竣工资料及项目结算报表。并
31、及时上交至业主单位。20.及时做好已完工项目的验收工作，对验收中出现的问题督促施工队伍及时整改。验收的原始凭证做好记录和保存，并将电子档发送给公司相关人员。21.已完成验收的项目要及时进行项目审计，跟踪审计情况，尽量降低审减率。审计的相关凭证做好保存及电子档备案工作。22.根据合同约定的进度开票及完工开票时间节点并与业主单位人员沟通后，及时开具工程发票。开票前需向公司报备项目开票情况及预计到款时间。做好开具发票记账联及完税凭证的保存及电子档留存。23.按时跟踪已开具发票的到款情况，督促业主单位及时付款。做好已到工程款的核销工作。24.在项目到款后，及时配合公司财务部门，给相关施工队伍及分包单位
32、付款。25.项目结束后，对项目相关成本及收入情况进行汇总，做好产值及利润统计工作。岗位分配光缆班班长（黄海洋）1.配合分管领导完成年度产值及利润计划目标。2.服从分管领导各项工作安排，执行公司及部门下达的各项考核及规章制度。3.及时上报日报、周报、月报及各项公司要求上报的信息统计资料。岗位分配光缆班副班长（吴欢）服从分管领导各项工作安排，执行公司及部门下达的各项考核及规章制度。24小时待机，及时处理突发事件。坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实好班组安全员和班组成员岗位安全责任，每周组织一次安全学习和检查，教育全组员工严格执行安全施工的强制性标准、安全操作规程和施工规范，提高安全防范意识和自
33、我保护意识，在任何情况下，均不得违章指挥、违章蛮干。 工程项目开工前，要对项目特性、工艺规范、施工组织设计要求、现场环境、重要危险源、应急响应流程了解透彻并掌握，负责向班组所有人员进行有针对性的质量安全技术交底，并签字确认。按时上报公司要求的各项信息统计资料（日报、周报、月报等）。对进入施工现场的物资、所用的机具、设备、防护用具用品进行验收、检查和保养，发现问题立即采取措施排除；暂时解决不了的，要及时向公司专职安全员或地区负责人报告；有施工车辆的，应督促驾驶员经常检查车辆安全状况，消除不安全因素，确保安全行车。遵守建设单位、业主施工现场临时用电和机房防火等各项规定，尊重随工、监理和督导的意见，
34、做到遵章守纪，文明施工，清洁生产，不污染环境，确保机房防火和通信网络安全。按照公司体系文件和分公司规定，及时、认真、准确填写施工现场各种记录表格。一旦发生工伤事故，要立即进行抢救，及时报告领导并保护好现场。岗位分配光缆班组员（吴延路、孟庆奎）服从分管领导各项工作安排，执行公司及部门下达的各项考核及规章制度。24小时待机，及时处理突发事件。协助班长抓好现场的质量安全生产管理工作，开展好班组各项质量安全管理活动。对施工现场的环境和安全因素进行排查，对班组施工质量进行检查，坚决制止违章指挥、违章作业行为，发现不安全苗头，及时报告施工班组长或项目经理，消除事故隐患。积极参加质量培训和安全会议，了解和掌
35、握公司对现场质量安全管理和文明施工的要求，完成好施工班组长布置的安全工作任务。日常工作：服从分管领导各项工作安排，认真执行企业各项规章制度和项目部的各项规定，切实做到“安全第一、质量过关”，不违章作业，不违反劳动纪律，认真履行自己的岗位职责。24小时待机，及时处理突发事件。接受质量技术指导和安全技术交底，把握关键工序的施工规范，了解危险源的存在和安全风险，树立安全防范意识和自我保护意识，在作业中注意力高度集中，严格按图纸施工，遵守和严格执行安全操作规程，谨慎操作，在完成生产任务的同时切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。爱护并正确使用生产设备和施工机具，涉电作业所用工具必须按规定做
36、好绝缘；按使用规则正确使用、佩带、穿戴安全防护用品和安全防护服装、绝缘鞋，做到挂牌上岗，姓名与施工证件真实一致。没有特种操作资格证书严禁进行上杆、登塔、涉电等特种作业。遵守业主和建设单位通信楼、通信机房的各项管理规定，不在禁烟场所抽烟；施工中杜绝野蛮施工，做到文明施工，清洁生产，保护环境。每天离场前进行认真清扫整理。施工中注意节约材料，爱护业主设备设施和国家财产，对多余的材料要整齐堆放、妥善保管，按规定统一上交。严禁私自处理、盗卖工余料。岗位分配内勤人员：王彬服从分管领导各项工作安排，执行公司及部门下达的各项考核及规章制度。做好部门内员工的考勤登记工作（打卡、请假、调休、加班、旷工）。做好部门
37、内人员上报的各种信息资料统计汇总，及时上报公司领导。部门内需使用的各种辅材、办公用品的审核、登记、购买。做好部门内人员工资考核汇总。 做好部门内人员成本财务审核报销工作。配合部门分管领导做好部门人员的督促管理工作。做好部门内车辆使用登记、审核。综合事业部岗位职责一、主任职责：统筹管理办公室每个人的工作，完全准确领会公司领导意图，按时完成公司所需各类行政性的文件编写、制定、修定和发放，以及行政事务性工作（如公司各项规章制度、工资表编制）。要做好对各种车辆的统一管理，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用。做好对食堂的管理工作，杜绝不必要的浪费。加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范公司办公用
38、品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，定期检查采购情况和督促供货情况。积极做好公司的后勤工作。外勤人员职责：负责购买办公用品及生产线设备及零星物品，并及时对购买的办公用品和设备进行入库和领用手续，及时缴纳公司领导的手机费、和公司固定电话费、水电费。办理公司各种证件和职称的办理及年检，并配合每年一次的认证审查。每月月底按时和天星管材厂核帐。内勤人员职责：对公司员工社保、和意外保险的办理和存档，并对所有部门移交过来的合同进行扫描、整理备存，并对电子版重要合同进行多重备份。及时更新新进人员信息并对公司每个月考勤要进行汇总，及时更新立项表里面的数据，认真完成各个部门出版资料的胶装、装订工作。要对公司每一辆车的油卡进行详细统计。专心-专注-专业