企业管理油田多次采油技术的应用(共2715字).doc

上传人:一*** 文档编号:14094450 上传时间:2022-05-02 格式:DOC 页数:5 大小:14.50KB
返回 下载 相关 举报
企业管理油田多次采油技术的应用(共2715字).doc_第1页
第1页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《企业管理油田多次采油技术的应用(共2715字).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理油田多次采油技术的应用(共2715字).doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、企业管理油田多次采油技术的应用(共2715字)摘要:企业管理油田多次采油技术的应用与创新发展论文写作资料导读:油田多次采油技术的应用与创新发展企业管理油田多次采油技术的应用与创新发展论文写作资料伴随着原油采收技术的不断提升,三次采油技术得到很大发展,并成为我国油田,主要是东部油田的主要生产措施。关键词:采油技术;原油采收;三次采油;自主创新1关于采油技术新实践1.1对于新的采油技术的研究在目前来看,我国几大油田这些年的产油量还是比较稳定的,这当然与企业管理者的远见意识是密切相关的。1.2对于室内的实验不能太过单一当前来看,我国油田对于采油量的提高做出了不少的努力,主要针对于采油技术方面就做出了

2、很多的实践,主要表现在以下两个方面:(1)关于泡沫复合驱油体系的实践研究。首先这个实验方式是比较先进又具有针对性的,在这方面需要工作人员付出更多的努力与创新实践。(2)关于三元复合体系驱油研究的方案。在泡沫复合驱油体系的实践基础上,这个方案也是比较适合的,成本低,效果又非常显著,并且两项实践配合起来,对于室内实验的整体结果还是有不错的影响的。1.3多次采油技术的主要概况(1)发展动向、在油田采油技术中,国内聚合物驱己形成了配套工艺技术。从原料、设备、生产到技术攻关己形成规模化产业。其它提高采收率的矿场试验也在积极推向小井距试验,如辽河油田开展了火驱先导试验,并成功的推广了SCGD采油技术等多项

3、卓有成效的采油创新技术。(2)试验及推广规模。当前油田采油技术发展迅猛,聚合物驱油等技术已成为东部油田实现技术接替稳产的重要手段。(3)多次采油技术日趋成熟,为实现规模发展奠定了基础。无论注聚还是三元复合驱,注入的关键设备为三部分:聚合物分散装置、注聚泵及流量计量。2现阶段自主创新对油田企业的现实意义2.1自主创新是当前国有企业调整产业结构,加快效益增长的需要大力提升我国企业自主创新能力已经成为关系我国经济结构调整、经济增长方式转变的重要战略任务。总书记多次指出:要增强自主创新能力、建设创新型国家。2.2自主创新是石油企业降低开发成本,提升竞争力的需要当今的世界石油市场正在经历一场深刻的结构性

4、变化。据国际能源情报暑预测,到2010年,全世界将消耗掉可供开采的全部石油储量的一半;而全球石油消耗量的速度将以每年大约2%的速度激增。2.3自主创新是胜利油田降本增效,持续稳定发展的需要目前我们油田面临着三个方面的机遇和挑战。一是发展任务十分繁重,近年来,全局上下围绕油气当量重上三千万的奋斗目标,顽强拼搏,确保了原油产量稳中有升。但也必须看到,我们油田总体呈现出薄、深、稠、散、小的特点,开发难度日益加大,接替能力十分薄弱;油田产量结构性矛盾非常突出,原油生产面临着很多不确定因素。3油田企业基层单位加强自主创新的途径通过前期调研,我们对了当前油田基层单位自主创新的现状有了一定程度的了解,更重要

5、的是通过调研为今后如何实现自主创新提供了思路,根据前面的调查分析,加之调研了河采厂的大量成型的经验和好的做法后笔者认为,油田基层单位自主创新可以通过以下四种途径来实现:3.1树立创新理念,凝炼创新文化,为基层自主创新营造氛围作为油田基层单位,要激发职工的创新意识,首先要充分利用各种形式和宣传方式,广泛宣传创新创效的目的和意义。从调查情况看,管理干部及技术人员了解并且具有一定的创新能力,但是对于普通职工并不容乐观,大多数人仅仅是停留在知道上,或是对创新工作拥有一腔热情,却无从下手。因此,我们要使广大一线职工认识到创新不仅仅是相关人员的责任,更是每一名普通职工的责任,在职工中培养起“企业处处需要创

6、新,职工人人应该创新”的意识,营造出“创新创效时时可为,处处可为,人人可为,大有可为”的良好氛围。3.2整合创新环境,确定创新制度,为基层自主创新搭建舞台在制度与技术二者关系的认识上,新的学说和理论开始强调制度建设的决定性作用。没有一套科学的、能够激发内在积极性的制度激励体系作为支撑,创新行为就成了无源之水、无本之木。3.3提倡创新教育,培养创新精神,为基层自主创新培养人才自主创新的实现,最终要落脚于人的创新活动之中。人才是创新之本,人才是自主创新的主体,是自主创新的第一资源。建立一支高水平的职工队伍和技术创新团队,乃是决定石油企业自主创新能力的关键。3.4突出热点,紧抓难点,为基层自主创新找

7、准切入点基层企业在选择创新方向时选准和研发有竞争力的产品切入市场,是成为基层自主创新成功与否的关键问题。如何找到切入点?笔者认为应该从薄弱环节切入,从关键环节入手,从热点和难点出发。4对油田基层企业自主创新的建议(1)随着这两年不断提高对创新的认识,促进了自主创新在各单位的开展,建议尽快在全厂范围内对现有的创新资源进行有机结合,减少创新成本不必要的浪费,同时实施借脑开发、合作开发,拓宽创新的思路是整合资源以加快科技创新速度、提高创新效率的有效途径,是弥补企业研究开发能力不足的一种有效形式,也是加速科技成果转化为现实生产力的重要途径。(2)加速创新成果的全面转化,重点是确实见效的创新成果的推广和应用。建议确立重点项目重点课题由上级有关部分积极组织,尽快在全厂进行全面推广和普及使用。(3)建议加大对基础条件建设、自主创新能力建设、人才培养教育的资金投入,帮助基层从根本上提高自主创新能力。第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 汇报体会

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁