贵州茅台的SWOT分析(共1页).doc

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2、赢”的和谐利益共同体关系。 弱势 weakness 1.地理位置较偏僻,产量提升有限:较大的受制于地理环境,酒品牌扩张范围有限,不能广泛进行OEM(代工生产)式生产以增加规模产量。2.产品横向扩展范围较大:形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场。品牌拓展难度较大,最好在高端消费市场上延伸品牌,走低端将有可能损坏原有的产品形象,一旦拓展失败将对企业整个品牌产生不利影响。 机会opportunity 1.国家宏观经济政策机会:在中国宏观经济持续向好的形势下,白酒行业经营形势良好。2.市场需求强劲机会:国民收入水平的不断提高、人民生活的进一步改善、消费者可支配收入的增长、

3、新的企业所得税法的实行,将有助于名优白酒企业竞争力的提升。3.质量监管力度加大机会:随着国家产业政策的调整,白酒市场将更加规范,名优企业将受到进一步保护,整个行业有较好的发展态势。同时,质检部门和有关部门一起加大了执法打假的力度,这其中有一部分就是涉及知识产权领域里的打击假冒行为。 威胁 threat1.地方保护主义:各地地方保护主义与产品封锁现象依然存在,各地区有自产的白酒,并在当地市场上仍然享有在渠道、价格、消费习惯及感情等方面的特殊待遇。行业的无序竞争,造成准入门槛较低、假冒伪劣产品盛行且屡禁不止,市场流通的假茅台较多。2.替代品:人口特征、社会消费方式的不利变动,消费口味的转移,对茅台酒的消费有造成替代的可能。国外名酒进入国内后,消费者消费习惯随之转移,倾向于消费高档外国名酒,而放弃对国酒的消费。特别值得注意的是新生代对白酒的需求没有表现出很大兴趣,他们的酒消费表现出明显的多元化。专心-专注-专业

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