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1、精选优质文档-倾情为你奉上广州长隆集团的SWOT模型分析广州长隆集团是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团,是全国首批,广州唯一,国家级 AAAAA 景区。一、从内部环境分析来说,它的内部优势有以下几点:1、 在历史发展方面,长隆集团在1989 年创办第一个企业-香江酒家开始,之后的短短十九年间,它分别建立了长隆野生动物园、长隆酒店、长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏、长隆欢乐世界、长隆水上乐园,长隆集团现在已经建成了一个一站式旅游休闲度假区。2、 在内部资源方面,长隆集团的各个乐园占地面积大,地处南广州中心腹地,东连华南快速干线,西接 105 国道,北临珠江,
2、临近地铁,临近广州市区,地理位置如此优越,为长隆的发展奠定了丰厚的发展基础。长隆的欢乐世界拥有亚洲第一的十环过山车,长隆野生动物园拥有着400余种20000多只珍禽异兽,还引进了澳洲的国宝考拉,成为了除澳洲以外考拉最多的一个动物园区。这吸引了大量的游人。3、 在核心专长方面,长隆集团打造多个旅游休闲区,满足游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家赏乐”的多元化旅游度假需求,倾力打造一站式旅游休闲度假区,多次刷新中国乃至全球旅游产业标准,堪称“中国旅游新名片”。二、从内部环境分析来说,它的内部劣势有以下方面:1、 从历史方面来看,长隆集团在十九年间迅速扩大,资源与资金投入很大,资金回本
3、需要相当长的时间。2、 长隆集团里的欢乐世界、野生动物园、大马戏等,有着各种大型游乐设施与各种珍稀动物,在平时设施的保养和动物的饲养方面,投入大量的资金,当迎来游人减少的旅游淡季,营业费用将高于收益。3、 长隆集团分散发展,有各大旅游景区,酒店,现在又涉足房地产业。在管理资源与资金方面,难免分散,加大了综合管理的难度。三、从外部环境分析来说,它的机会体现在以下方面:1、因为广州交通的进一步发展,新光大桥等高速的建立,地铁广佛线的建立,在未来的几年,到番禺将会越来越方便,这无疑可以吸引更多的游人。2、番禺区是广州的郊区,远离市中心,空气质量比市区要好,环境优美,适合度假。3、广州市政府为了番禺区
4、的发展,投入了大量的资金,大力支持五星级旅游景区的建设,让长隆景区成为广州的旅游胜地与新地标。四、从外部环境分析来说,它的威胁体现在以下方面:1、广州周围城市的发展,一个一个新景区的建立,最终会冲击长隆景区的地位。2、旧游客的厌倦,新游客的不足,会造成游客的稀落。3、长隆集团涉足各个领域,难免的资金分散,如何进行新的融资,将成为长隆集团的新问题。总的来说,我觉得长隆集团应实行ST战略,发挥现在资源等优势,同时不断的创新,吸引新旧游客。减少因资金分散等的威胁,保持自己的地位,避免新的周边景区的冲击,同时在扩大的同时,注意吸引与保留各方面的人才,那长隆集团才能在未来继续保持着现有的地位,不断向前发展。专心-专注-专业