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1、中心二站2022年度HSE工作总结中心二站2022年度HSE工作总结中心二站2022年度HSE工作总结2022年我中心站在以中心站领导班子为核心的带领下，认真贯彻落实上级各级部门安全环保工作要求，紧紧围绕“3368”工作思路，在推进我们HSE体系建设同时，狠抓安全环保责任落实，将有感领导、属地管理、直线责任呈圈闭环状管理模式，突出生产过程中的受控控制。在我们全体员工共同努力下完成了年初上级给我们下达的安全指标，全年安全生产形势始终保持平稳良好态势。现将2022年HSE管理工作总结如下：一、HSE主要工作成绩回顾1、完成了年度制定的各项安全指标。2、抓好安全管理迎检工作：2022年度共迎接上级领
2、导、部门各类安全工作检查36次。成绩得到了肯定。3、开展应急专项培训与训练，全体员工应急救援及处置能力得到相应提高。4、通过开展“安全月”活动、“119”消防宣传，安全经验分享、安全大讨论、等安全平台工作的全面实施，开展了丰富多彩的安全文化建设。根据不同阶段上级对安全环保工作要求，我们共计进行专项活动宣贯12次，安全经验分享30次，安全大讨论10次，5、切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了该项安全工作考核，中心站安全保障能力得到提高。6、通过加强外来施工、作业票制度的执行及各项安全工作的建设，我们在生产过程和设备管理过程中的安全管理得到明显提高。二、落实安全责任制强力推进有感
3、领导、直线责任、属地管理。1、建立健全了领导负责制。中心站每一名干部都自觉学习掌握HSE知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。制定个人安全行动计划，认真落实和实施；召开HSE工作会议，研究解决生产中HSE重大问题；做好迎接上级HSE审核工作，及时发现并改进HSE管理薄弱环节；组织开展HSE危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识。宣贯HSE理念，讲授法律法规和HSE相关知识；中心站主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报作业区尽快给于解决。每月对各站进行HSE检查，对检查出的问题将责任落实，责令限期整改，
4、并在整改后进行验收。属地管理工作我们实行属地管理区域负责制，认真落实每一位干部对自己区域的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。对于上级部门下达的各种安全文件中心站及时召开员工大会，认真传达文件精神、研究部署各项工作，文件宣传覆盖率达100%。全面将安全经验分享及全员安全大讨
5、论大排查活动广泛开展；2、加强重点要害部位管理。加强岗位员工的安全教育培训，认真开展安全检查，及时消除各类事故隐患。突出日常的巡回检查，设备的维修保养工作。重点做好防火、防爆、防中毒、防油气泄漏工作；特种设备安全管理的工作。完善特种设备台账，开展特种设备专项检查，及时消除事故隐患。3、加强消防安全管理。加强消防安全宣传教育培训，提高员工消防安全意识和自防自救能力，做好季节性防火、“三田”防火工作，落实各项防火安全措施。各站加强消防安全的日常管理，开展风险识别与控制，及时发现和消除火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施，确保完好有效。为了确保冬季消防安全，各站对区域内的所有杂草进行了清除，从
6、而消灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。4、加强应急管理。认真开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存在问题及时制定修改措施。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作，在恶劣天气要及时启动应急预案，落实控制措施。开展岗位员工的应急培训，进一步提高应急响应能力。5、强化交通安全管理对员工交通安全教育进行培训。充分利用宣传册、经验分享等方式，广泛开展全员交通安全宣传教育活动，促进全体员工养成良好的乘、驾车习惯。杜绝员工开私家车上下班的问题6、强化职业健康管理首先突出做好硫化氢安全防范工作。加强在含硫
7、化氢区块油气井在作业过程中的硫化氢浓度检测和监控，做好记录、并做好信息反馈；对员工进行硫化氢防护知识、应急处置能力的培训，定期进行演练，提高防护能力；加强员工个人防护，防止发生硫化氢中毒事故。其次加强饮食卫生管理。加强小伙房饮食卫生的管理，重视做好各项疾病的防治和员工突发意外伤病的紧急救治工作。三、安全培训方式进行革新中心站在年初按照上级部门关于员工安全生产培训内容与学时的规定及要求，我们制定了全面的安全培训计划并有效实施，员工培训时间超过规定的标准。在入厂员工培训方面，加大了培训力度。在提高培训针对性和有效性。我们按岗位分类实施分类安全培训教育，将培训内容有差别、有侧重点进行。四、深入开展H
8、SE检查与隐患整冶1、按计划全年组织中心站安全检查26次，检查出141项。其中安全专项检查13次。共计查出72项事故隐患和薄弱环节，整改率100%，有效的控制住事故的发生，提高了安全生产保障能力。2、中心站还增加了节假日和夜间的安全检查，从检查效果来看，被检查班组基本上能够达到平时的安全要求。五、加强危害作业管理危险作业管理历来是安全管理的重点，这也是我们日常工作重点，在进行动火作业时，我们严格执行作业票管理制度，坚持严格危险作业许可证管理，落实危险作业许可证填报与审批管理要求；严格监督与检查危险作业施工现场管理，确保危险作业施工安全；加强对生产现场安全检查，防止出现无证及违章施工。全年共签发
9、作业证52张，其中作业许可票21张：点火作业票21张：吊装6张、管线打开4张。在加强危险作业安全管理的同时，重视一般作业的监控和管理。在一定杜绝了员工的惯性违章现象七、全面推进班组安全建设八、开展安全大排查工作、提高本质安全认真开展风险识别、安全隐患大排查工作。除了常规的安全培训与教育、安全检查、作业票管理等安全管理手段外，注重了安全的预防工作建设，通过工前安全分析，分析出安全风险并制定出针对性地安全风险控制措施，通过培训让员工了解风险及控制方法每月进行一次全员安全大排查工作。共计排查出安全隐患60项.。九、安全文化建设与安全宣传1、加强了安全目视化管理，2、加强了安全文化建设，在全站范围的征
10、集安全用语，要求员工结合实际工作，对安全、环保与健康的认识写出自己的安全标语，并制作成标语牌署上员工的自己姓名张贴到各站的宣传栏里，营造良好的安全文化氛围。3、根据上级部门关于开展“安全生产月”活动、“119消防宣传”活动要求,并结合中心站实际，借鉴历年开展各种安全、消防宣传活动的经验，根据上级领导要求、我们开展了丰富多彩的安全文化活动。对员工加强安全宣传、普及安全知识、提高了员工安全意识和作业安全素质十、强化安全绩效考核扩大安全奖考核范围，不仅考核安全方面，还考核环保、职业健康、安全合理化建议及HSE培训知识的现场考核等方面。安全考核公开、公正化，对于每次考核的结果，及时与受罚员工当面交流，
11、力争安全考核既全面、又公正，真正起到安全奖导向作用。从目前大家的反响来看，效果较好。第二部分：工作不足一、员工安全意识还有待加强部分员工甚至管理干部HSE意识还较淡薄，仍然存在有意或无意的违章现象，有些甚至是很严重的违章现象，如1、个别员工进入井场巡检，工帽拿在手上。2、外来施工监督工作不认真，监督频次不够。3、在进行碰泵调防冲距等工作时，存在配合不默契、和一些惯性违章现象。4、现场工作中员工的相互监督工作不重视。这说明我们的安全培训没有完全取得预期的效果，安全意识没有在所有员工头脑中扎根，安全培训的形式不适应所有人员，员工安全培训与现今安全形势需要存在差距。改进措施：进一步改进安全培训的方式
12、，根据员工状况，有针对性地组织培训，重点培训班组长、新员工以及安全意识较差人员。工前安全分析要成为今后安全培训重点。二、基础管理还需进一步完善在2022年上级对我们HSE安全工作的审核中，检查出的安全隐患反映出我们日常基础管理工作还需要进一步加强。改进措施：我们对应检查出具体情况，要完善台帐管理，完善了作业票的审批规定，明确了填写和审核要求，切实执行甲方权利，做好监督工作。三、环保方面工作存在相对弱势油井作业、洗井等工作留下施工质量问题，油井日常管理中存在跑冒滴漏现象，及日常生活垃圾的存放形成了环境保护方面的一个较大隐患和风险。员工环保意识不强改进措施：1、做好油井作业及热洗等工作的监督，保证
13、现场工作质量，做好井场油泥的清污工作。2、加强油井日常管理工作，杜绝跑冒滴漏现象3、各站的生活垃圾要做好专项管理4、持续加强环保培训，加强环保考核，提高员工环保意识，形成令好的环保习惯。五、应急管理工作与上级要求存在一定差距按照计划组织对员工进行应急培训与演练，取得了一定的成果，员工的应急素质得到提高。然而，应急应用处置管理与当前安全形势要求还有一定差距，应急培训和演练还需要进一步提升和改进。改进措施：制定更加合理的应急培训计划，更有效地组织培训和演练，严格组织考核与检查，从深度和广度上拓展应急培训与演练工作，真正使班组、应急小组和中心站的应急响应和处置能力得到更大的提高扩展阅读：2022年度
14、HSE工作总结2022年度HSE工作总结编写人：杨子龙编写时间：2022年11月7日目录第一章、2022年HSE工作回顾.3一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制.3二、完善HSE管理体系，落实“持续改进要求”.3三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作”.4四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求.4五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质.4六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排.5七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，.5八、加强承包商管理工作，与之共同进步.7九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念.7十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安
15、全观察活动.8十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力.8十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展.8十三、HSE工作中存在的问题.9第二章、2022年HSE工作思路.9一、加强计划管理.9二、加强执行.10、加强三危管理.102、加强培训管理.103、加强会议管理.104、加强监督检查.115、加强隐患整改及承包商管理.116、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动.117、加强应急管理.12三、加强检查和改进.第一章、2022年HSE工作回顾2022年度，机械采油分公司以HSE管理体系为核心，贯彻执行各项HSE管理规定，认真落实HSE体系的各项要求，不断提升HSE管理水
16、平，做到“PDCA”持续改进。2022年度是公司的“管理年”，为保证公司各项HSE管理有效落实，在2022年工作的基础上，机采分公司在HSE管理方面主要开展了如下工作。（注：文中部分数据截止日期12月1日）一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制根据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的HSE目标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进行了有效的分离，分公司最高管理者与各部门各中心签订安全生产责任书共7份；各部门也按照不同的岗位和作业性质，与员工签订了安全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。二、完
17、善HSE管理体系，落实“持续改进要求”机采分公司在年初执行的是上年度分公司的HSE体系文件，在公司进行HSE体系换版工作后，质量体系建设和班组建设的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工健康管理系统使用。为促进分公司各管理体系的有效结合，在质量体系和班组建设工作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了HSE体系相关文件要求和记录表格。三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作”“三危管理工作”是HSE体系管理的基础，只有基础工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。按照体系的要求，并结合新版HSEOA系统的使用，分公司在11-
18、12月份进行了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新项目的安全、环境风险辨识因素进行了梳理和评价。为分公司HSE工作提供了保障。在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共497项，其中1级347项，2级150项。四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求法律法规评价工作，是保证生产活动符合HSE法律法规要求的必要步骤。在9-10月份，结合HSEOA新系统的投入使用，分公司对公司法律法规库进行了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规627部908条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质HSE各类培训的开展，使安全知识和技能得以有效
19、传播和提高，使生产作业人员资质满足要求，使员工安全素质得到提高，使管理要求得以传达执行。为此在本年度，分公司开展了各类HSE培训活动，如本年度编写新员工三级安全教育材料，电子文档近400MB，共教育新员工22人次；企业主要负责人脱岗HSE培训2人次；作业人员取证培训86人次；消防专项培训20人次；HSE系统培训6人次；五想不干行为安全观察培训30人次等。六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安全和部署的有效途径。2022年度分公司严格执行HSE会议要求，共开展月度安全生产例会12次；安全委员会1次；HSE体系评审会1次；HSE专题会
20、3次。分公司的月度会议安排在安全、设备的基础上，生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。经统计，全年各类会议传达文件32个，通报事故和案例29件，提出相关部署67项。七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，监督检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。1、体系审核为验证HSE体系的有效性，分公司在本年度共参加和组织HSE审核5次，其中内部审核2次，接受上级审核2次，第三方外审1次。不同于09年的是，本年度组织的审核小组中包含了各中心的HSE人员，共同检查，互相监督，学习促进，举一反三。
21、经统计，审核中发现问题58项，其中一般不符合37项；观察项21项；目前已经全部得到整改，有效的保证了HSE工作持续改进。2、日常检查为落实各项HSE各项管理要求，验证工作效果，分公司在本年度实施了月度专项检查活动活动，此举主要目的是将HSE体系要求和日常的各项要求按照安全管理的类别进行分类，以便对同类别管理工作进行深入的检查。检查专项分为“体系记录符合性检查、春节节前专项检查、出海教育和记录专项检查、消防工作专项检查、办公室安全管理、系物与被系物专项管理、特种设备专项检查、冬季安全专项检查、4个季度的隐患回头看及内审、外审专项验证”等项目，通过对各类工作的专项检查，得以有效发现隐患并进行整改。
22、经统计，全年检查发现问题54项，已全部整改。3、安全设备设施检验检测保证安全设备设施的完好性，才能确保生产作业活动安全进行。为此，分公司对各类安全设备设施进行台帐管理，并实施检测检验活动。经统计，全年共计检验检测：灭火器86个；漏电保护器105个；手持电动工具21台；特种设备10台；系物被系物720套。全部保持有效状态。在安全检查工作中，分公司领导给予了大力支持，检查活动完全满足公司对领导干部的检查要求，主管领导几乎参加全部月度安全检查活动。八、加强承包商管理工作，与之共同进步承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保证公司安全生产的必要管理。通过对临时作业和长期服务的承包商进行管理，做到与之共同
23、进步。1、本年度共开展各类临时施工作业项目3个，为“港区消防栓维修”、“东沽平房暖气维修”，“东沽安防系统改造”。在作业过程中，严格执行项目风险评估、承包商人员设备进场教育和检查、日常项目计划表和作业许可制度，最终进行承包商评价。HSEOA系统的使用虽然未与生产采办等系统接口，但也做到了相互监督的作用。2、分公司拥有长期承包商服务人员近60人。对于这些长期在一起的人员，分公司实施同样的HSE管理，如完全同等的三级安全教育，人员资质管理，出海安全教育，及劳保发放等。在外审时审核老师建议将职业病体检工作未伸到承包商管理活动中去，分公司计划在明年的职业病体检计划中，对他们执行体检、建档等工作要求。九
24、、严格职业病体检工作，落实以人为本理念为保护员工的健康，预防职业病危害，落实以人为本的理念，分公司对岗位进行了评估，并在年初制定了体检计划后，及时下发了体检表，安排相关员工进行体检工作，并建立个人档案。并在月度例会时对体检工作进行跟踪，督促工作的进行。经统计，全年涉及岗中体检67人，岗前体检4人。十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动班组安全建设是HSE工作开展的基础，结合公司班组建设工作，分公司积极推动HSE工作到班组，开展班组操作规程编写、风险辨识、班组HSE培训教材编写、落实班前班后会要求。对于五想五不干安全观察活动，分公司邀请专业讲师对机关人员及班组长进行了30人次的专项
25、培训。分公司安全生产部对各中心组织或参加了培训工作。在11月15日，分公司下发了“五想五不干专项活动方案”，并结合实际作业情况制作了“五想五不干电子版”，通过各种形式不断推进此活动，并为此活动的全面推广进行了铺垫。十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力应急管理是HSE管理的重要组成部分，在应急事件突发时尤显重要。按照公司新版应急预案的要求，在12月机采分公司重新编写了专项预案和现场活动方案，并进行评审和发布。新预案进行了培训，对应急物资进行了购置和部署。应急演习工作是对应急方案的验证，分公司在6月和12月开展了综合应急演习共2次，对现场处理和上报流程进行了演练，确保应急管理的有效。
26、十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展为满足公司各项HSE管理要求，分公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施检验、劳保、培训等方面投入了大量的资金和费用。据统计，全年用于HSE运行方面共投入资金103.4万元，有力的保证机采分公司HSE体系的有效运行。十三、HSE工作中存在的问题通过对2022年HSE体系运行的总结和分析，分公司认为在HSE体系运行方面存在如下的不足：1、新版HSE体系发布后，未开展广泛的宣贯工作，各级人员对HSE管理的要求不明确，容易导致在HSE工作中的各种不符合问题。2、日常监督检查工作不系统，本年度虽然开展各类专项检查活动，但与全年
27、HSE工作计划不匹配，突击性较强。3、体系记录的符合性及时效性有待加强。4、HSEOA系统的上线，分公司仍处于初步使用的阶段，未有效发挥其管理的作用。5、各项检查发现，物的不安全状态居首位，不符合安全管理中人的不安全行为问题第一的理念。6、员工隐患意识不足，五想五不干及隐患上报工作仍需加强。第二章、2022年HSE工作思路一、加强计划管理即PDCA的P的管理，对全年开展的各路工作制订具体的实施计划，并与各执行部门进行沟通后发布实施。其中包括体系宣贯工作，消防工作，职业病工作，培训工作，内审工作，安全检查工作，安全教育宣贯工作，特种设备管理工作，承包商管理工作，检测检验工作，应急管理工作，劳保管
28、理工作等。二、加强执行即PDCA的D的管理，通过各路工作的细化，将要求落实到实处。、加强三危管理安全、环境风险辨识后，应修订操作规程，开展班组培训。确保员工熟知作业风险。2、加强培训管理计划将三级安全教育材料及考核内容成册后印发，强化员工入厂管理。在HSEOA试用阶段后，计划在年初开展HSEOA系统的专业培训，按照公司以系统管理的思路严格执行。每季度一种安全专项培训，通过中心月度安全例会传达可加强会议管理，通过印发海报可加强班组建设管理。3、加强会议管理对目前的会议内容进行明确，如工时统计、文件学习、事故通报、检查整改、年度计划的跟踪、日常要求的落实等，统一模板，加强会议的有效性。对中心开展的
29、例会纪要，计划将模板和要求印发成册，将满足体系各方面要求的落实。4、加强监督检查结合本年度专项检查的优点，制订年度各月专项检查表，并按照体系要求，明确基本检查项目，固定模板印发成册，满足监督检查各项要求。5、加强隐患整改及承包商管理通过隐患整改，不断减少物的不安全状态，使之趋近安全管理的正常状态。与公司沟通，是否建立公司级别的固定承包商，以加快安全隐患的整改时效性。与有资质的第三方签订特种设备维保协议，明确要求和时间，确保特种设备管理到位。6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动结合班组建设活动，计划开展班组操作规程修订，安全环境辨识培训，班组级教育材料总结印发，班组隐患上报，班组五想五不
30、干公布评比等多种形式的活动。建立班组安全建设园地，对班组活动进行宣扬。7、加强应急管理计划对应急预案进行全员培训，可采取班组活动，专项培训，海报宣传等形式，并加强演习的真实性。计划印发应急人员联络表，及应急上报流程图，下发全员。按季度或半年进行更新。三、加强检查和改进即PDCA的和的管理。通过检查发现问题，通过问题进行改进，推动工作向前走，向上走。1、对计划的工作和日常工作建立落实跟踪，除在例会上进行要求外，计划在机关设置安全建设园地，以进行跟踪和评比。2、加强HSE科技含量，降低HSE管理工作量工具箱、吊索具数量众多，检验周期短，且处于循环使用状态。计划进行系物与被系物管理系统开发，强化此方面的建账、录入、调用、报废等周期管理。劳保方面由于人员数量大，发放物品种类多，且年限和发放时间均有不同，计划进行劳保管理系统开发，解决此方面的周期性管理问题。第 18 页 共 18 页