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1、2022年度监理HSE工作总结2022年度监理HSE工作总结Xxxxxx项目2022年度HSE监理工作总结Xxxxxx监理部2022年12月8日2022年以来，在项目经理部的正确领导和大力支持下，我监理部不仅密切配合完成项目经理部组织的HSE监督检查工作，而且也顺利的完成了对项目施工单位HSE的监管工作和内部HSE相关工作。在实际工作中，我们始终坚持“以人为本、健康至上”，“安全第一、预防为主”，“环保创优、科学管理”，“良性循环、持续发展”的方针；严格以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准、xx集团公司的有关规定、石油石化行业标准、规范、规程、承包合同和xx分公司安全、环境与
2、健康（HSE）管理体系为依据，监督承包单位全面实施工程项目合同中的HSE约定，积极努力工作，克服困难，热情服务，实现了工程的安全、健康、环境既定的目标。一、年度工作概述1、进一步修订、完善安全、健康、环境（HSE）监理方案根据国家的法律、法规、部门章程、条例，监理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的设计图纸、文件、安全技术规范、xxx有限公司xxxx分公司安全、环境与健康（HSE）管理体系文件、业主HSE培训学习资料等，组织监理人员认真研究分析xxxx工程施工的HSE特点，进一步明确HSE监理人员的职责、安全监理的内容，并结合施工现场的实际情况，修订、完善完善了HSE工作的目标、原则、工作
3、制度、工作程序等；对拟定的HSE危险性较大的分部分项工程（如定向钻施工、顶管、大开挖穿越等），重新进行危险识别、分析，在原制定的风险控制的管理措施的基础上，进行修订完善，进一步明确了HSE工作控制的重点和监理检查、控制点设以及监理的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等，为现场HSE监理工作提供依据和指导。2、认真审核施工单位的安全、健康、环境(HSE)实施方案和HSE专项施工方案或技术措施对新进场施工的单位，aaa、bbb、ccc三个单位的HSE实施方案进行审核，对特殊施工地段（如水稻田超深开挖、大开挖、顶管、定向钻、桩基等）HSE专项施工方案或技术措施进行审核，对特殊关键的施工工序（如定
4、向钻冬季试压等）HSE专项施工方案或技术措施进行审核，对审核过程中发现的问题，要求相关单位按要求整改完善。3、积极落实项目经理部的指令，严格按照要求完成任务3.1、7月，接到项目经理部关于加强防汛安全工作的紧急通知，马上下发监理通知书给各施工单位，要求各施工单位：1.提高认识，把防汛作为当前重点工作抓紧抓好；2.加强现场巡查，制定和完善防汛措施；3.加强防汛抢险队伍建设和物资保障工作；4.加强防汛值班，确保信息畅通;5.xxxxxx;6.xxxxxxxxx。3.2、积极参加项目部组织的学习、传达11.27xxx董事长讲话视频会议活动，落实有关会议精神要求。11月29日，根据项目经理部的安排和计
5、划，在北塘四楼会议室召开监理单位及各参建单位关于传达11.27会议精神，并要求各施工单位：1.会议精神必须传达至每个员工，深刻剖析；2.举一反三，自查自改，强化组织机构，安全责任到人，安全方案要重新修订完善，加强现场安全管理（如安全交底工作、现场安全文明施工等）；3.抓好落实，严格按制度办事；4.xxxxxxxxxx;5.xxxxxxx。12月5日、6日，按照会议精神及要求，对所有施工单位进行逐项检查，确保了会议精神的全面落实。4、审查审核新进场的五个施工单位（111,2222,333,4444,555）公司的工程资质、安全资质、安全生产许可证；项目部特殊工种作业人员；进场的安全许可验收的设备
6、、HSE设施。5、督促新入场施工单位编制冬季安全施工方案，并认真审核；对所有冬季施工现场，由现场监理随时检查冬季施工方案的落实情况，凡落实不到位的，不允许施工；监理总部进行定期或不定期检查，确保冬季施工方案措施的全面落实。6、对入场施工的各单位，项目经理部、监理部组织多次联合检查。元旦前、春节前、五一前、十一前等节日前，对所有施工的单位的项目部驻地、机组驻地、施工现场等进行重点检查，平时对施工现场，进行安全随机抽查，针对存在的问题或安全隐患，对相关单位下监理通知或联系单，要求限期整改，由驻地现场监理监督施工单位落实整改，整改完毕，自检合格后，经监理部验收，直至符合要求。7、强化施工现场日常HS
7、E监理工作施工现场点多、面广，主要由现场监理在现场进行，随时检查或抽查，监理总部定期或不定期组织检查或抽查，凡存在的问题或安全隐患，对相关单位下监理通知或联系单，要求限期整改，由驻地现场监理监督施工单位落实整改，整改完毕，自检合格后，经监理部验收，直至符合要求。8、监理内部的HSE工作8.1对新入场的现场监理人员，进行了基础应知应会和专业HSE知识培训学习，使他们进一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范围危害因素以及采取的控制消减措施。8.2全面转达、学习了关于加强防汛安全工作的紧急通知和11.27会议精神，要求全体监理人员在工作中严格落实执行。8.3加强对现场监理的培训教育，不断提高安全管理
8、的业务水平，增强安全工作的责任心。8.4监理部对现场监理安全工作，进行定期抽查，检查，确保施工现场HSE工作的顺利开展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx二、存在问题:1、个别施工单位安全人员业务素质差，技术力量薄弱，导致HSE工作被动。2、个别施工单位对HSE工作的重视程度不够，安全管理人员不足，存在的安全隐患较多，隐患整改速度缓慢。3、由于工程展开的程度不一，已到现场的参建单位人员目标不明，思想情绪浮躁，造成HSE监理工作相对复杂、被动；未到现场的参建单位，没有适当的办法去落实检查HSE监理的相关工作。4、xxxxx5、xxxxxx三、明年计划：1、随着工程的进一步开展，监理部将
9、加大对各施工单位的HSE监理工作检查的频次。2、强化对工程施工的人、机、料、环、法等因素的全面安全监理监督检查工作，监督敦促施工单位确保安全生产保证体系运行和安全责任制、安全措施的落实。3、进一步做好HSE专项施工方案或技术措施可行性、针对性的审查工作,对于线路标段关键安全部位的施工，一定安排监理人员进行HSE旁站监理，严格落实相关的方案或措施等。4、进一步加强对监理人员的HSE专业知识培训和安全监理工作交底，确保现场施工HSE措施全部落实到位，确保工程HSE目标的顺利实现。5、更加积极主动地配合项目经理部HSE工作，热情服务，竭尽全力保证各项HSE工作或活动的全面落实执行。6、xxxxx7、
10、xxxx扩展阅读：2022忠元监理工作总结2022监理工作总结一、厂前区综合项目监理情况洛阳忠元监理公司新疆项目监理部现场工作认真负责，严格按照有关工程建设的法律法规、监理规范、委托监理合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主单位的关系以及承包单位的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。根据厂前区综合项目工程特点，经与业主单位协商，组成了厂前区综合项目监理部：配置总监理工程师1人（兼土建监理）、土建工程师1人、电气工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人,共计6人。于2022年4月18日进场，对厂前区综合项目开展监理工作。从进场时计划完成13个单项
11、工程的监理目标，后增加到35个单项工程监理目标，完成形象进度2.7044亿元，完成单项工程竣工项目13项。（详见附表）。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序、旁站规划等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,工作中能够不计较个人利益得失，在晚上及节假日加班加点服从统一安排，力争为业主及施工单位提供高素质的服务。二、本年度监理工作评价
12、与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及奎屯市建设工程质量安全监督站等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的
13、需求,并在施工过程中督促实施,如：餐饮中心、办公楼等层高及悬挑脚手架安装问题、2#、4#大门钢构架吊装方案、办公大楼及销售楼距离高压电线施工安全危险性较大的单项工程，施工前就组织了专题会议研究具体施工方案，认真按照通过的施工方案组织施工,并实施全过程监督,在确保上道工序符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施材料进场，采用人工清雪、保温保暖措施等确保施工质量安全。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的
14、频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:消防有缝钢管作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，做到事前预防，避免事后补救现象，从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如：公寓楼卫生间防水闭水试验,办公楼、销售楼、专家楼、餐饮中心等混凝土浇筑旁站，累计旁站93次（含24小时旁站）。再如砼浇筑过程中多次发现砼塌落度过大或过小影响混凝土浇筑情况，及时要求做退场处理，多
15、次到宇鑫砼商砼站进行检查混凝土生产、质检、进出场程序及质保情况，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，提供施工技术交底及召开班前会等措施，强化质量、安全保证。通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实
16、行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收。如监理工程师以结合湖北工建创“天山杯”的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，除业主单位临时增加的单项工程外，大多数单项工程施工形象进度基本符合总进度计划。主要体现在由于今年业主单位资金紧张，不能够及时支付形象进度款
17、，但是各施工单位能够积极筹措资金，努力完成制定进度计划。1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况，
18、报告业主单位。利用每周监理及工程例会时认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。工程投资分析与控制在综合项目各单项工程施工过程中，如土方，地基处理、基础结构及主体结构、钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更
19、,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如餐饮中心位置变更、四修车间（仪修、电修厂房）、商铺楼改综合楼、河南四建清场（加油站、4#大门）工程量的确认等，监理部均派专业监理及时到施工现场确认工程量，现场四方签字确认。对于湖北工建实行EPC总承包项目，也要求做到积极主动上报每月完成工程形象进度，及时与业主单位汇报掌握整体投资情况。安全文明施工状况评价积极做好安全文明施工管理的监管工作,今年施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到奎山宝塔石化有限公司文明施工要求的有关规定。做到了“安全第一，预防为主”。在监理过程
20、中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，做好进场施工人员安全三级教育。督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时下发监理通知单要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令26次，配合业主单位组织安全联合检查及专项检查8次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在业主单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。三、监理工作成效根据厂前区综合项目单项工程施工的特点，真可谓是点多面广，工作起来难度很大。在监理工作实施的同时依次编制了相应
21、施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的监理及工程例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法和要求等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契，为此，也深感欣慰。回顾今年监理工作
22、，下发监理通知单62份（含工程初验收整改），无下发工程暂停通知及监理工作联系单，安全检查记录及整改26份。在工程监理过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜每周召开监理及工程例会，下发会议纪要26份，并根据工程实际情况召开专题工地会议10次。在监理过程中，我们遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语通过业主单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在奎屯市质监站的指导和监督下，厂前区综合项目基本按照业主单位的要求顺利的完成了今年的施工计划。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验和教训，为业主单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对业主单位领导给予的大力支持表示衷心感谢，同时预祝厂前区综合项目在建及新建的单项工程在2022年顺利施工并圆满竣工。洛阳忠元监理公司新疆项目监理部2022年11月第 12 页 共 12 页