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1、中枢烟叶中心站2022年度工作总结中枢烟叶中心站2022年度工作总结仁怀市烟草专卖局（分公司）管理文件编号页次RH-ZS-ZJ202201-D/0第1页共4页中枢烟叶中心站总结类文件中枢烟叶中心站2022年度工作总结今年我站各项工作在上级公司和当地政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，深入贯彻落实科学发展观、坚持以发展为目的、巩固为基础，大力推进科技兴烟，虽然受到严重干旱和病灾，但在全站职工和广大烟农的共同努力下，仍取得超额完成任务的好成绩，为了在今后工作中进一步规范管理、提高烟叶质量、吸取经验找出工作中存在的问题，特将本年度工作总结如下：烤烟生产一、目标、任务全站共辖2个乡镇，计划面积4
2、870亩，计划产量10700担，上中等烟率92%以上，上等烟率50%以上，中部烟率50%，等级合格率80%以上。二、实际完成情况：全站共落实种植面积5275亩，收购烟叶10926.68担，完成任务102.12%，上中等烟率93.3%，比去年77.81%增加了15.48个百分点，收购金额8819817.11元，担均价：有机烟774元/担，常规烟824元/担，比去年646.5元每担增加了177.5元。能取得以上成绩做了以下工作：一、计划任务落实情况由于2022年我站未完成烤烟生产种植任务，在烟叶收购未结束时，我站就开展了2022年烤烟面积落实的宣传发动工作，中心站制定了2022年烤烟生产目标任务考
3、核方案，要求所有员工必须按照分解的任务超计划落实面积，确保超面积栽足栽实完成烤烟收购任务，通过全体员工的努力工作，按市局（分公司）下达我站的4870亩，通过中仁怀市烟草专卖局（分公司）管理文件编号页次RH-ZS-ZJ202201-D/0第2页共4页中枢烟叶中心站总结类文件心站、公司核查，实际移栽5275亩，为完成目标奠定了坚实的基础。二、过程管理1、严格执行市局（分公司）的管理规定，按照标准化生产管理要求，对各项工作进行了认真安排、落实、督导，确保每项工作落到实处。2、对各项工作任务进行层层分解，责任到人，让职工有目的工作，增强员工的责任感。3、今年的烤烟育苗，由于技术原因和片面追求上级要求，
4、实行烘苗催芽播种，造成我站烟苗严重短缺，但我站未靠未等，在发现缺苗的情况下，动员全体员工全力组织调运烟苗，确保了5275亩足苗栽足。4、今年我站由于气候原因发生了罕见的马铃薯Y病，近60%的烟苗感染了此病，我站通过各种渠道组织农药，对该病进行了全面的防治，将损失减少了最低点。5、由于今年干旱较为严重，在上级公司和政府的帮助下，全站员工和烟农一道，采取了多种形式的抗旱救灾，减轻了烟农的损失。通过不适用烟叶的处理，提高了烟叶质量，对74户受灾农户进行了受灾补贴，充分体现了责任烟草。6、生产过程管理严格按照市局（分公司）制定的烤烟生产技术规程，结合我站烤烟生产的实际，根据极端气候条件下，分类进行管理
5、，确保了烤烟生产基本整齐一致。7、散叶烘烤：由于散叶烘烤是今后长期发展的一个方向，也是减工降本的一项措施，我站在去年中元搞散叶烘烤实点的时候，多次组织农民参观学习，为今年我站散叶烘烤任务推广奠定了基础，由于烟仁怀市烟草专卖局（分公司）管理文件编号页次RH-ZS-ZJ202201-D/0第3页共4页中枢烟叶中心站总结类文件农对此项新技术推广积极性比较高。今年我站分风板制作按时提前完成，质量较好。散叶烘烤计划2900担，实际完成3783担。8、各环节工作开展培训情况：为了使我站烤烟生产种植技术水平得到整体提升，缩小差距，转变烟农意识，提高烟农收入和适应市场需求，对全站154户种烟农户采取了不同形式
6、的多次培训，培训内容以当前烤烟生产形势、政策、育苗、土肥、栽培、烘烤、分级扎把、砍烤、散叶烘烤等为主要内容，并印发了三百多份相关的适用技术资料，做到一户一人以上能懂能用。9、员工政治思想教育工作中心站对各环节工作制定了目标要求和考核方案，做到规范管理，有章可循，充分调动了员工的工作积极性。加大了职工政治思想和职业道德教育，让职工明白企业的兴衰，系于职工自身的行为，为仁怀烟草的可持续发展创造良好的氛围。加大员工业务技能培训，对各环节开展前进行了认真培训，做到上岗前必懂，用中必会的原则，确保各项实用技术落实到位。10、6S现场管理、贴心360“十个一”服务按照上级公司要求，为了树立形像，营造良好工
7、作环境，充分提现和谐烟草和两个至上的价值观，我站开展了6S现场管理、贴心360“十个一”服务，增近了企业与烟农的感情。营造了良好的工作环境，确保各项工作的顺利开展。11、安全工作以先安全后生产为原则，制定了安全管理措施，明确了安全目标，责任到人，做人人头上有安全，安全工作全体抓。每月对员工进行了安全知识的培训，两次以上检查督导工作，确保全年无安全事故发生。仁怀市烟草专卖局（分公司）管理文件编号页次RH-ZS-ZJ202201-D/0第4页共4页中枢烟叶中心站总结类文件三、存在问题1、员工政治思想团队建设工作有待加强，队伍素质有待提高，部份员工无工作激情和进取心，对上级安排的各项工作不是积极去完
8、成，而是采取应付，吃大锅饭的思维较为普遍，严重制约我站各项工作的开展。2、各项工作开展过程中，为结合本站实际，片面追求上级要求，造成工作上的严重失误和损失（如：今年的摧芽播种，有机烟的播种，由于设备设施不到位和技术存在问题造成严重缺苗，烟苗的推迟发放造成苗茎过高，高脚苗普遍）。四、下一步工作打算1、按照上级公司要求，结合我站实际，认真制定2022年烤烟生产和各项工作方案。并建立相应的管理和考核机制，确保规范管理，有章可循。2、强化职工队伍建设，打造一支优秀团队，努力提高员工文化水平和业务技能，确保各项工作的顺利开展。3、加强烤烟生产宣传发动工作，按照市局（分公司）2022年工作目标要求，认真调
9、整布局，优化烟农，12月份前完成草签合同和布局调整工作。为明年各项工作任务完成奠定坚实的基础。中枢烟叶中心站2022年12月9日扩展阅读：捧乍烟叶站2022年终总结捧乍烟叶站2022年年度工作总结今年，我站在上级局公司精神的正确指导党委政府的大力支持下，始终以贯彻落实“两个利益至上”的观点为己任，认真贯彻落实上级局（公司）文件精神，在2022年这样的大灾之年充分发挥“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的贵州精神。签订合同1104户、面积13413亩，实际种植1104户、面积13738亩，收购烟叶21110.66担，均价16.21元，上中等烟比例92.59%。收购过程中秩序平稳，未发生烟农
10、争吵事件，现将一年工作汇报如下。一，政策宣传我站根据上级局公司文件精神要求，准确把握当前烟叶生产形势结合实际情况，我站员工深入各村组召开群众会，传达上级（局公司）文件精神，并加以解释。使各农户都能客观正确的对待本年度的烤烟生产，为下一步的合同签订奠定基础及减少签订过程中带来的不必要麻烦。二，齐心协力，稳抓合同签订及面积落实工作1，捧乍镇属于烤烟生产种植老烟区，但由于2022年打工热潮的影响，外出务工人员增加，种烟队伍受到影响，为了完成上级下达的目标任务，我站全体烟技员积极宣传优惠政策，走家串户摸底，情感触动发动面积。并在政府部门大力支持下及各村干部大力配合下，较好完成当年的策划目标。2，结合农
11、户申请后经我站根据实际情况审核给予签订，真正做到有签必审,坚决杜绝，虚，假，空合同的出现，全镇共签订合同1104户13413亩。3，坚持生产发展安全第一的原则，每天合同签订预收物资款当天存入公司账户，对于赊欠物资款的农户要求其写好欠条，减少安全隐患杜绝不必要的事件发生。三、认真负责，做好站点管理工作虽然我站设施条件较差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。1、考核到位。按照标准化生产要求，对不同岗位人员拟定考核制度，在生产各时期，实行公平，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、纠正到位。对当前发现的问题大家参考讨论
12、，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。2、培训到位。在在生产各个重要环节，站上先组织技术员及示范户进行培训，再通过开烟农培训会的方式把公司要求及技术要领培训到每位烟农，结合技术辅导的方式把新技术及操作要求落实到实处，并要求技术员每个环节单独辅导农户一次以上，这样既可以发现生产上存在的问题，又可以提高技术员业务水平四、狠抓落实，按照要求及技术标准稳步开展工作(一)育苗物资供应按州，市（局公司）生产技术方案，科学合理选择育苗场地，高标准制作苗床，根据地理条件在规定时间内完成了播种工作，状苗率达到95%以上。育苗结束后有序组织发放烟用物资。（二），移栽在群众会召开的基础上
13、，技术员亲自到田间指导和监督起垄待栽环节，做到烟地深耕、翻犁耙细、清除杂物、拉绳开厢、垄体饱满。在规定时间内按1.2m*0.5m,的技术要求均实行拉绳开厢、定点打窝的手段结合覆膜后效果明显，保温、保湿、促进了烟株的早生快发。（三），田间卫生管理，烟叶采收及不适用鲜烟叶处理工作（1）根据计划安排按照相关要求针对实际情况对田间地块做好病虫害的防治，真正做到预防为主，综合防治，控制病虫害的大面积发生。使病虫害消灭在萌芽状态，同时抓好田间卫生管理。（2）搞好打顶抹芽工作，坚决杜绝抠心打顶，并且100%的使用化学抑芽剂。成熟采烤（3）按照下部叶提前早采，中部适采，上部晚采的要求一律做好成熟采收并搞好不适
14、用鲜烟叶处理工作，提高各部位烟叶的单产及均价。（4）收购前组织农户召开分级扎把培训会，充分宣传2022年收购相关政策和搞好分级扎把培训，使农户充分了解政策杜绝因不了解政策出现的各种问题。（四），收购（1）按照公司规定时间前安排收购等相关准备工作，抓好预检工作，并将其工作职责与中后期田间管理挂钩，严格考核，要求其定时定量带队交售烟叶，同时确保等级合格率。（每包烟等级不能超过两个）（2）收购过程中严格按照封闭式收购要求及收购成包一体化规范操作，烟叶中杜绝出现恶性杂物，坚持原收原调原则平稳眼光对样收购。并同时保证等级合格率80%以上。（3）收购要求严格有序进行，尽可能的缩短收购时间，保证收购良好次序
15、。（4）由于持续干旱影响，全镇烤烟受到不同程度的影响，截止11月22日我站共收购烟叶1055532KG，均价16.21元，上中等烟比例92.59%。（五）灾害救助及基础设施建设工作2022年灾害频发，并且强度较大，由于长时间的干旱烟叶受到了不同程度的影响，在大灾面前我站烟技员认真履职，一方面指导烟农积极自救、恢复信心;另一方面对灾情核实，登记造册，及时签字、张榜公布。救灾补助资金约万元。共修建大型密集烤房8个点共80栋，可承烤烟叶1800余亩，小河边烟水工程捧乍段基本完工，为来年烤烟生产奠定了良好的基础。五、寻找差距做好来年的生产工作2022年生产收购已经圆满结束，烟叶生产收购工作虽取得一些成
16、绩，但还存在一些问题主要有：由于今年灾害严重，影响到部分烟农种烟积极性。外出务工青年较多，种烟队伍中老龄化比较严重，工价高等。我站将继续保持好2022年好的工作经验与方法，着力抓好2022年的烟叶生产与烟叶基础建设工作：一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，认真落实2022年烟叶面积的摸底、宣传和发动工作;二是加强烟草站技术员队伍的技术培训、检查与过程考请保留此标记核的管理，提高队伍的的素质和工作的主动性与积极性;三是加强对烟农生产各时期的培训与管理;四是做好服务、确保烟农效益：做好物资供应，技术指导。六、来年工作安排2022年度工作计划部门：捧乍烟叶站编制时间：2022年12月11日目的依
17、据确保准确及时完成公司下达各项任务本部门工作职责根据上级局公司的安排及对我站下达的任务指标，我站根据实际情况对2022年度工作计划安排如下：一，本年度的政策宣传及合同签订。1，根据上级会议及文件精神，结合本站实际情况，到村组组织群众召开培训会，宣传2022年度烤烟生产收购政策，让农户充分了解本年度的烤烟生产收购政策，并在召开培训会的基础上，在元月中下旬搞好合同的签订，做到有签必审，不虚签超签，根据合同实际签订情况预收物资款并在当天全部存入银行。合同签订结束后调查审核上报，同时做好物资接收工作。二，育苗工作的相关安排1，合同签订确认后安排落实各片区育苗点及厢数，要求片区人员按照公司生产技术要求方
18、案合理选择育苗点及时规范制作育苗厢体。2，为了确保出苗整齐度及育出苗龄合适的壮苗，按照公司要求于2月25日开始播种育苗，3月1日前播种结束。3，育苗结束后根据各点情况要求片区技术人员每天进入育苗点观察育苗的情况。并针对观察过程中所发现的问题及时进行处理，抓好各项育苗管理工作，育出状苗率达95以上的状苗，并保证做到苗壮，苗齐苗足。三，移栽及田间管理1，结合本镇多年来的实际情况，本站定于4月初开始由片区技术员落实开展整地起垄工作及物资的准确发放，鉴于本镇本年度旱情比较严重，油菜等烟前作物基本无收成的情况下，做好农户思想工作，促使其早收，确保移栽用地。4月20以前按照公司标准要求方案整地起拢待栽，从
19、5月10日开始全面进入移栽期，要求必须按照公司生产技术方案标准规范操作，于5月15日完成移栽，25日前完成覆膜等相关工作。2，移栽结束后，按照相关要求针对实际情况对田间地块做好病虫害的防治，真正做到预防为主，综合防治，控制病虫害的大面积发生。使病虫害消灭在萌芽状态，同时抓好田间卫生管理。3，搞好打顶抹芽工作，坚决杜绝抠心打顶，并且100%的使用化学抑芽剂。四，成熟采烤1，按照下部叶提前早采，中部适采，上部晚采的要求一律做好成熟采收，提高各部位烟叶的单产及均价。2，收购前组织农户召开分级扎把培训会，充分宣传2022年收购相关政策和搞好分级扎把培训，使农户充分了解政策杜绝因不了解政策出现的各种问题。五，收购1，按照公司规定时间前安排收购等相关准备工作，抓好预检工作，并将其工作职责与中后期田间管理挂钩，严格考核，要求其定时定量带队交售烟叶，同时确保等级合格率。（每包烟等级不能超过两个）2，收购过程中严格按照封闭式收购要求规范操作，烟叶中杜绝出现恶性杂物，坚持原收原调原则平稳眼光对样收购。并同时保证等级合格率80%以上中上等烟比例95%以上低下等烟控制在5%以内，均价保持在全州平均水平以上。3，收购要求严格有序进行，尽可能的缩短收购时间，保证收购良好次序。4，收购结束后，抓紧时间打包调运。整理仓库准备接收来年烟用物资。第 11 页 共 11 页