《全市地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全市地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料(共9页).doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上全市地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料之一 创建五型一化班组 夯实企业发展根基 山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司大家好! 欢迎莅临我矿参加全市地方煤矿班组建设经验交流暨十一月份安全例会。现在，我将唐安矿的班组建设情况向各位作简要汇报：唐安煤矿始建于建国初期，是山西兰花科技创业股份有限公司下属分公司。现有员工2200余人，43个生产班组，核定生产能力为180万吨/年，开采3号煤层，属高瓦斯矿井。多年来，我们始终秉承“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的思路，全面推进以安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型和标准化为主要内容的“五型一化”班
2、组建设，构建了以全员、全过程、全方位为基本特征，以安全文化、亲情文化、执行文化为抓手，确立了班组六项基础建设、五大运行机制和六大管理平台，形成了“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主和谐”的班组建设新模式，打造出一批零事故、高质量、低成本、高效率、有激情的班组队伍，呈现出班组创建载体多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，为矿井安全发展、科学发展起到了积极的推动作用。 一、“五型一化”班组建设模式的主要做法(一)强化组织领导，注重队伍选拔，夯实班组管理基础。一是健全管理机制。按照“归口部门牵头抓，职能科室专项抓，科队领导直接抓”的思路, 成立了矿长、书记担任正
3、、副组长,生产系统领导为成员的班组建设领导组，构建了逐级领导，逐层落实的班组工作责任制，制定了班组建设长远规划和年度工作计划，并纳入到矿井发展战略规划范畴，完善了班组安全管理、教育培训、降本增效、创新激励等一系列规章制度，构建了班组建设组织体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系，形成了公平公正、奖惩并重的激励约束机制，营造了党政齐抓共管、全员广泛参与的班组建设格局，确保了班组建设内容标准化、管理系统化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化，促进了班组管理稳步提升。二是严格选任标准。在资格准入上，制定了班组长选聘制度和任用标准,通过公开竞聘，实现了班组长和员工“
4、双向互选”。在评优激励上，干部选拔中优先考虑班组长任职经历，薪酬分配比例向班组长倾斜和每年举行“十佳班组长”评选等活动，使广大班组长感受到学有方向，做有目标，干有劲头。在考评兑现上，建立了班组长安全管理档案、安全生产责任制和安全承诺书制度，严格执行“三违”联动处罚、安全一票否决和民主评议，对不称职的班组长及时予以撤换，提高了班组长履职尽责的能力。在教育培训上，常年安排实操指导、流动课堂、每周一课、专题讲座、外出学习和班组竞赛活动，提高了班组长的岗位能力和管理水平。(二)规范创建标准，把握重点环节，推进班组有序发展。我们着力在保安全、抓技能、强创新、重效益、促和谐、严标准上下功夫，使班组建设逐步
5、迈向制度化、高效化和标准化运行轨道，为企业安全稳定发展提供有力保障。一是在安全上讲人本，创建安全型班组。我们始终以“零伤害、零死亡、零事故”为目标，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素入手，实现了全员安全行为养成和安全素养提升。夯实制度基础。以交流讨论的方式，让员工逐层参与岗位责任制修订完善、安全风险源识别评估，协助制订安全防控措施、岗位操作规程、安全基线标准和生产组织流程，确保了人人清楚、责权分明、监管有效，推动了各项工作稳健运行。健全安全机制。建立了全员安全账户、安全诚信账户、班组互助联保、安全合作伙伴、岗位记分规定、安全生产俱乐部等制度，全面开展安全风险预控管理体系和安全质
6、量标准化制度渗透，加大手指口述、岗位描述动态考核，绷紧了员工安全思想防线，营造了“我的安全我负责，他人安全我有责”的良好氛围。创新隐患治理。设立“查隐患、反三违”安全专项基金，将每月员工发现、上报的安全隐患，按照隐患级别、危害大小、处理难易程度，经职能科室评选后，对有质量的安全隐患给予其100-500元的现金奖励，使全员查隐患、保安全的思想意识明显增强，形成了人人讲安全、事事抓安全、时时想安全、处处保安全的良好局面。 二是在培养上重导向，创建技能型班组。近年来，我们不断健全技能人才选拔、使用、评价、激励机制，加大班组长、关键岗位、特殊工种技能培训，通过师徒帮教、人才库会员选聘、职业技能大赛和流
7、动课堂培训，拓宽了技能人才培养途径，畅通了人才职业发展通道。同时狠抓素质提升，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、专利发明、修旧利废等活动，实行各基层队组电工定期到机修车间跟班培训，组织技术攻关小组赴厂家进行专业技术学习，积极为员工搭建了学习技术、交流技能和展示才华的舞台，涌现出王俊峰、陈德才、武虎等一批立足岗位练本领、刻苦钻研学技术的业务标兵和技术尖子，为矿井发展奠定了人才保障。三是在创效上抓重点，创建创新型班组。重视激励机制培育。通过设立创新专项基金，定期对制度创新、管理创新、技术创新和合理化建议征集中表现突出的单位和员工进行奖励，在工资分配、评先选优等方面给予倾斜，并将“小改小革”的发
8、明项目以发明者的名字命名，激发了广大员工技术创新、岗位成才的积极性和创造性。突出技术创新重点。引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、经营管理、创新创效等瓶颈问题，积极开展技术攻关、环节改进和工艺优化，增强了企业发展后劲和矿井安全管控能力。如：2011年，综放队针对孤岛面巷道超前支护段应力集中、顶板下沉、巷道变形、地鼓严重的现象，该队将超前支护由20米延长至100米，并采取缩小排距、增大柱径和“穿鞋戴帽”的新模式，实行一梁五柱密集支护等措施，有效提高了巷道支护强度，同时对所有采掘工作面的锚索配备专用护套防护，并定制了专用尾部打孔锚杆，用铅丝进行捆绑，预防了锚索、锚杆断裂弹出伤人事故，为实现孤岛面
9、安全生产奠定了坚实基础。四是在成本上严管控，创建效益型班组。强化预算控制。严格日清日结过程管控，实行班组材料消耗动态跟踪，逐层细化大型材料、设备配件、办公费用、清洁用品定额标准，严把材料使用登记、交旧领新、定额考核过程管控，确保了材料收支账物相符、规范有序。厉行挖潜增效。坚持“省下的就是赚下的”经营理念，在引导员工从身边小事做起的同时，把班组材料消耗分解到班、落实到人，纳入员工工资考核范围，同时加大小改小革、修旧利废等创新创效奖励额度，做到了细化标准明确、分解落实清晰、奖惩考核兑现。注重环节创效。加大废旧物资、坑代品回收复用力度，严格重要材料、设备配件使用周期，细化现场材料使用、回收管理，按班
10、组分配废旧物资回收任务，明确奖惩标准，抓好工序质量控制，降低了生产能耗，杜绝了浪费和丢失现象，提高了班组经营绩效能力。五是在和谐上拓载体，创建和谐型班组。注重员工关怀。认真落实矿情民意收集制度、“五六七”思想政治工作法、群工员工作制和凝聚力工程建设等活动，持续进行谈心家访、纠纷调解和送温暖活动，做到工友出现思想问题必谈，生活遇到困难必帮，家里大事小情必到，促进了班组和谐稳定。丰富精神生活。成立了乒乓球、羽毛球、足球、篮球、健美等文体协会，配备了相应的健身设施和活动场所，积极引导广大员工参与文艺汇演、职工运动会、企业文化节等丰富多彩的文体活动，进一步丰富了员工业余文化生活，增强了团队凝聚力和向心
11、力。加强民主管理。通过透明化模板管理将班组学习、现场管理、安全绩效、工资分配、三工转换、军衔评比等方面的信息公示，做到了事事公开、适时监督，增强员工民主参与意识，维护了员工民主权利。六是在规范上求精细，创建标准化班组。严格流程标准。实施全过程规范化管理，围绕安全例会流程化、日常行为标准化、工作环节程序化、员工操作规范化和手指口述日常化管理重点，对员工从上班工作到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，推动了班组建设向制度化、规范化和常态化迈进。狠抓作业标准。以上标准岗、干标准活、干放心活为目标，全面深化安全质量标准化建设，制定了各部门、班组、岗位工作标准和作业流程，建立了“动态验收-定期评价-
12、严格考核”办法，实现了生产源头达标、特种作业达标、队伍建设达标，形成了上标准岗、干标准活、交标准班、做放心人的良好习惯，实现了管理标准化、技术标准化、设备标准化、环境标准化、作业标准化目标。提升精细标准。全面开展“标准化工作面”、“标准化硐室”和“精品岗位”、“精品工程”创建活动，持续开展“手指口述”、“岗位描述”系列活动，促进了员工掌握作业内容，熟记操作要领，让习惯服从程序，把程序变成习惯，切实将人人有事做、时时求精细、处处有标准的意识落到了实处。(三)拓展班组载体，丰富文化内涵，打造特色班组文化。一是在班组自主管理上做文章。持续引深“人人都是班组长”管理模式，建立了以轮值管理为核心、看板管
13、理为载体、民主评议为基础、文体活动为平台、凝聚和谐为保障的班组自主运行机制，起到了岗位换位思考、管理过程透明、决策程序公正、团队情感交融、员工士气高涨的效果，形成了安全委员控风险、学习委员提素养、士气委员聚合力、和谐委员增友谊、轮值班长保安全的良好局面。全面开展以全员、全过程、全方位为核心的“三全班组”创建活动，全员，就是大家共同参与班组各项民主管理；全过程，就是把安全管理拓展到8小时之外，通过班组“微信圈”等新媒介平台优势，随时保持与员工、家属的日常联系，实现了从员工上班到劳保穿戴，从岗位操作到安全回家的全过程管理；全方位，就是关心员工思想动态、精神面貌，为员工提供成长平台，增强了对企业的凝
14、聚力和归属感。二是在安全阵地建设上下功夫。坚持从亲情、热情、温情上加强安全教育阵地建设，做到了循循善诱，触动心灵。一用亲情的牵挂感染人。通过在班前会议室悬挂员工全家福照片，井下文化走廊制作亲人安全寄语，开展安全家书、夫妻安全联保等活动，唤起员工对家庭幸福和安康生活的美好向往，让员工用安全回报亲人的关爱之情。二用热情的宣传教育人。在事故反思日由各班组进行警示学习，开展以“身边人说身边事”为主题的现身说法活动，让工伤员工亲身讲述事故对自己和家庭造成的伤害，使员工牢记事故教训，增强防范意识。三用温情的帮教感化人。员工出现“三违”后，通过“三违亲情联系单”,让出现三违的员工家属参加班前会，共同对其耐心
15、帮教、分析后果，稳步提高安全素养。三是在安全亲情文化上育特色。我们打造了“立承诺、报平安、送祝福、唱企歌、重关爱、讲诚信、强教育”的亲情文化体系，实现了用亲情文化引领安全、服务安全和提升安全。立承诺，就是每天入井前员工面对全家福安全宣誓，将安全防线扎在员工心里，牵在亲人手中。报平安，员工升井后，报平安系统会自动向员工家人发送平安短信。送祝福，就是提前将生日贺卡、蛋糕送给员工，同时实行员工带薪过生日和父母生日时员工可带薪探视，营造了家的温馨氛围。唱企歌，就是班前班后员工唱响兰花集团之歌和唐矿之歌，用激情澎湃的歌声唤起对企业的忠诚和感恩。重关爱，就是每年春节前后开展以关心员工健康、关爱员工生活、关
16、注员工成长为内容的“三关”系列活动，让广大员工放松心情，为投入工作做好准备。讲诚信，就是把员工日常的行为详细记录，定期评价考核，考核结果和安全工资挂钩奖罚。强教育，就是常年开展“每日一题、每周一课、每月一讲、每季一考”等教育培训，培养“精一、懂二、会三”的复合型人才。 二、“五型一化”班组建设模式的主要效果多年来，我们持续推进“五型一化”班组创建活动，充分挖掘了员工的潜能，激发了班组团队活力，取得了安全生产屡创佳绩、班组建设成效显著、精神风貌积极向上、创新创效活力迸发、员工素质全面提升的良好效果，成为撬动企业发展的重要支点。先后有综掘二队、综放队和二洗厂分别被晋城市总工会、山西省总工会授予“工
17、人先锋号”、综掘一队被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合授予“全国安康杯竞赛优胜班组”、综掘三队被晋城市总工会授予“安全示范班组”和“工人先锋号”荣誉称号，推动了煤矿安全高效发展。三、存在的主要问题虽然，我们在班组建设上取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也存在一些不足之处。一是人才培养后劲不足。部分队组对人才培养存在“重使用、轻培养”，人才梯队还需优化，综合素质仍需提高。二是文化影响效果不佳。一直以来，利用文化影响、同化员工思维和行为方式的措施不多，成效不理想，没有充分发挥应有的作用。三是队伍素质参差不齐。部分班组长存在学识涵养较低，管理方式简单粗放等问题，对凝聚班组活力，高效协调工作带来不良影响，跟不上企业快速发展的节奏。总之，班组建设作为一项基础性、战略性的工作，需要不断的摸索前进。我们将以此次会议为起点，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，创新班组建设思路、拓展班组管理载体，努力将我矿的班组建设提高到新的水平，为晋城市煤炭工业的持续健康发展做出应有的贡献！专心-专注-专业