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1、精品名师归纳总结ERP 沙盘模拟生产总监总结报告在此次的 ERP 沙盘模拟中共有六组一起进行 ,我所在的团队就是D 组,在团队中我担任生产总监 ,仍有 CEO,财务总监 ,营销总监 ,选购总监,分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营 ,生产部进行了三年的运行工作 ,下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。一、工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位支配,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责 ,生产总监就是企业生产部门核心人物,订单该下多少主要瞧能生产多少产品 ,怎样利用最低的成本制造最大的效益也得瞧生产总监怎么制定生产方案 ,并对一切活动及产品负最终责任。生产
2、总监主要负责生产方案的制定与落实;规划、配置与调动生产资源 , 保证准时供货 ;优化生产过程 ,挑选最优的生产线 ,推动工艺的改进 ,扩充并改进生产设备 ,即转换生产线准时购买厂房 ,从而不断降低成本。在我们的 ERP 沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责安排,但相互的联系特别亲密 ,需要积极协作。就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责 :1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产方案以及生产策略,并参加制订公司年度总预算与季度预算制定。2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。3、组织实施生产 ,开发新产品。4、组织建立新的生产线 ,依据需求准时购买厂房。可编辑资料 - -
3、- 欢迎下载精品名师归纳总结5、依据订单及其完成成度 ,制定下季度生产方案 ,做到可以准时交货不违约。6、准时向选购部门通知对原材料的需求量。二、工作主要过程及成果一第一年由于我们就是第一次做这个试验,第一年的时候就是在老师的细 心讲解及带领下完成的。但就是我们也显现了一些决策上的失误,比如在订单方面 ,由于我们在第一年时候的市场只有区域市场,为节约资金,所以我们在广告上的投资较少 ,导致没能坐上市场老大的位置。所以没能抢到大的订单 ,只有一个订单 ,且就是对一个数量 P1 的生产。而P1的交货期就是四季度 ,但我们的四季度生产才能就是 3 个P1,这就造成了存货 ,以及资金的占用。仍有一次失
4、误就就是在第一季度就是只建了一条全自动生产线没有投建柔性生产线,这直接导致了我们在其次年生产量的下降。虽然提前收到了货款,但经过运算不够其次年的生产。好的一点就是我在第一季度时就开头了P2,P3产品的研发 ,以及对国内市场的开发 ,并在年末顺当对 P1 交货,没有违约。结算后我们的全部者权益就是 42,就这样我们终止了第一年的运营。二其次年其次年由于我们不就是市场老大所以我们打算在投放广告就是 再少投一点 ,此时我们以可生产产品P2,所以我对两种产品都投放了广告。这次我们拿到了两个订单 ,一个就是 P1,一个就是 2 个数量的 P2,然而问题又出在了 P2 上,由于我们在第一年对柔性生产线迟建
5、了一个可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结季度所以造成在其次年只能产出 1 个数量的 P2,仍欠下了 20M 短期的贷款,而生产出了大量的 P1 产品,完成了 P1 的订单,P2 的订单却违约了,无法交单 ,也就没拿到货款。 其次年显现了巨额的亏损 ,结算后,交过罚款后,全部者权益只剩 10 了,这给我们的第三年的生产带来了庞大的压力。三第三年由于前两年的经营都不抱负,而且面对即将到期的巨额短期贷款 , 我们打算孤注一掷 ,经过运算第三年我们将会生产出8 个 P1 与 4 个P2,2 个 P3 。而第三年我们开发的国内市场也可以投放产品,这增加了我们的支出 ,但我们信心十足。所以我
6、们在两个市场上对P1,P2,P3 产品都投放了广告 ,且拿到了五个订单 ,需要 5 个 P1,4 个 P2,2 个 P3。全部的程序都在按部就班的进行着但当我们进行到第三季度时发觉,由于其次年的 P2 产品违约 ,在第三年给我们扣了一个 P2 产品这就使我们无法再生产出 4 个 P2,且原材料也不够生产了 ,为了削减缺失与亏损 , 我们坚决舍弃了对 P2 的生产,将生产 P2 的柔性生产线转换成生产 P3 的全自动生产线 ,这样保证了 P3 产品的生产。最终 ,P1,P3产品顺当交单,而 P2 就违约,无法交单。这个时候我们的短期贷款也到期了,利用贴现最终仍了贷款 ,结算后 ,交过违约金 ,我
7、们的全部者权益为负 ,我们破产了。我们争论一下我们的失误及过失,作为生产总监 ,我的责任最大。三、ERP 模拟心得通过其次的沙盘模拟课程 ,让我对沙盘有了更全面的明白 ,主要通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结过模拟沙盘来强化我们的经营治理学问与技能。 通过老师的尽心指导与自己的操作接触 ,的确从中学到好多课堂上学不到的东西。沙盘模拟的目的就是让大家通过实习的机会明白企业运作过程。在模拟中我深切感受到市场就是一个打算企业进展的的方,一个企业如能做好市场定位 ,在市场中占有大量的份额 ,就会立于不败之的。做好市场广告的投入与生产方案就是公司成败的关键问题。在这次的模拟中我们小组就就是在这两个方面显现了问题而导致了最终的破产。最终,此次的模拟实习让我学习到了许多 ,无论就是理论仍就是实际操作,无论就是思维仍就是行动 ,都让我更早的明白到了即将面对的职场生活 ,我信任,这一次的历练会为我们的以后的工作供应许多的帮忙。可编辑资料 - - - 欢迎下载