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1、精品名师归纳总结turingERP V6.0 操作手册生产业务部分广州市图凌科技有限公司2021 年 02 月 01 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明：本操作手册只针对生产经管的业务操作部分，不涉及基本的系统操作，用户如需明白系统基本操作，请查看系统基本操作手册。一、 基础学问1、主要概念及背景学问概述turing ERP V5.0 的研发是建立在企业资源方案ERP（ Enterprise Resources Planning ）理论基础之上的， 为了能更好的把握作为turingERP核心模块组之一的生产系统，该手册第一将相关的ERP 基本学问作一概述。（一）“物料独立需
2、求与相关需求”的学说的提出1965 年美国的 Joseph A.Qrlicky 博士提出了 “物料独立需求与相关需求”的学说。“独立需求” 即某一物料的需求与其它物料需求无关，换句话说，一种物料的需求不是任何其它库存物料需求的函数，它的需求量是依据推测得到的，如对成品、服务件（备品及备件等）的需求就是依据对历史数据的分析， 经管人员依据体会， 用推测的方法而得出来的， 它可以用订货点方法 （Order PointMethod ）来处理。反之，那些物料的需求与别的物料的需求直接相关，具有函数关系，或者可由其它物料推算而得到，这种物料需求定义为“相关需求”。（二）物料需求方案（ MRP ）在“物料
3、独立需求与相关需求”的学说提出下，20 世纪 60 岁月 MRP 在美国显现的， 20 世纪 70 岁月进展起来的一种经管技术和方法，MRP 是在主生产方案表上何时需要物料来准备订货和生产的，这点，明显从理论上来看，它是比较占有优势的一种方法，但是，在运算机应用之前，人工得用六至十三个星期运算物料需求量，因此，只能按季度订货，这样的MRP 方法不见得比订货点方法优越，然而，应用运算机之后，情形就大大不相同了，运算物料需求量的时间被缩短至一两天，订货周期短，同时订货过程快，可以由每季订货改为每月订货，甚至，一些物料可按周订货，因此， MRP 成为人们公认的物料经管方法。经过了大约十年，人们渐渐感
4、觉到订货必需按主生产方案才能更有效，人们逐步熟识到主生产方案真实代表企业真正能生产的物料才能保证物料需求中运算出有用的需求日期及数量，假如主生产方案表上有许多不行能生产的物料或由于原材料缺乏不能进行制造的物料，MRP 就不能有任何作为，然而，依据缺料情形，运算出来的缺料表确定一个有用MRP ，因此，也就有了所谓优先方案。缺料表的生成是基本应用。MRP从主生产方案上明白工厂将要生产什么，然后从物料清单（ BOM ）查出所要的物料，依据所要的物料检查物料库存量，列出一张缺料表，在制造业里，缺料表才是真正的方案。人们可以推测将来一年里会有什么物料短缺，明显，主生产方案会有转变， 但是，物料需求方案有
5、可能相应转变，解决将来的物料短缺不是等到短缺发生后再进行处理，而 是事先要依据MRP 的运算而产生一份方案表，这样，在充分保证生产的同时，降低了库存量，从可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结而，压低了库存资金，降低了成本。这样，运算机系统的使用使物料需求方案成为了一个可行的系统。它的基本规律是：我们将生产什么？答：按主生产方案生产用什么东西生产？答：依据物料清单我们具备些什么？答：库存我们仍需要什么？答：生产方案和选购方案图示为：主生产方案（MPS ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结物 料 清 单（BOM ）实际库存量（ INV ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精
6、品名师归纳总结图一缺料表它的基本原理是：依据需求和推测来确立主生产方案，它供应了物料需求的精确时间与数量，同时，包括生产方案把握的方法。如图示二订单 OM推测 ES主生产方案MPS可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结物料清单 BOM物料需求方案 MRP库存把握 IC可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产方案原材料，外购件的选购方案图二（三）闭式物料需求方案（闭式MRP ）1） 闭式 MRP 介绍MRP 系统的建立是依据主生产方案，要求主生产方案是在可行的前提之下，这也就意味着在已经考虑了生产才能及选购才能的可能性。即有足够的生产设备和人力来保证生产方案的实现，可编辑资
7、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同时也有足够的运输等选购才能保证原材料，外购件按时按量到货。在已定的主生产方案的前提下该生产些什么这是属于MRP 系统的功能管辖范畴，而工厂生产才能有多大，能生产些什么就属于制定主生产方案的范畴，对此，MRP 系统就显的无能为力了， 这就是 MRP 系统的欠缺的一面。其次， MRP 系统的建立是假设物料选购方案是可行的，即认为有足够的供货才能和运输才能来保证完成物料的选购方案，而实际上，有些物料由于市场紧急造成供货不足或者运输才能紧急而无法按时按量中意物料选购方案的要求，MRP 系统的运算结果无法保证结果的真正实现。因此， 用 MRP 方法运算出来的物料
8、需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有才能生产，或者因原材料的供应不足而无法按需求方案生产，要解决以上显现的问题，在实行的MRP 系统时，应当预先编制一套生产方案，运算所需生产才能，然后把这个生产才能与实际的生产才能进行比较，发觉不平稳时， 调整生产才能或生产方案， 经过反复人工试算， 得到正式的生产方案。 在实现使用 MRP 系统时，对物料选购方案不能实际完成的部分，也得依靠人工进行调整落实，总之，在 MRP 系统应用中，需要人工介入较多，此外， MRP 系统没有车间作业方案及作业支配，仍然由人工完成，因此，也就不能保证作业的正确流程和设备的有效利用。为解决上述冲突， 20 世纪 80 岁
9、月， MRP 由传统式进展为闭式MRP ，它是一个结构完整的生产资源方案及执行把握系统。它的系统特点：1、以整体生产方案为系统的基础，主生产方案及生产执行方案生成过程中包括才能需求方案，这样使得物料需求方案成为可行方案。2、具有车间现场经管，选购等功能，各部分的相关执行结果可马上取得更新且共享。闭式 MRP 基本原理（如图示3），它是依据长期生产方案制定短期主生产方案，而这个主生产生产方案主生产方案产能负荷分析否是否可行？是物料需求方案才能需求方案车间作业方案图示 3方案必需经过产能负荷分析才真正可实现，才是可行的，然后再执行物料需求方案和才能需求计 划、车间作业方案及把握，这里，有两个含义：
10、一是包括才能需求方案、车间调度和供应商调度。 二是反馈关系。在实施系统中，从供应商、车间和方案人员的反馈帮忙下实施成功。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据以上特点，闭式MRP 将是一个集方案、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、设备、材料各项资源进行方案与把握，使得生产经管的应变才能增强。美国生产与库存经管协会APICS 发表的闭式 MRP 的模型 如图 4 要求闭式 MRP 必需依据需求建立生产规划，主生产方案的内容是由生产规划而来的，这一方案可以通过多次模拟进行粗才能方案的平稳，有了主生产方案（MPS），库存（ INV ）状况各物料清单（ BOM ）就可以进
11、行物料需求的运算，建立物料方案，得到分时间阶段的物料方案，为了使物料方案可行，通过细才能方案平稳发放订单至车间与选购部门，选购与车间又都与库存有关，无论粗才能方案仍是细才能方案都依据物料清单 BOM 与制造工序（ Routing ）建立的。生产规划需求经管主生产方案物料清单物料需求方案库存状况制造工序资料MRP 的分时段需求粗才能方案细才能方案物料及才能方案订单发放车间经管选购图示 42） 主生产方案（ MPS）的模拟需求活动产生了生产规划，生产规划准备了主生产方案MPS ，而 MPS 必需可行， 为保证 MPS是可行的，需要在物料需求运算之前有一个粗资源平稳过程，建立一个粗才能方案，此过程称
12、作主生产方案（ MPS）的模拟。MPS 的模拟过程（图示5）如下：1) 复制一份现有 MPS ，在此 MPS 的基础上进行修改。2) 依据 MPS 内容进行生产才能模拟。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3) 查询各工作中心（ WorkCenter ）生产才能与负荷是否平稳。4) 在不平稳情形下，可以调整模拟MPS。5) 不断的进行生产才能模拟，平稳与调整直至平稳为止，将平稳状况的模拟MPS 复制到实际 MPS 中去，作为正式可行的MPS 。实际主生产方案档复制模拟主生产方案档修改模拟主生产方案产能模拟规划执行产能及其它资料产能负荷查询不行行复制可行模拟主生产方案档图示 53）
13、才能需求方案（ CRP）才能需求方案（ Capacity Requirements Planning简称 CRP）将生产方案和各种生产资源结合起来进行经管和方案。 CRP 的建立一方面能对设备和人力进行充分的利用，另一方面能削减加工等待时间，缩短生产时间，为生产经管人员供应才能与生产的信息。CRP 生产核定内容有以下几个方面：1） 核定各设备组的生产才能。2） 核定小组、工段、车间的生产才能。3） 确定工厂的生产才能。CRP 的方案方法有两种：1） 基于工作负荷累加的无限才能方案。2） 基于优先权支配的工作中心的有限才能方案。CRP 生产才能与负荷的平稳工作：包括生产才能运算、生产负荷运算、生
14、产才能与生产负荷平稳及做出才能平稳方案。（四）制造资源方案（ MRPII ）将 MRP 的信息共享程度扩大，使生产、销售、选购、财务、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全企业级生产经管的集成优化模式，它就是制造资源方案（MRPII ），如图示 6。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结物料需求方案称作为狭义的MRP ，而制造资源方案称作为广义MRP 或称为 MRPII ，它是一个制造业所公认的规范系统。MRPII 是由闭式 MRP 加上账务的功能所组成的集成系统，它是经管科学、经济学、会计学、运算机技术、通讯技术等学科及技术综合的产物。生产规划需求经管主生产方案物料清单物料
15、需求方案库存状况制造工序资料MRP 的分时段需求粗才能方案细才能方案物料及才能方案订单发放车间经管选购财务图示 6（五）企业资源方案（ ERP ）在此基础上建立起解决制造问题的物料需求方案MRP （Material Requirements Planning ） ,从解决制造问题的物料需求方案MRP ，到开头解决企业生产才能需求方案的闭式MRP ，直到与企业财务相结合的制造资源方案（ MRPII ）的进展， 它们都为企业经管水平的提高供应了良好的环境和技术。ERP 作为经管科学、信息科学、运算机科学、经济学等几方面学科综合的产物，而企业资源方案（ ERP）是一个将企业内部所用资源进行有效的方案
16、与把握以达到最大效益的集成系统，ERP比 MRPII 内容更为丰富，应用更为广泛，技术更为成熟，。1） 功能扩展ERP 是以 MRPII 功能为核心，但又扩展了MRPII 的功能，如：质量经管，产品数据经管，流程作业经管，配方经管，运输经管，资产经管，人力资源经管等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2） 应用环境扩展3） 应用方法的扩展4） 应用技术的扩展 ERP 软件应具有的功能：从全企业职能系统角度来看，ERP 包括生产、技术、销售、选购、会计（对内成本会计，对外财务）、人事（人力资源） 、经管（办公自动化OA ）这几大块。从软件大框架角度来看，它包括分销、制造、财务三大块
17、。从软件功能模块角度来看，它包括27 个子模块如图表 7。1、推测15、产品配置经管2、订单经管16、流程作业经管3、销售分析17、重复制造4、选购经管5、仓库经管18、质量经管19、总帐（ GL ）6、运输经管20、应收帐（ AR ）7、资产爱护21、应对帐（ AP ）8、库存把握9、主生产方案22、工资23、固定资产10、产品数据经管（PDM ）24、现金经管11、物资需求方案（MRP ）25、成本经管12、才能需求方案（CRP）26、多币制13、分销需求方案（DRP）27、人力资源经管14、车间把握（ SFC） 图表 7（六）企业资源方案（ ERP ）的进展历程上面的文字，以时间为轴线，
18、学问内容由浅入深的方式，对企业资源方案（ERP）的进展历程及相关学问点进行了简要论述，下图是关于企业资源方案 （ERP）以这两个方面为轴线的直观表述。知ERPII= ERP+SCM+CRM识含内ERP= MRPII +OA+运输经管 MRPII= 闭式 MRP + 财务闭式 MRP=MRP+CRPMRP1965 年1998 年2002年时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、生产方案及作业流程概述生产方案及作业流程概括为：四个方案，四个实现，三条流。四个方案指主生产方案时代（MPS ）、粗才能需求方案（RCCP）、物料需求方案（ MRP ）、才能需求方案（ CRP）。四个实现：
19、选购、委外加工，车间作业，销售。三条流：物流、资金流、信息流。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售部二、业务表单操作生产规划（生产大纲） 一般是年度的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结门销售方案（一个方案周期的销售推测）销售订单（ ORDER ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产经管的业务表单包括主生产方案、粗才能需求方案、物料需求方案、才能需求方案、加工单、派工单、物料清单批文、工艺方案批文、规范工作日历批文、工作日历批文、方案周期维护等。同时也涉及到其它的经管部分的单据，诸如：销售订单、销售推测、选购方案、委外加工方案、领主料生单产、计退划料
20、（单、M入P出S ）库单等。本手册将逐一介绍生产系统相关的单据操作粗，能如力果模需拟要了RCCP 解其它经管部分单据操作的内容，请参阅相关手册。计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结划部1、主生物产料需计求划方案MRP门负荷平稳才能需求方案CRP可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主生产方案是“四大方案”之首，它是由销售订单与销售推测作为依据，依据企业各资源状可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结况，按企业车经间济作学业中计诸划多算法运算获得。使用对象采主购要计有划：生产方案人员。委外加工方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结领料方案（面对车间）
21、车加工单间及采（进入选购系统）选购订单（进入选购系统）（进入委外系统）委外加工订单（进入委外系统）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结派工单（面对工作中心）购委外实现及部门反馈（生产数据采集）选购模块委外加工模块可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销销售售部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 主表输入（ 1） 单击“增加”按钮，新开一份主生产方案订单。（ 2） 系统会自动运算方案周期，一般不需要作改动。（ 3） 如有必要可设置相关把握参数。2、 明细输入（ 1） 单击“智能 MPS ”按钮，明细生成。假如有必要进一步把握系统，可更换把握参数及选取“智
22、能 MPS ”按钮旁的下拉菜单，进行分部操作。3、 完成（ 1） 在其它“三大方案”确认之后，单击“确定”按钮，进行提交，如有必要可做作废操作。（ 2） 确认之后，单击帮忙按钮进行运算机帮忙选购方案制订，运算机帮忙委外加工方案制订，运算机帮忙车间作业方案及领料方案制订。4、 操作提示（业务栏）（ 1） 业务信息按钮可以猎取相关流程方面的信息。（ 2） 粗才能需求方案等按钮可直接打开与该方案相关的方案单据。（ 3） 分部式下拉菜单分别为：取工作日历，运算日历，获得需求，需求运算，生成指令。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、粗才能需求方案粗才能需求方案主要是对生产才能中瓶颈工作中
23、心（或称关键工作中心）的生产负荷状况进行评估。使用对象主要有：方案人员。1 主表输入（ 1） 单击“增加”按钮，新开一份粗才能需求方案单据。（ 2） 系统会自动运算方案周期，一般不需要作改动。（ 3） 如有必要可设置相关把握信息参数。2 明细输入单击“智能 RCCP 处理”按钮，明细生成。假如有必要进一步把握系统，可更换把握信息参数及选取“智能 RCCP 处理”按钮旁的下拉菜单，进行分部操作。3 完成对负荷对比情形充分明白的情形下，单击“确定”按钮，进行提交，如有必要可做作废操作。4 操作提示（业务栏）（ 1） 业务信息按钮可以猎取相关流程方面的信息。（ 2） 主生产方案等按钮可直接打开与该方
24、案相关的方案单据。（ 3） 分部式下拉菜单分别为：猎取指令，负荷运算，负荷对比。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、物料需求方案物料需求方案是四大方案中最重要的操作之一，主要是依据主生产方案的需求明细及选购、 库存及生产状况，依据BOM 以及大量的经济学算法，进行物料需求运算，运算结果形成选购、委外、生产指令。使用对象主要有：方案人员。1、 主表输入（ 1）单击“增加”按钮，新开一份物料需求方案单据。（ 2）系统会自动运算方案周期，一般不需要作改动。（ 3）如有必要可设置相关把握信息参数。2、 明细输入（ 1）单击“智能 MRP 处理”按钮，明细生成。假如有必要进一步把握系统，
25、可更换把握信息参数及选取“智能MRP 处理”按钮旁的下拉菜单，进行分部操作。3、 完成（ 1）对指令情形充分明白的情形下，单击“确定”按钮，进行提交，如有必要可做作废操作。4、 操作提示（业务栏）（ 1） 业务信息按钮可以猎取相关流程方面的信息。（ 2） 主生产方案等按钮可直接打开与该方案相关的方案单据。（ 3） 分部式下拉菜单分别为：生成日历，运算日历，生成总需求，生成BOM ，MRP 处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、才能需求方案才能需求方案主要是依据物料需求方案运算得出的生产指令作为输入，依据工艺路线及车间实时状况，运算出负荷情形以供生产方案人员参考。使用对象主要
26、有：生产方案人员。1、 主表输入（ 1） 单击“增加”按钮，新开一份才能需求方案单据。（ 2） 系统会自动运算方案周期，一般不需要作改动。（ 3） 如有必要可设置相关把握信息参数。2、 明细输入（ 1） 单击“智能 CRP 处理”按钮，明细生成。假如有必要进一步把握系统，可更换把握信息参数及选取“智能CRP 处理”按钮旁的下拉菜单，进行分部操作。3、 完成（ 1） 对负荷明细进行了充分的对比的情形下，单击“确定”按钮，进行提交，如有必要可做作废操作。4、 操作提示（业务栏）（ 1） 业务信息按钮可以猎取相关流程方面的信息。（ 2） 主生产方案等按钮可直接打开与该方案相关的方案单据。（ 3） 分
27、部式下拉菜单分别为：猎取指令，猎取工作日历，运算日历，运算指令方案网络， 自动猎取工艺方案，生成工序，运算工序方案网络，自动工序分派，运算负荷。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、车间作业方案车间作业方案是由方案人员对四大方案确认后，通过帮忙功能运算机帮忙生成的车间作业方案及领料方案。由方案人员生成，但使用对象主要有：车间经管人员。6、加工单加工单是由车间主经管依据车间作业方案，将方案按天、 按工作中心分发到工作中心的单据。由车间主经管生成，但使用对象主要有：工作中心经管人员，如班组长等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、派工单派工单是方案到生产实现的关键单据
28、，它是由工作中心的负责人依据车间作业方案制订的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 主表输入（ 1）单击“增加”按钮，新开一份派工单。（ 2）依次填写工作中心、开工时间、完工时间等。2、 明细输入（ 1）将选取窗的车间作业方案，通过拖放操作，实现录入。（ 2）进行开工操作。在进行开工操作时系统会依据约束设置进行库存约束及产能约束性检查， 以确保派工的有效性。 假如库存约束不中意， 可点按欠料情形查询欠料情形。假如派工有问题，在确定条件下可以进行取消开工操作。（ 3）进行领料单生成操作。假如库存约束不中意，可点按欠料情形查询欠料情形。在领料后，在确定条件下，可进行取消领料的操作
29、。3、 完成（ 1）仔细核对所输数据无误后，单击“确定”按钮，进行完工操作。4、 操作提示（业务栏）（ 1）作废：是对完工操作反确认操作（ 2）业务信息：显示当前单据以及当前明细项的全部相关的业务情形（ 3）取消开工：是对开工的反确认操作。8、物料清单（ BOM ）批文物料清单（ BOM ）批文是企业产品结构信息的载体，由产品研发部门负责录入。使用对象主要有：研发部门负责物料清单文档经管人员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 主表输入（ 1） 单击“增加”按钮，新开一份批文。（ 2） 依次填写批文号、BOM 类型、启用及废止日期、上属物资等信息。2、 明细输入（ 1） 直接
30、录入物资信息、并填写导先时间、生产系数、损耗率等。3、 完成（ 1） 仔细核对所输数据无误后，单击“确定”按钮，进行提交。（ 2） 假如想批量确认 BOM 批文，可按“批量确定”按钮，进行提交。4、 操作提示（业务栏）（ 1） 运算机帮忙 BOM ：可一次性的创建一批产品结构相近的物资的BOM ，这样来加速BOM 的录入速度。（ 2） 创建相关批文：拷贝一份BOMExplorer 窗体内一当前物资结构，经修改后，可制定新的 BOM ，一般在修改一物资的BOM 时使用，以加速 BOM 的录入速度。（ 3） 显示 BOM 浏览窗：快捷打开BOM 浏览窗（ BOM Explorer ）以备查询 BO
31、M 文档。（ 4） 显示当前物资结构：打开 BOM 浏览窗 （ BOM Explorer ），并查询当前 BOM 批文上的物资的历史 BOM 资料。9、工艺方案批文工艺方案批文主要是对生产工艺流程的文档化工作的单据。使用对象主要有： 工程人员（ IE ）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 主表输入（ 1）单击“增加”按钮，新开一份批文。（ 2）依次填写批文号、工艺方案及类型、物资名称、启用及废止日期等。2、 明细输入（ 1）由第一个明细开头输入对应物资明细、工序明细到工序网络明细。（ 2）由于工艺方案的工作量特殊大，系统供应运算机帮忙工艺方案方法，以加速工艺方案的录入速度。
32、运算机帮忙工艺方案依靠于工艺方案模板，相关信息参见“工艺方案模板”章节的内容。3、 完成（ 1）仔细核对所输数据无误后，单击“确定”按钮，进行提交。4、 操作提示（业务栏）（ 1）运算机帮忙工艺方案： 系统供应运算机帮忙工艺方案方法，以加速工艺方案的录入速度。运算机帮忙工艺方案依靠于工艺方案模板，相关信息参见“工艺方案模板”章节的内容。10、规范工作日历批文规范工作日历批文是全厂的工作及生产作息时间表。使用对象主要有：生产经管部门。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 主表输入（ 1） 单击“增加”按钮，新开一份单据。（ 2） 依次填写年号、日历类型等。2、 明细输入（ 1）
33、直接录入日期等相关信息，可通过拖放操作完成完成修改工作。（ 2） 通过点单击“生成日历” ，可生成一年的规范日历，再进行修改工作。3、 完成（ 3） 仔细核对所输数据无误后，单击“确定”按钮，进行提交。4、 操作提示（业务栏）11、工作日历批文工作日历批文是系统答应不同的部门有不同的工作及生产作息时间表。使用对象主要有：生产经管部门。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 主表输入（ 1）单击“增加”按钮，新开一份单据。（ 2）依次填写年号、日历类型、机构及工作中心等。2、 明细输入（ 1） 直接录入日期等相关信息，可通过拖放操作完成修改工作。（ 2） 通过点单击“猎取日历” ，
34、可生成一年的规范日历，再进行修改工作。3、 完成（ 1） 仔细核对所输数据无误后，单击“确定”按钮，进行提交。4、 操作提示（业务栏）12、工艺方案模板工艺方案模板主要是运算机帮忙工艺方案而设计的，它将一大类物资的工艺方案设计成模板， 以便成批的完成工艺方案的录入工作。使用对象主要有：企业工程人员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 主表输入（ 1） 单击“增加”按钮，新开一份模板。（ 2） 依次填写批文号、工艺方案及类型、物资名称、启用及废止日期等。2、 明细输入（ 1） 由第一个明细开头输入对应物资明细、工序明细到工序网络明细。3、 完成（ 1） 仔细核对所输数据无误后，
35、单击“确定”按钮，进行提交。4、 操作提示（业务栏）（ 1） 作废：通过点按“作废”按钮可进行作废操作，进行修改后，可重新确定。（ 2） 拷贝模板：可以通过点按“拷贝模板”按钮可进行拷贝模板操作。拷贝模板指不同类的物资工艺方案假如相像，可通过拷贝模板后再修改，可加速制作模板的速度。13、方案周期爱护一般情形下方案周期完全交给系统自动处理就可以了，但有时需要人工介入经管的情形下， 系统供应了方案周期爱护功能，通过它，可以新建方案周期、修改删节方案周期操作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、统计业务操作生产业务经管的统计表单有：物料清单浏览窗 （BOM Explorer ）销售生
36、产库存综合状况选购领料库存综合状况委外领料库存综合状况销售订单推测概貌实时监控销售订单推测实时监控生产方案实时监控（指令级）车间作业方案实时监控（工序级） 生产日报表车间欠料情形一览表 工作中心负荷情形查询成本把握统计查询它们的详细操作请参照系统基本操作手册中统计业务表单介绍。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、基本操作模式本系统的业务统计查询的操作按统一模式进行，整个查询体系由数据显示窗和综合查询窗组成，数据显示窗负责显示查询结果，综合查询窗依据用户的选择生成查询条件。详细操作：1、单击数据显示窗中的参数按钮打开综合查询窗2、在综合查询窗中设置各项查询参数，单击依参数查询 按
37、钮，查询结果就会在数据显示窗中显示出来，有关综合查询窗的详细操作请参照系统基本操作手册3、当综合查询窗中的查询条件设置好以后，假如不需更换条件即可直接单击数据显示窗中的查询 按钮刷新结果数据。4、假如数据显示窗中有业务单 按钮，单击该按钮即可显示相关的业务单据。2、物料浏览窗（ Materiel Explorer）物料浏览窗（ Materiel Explorer ）是系统一个系统查询功能窗体。该窗体的操作如下：（ 1） 从主窗口生产菜单中选择物料浏览窗（ Materiel Explorer ），打开窗体，或按热键 Ctrl+F10打开该窗体。（ 2） 在业务栏填写物资编码、或者其它数据信息，按
38、查询。物资编码列表通过窗口左方的树型结构图表达出来，右边是详细的物资信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、物料清单浏览窗（ BOM Explorer）物料清单浏览窗（ BOM Explorer ）是系统一个查询功能窗体。该窗体的操作如下：（ 3） 从主窗口生产菜单中选择物料清单浏览窗（BOMExplorer ），打开窗体，或者在物料需求方案全屏模式中打开窗体或在物料清单（BOM ）批文中打开该窗体，或按热键Ctrl+F11 打开该窗体。（ 4） 在业务栏选择类型、填写参考时间、填写物资类型、选择结构角度或使用角度，按查询。（ 5） 产品结构通过窗口左方的树型结构图表达出来，
39、右边是详细的BOM 结构信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、BOM 及工艺方案浏览窗（ BOM ROUTINGExplorer ）BOM 及工艺方案浏览窗（ BOMROUTINGExplorer ）是系统查询功能窗体。该窗体的操作如下：（ 6） 从主窗口生产菜单中选择BOM 及工艺方案浏览窗（ BOMROUTINGExplorer ），打开窗体，或按热键Ctrl+F12 打开该窗体。（ 7） 在业务栏选择类型、填写参考时间、填写物资类型、选择结构角度或使用角度，按查询。产品结构通过窗口左上方的树型结构图表达出来，右上边是详细的BOM 结构信息，下方是工艺流程信息。5、销售
40、生产库存综合状况通过该查询可以明白库存、在产量、订货点、订货量、送货单开出未发货量、未出订单量等相关信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、选购领料库存综合状况通过该查询可以明白可用量、库存、库存预订量、待退货量、方案入库单、选购方案量、选购计单量、到货待检量、订货点、订货量、储备上下限、ABC 分类等相关信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、委外领料库存综合状况通过该查询可以明白可用量、库存、库存预订量、待退货量、方案入库单、委外方案量、委外计单量、到货待检量、订货点、订货量、储备上下限、ABC 分类等相关信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
41、纳总结8、销售订单推测概貌实时监控通过该查询可以明白基于销售订单及销售推测的执行情形。它是一主多从形式显示的，主表信息主要有：销售订单及销售推测生产执行情形、发货情形、方案情形、数据完备情形以及制单日期、订货日期、交货日期、方案投产期、实际开工时间、实际完工日期等订单相关的重要时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一级从表是与该订单相关明细情形、二级从表的信息是与订单明细相关的方案情形、三级从表为相关的车间作业情形，选购情形、委外加工情形、及欠料详细情形，双点主表，可以隐匿或显示从表内容，双点从表，可以显示相关的业务单据。9、销售订单推测实时监控通过该查询可以明白基于销售订单及销
42、售推测明细的执行情形。它是一主多从形式显示的， 主表信息主要有：销售订单及销售推测明细信息，一级从表的信息是与订单明细相关的方案情形、二级从表为相关的车间作业情形，选购情形、委外加工情形、及欠料详细情形，双点主表，可以 隐匿或显示从表内容，双点从表，可以显示相关的业务单据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10、生产方案实时监控（指令级）通过该查询可以明白基于指令级（生产指令、选购指令、委外加工指令）的执行情形。它是一主多从形式显示的，主表信息主要有：生产指令的内容及执行状态、欠料状态、反常状态情形， 以及指令执行的数量情形，时间情形。明细是与主表生产指令相关的车间作业情形，选购情形、 委外加工情形、及欠料详细情形，双点主表，可以隐匿或显示从表内容，双点从表，可以显示相 关的业务单据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11、车间作业方案实时监控（工序级）通过该查询可以明