20XX调度室工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结南岭公司调度室工作总结回望 20XX 年,调度室工作在公司党政关怀和领导下,在各科室及各区队的大力支持和积极协作下,以提高“执行力”为工作 准就, 依据各级治理部门和公司的年度工作支配,结合调度室的工作实际,在安全生产工作和谐、调度等方面,充分发挥了指挥中心 “上情下达,下情上报” 的作用。结合我公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度,顺当完成各项任务目标, 主要做了以下几方面的工作：一、 20XX 年调度工作总结及20XX 年工作准备：(1) 、依据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作, 争创一流业绩,

2、我们熟识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的才能。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清楚。树立高度的服务意 识,服务态度和气、热忱、耐心、细致,为公司上下沟通供应良 好周到的服务。仔细组织业务学习,提高理论水平,与此同时经 常深化实际,深化采掘一线,调查讨论,熟识生产情形,把握第 一手资料,准时向各级领导汇报生产情形。在调度工作中,调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容具体化。 日常工作中与调度对象建

3、立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前准时精确、暂时任务做到说明具体无误,支协作理,尽可能 缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、 合理要求及提出的建议,制造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好 的工作作风赢得了广大员工的支持。(2) 、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复讨论现场生产治理主要环节问题,并积极给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产和谐会,和公司领导,生产骨干共同 讨论解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情形, 准时对各部门进行人力、物力、等合理调度,确保生产各环节的 理顺与和谐。 想方设法补偿工作上的不足, 仔细注视每一阶段的工作,改进不合理的工作流

4、程,遇到问题准时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。 准时把握生产形势, 分析生产动态, 对生产薄弱环节、采掘接替和拉运周转等进行专题调度(3) 、仔细做好会议记录、整理睬议纪要,服务于安全生产。我们仔细组织好各种会议。 无论是暂时性会议仍是矿井各种例会,都严格依据矿领导的要求仔细组织, 并准时预备各种材料、报告,基本上没有显现过任何的失误。在各种会议召开之后,都可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准时的按要求整理睬议纪要, 以便使会议精神得以准时的上传下达。(4) 、依据上级文件精神要求,为进一步提高我公司抗灾防范才能,有效预防自然灾难及恶劣天气的影响,杜绝三防事故,我调度

5、牵头组织相关部门对井田范畴内全掩盖的隐患排查, 本着及早部署、细心预备、责任到人的原就,召开了“雨季三防” “冬季三防”专题会议,成立了以总经理为组长的“三防”工作领导小组, 同时成立了抢险救灾突击队,备足了相应的各项三防抢险物资,领导组积极对三防工作进行了支配、 预备和部署, 准时出台了我公司三防工作目标文件, 文件指明白行动方向, 供应了制度保证, 对三防的各项工作支协作理, 对各单位的职责分工明确, 责任到人,有要求,有考核。为我矿的三防工作的积极应对和部署奠定了坚实基础。并且依据实际情形,进行了三次雨季实战演习,对 演练存在的问题进行了总结分析,扬长补短,补偿不足,使应急 救灾队员得到

6、了锤炼, 验证了应急救援方案的可行性, 提高了我矿的应急救灾才能。使其成为听从命令、听从指挥、勇敢善哉, 能完成抢险救灾工作的挥之即来, 来之能战的一支应急抢险突击队。保证了公司财产不受缺失,人员不受损害。(5) 、为了仔细贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,依据相关煤矿法律法规和集团公司规定,准时排除安全隐患, 确保各种设备安全运行, 实现矿井安全生产, 结合我公司实际情形,于 5 月 1 日、 10 月 1 日进行了两次全矿井停产检修。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通过两次检修总结, 在检修期间检修领导组能够亲自坐镇指挥,调度统筹和谐,合理支配,记录清楚,全体领

7、导职工的吃苦 耐劳、加班捞点、不懈努力,使我们的检修方案能够顺当完成, 为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。但不光要明白自己的优势, 也要将自己的不足查找出来, 为以后检修不走弯路提高检修效率,连续发扬和保持我们的优点。(6) 、建立健全治理机制,完善调度室软硬件建设。依据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求, 建立健全了调度室各项治理机制和制度。按新的质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案治理沟通, 按时填写图表和牌版, 调度资料定期归档保管。2、20XX 年度工作方案：调度室为了进一步做好 20XX 年度的各项工作,

8、 更好的服务于生产,结合实际情形,制定以下几个方面工作方案：(1) 、仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情形。(2) 、加大组织和和谐力度,对各部门人力、物力、外运等 统一调度,为顺当完成 20XX 年的各项经济指标发挥积极作用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(3) 、积极协作有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和冲突,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序的进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查究竟,削减和杜绝类似问题的重复显现。(4) 、进一步加强调度室质量标准化建设,按要求连续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、

9、存档工作,精确无误的逐项、按时完成工作。(5) 、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素养,不断 提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关学问的情形下,理论联系实际,多深化采掘一线,调查研 究,熟识生产情形。(6) 、连续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。20XX 年即将终止,在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑, 良好的工作作风保证公司全年的生产方案顺当完成,以全新的面貌步入 20XX 年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想训练的首要任务去抓,努力营造“只为胜利找 方法,不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心

10、、有决心,在公司领导、各科室（区队）的支持和帮忙下,扎扎实实、脚踏实的的干好调度室的本职工作,为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司交上一份中意的答卷,为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。二、加强信息报送质量,完善公文处理流程一是信息力求又快又准。准时、精确、全面的为矿领导和公 司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、 报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。 我们进一步落实了督查制度, 对各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要 文件、重大打算事项的执行, 领导交办的事项等

11、在基层单位的贯彻落实情形,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种 信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。今年以来, 没有显现任何重大失误行为, 较好的推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。三、 20XX 年拆除、安装工程总结1、由于我公司井下的质条件复杂,受古空区影响全年综采 工作面搬家次数平凡, 进入 20XX 年我公司依据全年综采工作面连接方案, 成立了由采煤队承担的拆安领导小组,组长由生产副总经理担任,为了确保综采工作面拆安实现,安全、高校、快捷 特制定南岭公司拆除安装专项安全治理制度每次拆除安装前10 天由领导小组组织相关部门跟定工程,召开专项会议,编制可编辑

12、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全措施和施工方案, 组织施工队组贯彻学习, 并且由调度排定跟班排序表和具体工程进度方案, 组织和谐落实在下午碰头会通报,对完不成的进行考核。 在拆安过程中安监处加大安全检查管理力度,对重点区域、环节及运输线路、严格执行设戒备,“行人不行车,行车不行人”,确保万无了一失,加强队组治理,树立安全第一的思想理念, 杜绝了违章蛮干, 实现了全年安全拆安目标 .全年拆安达 8 次, 5210 拆除, 2204 安装、大小面兑接、拆除,4101 首采面安装, 5208 安装,大小面兑接, 2210 安装。四、调度标准化：安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础整治

13、工作,是煤矿可连续进展的战略要求,是提升煤矿技术水平的有效途径,是转变安全生产基本条件, 可预防事故, 全面提高全员素养和治理水平的根本性举措和推动“ 1.4.2 ”安全治理模式建设,加强安全综合监管,坚持岗位达标,专业达标,确保标准化建设实实效,推动煤矿安全连续进展。依据新质量标准化要求,结合我矿实际, 特制定我公司 20XX 年安全质量标准化工作方案 ,如下：1、指导思想：为了进一步加强煤矿安全质量标准化建设,强化安全治理基础,提高安全保证才能,推动煤矿企业高标准、高科技、高 治理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明进展的“七高一文明”的进展模式,和“1.4.2 治理模式,自觉坚持“

14、居安思安、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结科技兴安、治理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产理念,在全员、全方位、全过程积极实践、不断丰富标准化建设工作的内涵。 达到时时达标、 每天达标、 人人达标、最终实现常态化达标的目标。2、质量标准化目标：(1) 、全面完成上级集团公司下达的各项生产任务和标准化指标。(2) 、在全面实现年度安全生产目标的同时,严格听从执行公司领导交给的各项任务,仔细和谐各职能部门工作,争取防止任何安全生产事故。重新规划井下电话(3) 、方案一季度制定信息调度标准化规划和调度培训方案。(4) 、方案二季度完善调度信息产量、进尺、销量公示牌板,

15、 安装井下无线通讯系统,广播系统。(5) 、方案三季度安装环网,调整视频清楚度调整会议室光亮度,确保画面清楚。(6) 、方案四季度达二级质量标准化矿井。(7) 、每月要依据质量标准化要求自行检查,对查出的问题要进行三定,制定整改措施,整改时间,整改负责人。五、20XX 年信息化工作总结 :（1） 、完善了人员定位系统, 人员定位监测系统自十月份已经正式做为下井考核的主要依据,为保证监测信息实时牢靠,我可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结们多次联系厂家技术人员协作解决技术难题,并在考勤统计、 查询等方面增加了多项功能, 为我矿下井考核供应了便利的服务和依据,同时也为矿井抢险救灾工作供

16、应了牢靠的信息。（2） 、在筛分车间增加二十多台视频探头,监控着筛分车间的生产情形, 以便调度在生产方面把握一手资料,合理的支配生产。在矿大门,后门也增加几台视频探头。帮助武保更好的开展 工作,使我公司丢失财物的大事更少的发生。（3 、保证我矿生产运算机软硬件系统、网络系统、基础操作学问等处理正常状态, 保证整体信息系统的运行。负责全矿电视、井上电话、井下电话、人员定位、视频监控、视频会议、调 度系统的保护,(4) 、升级视频会议系统, 由以前的保利通 6000 升级为保利通 7000, 视频画面更清楚,传输更稳固。(5) 、给职教中心拉内网专线,使职教中心直接和局里对话, 解决了以往职教考试

17、难,不能上阳煤内网的局面,(6) 、在筛分车间、矿大门、机电厂房以及井下重要岗位安装了内线电话,使各岗位能准时和调度取得联系2、201 年工作准备(1) 、进一步完善信息化系统,全力以赴做好明年我矿技改验收的信息化各项预备工作。(2) 、安装井下无线通讯系统,广播系统。 、安装环网。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 、重新规划井下电话。5、人员定位系统扩大检测范畴,并接入环网方案设计,改造。设备损坏部件起数影响时间 影响产量 影响进尺罚款金额（小时） 吨）（米） 元）掘进机掘进煤溜设备名称损坏部件起数影响时间（小时）影响产量（吨）罚款金额（元）采煤机行走部1025.44200

18、00六、 20XX 年非伤亡事故统计：电控539.366210000二运5223510000行走部330.44810000一运5386020000伸缩部15.385000液压系统1248.57618000其他1338.56020000电机536.35725000煤溜2558.79260000减速器1692000其他413.520侧装机617.52720000耙岩机10213318000皮带26467330000总计121421.0613200660米248000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结综采顺槽皮带刮板输送机截割部13.25000调高系统332000其它25.155000电机13.155000减速器11.65000耦合器112000其它132000大链32.12000刮板17.32000其它13.432000总计2558.371120052000阳煤集团南岭煤业调度指挥中心20XX 年 11 月 10 日可编辑资料 - - - 欢迎下载