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1、20xx年生产调度工作总结20xx年生产调度工作总结12岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的XX年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发觉有不执行工艺指标的现象刚好指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的现象。四、 平安生产和劳动纪律管理在生产过程中主动协作主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发觉问题刚好处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发觉
2、违章状况当场指出并要求违章人员正。其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公允公正。不因循守旧，不墨守成规总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接XX年！20xx年生产调度工作总结13半年来，为实施企业规范化管理，促进文明生产建设，打造电力品牌，树立行业形象，在公司党委的正确领导下，在所党支部和所长一班人的干脆领导下，严格根据省级供电
3、企业“一流班组”的创建标准，州级文明单位的创建条件，狠抓精神文明建设和文明生产工作，促进了各项工作健康协调发展，使企业改革不断深化，规范化管理不断加强，文明形象不断提升，经济效益不断提升，各项工作均取得了较好的成果，圆满完成了公司下达的半年经济指标和生产任务，调度所文明生产工作总结。一、严格加强在岗职工的现场文明生产和劳动爱护为了把文明生产工作深化到本所各个工作领域，所领导一班人首先从在岗职工的劳动爱护、劳动纪律、工作职责以及企业形象等方面加强了工作力度，制定了严格的规章制度和检查考核细则。1、进入生产现场的工作人员，根据平安生产、文明生产的有关规定，必需坚持“两穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋
4、，戴平安帽，遇重大检查活动时，职工统一着装，穿电力公司统肯定制的职业装。在岗期间正确佩戴胸牌，并且还严格规定了在上班期间不准穿背心、短裤，要求着装整齐，工作负责，讲求文明，留意形象。2、调度运行人员，办公室工作人员，严格根据有关规定，长期坚持按时上、下班，穿戴整齐;工作时坐姿端正，留意力集中;接待上级领导检查工作和处理客户来电询问时，工作肃穆仔细，解答提问热忱礼貌，处理业务耐性细致，工作总结调度所文明生产工作总结。3、依据工作现场严禁吸烟的要求，加大了吸烟有害健康的宣扬力度，并依据所内不同的工作性质和工作环境，制定了相应的制度，做出了相应的规定。在通信、自动化、电源机房、调度值班室等地点放置“
5、严禁吸烟”的警示牌，到目前为止，全所已有2名男性职工为了工作的便利和本人的身体健康，自觉地戒掉了烟瘾。4、今年4月，组织全所职工在工会活动室连续两次收看了国电公司录制的“供电营业职工行业道德规范”的电视教化片，对平安生产、文明生产、规范化管理的工作起到了极大的推动作用，收到了良好的效果。二、严格清洁卫生工作责任制，仔细做好清洁卫生工作清洁卫生工作是一个企业单位的一项最直观、最现实、最详细的基础，更是一个企业单位的精神文明、政治文明及文明生产的“面子”工程。做好此项工作很不简单，坚持常常性的清洁卫生更不简单，该项工作的好坏，干脆关系到本企业的管理水平和文明礼貌程度的凹凸。我所始终把该项工作列为常
6、常性，长期性的重要工作来抓。1、制定了严格的清洁卫生制度，严格划分清洁卫生责任区，落实责任人。2、加大了清洁卫生工作的监督检查力度，坚持每周两次检查，严格根据清洁卫生工作“六无”标准进行，并做好检查记录，在职工会上进行通报。3、由于加强了全所员工的清洁卫生意识的教化，坚持持之以恒的清洁卫生工作责任制度，严格实行了清洁卫生工作的检查与监督，使所内办公场所和公共活动场所和机房、值班室长期保持清洁卫生，受到了上级的好评。三、各项生产工作秩序井然，坚持做到工完场地清元6月，全所经过进一步创建省级供电企业“一流班组”和标准化县调的活动，进一步激发了广阔员工的政治热忱和工作热忱。在实际工作中，均能根据本人
7、的岗位职责要求勤奋工作，特殊是通信、自动化专业人员对设备的检修与消缺，做到了规范有序，忙而不乱，对“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”的文明生产要求始终贯穿工作的全过程，经过检查，符合要求。四、加强设备检查维护，随时保持全部设备完好、整齐、本色清晰，标识齐全通信、自动化专业加强了设备的日常检查和维护，细心保养和巡回检查，坚持每天对设备时行一次维护，半年发觉设备外表有锈、缺、断、裂、坏等现象，设备外壳清洁光明，设备本色清晰明白，设备铭牌、标记齐全规范。五、加强设备管理，刚好消退设备缺陷元6月，全所结合春季平安生产大检查，仔细组织平安生产自查工作，同时开展直流系统专项检查工作，对通信、自动
8、化设备进行了仔细的保养与维护，包括其它配、供、用电设备及设备缺陷和消缺处理都设置了标准、规范的台帐和记录，并能刚好、精确地对设备缺陷进行处理，从而保证了设备的完好率和系统牢靠率，杜绝了设备事故的发生。六、严格实行物品定置管理所内各种物品、工器具和有关原材料都严格地进行了分级分类，并实行统一建帐，专人保管，定室、定库、定点存放，建立台帐，并分别设立了物品定置管理图和实物标签。对各个办公室物品摆放，办公设施放置进行了全面调整，严格根据定置管理要求对号入座。综上所述，半年的文明生产建设，在所党支部和所长一班人的干脆领导下，做了大量的工作，取得了肯定的成果，有力推动了所内各项工作的健康发展，保证了各项
9、经济指标和生产任务的完成。但针对“一流班组”的创建标准和上级领导的要求还有肯定的差距。在下半年的工作，我们肯定要更加努力，踏实工作，仔细做好各方面的工作，不断把文明生产工作推向前进。20xx年生产调度工作总结14在过去的20xx年中，在市委、市政府的正确领导下，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热忱为动力，以卓有成效管理为手段，以企业平安为保证，不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作，圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。一、工作成果（一）、平安生产保持良好的局面：xx水泥公司从建厂伊始，就把平安管理做为各项工作的重中
10、之重来抓，依据工作的须要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产平安处为首的平安管理机构，明确了各个环节的平安生产管理的主要责任人。同时加强职工平安培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了x次上级平安检查，并组织了x次自查，共计发觉各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了101%，避开了各类事故的发生。（二）、经营管理取得长足的进步：本年度xx月份，xx水泥公司累计生产熟料xx万吨，销售xx万吨，达到了产销平衡。由于本年度xx公司处于调试阶段，因此，经营
11、利润并不乐观，本年度累计实现销售收入xx万元，亏损xxx万元，但从生产成本的改变状况来看，生产成本渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益，xx水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”；对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的限制，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障解除、注意对设备的日常维护。三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是主动开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并
12、制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。（三）、二线工程施工进展顺当：在做好生产经营工作的同时，我们同时把建设其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深化现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺当进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进行施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00
13、按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式驾驭和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。（四）、企业管理水平有了明显的提升：由于xx公司是新建企业，没有现成的规章制度，为此，xx公司多次召开会议，对各个处室的工作职责和范围进行了划分，结合泉兴公司工作实际，借鉴兄弟单位先进的管理阅历，编制下达了一系列规章制度，使各项工作职责明确，做到凡事有人负责，凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。二、工作中存在的问题和困难在看到20xx年各项工作成果的同时，我们不能回避问题。xx
14、水泥公司作为xx公司，各项工作的开展还不规范，比如：外资在合作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范。由于xx集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，xx集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。三、工作思路和支配面对xx水泥面临的问题，必需依靠xx投资公司，对xx集团进行制约，
15、要求尽快召开股东会，同时要求xx集团变更管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，xx水泥公司才有生存和发展的可能，否则，等待xx水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时，xx公司还要做好以下几项工作：一是接着强化平安生产，坚固树立”平安第一，预防为主”的方针，遵循平安生产的客观规律，树立科学全面的平安观；二是加大营销力度，努力开拓市场，提高市场占有率；三是强化企业管理，全面提升职工队伍素养；四是依靠科技进步，不断创新发展。四、公司发展改革稳定的看法和建议面对公司所处的环境，供电公司要加大多产的管理，依靠供电公司这一强大后盾，加大对xx集团的制约，要求xx水泥公司必需根据厂长经理负责制这一管理模
16、式，维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作，不要因为xx公司投资较少，而轻视xx水泥。结合各公司状况来看，xx水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就肯定能够得到应有的回报。20xx年生产调度工作总结15工作总结忙劳碌碌间，走过了充溢感动和坚毅的 20xx 年。对我个人而言， 这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经验着感动、告辞、收获、感谢和努力，不论是生活还是工作都让我重新谛视了自己以往 做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。尤其是参与工作后， 在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的熬炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达真诚的谢意，感谢
17、大家赐予我的宽容、激励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下：一、思想意识的转变刚刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，走上工作岗位初始也 未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还 是特别生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的 最大缺点就是急躁，许多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处 理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担忧，初来 时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过 大家的帮助和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与惊慌渐渐得 以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。二、学习方面作为一名调度要特别的熟识制作
18、流程，明显，刚入职的我在这方 面还是很薄弱的。所以在工作之余主动的向同事请教学习，使我驾驭 了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的实力；在车间遇 到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺 执行状况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。 三、工作方面 按时参与生产例会。帮助领导进行生产管理工作，在领导和同事 的细心指导下我学到为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素养，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，正确相识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导、团结同志，主动接受来自各方的看法，主动维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作仔细总结阅历，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业学问的熟识，刚好提合理化建议，供领导参考。在新的一年里，努力做到，看法端正，实事求是，多理解、多支持、多协作，少猜疑、少争论，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。