7S管理实战手册D .docx

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1、精品名师归纳总结“7S”治理实战手册可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结xxxxxx 有限公司“ 7S”治理实战手册编制部门：人事行政部编号：（ BZ） 2021 第 014 号发布日期： 2021 年 4 月 16 日生效日期： 2021 年 4 月 16 日编 制 人：审 核 人： 批 准 人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目 录前言03 一、总就 04二、“7S”职责划分（一）成立领导小组05（二）领导小组组织机构图06（三）领导小组治理职责07三、“7S”含义、目的、作用及推行（一）整理08（二）整顿10（三）清扫11（四）清洁13（五）素养14（六）安全

2、15（七）节省16四、“7S”治理的规范与要求（一）生产区域“ 7S”规范要求16（二）办公区域“ 7S”规范要求20五、判定标准（一）“必需品”与“非必需品”的判定23可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）“要”与“不要”的判定标准24（三）定置治理标准26六、“7S”检查治理（一）“ 7S”检查方式32（二）“ 7S”检查纲要32（三）“ 7S”检查要点33七、“7S”评分方法和奖罚依据（一）“ 7S”治理小组检查要求及奖罚依据37（二）责任区域评分方法和奖惩依据37 八、附件附件一：生产现场“ 7S”评分检查表39附件二：办公区域“ 7S”评分检查表40附件三：职工食堂“

3、 7S”评分检查表41附件四：宿舍及厂区“ 7S”评分检查表42附件五：“7S”现场问题汇总表43卷尾语44可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前 言人，都是有抱负的。企业内部员工的抱负， 莫过于有良好的工作环境、 和谐融洽的治理气氛。“ 7S”凭借造就安全、明朗、舒服的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性进展之路。为达到这一目的，公司打算长久的开展“7S”活动，为使全体员工切实明白“ 7S”的含义、目的、作用、推动步骤及实施技巧等，现特编写并发行“ 7S”治理手册。热忱期望广大员工对该手册勤学习、

4、深领悟、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的“7S”治理从“形式化” 走向“行事化”，最终向“习惯化” 演化（图解）， 以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行“7S”治理产生出高标准、高水平的企业面貌、生产环境和高质量产品。为开创形象打好坚实的基础。整 理形式化整 顿清 扫行 为清 洁行事化安 全节 约习惯化素 养态 度图解：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、总就（一）目的：通过推行“ 7S”治理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围， 以兴奋工作精神，提高工作效率，稳固工作质量，杜绝安全事故，削减浪 费，掌握成本，塑造企业文化，

5、提升企业形象，制造市场机遇。（二）范畴：1、本手册确定了有限公司“ 7S”治理体系。本手册适用于公司全体员工的素养提升及现场治理过程的改善。2、本手册适用于公司全部管辖区域。公司分为三大区域：办公区域、生产区域、食宿及厂区。（三）方针：更新观念、精益求精、全员参加、连续改善！（四）目标：（1） ）推行阶段目标： 自 2021 年 3 月 1 日开头，确保两个月建立基础，三个月初见成效，六个月明显改善，八个月以后达到公司“7S”治理要求并连续改善。（2） 最终目标：环境清爽、物流有序。 标记清晰， 安全保证。培育素养、提高效率。稳固品质，提升形象。（五）要求：（1） ）“ 7S”是一个行动纲领，

6、需要各部门全体员工共同执行与规范。（2） ）“ 7S”是一项持序推行与改进的现场治理工作，必需小组领导与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结区域负责人起到主导推行作用。（3） 培育员工四个意识：环境意识、品质意识、成本意识、效率意识。二、“ 7S”职责划分（一）成立领导小组设立组长 1 名，副组长 1 名，成员 27 名并成立“ 7S”推行小组，暂时办公室设在人事行政部。组 长： 副组长：区域负责人：生产区域（各车间作业区）总负责人： 。办公区域（办公楼各部门、质检部、仓库）总负责人： 。 食宿区域（食堂、宿舍、厂区）总负责人： 。 “ 7S”培训指导专员：。“ 7S”检查专员：

7、“ 7S”规划图绘制员： “ 7S”推行小组成员：（二）领导小组组织机构图：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）“ 7S”治理小组职责： 1 、组长治理职责：（1） ）制订公司“ 7S”治理的方针和总体目标、策划及审定“7S”治理规划，合理调配“ 7S”治理资源。（2） ）审核“ 7S”治理执行情形。（3） ）核定“ 7S”培训方案、培训项目及检查标准、评比结果。（4） ）主持“ 7S”治理相关会议及研讨事项的决策打算。 2 、副组长治理职责：（1） ）“ 7S”治理手册拟订、宣贯、执行。（2） ）负责“ 7S”治理规划的全面实施。（3） ）督导、检查、执行“ 7S”治理改进

8、事项的落实。（4） ）“ 7S”制度说明和争议裁决。 3 、区域负责人治理职责：（1） ）依照整体方案，组织、规划本区域实施“7S”治理。（2） ）负责落实本区域“ 7S”的执行、监督、考核。（3） ）负责本区域人员的“ 7S”训练、指导操作。（4） ）参加“ 7S”项目的甑选和评估。 4 、培训指导专员治理职责：（1） ）“ 7S”治理培训方案编拟及实施。（2） ）收集、拍照“ 7S”治理宣扬训练资料。（3） “ 7S”治理推行的宣导与培训。 5、检查专员治理职责：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） 负责与各部门（车间）之间的和谐及跟踪“ 7S”治理进度。（2） 收集“

9、7S”治理资料及问题点，统计“ 7S”治理检查评分情形。（3） 跟踪各部门（车间）“7S”治理问题点改善成效及爱护。（4） 评议“ 7S”治理奖惩及公布。6 、规划图绘制员治理职责： 负责绘制各区域定置平面图。7、成员治理职责：（1） 详细负责本部门（车间）“7S”治理规划的全面实施。（2） 积极参加小组的工作活动和“ 7S”治理的贯彻落实。（3） 接受“ 7S”治理相关培训并对部门内员工进行宣导。（4） 出席“ 7S”治理相关会议，参加研讨“ 7S”治理事项。（5） 协作“ 7S”治理检查及整改。三、“ 7S”含义、目的、作用及推行（一）整理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1

10、、“整理”的含义及目的（1） 工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。（2） 把必要的东西与不必要的东西明确的、严格的区分开来。（3） 不要的东西要尽快处理掉。特殊说明假如你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放。你可能期望加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成了铺张，并形成恶性循环。含义目的（1） ）腾出空间，空间活用。（2） ）防止误用、误送。（3） ）塑造清爽的工作场所。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产过程中常常有一些残余物料、待加工品、返加工品、报废品等滞留在现场，既占据了的方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，假如不准时清除，会

11、使现场变得凌乱。生产现场摆放不必要的物品是一种铺张：（1） ）会使宽阔的工作场所变得窄小。（2） ）台面、橱柜等被杂物占据而削减使用价值。（3） ）增加查找工具、零件等物品的困难，铺张时间。（4） ）物品杂乱无章的摆放，增加清点回收困难。 2、“整理”的作用（1） ）可以使现场无杂物，行道通畅。（2） ）增大作业空间面积，提高工作效率 ;（3） ）削减碰撞，保证生产安全，提高产品质量;（4） ）有利于削减库存，节省资金 ;（5） ）使员工心情舒服 ,工作热忱高涨。 3、“整理”的实施要领（1） ）现场检查：全面检查自己的工作范畴。（2） ）区分必需品和非必需品，制定“要”和“不要”的判别基准。

12、（3） ）将不要的物品清除出工作场所。（4） ）对需要的物品调查使用频度，打算日常用量及放置位置。（5） ）制订废弃处理方法。（6） ）每天循环整理、自我检查。留意点：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）整顿1、“整顿”的含义及目的含义（1） 对整理之后留在现场必要的物品分类放置，排列整齐。（2） 明确数量，有效标识。特殊说明目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结整顿其实也是讨论提高效率的科学，它讨论怎样才可以立刻取得物品，以及如何立刻放回原位。任意打算物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的查找时间加快。我们必需摸

13、索分析怎样拿取物品更快，并让大家能懂得这套系统，遵照执行。（1） ）工作场所一目了然。（2） ）整整齐齐的工作环境。（3） ）排除找寻物品的时间。（4） ）排除过多的积压物品。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、“整顿”的作用（1） ）提高工作效率。（2） ）将查找时间削减为零。（3） ）反常情形（如丢失、损坏）能立刻发觉。（4） ）非担当者也能明白要求和做法。（5） ）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。3、“整顿”的实施要领（1） ）分析现状，物品分类前一步骤整理的工作要落实。需要的物品明确放置场所。摆放整齐、有条不紊。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

14、的板划线定位。场所、物品标示。制订废弃物处理方法。（2） ）打算储存方法，整顿三要素：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原就上要100% 设定。物品放置的三定原就：定点：放在哪里合适。定容：用什么容器、颜色。 定量：规定合适的数量。放置方法易取（不超出所规定的范畴） 。标识方法放置场所和物品原就上一对一表示。4、“整顿”的实施重点（1） ）整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需要东西的状态。（2） ）要站在新人和其他职场人员的立场来看，什么东西该放在什么的方更为明确。（3） ）要想方法使物品能立刻取出访用。（4） ）使用后要能简洁复原到原位，没有复原或误放时能立刻知道。留意点：这是提高效率

15、的基础。（三）清扫1 、“清扫”的含义及目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结将岗位变得无垃圾、无灰尘，洁净洁净。 将设备保养得锃亮完好。制造一个纤尘不染的环境。特殊说明经过整理、整顿，必需物品处于立刻能取到的状态， 但取出的物品仍必需完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的爱护和点检。含义目的（1） ）保持良好的工作心情。（2） ）稳固品质。（3） ）达到零故障、零损耗。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、“清扫”的作用（1） ）清扫就是点检。（2） ）无尘化。3、“清扫”的实施要领（1） ）建立

16、清扫责任区（室内、室外、设备） 。（2） ）执行例行扫除，清理脏污，从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘。（3） ）清扫点检机器设备。（4） ）调查污染源，予以杜绝或隔离。（5） ）建立清扫基准，作为规范。（6） ）每月一次全公司的大清扫，每个的方清扫洁净。清扫就是使工作环境没有垃圾，没有脏污的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西立刻就能取得，但是被取出的东西仍要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。留意点：责任化、制度化。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（四）清洁1、“清洁”的含义及目的含义将整理、整顿、清扫进行究竟，并且标准化、制度化。特殊说明目的可编辑资料 -

17、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。2、“清洁”的作用（1） ）成为惯例和制度。（2） ）是标准化的基础。（3） ）企业文化开头形成。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ）爱护作用：将整理、整顿、清扫后取得的良好作用连续下去,成为公司的制度。（2） ）改善作用：对已取得的良好成果，不断进行连续改善，使之达成更高的境域。3、“清洁”的实施要领（1） ）对推动人员进行训练。（2） ）整理、区分工作区的必需品和非必需品。（3） ）向操作者进行确认说明。（4） ）撤走各岗位的非必需品。（5）

18、）整顿、规定必需物品的摆放场所。（6） ）规定摆放方法。（7） ）进行标识。（8） ）将放置方法对作业者进行说明。（9） ）清扫并在的板上划出区域线 ,明确各负责区和负责人。留意点：制度化、定期检查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（五）素养1、“素养”的含义及目的（1） ）让员工遵守规章制度。（2） ）培育良好素养习惯的人才。目的含义提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。特殊说明7S 最终为了提高员工素养，员工素养的高低，只能通过行为来判定。所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识。此过程有助于人们养成制定

19、和遵守规章制度的习惯。2、“素养”的作用（1） ）提升人员的品质（2） ）改善工作意识3、“素养”的实施要领（1） ）制定共同的有关规定、规章（2） ）制定服装、仪容、识别证标准（3） ）制定礼仪守就（4） ）训练训练（新进人员强化 7S 训练、实践）（5） ）推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等）留意点：长期坚持，养成良好的习惯。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（六）安全1、“安全”的含义及目的含义清除安全隐患，保证工作现场员工的人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保证员工的人身安全，保证生产连续、安全、正常的进行，同时削减

20、因安全事故而带来的经济缺失。特殊说明安全是现场治理的前提和打算因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故的发生，削减不必要的缺失，更是关怀员工生命安全，保证员工生活幸福的人生化治理要求。2、“安全”的作用（1） ）让员工放心，更好的投入工作。（2） ）没有安全事故，生产更顺畅。（3） ）没有损害，削减经济缺失。（4） ）有责任有担当，万一发生时能够应对。（5） ）治理到位，客户更信任和放心。 3、“安全”的实施要领（1） ）制定现场安全作业基准（2） ）规定员工的着装要求（3） ）预防火灾的措施（4） ）应急措施（5） ）日常作业治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

21、归纳总结（七）节省可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、“节省”的含义及目的对时间、空间、资源等方面合理利用， 以发挥它们的最大效能，从而制造一个高效率的、物尽其用的工作场所。特殊说明切勿对公司资源随便丢弃，丢弃前要摸索其剩余之使用价值。含义目的以自己就是主人的心态对待企业的资源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、“节省”的作用（1） ）让员工秉承勤俭节省的优良传统。（2） ）建设节省型企业。 3、“节省”的实施要领（1） ）能用的东西尽可能利用。（2） ）实行以旧换新行动。（3） ）要有明确的工作方案，严格按进度落实工作。四、“ 7S”治理的规范与要求（一）生产

22、区域“ 7S”规范要求1、整理要求：（1） ）工作区域的工具用完要整齐摆放在工具箱、柜内，并按标示分类。（2） ）设备电柜内及电柜区域线内严禁摆放任何物品。（3） ）物料、工具必需按区域摆放，不准错放、乱放。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4） ）半成品、成品合理有序放置。要求桶装成品附有铅封，袋装成品封口处附有合格证。（5） ）工作台放置的物品必需是常常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屉或是柜子，没有用的物品要准时清理或集中堆放储存。2、整顿要求：（1） ）严格按操作规程和作业指导书文明操作设备。（2） ）工具使用后准时放回工具箱，不得散乱在设备、工作台或的上。（3） ）

23、物品在摆放时做到一次摆放到位，合理利用柜、架等载体工具，削减重复劳动和时间铺张。（4） ）全部生产物料按规定堆放。包装空桶堆放五层。桶装成品堆放三层。袋装成品堆放十层。（5） ）仓库内物品摆放必需整齐且占库位比较合理。每个物品必需有库存卡与之对应且账与数量保持一样。（6） ）物品摆放不得压区域定置线或安全戒备线。（7） ）班组使用的饮水设备必需常常支配人员进行清洁，员工饮用水杯必需统一摆放在指定的的方。（8） ）运输载体周转箱、塑料袋以及运输工具、车辆必需进行定置整齐摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序。（9） ）全部生产废料（废线、开机排料、产品下脚料等）入库或放到指定区域时必需用口袋

24、装好。3、清扫要求：（1） ）责任区域内物料必需用包装膜进行爱护，定期清理灰尘。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） ）各班组全部工作台面在下班时必需进行清洁与整理（产生废弃物较多的班组必需准时进行清理） ，保持台面上无杂物、无油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布准时进行清理，不得随处散乱放置。（3） ）在一个工作任务和另一个工作任务相间的时间可以对自己的工作区域进行清扫。（4） ）门窗玻璃洁净无破旧，框架无灰尘，窗台徒手抹过无灰尘。4、清洁要求：（1） ）各区域的面不能有废线头、 垃圾、积水，机头、机身不能有油污、废纸屑、碎布等杂物。（2） ）班组各责任人负责

25、的区域必需每天进行清扫清洁，保持的面清爽洁净，无杂物。（3） ）工具、量具与设备每日使用后必需进行清洁与保养，擦除附在上面的油污与灰尘，以提高工具及设备的使用精度与寿命。（4） ）机器开动前必需做好设备润滑、清洁清扫工作。并保持设备、的面洁净洁净。（5） ）工器具供用、领用后必需按时归仍，归仍时必需清理洁净。（6） ）全部物料架必需定期进行除尘，保持库存环境清洁干爽。（7） ）办公区域必需保持清洁整齐。各种文件进行分类储存并进行明显标识，提高工作效率，各办公桌面必需保持无杂物，重要工作文件不得随便放在台面明显处。工作椅背上不得放置任何物品。（8） ）必需严格按公司和车间要求定时对现场进行整改。

26、（9） ）车间全部员工每天必需严格按车间要求对现场、设备或物料进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结整理、整顿、清扫，并有责任保持好各自责任区域内全天的”7S”现场都达到公司或车间的规定要求。5、素养要求：（1） ）各车间人员上班前必需在划定区域列队，由车间主任或班长带队喊出“ 7S”治理内容，并支配当日生产任务及详细分工。（2） ）不准无故停机，无特殊情形不准停机交接班。（3） ）严格按规定搬运物料，不准有人为损坏物料的现象发生。（4） ）产品流程卡必需按要求规范填写，不能有错写、漏写现象。（5） ）严禁私自使用消防设备作为他用，如消防管进行接水等。严禁私自使用消防水进行其他活

27、动。（6） ）严格按工艺文件及操作规程开动生产设备，发觉反常时必需准时找出缘由反馈上级领导处理。（7） ）操作记录、主要设备点检记录表或关键设备点检表等必需准时规范填写、字迹必需工整清晰。（8） ）生产日报表每天下班时必需准时填写上交给统计员，不答应拖延。统计员负责将全部报表分类放置在文件盒里。（9） ）上班时间内，不准在生产现场吃零食，窜岗闲聊，打私人电话。办公场所严禁喧哗嬉闹。（ 10 ）上班时间全体员工必需按要求穿工作服、正确佩戴防护用品。禁止穿短裤、赤背、拖鞋进入工厂。（ 11 ）当班车间主任、班长负责每天对车间“7S”现场进行检查，检查项目包括各区域清洁卫生、设备卫生和保养、员工外表

28、仪容和劳动纪律、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各种记录或流程卡的规范填写、各区域物料的摆放或保养等全部一切与现场有关的内容。（ 12 ）设备显现故障时 5 分钟内必需报修， 10 分钟内必需向班长报告。没有得到上级批准情形下不答应设备带病作业。（ 13 ）各生产现场及办公场所严禁吸烟，违者按公司相关制度惩罚。（14 ）出库领用做到“先进先出” ，不得显现库存物资过期失效大事。（ 15 ）依据部门特性与班组分布情形，将车间现场划分成小区域，责任到各生产班组。 各班组依据详细区域情形进行细分，责任落实到详细个人。6、安全要求：（1） ）严格按公司规定及车间要求穿戴安全防护用品。（

29、2） ）全部消防器材必需由班组负责人定期进行检查，确保有效，并填写检查记录，消防器材必需配置足够，消防通道严禁堵塞。（3） ）消防区域前严禁堆放任何物品，灭火器过期、安全栓缺失或使用过后都要到保安室进行更换。（4） ）机器正常运转时必需关好防护门、防护盖。 7、节省要求 ：（1） ）节省用水、用电、用油，长时间离开要关闭灯、空调、风扇、电脑主机、显示器等电器。（2） ）工具柜、箱内全部工具都要有量身定制的标示，取用后放回应分类摆放好，将每次找工具的时间缩短在10 秒内。（二）办公区域“ 7S”规范要求1、整理要求：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ）办公室内文件架、文件夹

30、、档案盒等要有明确标识。文件夹标识统一规格，用电脑打印。（2） ）常用文件、工具要放置在办公桌面或是顺手能拿到的的方。不再使用的物品要准时处理。（3） ）文件存放要有明确的分类、分区，办公区只存放一年内常常使用的文件，不常用的可存放到档案柜或作统一销毁处理。放置的文件必需做好定位治理，每个文件柜附有文件清单及治理负责人。（4） ）个人物品（挎包、电脑包等）需放在办公桌附带的柜子内。 2、整顿要求：（1） ）办公桌面可长期放置的物品有：文件架、电话机、电脑、笔筒、台历、水杯及常用工具，摆放有序，桌面清洁无污垢。（2） ）打印机、传真机放置在专用台位， 废弃纸张整理后摆放在规定位置。（3） ）电脑

31、线、电话线要束起来、电源线路排列整齐，不答应电源线杂乱的放置，不答应有暴露的线头。3、清扫要求：（1） ）制定办公区域值日表，当天值日人员负责的面清扫及设施清洁，按定置要求整理办公室物品，倾倒垃圾桶内的垃圾，防止蚊虫滋生。（2） ）办公室人员每天各自负责整理自己办公桌上的物品，使其符合定置要求。（3） ）办公室人员有责任爱护办公区域卫生， 离开前椅子归位， 自觉清理自己位置的纸屑、杂物等。4、清洁要求：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ）保持工作环境清洁。要求办公区域的面无烟蒂、果壳、纸屑、痰迹，无卫生死角，窗明台净。墙面顶面无蛛网、污迹。准时清理垃圾， 卫生用具摆放整齐

32、。（2） ）公共区域的面、角落清扫洁净、无纸屑、无积尘。天花板无蜘蛛网。物品摆放整齐、标识到位并有明确的负责人。5、素养要求：（1） ）室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。（2） ）将手机铃声调至最小或振动，接打电话时不影响其他人工作。（3） ）爱惜、妥当保管公司财物，不得恶意损坏。（4） ）各办公室全体员工坚持每天自觉穿工作服或职业装。做到工作仔细、不闲谈、不打瞌睡。态度和气、谈吐礼貌、行为端庄，文明用语。（5） ）禁止在办公区域喝酒、打牌、聚众喧哗嬉闹。上班期间不随便窜岗，不做与工作无关的私事。（6） ）办公区域严禁游走吸烟，接待客人的可在会议室内吸烟。 6、安全要求：（1） ）各职

33、能办公室要重视安全训练，做到安全第一，防范于未然。离开办公室要即时锁门、关窗，切断空调、电脑等电源。（2） ）使用带电工具时， 如发觉反常必需立刻通知人事行政部或门卫室，情形严峻的要快速离开并通知相关人员。7、节省要求：（1） ）留意节省用水、用电，做到人走灯灭。（2） ）各职能办公室要有节省意识， 主动做到资源回收、 资源充分利用，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结杜绝一切铺张。没用的资料统一处理，防止纸张内容泄密。（3） ）办公区域物品摆放要合理，特殊是资料文件，节省空间。（4） ）人长时间离开工作位置要关闭显示器和风扇、空调等。（5） ）打印非正式文件的，尽量使用纸张两面进

34、行打印。五、判定标准（一）“必需品”与“非必需品”的判定1、所谓必需品是指常常使用的物品， 假如没有它， 就必需购入替代品， 否就影响正常工作的物品。2、非必需品就可分为两种： 一种是使用周期较长的物品， 例如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品。另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产的产品样品、图纸、零配件、设备等。类需3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：别使用频度处理方法备 注必每天现场存放办公桌邻近品每周现场存放定位放置每月仓库或部门储备定期检查三个月仓库或部门储备定期检查非半 年仓库储备定期检查必需一年以上仓库储备（封存）定期检查品待定有用仓库

35、储备定期检查不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）“要”与“不要”的判定标准1 、十八类“要”的物品（ 1）可修理的设备、机器或电气装置。（ 2）机器的附属设备（工作台、料架） 。（ 3）拉车、推车、周转箱。（ 4）正常使用中的工具、夹具。（ 5）工作用的椅子、凳子和台面。（ 6）仍旧具有使用价值的消耗用品。（ 7）材料、半成品、中间品、帮助品、成品。（ 8）有利用价值的边角料。（ 9）木板、塑胶框、盖子、防尘用品。（ 10）可使用的垃圾桶、垃圾袋。 、（ 11）样品，包括：标准样品、示范样品、参考样品等。（ 12）办公用品、文具。

36、（ 13）清洁用品，如拖把、抹布、洗衣粉、清洁剂等。（ 14）宣扬用的海报、看板、专栏。（ 15）作业指导书、报表、记录、工艺标准。（ 16）各种参考资料，预备量之内的备用品。（ 17）借用他人的物品（不包括私人用品） 。（ 18）上级指定的其他必需使用的物品。2、十八类“不要”的物品（1） ）垃圾、纸屑、灰尘、蜘蛛网、脏污痕迹和杂物。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） ）积聚的废气、油、水。（3） ）无须使用的设备、治具、工具、模具、零件。（4） ）无法使用的办公用品、垃圾筒。（5） ）破旧的垫板、纸箱、抹布，发黄的画、花。（6） ）废旧材料、零件、设备或过期的样品。（7

37、） ）过期的书籍、报表、的图、日历、文件。（8） ）已经显得老调的口号、标语。（9） ）烟灰、一次性茶杯。（ 10 ）堆放在墙角的垃圾、杂物。（ 11 ）破旧的看法箱、卡片箱、书刊架。（ 12 ）墙上不用的钉子、的板上的陈年污垢。（ 13 ）失灵的时钟。（ 14 ）工作台、看板上的旧指示书。（ 15 ）不再使用的电线、配线管、插孔和水管。（ 16 ）不再使用的吊扇、排气扇。（ 17 ）废旧的衣服、鞋子、帽子、雨伞、手套、袖套。（ 18 ）被改换部门名称后不再适用的门牌。（三）定置治理标准1 、区域定置划线治理（1） ）通道、安全警示定置划线治理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

38、通道 线类别通道宽度颜色线宽线型备注主 通 道8m绿 色80mm实线一般通道4m绿 色80mm实线人 行 道1.5m绿 色80mm实线通道有落差处红 色80mm实线防止踏空可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全警示线：主通道口、电源盘前、危急区及其他禁止堵塞区域防止碰头线：现场各类管道、横梁、构架 等 底 部 距 的 面 净 高 小 于175cm时，在醒目位置制作线条与主通道行进方向或与箱柜正面底线间夹角为 45桔黄色80mm实线桔黄色80mm实线线条与水平线之间夹角为 45可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） ）生产区域定置划线治理：区 域 线区 域备 注颜

39、色线 宽线型生产区桔黄色80mm实线原料区、半成品区、成品区桔黄色80mm实线储存区桔黄色80mm实线不合格区、返修区桔黄色80mm实线废品区红 色80mm实线暂时存放区桔黄色80mm实线工位器具定置区（周转车、工具柜等）桔黄色80mm实线展现区、看板区桔黄色80mm实线饮水区桔黄色80mm实线清洁区桔黄色80mm实线待检区桔黄色80mm实线设备放置区桔黄色80mm实线各区域定置面 积依据车间实 际情形而定， 以人事行政部绘 制的规划图为 基准如需定置新区域，以人事行政部绘制的规划图为基准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（3） ）厂区定置划线治理：区 域 线区 域备 注颜 色线 宽线型外来车辆停靠区白色80mm实线内部车辆停靠区白色80mm实线应急充电区白色80mm实线自行车、电动车、摩托车放置区域线桔黄色80mm实线生产区（斑马线）桔黄色80mm实线出入人员登记区桔黄色80mm实线以人事行政部绘制的规划图为基准2、标识牌、标识语定置治理类 别样 式标识牌尺寸字体颜 色附 图各办公部门拱形烤漆可编辑资料 - - - 欢迎下载