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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.“7S”管理实战手册山东海友工工贸有限限公司编 号：SSDHYY（BZZ）220122第0014号发布日期：20112年44月16日“7S”管管理实战战手册生效日期：20112年44月16日编 制 人人： 李李凤姣编制部门：人事行行政部审 核 人人： 赵赵 晶晶批 准 人人： 郑郑运岭目 录前言003一、总则004二、“7SS”职责划划分（一）成立立领导小小组005（二）领导导小组组组织机构构图006（三）领导导小组管管理职责责007三、“7SS”含义、目目
2、的、作作用及推推行（一）整理理008（二）整顿顿110（三）清扫扫111（四）清洁洁113（五）素养养114（六）安全全115（七）节约约116四、“7SS”管理的的规范与与要求（一）生产产区域“7S”规范要要求16（二）办公公区域“7S”规范要要求20五、判定标标准（一）“必必需品”与“非必需需品”的判定定223（二）“要要”与“不要”的判定定标准24（三）定置置管理标标准226六、“7SS”检查管管理（一）“77S”检查方方式332（二）“77S”检查纲纲要332（三）“77S”检查要要点333七、“7SS”评分办办法和奖奖罚依据据（一）“77S”管理小组组检查要要求及奖奖罚依据据377（
3、二）责任任区域评评分办法法和奖惩惩依据377八、附件附件一：生生产现场场“7S”评分检检查表339附件二：办办公区域域“7S”评分检检查表440附件三：职职工食堂堂“7S”评分检检查表441附件四：宿宿舍及厂厂区“7S”评分检检查表422附件五：“7S”现场问问题汇总总表433卷尾语444- 2 -前 言人，都是有有理想的的。企业内部员员工的理理想，莫莫过于有有良好的的工作环环境、和和谐融洽洽的管理理气氛。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。为达到这一一目的，公公司决
4、定定持久地地开展“7S”活动，为为使全体体员工切切实了解解“7S”的含义义、目的的、作用用、推进进步骤及及实施技技巧等，现现特编写写并发行行“7S”管理手册册。热热忱希望望广大员员工对该该手册勤勤学习、深深领会、常常行动，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作行为。促促进公司司的“7S”管理从“形式化化”走向“行事化化”，最后后向“习惯化化”演变（图图解），以以达到“以人为为本，不不断改善善”之目的的，同时时通过推推行“7S”管理产生生出高标标准、高高水平的的企业面面貌、生生产环境境和高质质量产品品；为开开创海友友的品牌牌形象打打好坚实实的基础础。素 养清 洁节 约安 全
5、行事化形式化整 理清 扫整 顿习惯化行 为图解：态 度一、总 则（一）目的的：通过推行“7S”管理，规规范生产产现场秩秩序，营营造和谐谐安全的的工作氛氛围，以以振奋工工作精神神，提高工工作效率率，稳定工工作质量量，杜绝安安全事故故，减少浪浪费，控制成成本，塑造企企业文化化，提升企企业形象象，创造市市场机遇遇。（二）范围围：1、本手册册确定了了山东海友友工贸有有限公司司“7S”管理体体系。本本手册适适用于公公司全体体员工的的素质提提升及现现场管理理过程的的改善。2、本手册册适用于于公司所所有管辖辖区域。公公司分为为三大区区域：办办公区域域、生产产区域、食宿及厂厂区。（三）方针针：更新观念、精精益
6、求精精、全员员参与、持续改善！（四）目标标：（1）推行行阶段目目标：自自20112年33月1日日开始，确确保两个月建建立基础础，三个月初初见成效效，六个月明明显改善善，八个月以以后达到到公司“7S”管理要要求并持持续改善善。（2）最终终目标：环境清清新、物物流有序序；标记记清晰，安安全保障障；培养养素质、提提高效率率；稳定定品质，提提升形象象。（五）要求求：（1）“77S”是一个个行动纲纲领，需需要各部部门全体体员工共共同执行行与规范范。（2）“77S”是一项项持序推推行与改改进的现现场管理理工作，必必须小组组领导与与区域负负责人起起到主导导推行作作用。（3）培养养员工四个个意识：环境意识识、
7、品质质意识、成成本意识识、效率率意识。二、“7SS”职责划划分（一）成立立领导小小组设立组长11名，副副组长11名，成成员27名并成成立“7S”推行小小组，临临时办公公室设在在人事行行政部。组 长：郑运岭岭副组长：赵赵 晶晶区域负责人人：生产区域（各各车间作作业区）总负责人：张传端；办公区域（办办公楼各各部门、质检部、仓库）总负责人：李凤姣；食宿区域（食食堂、宿宿舍、厂厂区）总负责责人：李凤姣姣；“7S”培培训指导导专员：刘 敏；“7S”检检查专员员：邵大大伟；“7S”规规划图绘绘制员：唐 伟；“7S”推推行小组组成员：宁方勇勇、朱文文文、孙孙文兵、梁 杰、王新玲、郑运彪、赵建华、沈 峰、金鲁
8、宁、石少臣、李文敏、张凤振、杨福真、刘 薇、闫 军、王 恒、马文龙、杨 镇、张建文、郑风连、郭 新、刘孟丽。（二）领导导小组组组织机构构图：- 49 -组 长郑运岭副组长赵 晶食宿区域邵大伟厂 区邵大伟办公部门李凤姣办公区域李凤姣一车间闫 军公共区域李凤姣酸洗车间杨 镇实验室沈 峰工艺研发赵建华供销部朱文文人事行政部李凤姣总经理室唐 伟接待室邵大伟浮选车间张建文矿选车间郑风连精选车间刘孟丽烤砂车间郭 新公共区域杨福真生产区域张传端分工负责人杨福真二车间王 恒机械研发石少臣财企部梁 杰资料室王新玲仓 库郑运彪生产部（办）杨福真质检部（办）李文敏车间实验室谢志辰（三）“77S”管理小组组职责： 1
9、、组长管管理职责责：（1）制订订公司“7S”管理的方方针和总总体目标标、策划划及审定定“7S”管理规规划，合合理调配配“7S”管理资源源。（2）审核核“7S”管理执行行情况。（3）核定定“7S”培训计计划、培培训项目目及检查查标准、评评比结果果。（4）主持持“7S”管理相关关会议及及研讨事事项的决决策决定定。2、副组长长管理职职责：（1）“77S”管理手手册拟订订、宣贯贯、执行行。（2）负责责“7S”管理规规划的全全面实施施。（3）督导导、检查查、执行行“7S”管理改改进事项项的落实实。（4）“77S”制度解解释和争争议裁决决。3、区域负负责人管管理职责责：（1）依照照整体计计划，组组织、规规
10、划本区区域实施施“7S”管理。（2）负责责落实本本区域“7S”的执行行、监督督、考核核。（3）负责责本区域域人员的的“7S”教育、指指导操作作。（4）参与与“7S”项目的的甑选和和评估。4、培训指指导专员员管理职职责：（1）“77S”管理培培训计划划编拟及及实施。（2）收集集、拍摄摄“7S”管理宣传传教育资资料。（3）“77S”管理推行行的宣导导与培训。5、检查专专员管理理职责：（1）负责责与各部部门（车车间）之之间的协协调及跟跟踪“7S”管理进度度。（2）收集集“7S”管理资资料及问问题点，统计“7S”管理检查查评分情情况。（3）跟踪踪各部门门（车间间）“7S”管理问题题点改善善效果及及维持
11、。（4）评议议“7S”管理奖惩惩及公布布。6、规划图图绘制员员管理职职责：负负责绘制制各区域域定置平平面图。7、成员管管理职责责：（1）具体体负责本本部门（车车间）“7S”管理规划划的全面面实施。（2）积极极参与小小组的工工作活动动和“7S”管理的贯贯彻落实实。（3）接受受“7S”管理相关关培训并并对部门门内员工工进行宣宣导。（4）出席席“7S”管理相关关会议，参与研研讨“7S”管理事事项。（5）配合合“7S”管理检查查及整改改。三、“7SS”含义、目目的、作作用及推推行（一）整理理含义1、“整理理”的含义义及目的的（1）工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；（2）把必要的东西与不必要的东
12、西明确地、严格地区分开来；（3）不要的东西要尽快处理掉。目的特别说明（1）腾出空间，空间活用；（2）防止误用、误送；（3）塑造清爽的工作场所。如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放。你可能希望加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成了浪费，并形成恶性循环。生产过程中中经常有有一些残残余物料料、待加加工品、返返加工品品、报废废品等滞滞留在现现场，既既占据了了地方又又阻碍生生产，包包括一些些已无法法使用的的工具、机机器设备备等，如如果不及及时清除除，会使使现场变变得凌乱乱。生产现场摆摆放不必必要的物物品是一一种浪费费：（1）会使使宽敞的的工作场场所变得得窄小；（2）台面面、
13、橱柜柜等被杂杂物占据据而减少少使用价价值；（3）增加加寻找工工具、零零件等物物品的困困难，浪浪费时间间；（4）物品品杂乱无无章地摆摆放，增增加清点点回收困困难。2、“整理理”的作用用（1）可以以使现场场无杂物物，行道通通畅；（2）增大大作业空空间面积积，提高工工作效率率;（3）减少少碰撞，保障生生产安全全，提高产产品质量量; （4）有利利于减少少库存，节约资资金;（5）使员员工心情情舒畅,工作热热情高涨涨。3、“整理理”的实施要要领（1）现场场检查：全面检检查自己己的工作作范围；（2）区分分必需品品和非必必需品，制定“要”和“不要”的判别基准；（3）将不不要的物物品清除除出工作作场所；（4）对
14、需需要的物物品调查查使用频频度，决决定日常常用量及及放置位位置；（5）制订订废弃处处理方法法；（6）每天天循环整整理、自自我检查查。注意点：要要有决心心，不必必要的物物品应断断然地加加以处置置。（二）整顿顿整顿其实也是研究提高效率的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。（1）对整理之后留在现场必要的物品分类放置，排列整齐。（2）明确数量，有效标识。含义目的特别说明1、“整顿顿”的含义义及目的的（1）工作场所一目了然；（2）整整齐齐的工作环境
15、；（3）消除找寻物品的时间；（4）消除过多的积压物品。2、“整顿顿”的作用用（1）提高高工作效效率；（2）将寻寻找时间间减少为为零；（3）异常常情况（如如丢失、损损坏）能能马上发发现；（4）非担担当者也也能明白白要求和和做法；（5）不同同的人去去做，结结果是一一样的（已已经标准准化）。3、“整顿顿”的实施施要领（1）分析析现状，物物品分类类前一步骤骤整理的的工作要要落实；需要的物物品明确确放置场场所；摆放整齐齐、有条条不紊；地板划线线定位；场所、物物品标示示；制订废弃弃物处理理办法。（2）决定定储存方方法，整整顿三要要素：场场所、方方法、标标识放置场所所物品品的放置置场所原原则上要要1000%
16、设定定。物品放置的的三定原原则：定点：放在在哪里合合适；定容：用什什么容器器、颜色色；定量：规定定合适的的数量。放置方法法易取取（不超超出所规规定的范范围）；标识方法法放置置场所和和物品原原则上一一对一表表示。4、“整顿顿”的实施施重点（1）整顿顿的结果果要成为为任何人人都能立立即取出出所需要要东西的的状态；（2）要站站在新人人和其他他职场人人员的立立场来看看，什么么东西该该放在什什么地方方更为明明确；（3）要想想办法使使物品能能立即取取出使用用；（4）使用用后要能能容易恢恢复到原原位，没没有恢复或误误放时能能马上知知道。注意点：这这是提高高效率的的基础。（三）清扫扫1、“清扫扫”的含义及目的
17、的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；将设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。（1）保持良好的工作情绪；（2）稳定品质；（3）达到零故障、零损耗。目的特别说明经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。2、“清扫扫”的作用用（1）清扫扫就是点点检；（2）无尘尘化；3、“清扫扫”的实施要要领（1）建立立清扫责责任区（室室内、室室外、设设备）；（2）执行行例行扫扫除，清清理脏污污，从工工作岗位位扫除一一切垃圾圾、灰尘尘；（3）清扫扫点检机机器设备备；（4）调查查污染源源，予以以杜绝或或隔离；（5）建
18、立立清扫基基准，作作为规范范；（6）每月月一次全全公司的的大清扫扫，每个个地方清清扫干净净。清扫就是使使工作环环境没有有垃圾，没没有脏污污的状态态，虽然然已经整整理、整整顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西还要达达到能被被正常使使用的状状态，而而达到这这种状态态就是清清扫的第第一目的的。注意点：责责任化、制制度化。（四）清洁洁含义特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。1、“清洁洁”的含义义及目的的目的（1）成为惯例和制度；（2）是标准化的基础；（3）企业文化开始形
19、成。2、“清洁洁”的作用用（1）维持持作用：将整理理、整顿顿、清扫扫后取得得的良好好作用持持续下去去,成为为公司的的制度；（2）改善善作用：对已取取得的良良好成绩绩，不断进进行持续续改善，使之达达成更高高的境界界。3、“清洁洁”的实施施要领（1）对推推进人员员进行教教育；（2）整理理、区分工工作区的的必需品品和非必必需品；（3）向操操作者进进行确认认说明；（4）撤走走各岗位位的非必必需品；（5）整顿顿、规定必必需物品品的摆放放场所；（6）规定定摆放方方法；（7）进行行标识；（8）将放放置方法法对作业业者进行行说明；（9）清扫扫并在地地板上划划出区域域线,明明确各负负责区和和负责人人。注意点：制
20、制度化、定定期检查查（五）素养养（1）让员工遵守规章制度；（2）培养良好素质习惯的人才。1、“素养养”的含义义及目的的特别说明含义目的提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。2、“素养养”的作用用（1）提升升人员的的品质（2）改善善工作意意识3、“素养养”的实施施要领（1）制定定共同的的有关规规定、规规则（2）制定定服装、仪仪容、识识别证标标准（3）制定定礼仪守守则（4）教育育
21、训练（新新进人员员强化77S教育育、实践践）（5）推动动各种精精神提升升活动（晨晨会，礼礼貌运动动等）注意点：长长期坚持持，养成成良好的的习惯。（六）安全全1、“安全全”的含义义及目的的清除安全隐患，保证工作现场员工的人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。含义目的的杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产连续、安全、正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求。 22、“安全”的作用用
22、（1）让员员工放心心，更好好的投入入工作；（2）没有有安全事事故，生生产更顺顺畅；（3）没有有伤害，减减少经济济损失； （4）有责责任有担担当，万万一发生生时能够够应付；（5）管理理到位，客客户更信信任和放放心。3、“安全全”的实施施要领（1）制定定现场安安全作业业基准（2）规定定员工的的着装要要求（3）预防防火灾的的措施（4）应急急措施（5）日常常作业管管理（七）节约约对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。含义1、“节约约”的含义义及目的的目的特别说明以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿对公司资源随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用
23、价值。2、“节约约”的作用用（1）让员员工秉承承勤俭节节约的优优良传统统；（2）建设设节约型型企业。3、“节约约”的实施施要领（1）能用用的东西西尽可能能利用；（2）实行行以旧换换新行动动；（3）要有有明确的的工作计计划，严严格按进进度落实实工作；四、“7SS”管理的的规范与与要求（一）生产产区域“7S”规范要要求1、整理要要求：（1）工作作区域的的工具用用完要整整齐摆放放在工具具箱、柜柜内，并并按标示示分类；（2）设备备电柜内内及电柜柜区域线线内严禁禁摆放任任何物品品；（3）物料料、工具具必须按按区域摆摆放，不不准错放放、乱放放；（4）半成成品、成成品合理理有序放放置。要要求桶装装成品附附有
24、铅封封，袋装装成品封封口处附附有合格格证。（5）工作作台放置置的物品品必须是是经常用用到的物物品，不不常用到到的物品品要放入入抽屉或或是柜子子，没有有用的物物品要及及时清理理或集中中堆放储储存。2、整顿要要求：（1）严格格按操作作规程和和作业指指导书文文明操作作设备；（2）工具具使用后后及时放放回工具具箱，不不得散乱乱在设备备、工作作台或地地上。（3）物品品在摆放放时做到到一次摆摆放到位位，合理理利用柜柜、架等等载体工工具，减减少重复复劳动和和时间浪浪费。（4）所有有生产物物料按规规定堆放放。包装装空桶堆堆放五层层；桶装装成品堆堆放三层层；袋装装成品堆堆放十层。（5）仓库库内物品品摆放必必须整
25、齐齐且占库库位比较较合理。每每个物品品必须有有库存卡卡与之对对应且账账与数量量保持一一致。（6）物品品摆放不不得压区区域定置置线或安安全警戒戒线。（7）班组组使用的的饮水设设备必须须经常安安排人员员进行清清洁，员员工饮用用水杯必必须统一一摆放在在指定的的地方。（8）运输输载体周周转箱、塑塑料袋以以及运输输工具、车辆必必须进行行定置整整齐摆放放，严禁禁东摆西西靠，提提高生产产效率与与现场秩秩序。（9）所有有生产废废料（废废线、开开机排料料、产品品下脚料料等）入入库或放放到指定定区域时时必须用用口袋装装好。3、清扫要要求：（1）责任任区域内内物料必必须用包包装膜进进行保护护，定期期清理灰灰尘。（2
26、）各班班组所有有工作台台面在下下班时必必须进行行清洁与与整理（产产生废弃弃物较多多的班组组必须及及时进行行清理），保保持台面面上无杂杂物、无油污污，有用用的抹布布折叠后后放在台台面固定定位置，不不用的抹抹布及时时进行清清理，不不得随处处散乱放放置。（3）在一一个工作作任务和和另一个个工作任任务相间间的时间间可以对对自己的的工作区区域进行行清扫。（4）门窗窗玻璃干干净无破破损，框框架无灰灰尘，窗窗台徒手手抹过无无灰尘。4、清洁要要求：（1）各区区域地面面不能有有废线头头、垃圾圾、积水水，机头头、机身身不能有有油污、废废纸屑、碎碎布等杂杂物。（2）班组组各责任任人负责责的区域域必须每每天进行行清扫
27、清清洁，保保持地面面清爽整整洁，无杂物物。（3）工具具、量具具与设备备每日使使用后必必须进行行清洁与与保养，擦擦除附在在上面的的油污与与灰尘，以以提高工工具及设设备的使使用精度度与寿命命。（4）机器器开动前前必须做做好设备备润滑、清清洁清扫扫工作。并并保持设设备、地地面整洁洁干净。（5）工器器具供用用、领用用后必须须按时归归还，归归还时必必须清理理干净。（6）所有有物料架架必须定定期进行行除尘，保保持库存存环境清清洁干爽爽。（7）办公公区域必必须保持持清洁整整齐。各各种文件件进行分分类保存存并进行行明显标标识，提提高工作作效率，各各办公桌桌面必须须保持无无杂物，重重要工作作文件不不得随意意放在
28、台台面明显显处。工工作椅背背上不得得放置任任何物品品。（8）必须须严格按按公司和和车间要要求定时时对现场场进行整整改。（9）车间间所有员员工每天天必须严严格按车车间要求求对现场场、设备备或物料料进行整整理、整整顿、清清扫，并并有责任任保持好好各自责责任区域域内全天天的”7S”现场都都达到公公司或车车间的规规定要求求。5、素养要要求：（1）各车车间人员员上班前前必须在在划定区区域列队队，由车车间主任任或班长长带队喊喊出“7S”管理内内容，并并安排当当日生产产任务及及具体分分工。（2）不准准无故停停机，无特殊殊情况不不准停机机交接班班。（3）严格格按规定定搬运物物料，不不准有人人为损坏坏物料的的现
29、象发发生。（4）产品品流程卡卡必须按按要求规规范填写写，不能能有错写写、漏写写现象。（5）严禁禁私自使使用消防防设备作作为他用用，如消消防管进进行接水水等。严严禁私自自使用消消防水进进行其他他活动。（6）严格格按工艺艺文件及及操作规规程开动动生产设设备，发发现异常常时必须须及时找找出原因因反馈上上级领导导处理。（7）操作作记录、主主要设备备点检记记录表或或关键设设备点检检表等必必须及时时规范填填写、字字迹必须须工整清清晰。（8）生产产日报表表每天下下班时必必须及时时填写上上交给统统计员，不不允许拖拖延。统统计员负负责将所所有报表表分类放放置在文文件盒里。（9）上班班时间内内，不准准在生产产现场
30、吃吃零食，窜窜岗闲聊聊，打私私人电话话。办公公场所严严禁喧哗哗嬉闹。（10）上上班时间间全体员员工必须须按要求求穿工作作服、正正确佩戴戴防护用用品。禁禁止穿短短裤、赤赤背、拖拖鞋进入入工厂。（11）当当班车间间主任、班班长负责责每天对对车间“7S”现场进进行检查查，检查查项目包包括各区区域清洁洁卫生、设设备卫生生和保养养、员工工仪表仪仪容和劳劳动纪律律、各种种记录或或流程卡卡的规范范填写、各各区域物物料的摆摆放或保保养等所所有一切切与现场场有关的的内容。（12）设设备出现现故障时时5分钟钟内必须须报修，110分钟钟内必须须向班长长报告。没没有得到到上级批批准情况下下不允许许设备带带病作业业。（
31、13）各各生产现现场及办办公场所所严禁吸吸烟，违违者按公公司相关关制度处处罚。（14）出出库领用用做到“先进先先出”，不得得出现库库存物资资过期失失效事件件。（15）根根据部门门特性与与班组分分布情况况，将车车间现场场划分成成小区域域，责任任到各生生产班组组。各班班组根据据具体区区域情况况进行细细分，责责任落实实到具体体个人。6、安全要要求：（1）严格格按公司司规定及及车间要要求穿戴戴安全防防护用品品。（2）所有有消防器器材必须须由班组组负责人人定期进进行检查查，确保有有效，并并填写检检查记录录，消防防器材必必须配置置足够，消消防通道道严禁堵堵塞。（3）消防防区域前前严禁堆堆放任何何物品，灭灭
32、火器过过期、安安全栓缺缺失或使使用过后后都要到到保安室室进行更更换。（4）机器器正常运运转时必必须关好好防护门门、防护护盖。7、节约要要求：（1）节约约用水、用电、用油，长长时间离离开要关关闭灯、空空调、风风扇、电电脑主机机、显示示器等电电器。（2）工具具柜、箱箱内所有有工具都都要有量量身定制制的标示示，取用用后放回回应分类类摆放好好，将每每次找工工具的时时间缩短短在100秒内。（二）办公公区域“7S”规范要要求1、整理要要求：（1）办公公室内文文件架、文文件夹、档档案盒等等要有明明确标识识。文件件夹标识识统一规规格，用用电脑打打印。（2）常用用文件、工工具要放放置在办办公桌面面或是随随手能拿
33、拿到的地地方；不不再使用用的物品品要及时时处理。（3）文件件存放要要有明确确的分类类、分区区，办公公区只存存放一年年内经常常使用的的文件，不不常用的的可存放放到档案案柜或作作统一销销毁处理理。放置置的文件件必须做做好定位位管理，每每个文件件柜附有有文件清清单及管管理负责责人。（4）个人人物品（挎挎包、电电脑包等等）需放放在办公公桌附带带的柜子子内。2、整顿要要求：（1）办公公桌面可可长期放放置的物物品有：文件架架、电话话机、电电脑、笔笔筒、台台历、水水杯及常常用工具具，摆放放有序，桌桌面清洁洁无污垢垢。（2）打印印机、传传真机放放置在专专用台位位，废弃弃纸张整整理后摆摆放在规规定位置置。（3）
34、电脑脑线、电电话线要要束起来来、电源源线路排排列整齐齐，不允允许电源源线杂乱乱的放置置，不允允许有裸裸露的线线头。3、清扫要要求：（1）制定定办公区区域值日日表，当当天值日日人员负负责地面面清扫及及设施清清洁，按按定置要要求整理理办公室室物品，倾倾倒垃圾圾桶内的的垃圾，防防止蚊虫虫滋生。（2）办公公室人员员每天各各自负责责整理自自己办公公桌上的的物品，使其符符合定置置要求。（3）办公公室人员员有责任任维持办办公区域域卫生，离开前椅子归位，自觉清理自己位置的纸屑、杂物等。4、清洁要要求：（1）保持持工作环环境清洁洁。要求求办公区区域地面面无烟蒂蒂、果壳壳、纸屑屑、痰迹迹，无卫生生死角，窗窗明台净
35、净；墙面面顶面无无蛛网、污污迹；及及时清理理垃圾，卫卫生用具具摆放整整齐。（2）公共共区域地地面、角角落清扫扫干净、无无纸屑、无积尘；天花板无蜘蛛网；物品摆放整齐、标识到位并有明确的负责人。5、素养要要求：（1）室内内不许乱乱贴、乱乱挂纸质质值日表表、提示示标语等等。（2）将手手机铃声声调至最最小或振振动，接接打电话话时不影影响其他他人工作作。（3）爱护护、妥善善保管公公司财物物，不得得恶意损损坏。（4）各办办公室全全体员工工坚持每每天自觉觉穿工作作服或职职业装；做到工工作认真真、不闲闲谈、不不打瞌睡睡；态度和和蔼、谈谈吐礼貌貌、行为为端庄，文文明用语语。（5）禁止止在办公公区域喝酒酒、打牌牌
36、、聚众众喧哗嬉嬉闹。上上班期间间不随意意窜岗，不不做与工工作无关关的私事事。（6）办公公区域严严禁游走走吸烟，接待客客人的可可在会议议室内吸吸烟。6、安全要要求：（1）各职职能办公公室要重重视安全全教育，做做到安全全第一，防防范于未未然。离离开办公公室要即即时锁门门、关窗窗，切断断空调、电电脑等电电源。（2）使用用带电工工具时，如如发现异异常必须须马上通通知人事事行政部部或门卫卫室，情况况严重的的要快速速离开并并通知相相关人员员。7、节约要要求：（1）注意意节约用用水、用电，做做到人走走灯灭。（2）各职职能办公公室要有有节约意意识，主主动做到到资源回回收、资资源充分分利用，杜杜绝一切切浪费。没
37、没用的资资料统一一处理，防防止纸张张内容泄泄密。（3）办公公区域物物品摆放放要合理理，特别别是资料料文件，节节约空间间。（4）人长长时间离离开工作作位置要要关闭显显示器和和风扇、空空调等。（5）打印印非正式式文件的的，尽量量使用纸纸张两面面进行打打印。五、判定标标准（一）“必必需品”与“非必需需品”的判定定1、所谓必必需品是是指经常常使用的的物品，如如果没有有它，就就必须购购入替代代品，否否则影响响正常工工作的物物品。2、非必需需品则可可分为两两种：一一种是使使用周期期较长的的物品，例例如一个月、三三个月甚甚至半年年才使用用一次的的物品；另一种种是对目目前的生生产或工工作无任任何作用用的，需需
38、要报废废的物品品，例如如已不再再生产的的产品样样品、图图纸、零零配件、设设备等。3、必需品品和非必必需品的的区分与与处理方方法如下下表：类别使用频度处理方法备 注必需品每 天现场存放办公桌附近近每 周现场存放定位放置非必需品每 月仓库或部门门存储定期检查三个月仓库或部门门存储定期检查半 年仓库存储定期检查一年以上仓库存储（封封存）定期检查待定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃弃定期清理不能用废弃变卖卖立刻废弃（二）“要要”与“不要”的判定定标准1、十八类类“要”的物品品（1）可维维修的设设备、机机器或电电气装置置；（2）机器器的附属属设备（工工作台、料料架）；（3）拉车车、推车车、周转转箱；
39、（4）正常常使用中中的工具具、夹具具；（5）工作作用的椅椅子、板板凳和台台面；（6）仍然然具有使使用价值值的消耗耗用品；（7）材料料、半成成品、中中间品、辅辅助品、成成品；（8）有利利用价值值的边角角料；（9）木板板、塑胶胶框、盖盖子、防防尘用品品；（10）可可使用的的垃圾桶桶、垃圾圾袋；、（11）样样品，包包括：标标准样品品、示范范样品、参考样样品等；（12）办办公用品品、文具具；（13）清清洁用品品，如拖拖把、抹抹布、洗洗衣粉、清清洁剂等等；（14）宣宣传用的的海报、看看板、专专栏；（15）作作业指导导书、报报表、记记录、工工艺标准准；（16）各各种参考考资料，预预备量之之内的备备用品；（
40、17）借借用他人人的物品品（不包包括私人人用品）；（18）上上级指定定的其他他必须使使用的物物品。2、十八类类“不要”的物品品（1）垃圾圾、纸屑屑、灰尘尘、蜘蛛蛛网、脏脏污痕迹迹和杂物物；（2）积聚聚的废气气、油、水水；（3）无须须使用的的设备、治治具、工工具、模模具、零零件；（4）无法法使用的的办公用用品、垃垃圾筒；（5）破旧旧的垫板板、纸箱箱、抹布布，发黄黄的画、花花；（6）废旧旧材料、零零件、设设备或过过期的样样品；（7）过期期的书籍籍、报表表、地图图、日历历、文件件；（8）已经经显得老老调的口口号、标标语；（9）烟灰灰、一次性性茶杯；（10）堆堆放在墙墙角的垃垃圾、杂杂物；（11）破破
41、旧的意意见箱、卡卡片箱、书书刊架；（12）墙墙上不用用的钉子子、地板板上的陈陈年污垢垢；（13）失失灵的时时钟；（14）工工作台、看看板上的的旧指示示书；（15）不不再使用用的电线线、配线线管、插插孔和水水管；（16）不不再使用用的吊扇扇、排气气扇；（17）废废旧的衣衣服、鞋鞋子、帽帽子、雨雨伞、手手套、袖袖套；（18）被被改换部部门名称称后不再再适用的的门牌。（三）定置置管理标准准1、区域定定置划线线管理（1）通道道、安全全警示定定置划线线管理：类 别通道宽度通 道 线线备注颜色线宽线型主 通 道道8m绿 色80mm实线一般通道4m绿 色80mm实线人 行 道道1.5m绿 色80mm实线通道
42、有落差差处红 色80mm实线防止踏空安全警示线线：主通道口、电电源盘前前、危险险区及其其他禁止止阻塞区区域桔黄色80mm实线线条与主通通道行进方向或与与箱柜正面底线间间夹角为45防止碰头线线：现场各类管管道、横横梁、构构架等底底部距地地面净高高小于1175ccm时，在在醒目位位置制作作桔黄色80mm实线线条与水平平线之间夹角为445（2）生产产区域定置置划线管理理：区 域区 域 线备 注颜 色线 宽线型生产区桔黄色80mm实线各区域定置置面积根根据车间间实际情情况而定定，以人人事行政政部绘制制的规划划图为基基准原料区、半半成品区区、成品品区桔黄色80mm实线储存区桔黄色80mm实线不合格区、返返修区桔黄色80mm实线废品区红 色80mm实线临时存放区区桔黄色80mm实线工位器具定定置区（周周转车、工工具柜等等）桔黄色80mm实线如需定置新新区域，以以人事行行政部绘绘制的规规划图为为基准展示区、看看板区桔黄色80mm实线饮水区