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1、建筑企业年度工作总结及年度工作思路坚决信心迎挑战科学统筹保进展马蹄积极驰千里,羊角扶摇上九霄；时间过得很快,转瞬间,2022 年已经过去了；过去一年里,我们有付出,也有收成；有遗憾,也有反思；总体来说, 困难比预料的多,结果比预想好；今日,我们召开公司2022 年度总结大会,主要目的就是共同回忆过去一年来的各项成果, 总结取得的体会, 找出存在的问题,明确新一年的进展思路；第一部分：二一四年度工作回忆2022 年对公司来说,是进展形势极为严肃的一年,任务艰难而繁重；一年来,国家经济增速连续趋缓、 金融环境连续趋紧、 房地产市场也连续趋冷, 使公司大部分经济指标与去年相比, 均有了不同程度的下降
2、, 给企业实现年度及 “十二五” 目标带来了庞大的挑战； 面对困难, 公司全体干部职工不放松、 不言弃, 紧密团结在董事会四周, 牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关” 的十六字方针, 团结一心、 克难求进, 使全年各项工作有条不紊地向前推动, 保持了企业在困难中和谐、稳固的局面；一、认清形势,精确定位,确保经济目标最优化经济数据是反映企业进展水平的关键指标；近年来,由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大,使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面连续扩散, 给企业的连续进展造成了肯定的困难, 使企业进入了结构调整的阵痛期、 增长速度的换挡期； 依据进展实
3、际, 公司准时调整各项经济目标, 从数量优先调整为质量为主, 从追求快速进展调整为确保稳步增长, 使各项经济数据更能符合生产实际, 更能表达企业进展的阶段性特点； 全年公司共完成建安产值（）亿元,累计施工面积（）万,其中新开工面积（）万,竣工面积（）万,结转面积（）万,结转产值（）亿元；在公司全年完成的建筑企业年度工作总结及年度工作思路各项经济指标中,结转产值下浮的比例最高,从46.54 亿元削减到 28.04 亿元, 同期相比削减了 39.75%,依据这种趋势, 2022 年的进展形势将更为严肃；假如没有充分的新增任务量作为补充, 那么新的一年, 公司很有可能会显现进展停滞状态,期望各单位都
4、能正确熟悉并高度重视这个问题；同时我们也要看到,虽然整体形势并不乐观,但仍有些单位能够积极转变思路,实现了逆势增长,最突出的就是（） ,全年完成产值同期增长了 314%,另外仍有（）,完成产值量同期相比均超过了 200%,给我们的进展增加了信心和动力；特殊是（）,在短短几年内不仅走出了困境,而且扭亏为盈,进展前景较为 良好,完成产值也同期增长了 61%；这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难,不恐惧、不退缩,始终保持坚决信心；面对问题,敢担当、负责任,不 给公司增加负担和面对坎坷,同甘苦、共患难,团结职工风雨同舟”；这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义,期望各单位在面对困难时都能
5、不等不靠, 更不能轻言舍弃, 要抱着对职工负责、 对企业负责, 对自己负责的态度, 从以上几个单位的进展过程中, 得到启示, 有所学习和感悟, 要主动出击、 转变思路、查找机遇；二、环绕中心,积极作为,争取业务范畴最大化市场空间打算企业的进展空间； 经济下行压力大、 市场新增业务少、 现有工程质量低是 2022 年建筑市场普遍存在的头等难题,同样也是制约企业进展的最主要瓶颈之一；因此,开拓市场,拓展业务范畴始终是公司长抓不懈的重点工作；一年来,公司连续依据“巩固老阵地、开创新战场”的思路,立足常武市场不放 松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,构建多点开花、多管 齐下的经营大格局
6、；全年共中标工程（）个,中标面积（）万,总造价（）亿元；同时,公司仍适时成立了（） ,连续向社会推广企业始终坚守的“盖房人要建筑企业年度工作总结及年度工作思路想着住房人” 的优良传统, 争取在现有的市场供应条件下, 实现工程业务范畴的最大化；一是环绕高效进展,重点关注大型项目；公司以大项目为进展切入点,通过承接大项目来锤炼队伍、 提升水平、打响品牌、增加利润、寻求进展；一年来, 公司在（）中标的亿元以上工程共有3 个,分别是（）；这些面积较大、造价较高的工程, 为企业的进展供应了肯定的支撑； 但同时我们也要看到, 受市场大环境的影响,与 2022 年相比,公司在（）承接的亿元以上工程削减了6
7、个,给企业的后续进展带来了压力；这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33 个,但中标面积却削减了 97.6 万,合同造价削减了 13.18 亿元的现象,造成全年完成产值也随之削减, 从而影响了各项经济指标的顺当实现； 因此,新的一年,各单位要连续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场” ,在如何承接规模工程上多动脑筋、多想方法；二是环绕稳固进展,连续关注中小项目；随着建筑市场的不断紧缩,公司 充分认清形势, 打造优势, 在紧抓大项目的同时, 不放松对中小项目的关注, 并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势, 为企业进展供应资金支持, 保证企业的稳固进展, 力争实现大小项目齐头并进、 优
8、势互补的进展格局； 特殊是在当前大项目稀缺、 市场资源整体吃紧的情形下, 各单位能够审时度势, 牢抓小项目的开拓,全年中标 3000 万元以下的项目占了中标总数的83.5%,成为了企业进展的保证性市场资源；三是环绕统筹进展,广泛关注外地项目； （）市场的逐步饱和,成为了制约企业连续进展的瓶颈； 为破解难题, 公司勉励各单位利用品牌和信誉优势, 积极“走出去”,进军外地市场,为企业进绽开创新空间；今年以来,在各单位的共同努力下,公司在外埠市场的开拓上,取得了一些成果,如（）等在当地比较有建筑企业年度工作总结及年度工作思路影响力的工程, 为企业进一步拓展业务范畴打下了良好基础； 特殊是新设立的（）
9、 分公司, 在短短时间内就承接了 （）两个项目, 并凭借规范的治理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一样好评, 为企业“拓展外埠、 走向全国” 迈出了坚实的一步；在这里我想多说几句,（）的竞争压力, 信任大家这些年来都有了切身体会, 工程量少、 下浮度高、治理严格、 付款拖延等一系列行业顽疾使企业的进展举步维艰,特殊是“营改增”以后,在上述情形下,企业面临的各项问题将会更加严峻；如何化解这些难题, 变困难为机遇, 在这方面, 我想我们可以借鉴其他单位的一些做法,积极走出去；举个例子,以青海西宁市场来说,目前, （）已经先后有（）建筑企业入驻,并且都进展得比较好；据分析, （）相比,一方面,（） 占
10、地 7 千多平方公里,人口 200 多万,幅员广阔、地广人稀, （）占地 4 千多平方公里,人口却有 500 万左右,人口稠密,竞争猛烈；另一方面, （）市仍属于进展中的城市, 再加上国家西部大开发的有利气候, 目前建筑市场整体环境相对（）而言,要好得多；很多政府项目都有 30%的预付款,开发商的项目也基本都有 10% 20%预付款,而且造价相对较高,利润可观；通过（）市场的对比,我期望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹, 不再将眼光仅仅局限于 （）邻近, 而能够明白不同地区建筑市场不同形势, 做到趋利避害； 虽然当前（）乃至整个东部沿海地区的建筑市场都显现了疲软、后劲不足的不良现象, 但放
11、眼全国特殊是中西部地区建筑市场, 我们仍有很大的进展空间； 前提就是各单位负责人肯定要摒弃“小富即安”和不情愿“异乡打拼”的保守思想,勇于到外地开拓； 公司也将对积极主动开拓外地市场的单位,赐予肯定的优惠政策,帮忙其进展；四是环绕规模进展,积极关注配套项目；多元化、规模化是公司进展的大方向, 也是提升利润空间、 增强抗风险才能的一个有力措施； 一年来, 公司在做好配套服务项目上做足工夫,使配套项目成为公司重要的利润组成部分；全年配建筑企业年度工作总结及年度工作思路套分公司完成的总产值为 1.6 亿元,其中（）三个分公司,与去年相比连续保持着稳步增长的态势,全年中标工程70 个,占公司中标总数的
12、 44.3%,充分表达了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果；期望（）三位同志在新的一年里能再接再厉, 在电力工程方面连续打响公司的品牌；装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力, 勤思多想,为企业的快速进展制造条件；三、更新思路,强化监管,实现项目治理规范化规范化是公司提升项目治理水平的一项重要途径；一年来,公司依据“规范治理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路,充 分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用,将项目治理的重点放至施工一线,全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控,不断提升项目治理水平；一是发挥制度引领作用,规范项目治理行为；年初,公
13、司结合本年度创优目标和生产实际, 制定下发了二一四年安全生产工作看法 和二一四年质量治理工作看法 等文件, 用以指导全年安全生产、 质量创优、 文明施工等工作的开展；“安全生产月” 期间,为规范各项工作, 仍特地下发了关于开展 2022 年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施方法,为做好项目治理工作供应了制度保证；二是落实项目主体责任,提升项目治理水平；公司紧紧抓住现场人员这个项目治理的最终落脚点, 在每个新项目开工前, 都与各项目部签订安全、 质量、文明等方面的目标责任书 ,制定奖惩措施、完善勉励机制,明确现场各岗位人员的工作职责,充分调动起搞好项目治理工作的积极性；针对住建部开展
14、的 “工程质量治理两年行动” ,为将质量责任终身制落到实处,公司仍在内部通过签订承诺书或协议等形式,明确各项目的项目经理,特殊是借用他人项目经理证的基层单位负责人的主要责任,增强各单位负责人搞好质量工作的意建筑企业年度工作总结及年度工作思路识；三是完善检查指导机制, 强化项目治理成效； 公司坚持每月由质量、 安全、技术和工会等职能部门人员组成检查组,对各在建工程进行综合大检查, 并依据实际需要, 在常规检查的基础上, 不断调整检查内容； 在“工程质量治理两年行动”期间,检查组对比工程质量治理两年行动的实施方案,新增了对要求自 查自纠的质量隐患、 违法转分包、 岗位人员劳动合同等方面内容的检查；
15、 在检查中发觉的问题,检查组准时指出,开出整改通知单 ,责令限期整改；并将检查结果汇编为综合检查专辑 ,在部门条线例会上下发；每月的生产会议上, 仍对现场治理较好的单位颁发流淌红旗和奖金,并将项目上存在的一些共性的特色做法和存在突出问题, 以 PPT的形式在会上进行沟通, 取长补短, 激发各单位“赶、比、超”的积极性；对拟申报文明工地、优质工程等奖项的项目,公司 均统一部署, 合理安排申报名额, 并预先组织内部预审, 提出整改看法, 提高申报胜利率；四是打造活动训练平台,激发项目治理积极性；公司通过连续地开展各类形式训练活动, 不断营造出做好项目治理的良好氛围, 从而激发全员搞好项目治理积极性
16、；今年来,公司以“春风” 、“迅雷”、“暖冬”以及“安全生产月” 、“全国质量月”、“工程治理两年行动” 等活动为契机, 通过开展动员大会、 举办签名活动、悬挂横幅、编写板报、发放资料等途径,营造深厚氛围,并由相关职能部 门进行督促、检查和统计,确保每项活动落到实处、取得实效；“安全生产月” 期间,全公司共组织开展各类专题活动72 次、受训练人数 5246 人次、检查单位工程 83 个、检查次数 91 次、查出隐患 155 个、开出整改通知单 61 份、查处违章人数 88 人、发放宣扬材料 1299 份、悬挂宣扬标语 181 条、编写安全宣扬板报墙报 98 块；“全国质量月” 期间,全公司上下
17、也广泛开展了各式各样的质量建筑企业年度工作总结及年度工作思路宣扬活动, 强化质量理念, 有效提升了工程整体水平； 为仔细开展好 “工程质量治理两年行动”,公司仍对各单位负责人、项目经理等人员进行了统一培训,解 读政策,进一步明白了做好各项质量工作的详细要求；五是提倡低碳绿色施工,推动项目治理转变；绿色施工是建筑行业将来的进展方向；公司紧跟形势,完善机制,并通过不断学习、创新,力争把绿色施工打造成为企业进展的又一大亮点； 除了仔细学习相关政策文件, 尝试使用新工艺工法外,去年 6 月初,公司仍组织了科室相关部门及部分下属单位分管人员前往（）,实地参观（）项目部在绿色施工特殊是扬尘掌握等方面的先进
18、做法,得 到了很多有益的体会；公司的绿色施工探究取得了肯定的成果,（）两个项目以优异的成果顺当通过了 “第三批全国建筑业绿色施工示范工程” 阶段性检查验收,各项绿色施工的尝试也得到了上级领导的一样确定； 4 月份,（）到月星家居项目部实地考察,对公司的扬尘掌握措施赐予了高度评判； 5 月份,（）特地邀请了人民日报、 新华社、中国建设报、 新华日报等 10 家媒体一行 14 人,到公司进行专题调研,就公司在开展绿色施工特殊是扬尘掌握等方面的亮点工作进行了深化沟通,并在相关媒体上进行了报道,进一步提升了企业的知名度；六是推广现代治理技术,更新项目治理思路；信息化是提高工程治理工作水平的重要载体,
19、是有效应对日益繁重的项目治理任务的客观需要；一年来,公司不断完善协同工作平台, 连续发挥项目治理公司的作用, 打造项目治理的核心竞争力； 2022 年,项目治理公司重点承接了 3 项工程,分别是（）,主要帮忙这些项目的承建单位编制策划方案、 编排图版、 进行 BIM 建模等, 特殊是与（）仍达成了战略合作协议, 多次受邀前往 （）进行现场技术指导, 并精选各条线的骨干长驻现场, 收取肯定的治理费用, 迈出了以项目治理提升企业效益的关键一步,为今后开拓建筑行业标准化治理市场供应了有益的参考；同时,依据省政府关建筑企业年度工作总结及年度工作思路于加快推动建筑产业现代化, 促进建筑产业转型升级的看法
20、 和上级主管部门关于推动建筑工业化进程的相关文件精神, 公司仍审时度势、 积极参与, 适时考虑走建筑工业化道路；一年来, 公司的项目治理成效显著, 无论是提升安全水平、 确保工程精品, 仍是搞好文明施工、推动绿色进程,均取得了肯定的成果；全年共申报（）奖工 程（）项,创出（）奖工程 7 项,全国“ AAA 级安全文明标准化工地” 1 个,（）省文明工地 15 个,（）市文明工地 18 个；同时,仍接待参观沟通的各级领导和 同行共 35 批 900 人次,进一步增强了企业的影响力；四、突出重点,创新机制,促进内部治理科学化加强内部治理,不仅是完善企业自身建设的有力保证,更是淡定面对市场风险的制胜
21、法宝； 一年来, 公司以提升治理水平、 保证企业进展为目标, 仔细做好了各项内部治理工作； 一是坚持“管好账本、 用活资金、提升效益”的原就, 不断完善财务综合治理机制, 连续实行主办会计委派制、 非生产性大额支出总经理审批制等制度, 强化对各下属单位的财务监管, 确保财务总体处于可控状态；去年以来,公司分批多次对基层单位的财务状况进行了摸底盘查,对财务治理较好的单位进行了勉励, 对存在问题较大的单位进行了重点监控, 做到了防患于未然；春节过后, 公司仍将方案对全部的基层单位进行全面盘点,明白把握各单位真实财务状况, 为企业更好地制定决策供应科学依据；针对资金紧缺的难题, 公司仍不断探究新渠道
22、、 建立新关系、 利用新资源, 扩大融资平台, 通过与银行、信贷公司等多方合作,为企业进展供应资金支持；二是仔细做好了新版质量 / 环境/ 职业健康安全治理三合一体系的换版领证工作,一次性通过了有关部门的监督审核,顺当取得了新版证书； 三是依据“人才强企”的战略要求, 仔细做好了职工的训练培训工作, 全年共组织各类培训班21 期,参培人员 2450 人次,申报建筑企业年度工作总结及年度工作思路国家系列职称 12 人,并特地发文,进一步规范了注册建造师执业印章的使用和治理；四是为进一步提升企业的核心竞争力, 公司加大了对工艺、 工法、新材料等科技研发的力度,取得了肯定的成果,全年获得省级工法2
23、项,省级 QC三等奖、市级 QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各3 项；同时,在相关部门的共同努力下,公司申报的技术中心顺当通过了检查组的考察评定,为企业的进展供应了更为宽广的平台； 五是为了提升企业进展层次, 增强确定竞争优势, 公司仔细做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作；其中申报的（）资质已经顺当通过住建部审核, （）的申报资料也都初步整理完毕,待人员、业绩、相关场所和设备等满意条件后, 即可申报； 六是适应形势进展, 更好地指导和帮忙了基层单位应对企业在生产经营过程中遇到的起诉、应诉等法律纠纷, 全年直接收到各类欠款（）万元；五、强化队伍,党群共建,推动文明建设常态化加强精神文
24、明建设, 提升企业文化内涵是公司一项长抓不懈的基础性工作；一年来,公司连续以打造“和谐（） ”为目标,不断为职工营造温馨、舒服的工作环境, 进一步凝结人心、 增强力气, 努力使精神文明建设成为保证企业健康进展的思想基石和强大动力；1、党群建设促和谐； 依据“经济进展与党群建设联手共抓、协同共建、成果共享” 的工作思路, 公司高度重视党群工作, 充分发挥党群工作在凝心聚力、构建和谐方面的积极作用；特殊是在其次批党的群众路线训练实践活动开展期间,公司在训练场所、 学习时间等方面均赐予了大力支持, 确保党建工作取得成效、落到实处, 使党员同志们成为了企业文明建设的提倡者、 拥护者、先行者和有力推动者
25、, 员工的精神面貌和公司的整体状态也有了新的提升,党总支仍被评为（）；工会充分发挥桥梁纽带作用,仔细做好了民主治理、保证职工权益等各建筑企业年度工作总结及年度工作思路项工作； 一是组织召开了（）届（）次职代会和工代会,争论通过了公司2022年的目标任务, 并与行政签订了 劳动集体合同、工资集体协商合同、女职工权益爱护专项集体合同 等；二是连续发扬为职工办好事、 做实事的传统, 先后组织公司 40 周岁以上职工及全体女职工参与了体检；重大节日为职工发放过节费及物资；春节前开展“冬送暖和”活动；高温季节开展“夏送凉爽”活动； 国庆、重阳双节前夕, 对退休老职工进行走访慰问； 年中学层干部为困难职工
26、捐款,表达了与困难职工同舟共济的决心, 履行了“企业进展成果与职工共享” 的承诺；此外,工会仍积极组织开展文体活动, 丰富职工的业余生活； 参与了（）, 愉悦了身心, 增强了企业凝结力； 工会的规范化标准化建设引起了系统内外的广泛关注,（）等单位纷纷到公司参观沟通,并赐予了一样好评；一年来工会工作取得了可喜的成果, 被评为“（）”,（）项目部被评为 （）；共青团以“团结青年、挥洒青春、 奉献力气” 为导向, 充分发挥党总支的助手作用, 带领团员青年为企业的进展建功立业；春节后联合有关部门举办了“高校生总结表彰大会”,植树节开展植树活动, 提升了青年的素养； 同时, 团总支仍积极响应团委的号召,
27、 组织团员参与（）等活动；2、文化宣扬聚人心； 公司充分熟悉到搞好宣扬工作的重要意义,在宣扬工作上做到“四个坚持” ,即：坚持弘扬企业精神、坚持正面宣扬报道、坚持内容丰富多彩、坚持形式新奇多样,充分发挥宣扬工作勉励人、勉励人、感染人、引 导人的积极作用；全年共编发（） 14 期,（） 9 期,上传信息报道 33 条,被（）等各级各类媒体转载录用 32 篇次,撰写的（）论文在局调研论文评比中分获 （） 等奖,增强了职工的荣誉感、提升了企业的影响力；一年来,公司全体员工凭借“面对挫折,不言舍弃”的志气,“自尊自信,争先创优”的豪气,“敢闯敢试,敢冒风险”的士气, “审时度势,善谋良策”的建筑企业年
28、度工作总结及年度工作思路灵气,“不屈不挠,勇往直前”的锐气, “处变不惊,淡定应对”的静气、 “凝心聚力,团结一心”的士气和“求真务实,和谐稳固”的风气,确保了企业在不利 的市场环境中的稳步进展,各项工作也取得了肯定的成果,先后荣获（）和（） 等荣誉称号, 进一步激发了全体员工干事创业热忱和坚决不移信心；但对比行业进展和上级要求,我们仍存在肯定的差距,需要在今后的工作中进一步改进；其次部分：二一五年工作目标及思路2022 年是公司成立 （）周年,也是实现“十二五” 目标的决胜之年； 因此, 做好全年工作,对推动企业转型升级、提升核心竞争力具有重要意义；二一五年工作目标1、全年确保完成产值（）亿
29、元,争创（）亿元；2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%；3、创（）个国家优质工程, （）个（）奖、（）个（）奖、（）个全国“ AAA级安全文明标准化工地” 、（）个省级文明工地、（）个市级文明工地；二一五年工作思路公司上下要清晰熟悉到,企业目前已经整体进入到强化治理的提升期、深化改革的突破期、 产业转型的攻坚期和科学进展的转型期, 机遇将更多, 形势也将更为严肃； 因此,全体员工要环绕企业进一步做强做大的目标, 找准问题、 树立信心, 努力实施“三大战略”,着力增强“三大才能”,加快提升“三个水平”；一、实施“三大战略” ,在提升企业核心竞争力上求突破；1、实施人才兴企战略,立足人
30、才开发,放大人才品牌效应；人才是企业的重要资产, 特殊是在形势严肃的情形下, 各单位更要树立正确的人才观； 要进一步明确目标,强化勉励措施, 通过“岗位人员业务学问培训班” 、“高校生培训班” 和职工业余学校等训练平台, 不遗余力地抓好一级建造师、 施工十大员等高端、紧缺人才的培育、 引进和储备工作, 充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、建筑企业年度工作总结及年度工作思路技术研发、品牌建设等方面的引领作用；2、实施科技兴企战略,立足自主创新,放大科技品牌效应；各单位要大力推动与高校、 科研单位的合作, 充分发挥企业省级技术中心的作用, 加大在自主技术和应用技术等领域的突破； 要积极参与行业标
31、准、 行业规范的制订, 勉励科技人员参与专利的制造、工法的编制、 QC成果的发布等活动,努力向创建高新技术企业、创新型企业努力；3、实施质量兴企战略,立足精品工程,放大质量品牌效应；各单位要把提高质量水平作为企业进展的永恒主题, 以搞好“工程质量治理两年行动” 为契机, 强化质量精品意识,深化推动“创优创精”活动,努力做到业务优、队伍优、组织优、治理优、质量优,走“质量兴企”之路；二、增强“三大才能” ,在打造企业进展新亮点上求突破；1、增强开拓高端市场的才能； 各单位要始终把扩大市场份额作为企业进展的第一要务, 不断加大市场开拓力度, 优化市场布局结构； 要敢攻高科技项目, 以高科技项目倒逼
32、企业科技创新才能和核心竞争力的提升；要猛攻高附加值项目,增强企业盈利才能；要主攻标志性规模工程,以扩大“武建集团”品牌的社会知名度和市场美誉度； 要争抢新兴市场, 要以快人一步的意识和行动取得进展先机；要拓展外埠市场,坚持“走出去”进展战略,择机进入外地市场；要善借 他山之石,加强与国内优势企业、 “中”字头企业的合作,利用他们的优势,培育自己的队伍, 构建长期关系, 实现长远进展；特殊是要适应国家投资导向调整, 充分抓住国家推动西部开发、 “新型城镇化”以及加强苏南现代化示范区、长江经济带的建设所带来的新机遇, 打造战略优势, 做到在竞争中抢抓机遇、 赢得主动；2、增强搞好多元经营的才能；各
33、单位要积极树立“跳出建筑做建筑”的理建筑企业年度工作总结及年度工作思路念,坚持“主业精、 副业兴、整体强” 的方针, 依据“稳土建、壮市政、强装饰、兴机电、扩商砼”的专业结构调整思路, 加快经营结构调整, 实施大建筑业战略；要勇于尝试在建筑行业前延后伸, 以现有资源为依靠, 在做强建筑主业同时, 大力进展副业； 各单位要善于借鉴, 用活一切可以利用的资源, 保证企业的进展大局；3、增强风险防范治理的才能； 要以深化改革为抓手,优化项目股权配置, 进一步调动经营者和主要骨干积极性,特殊是对于让利、 垫资比较多的项目, 在承包和经营模式上要多做争论, 最大限度地放大企业在市场竞争中活力； 同时,
34、要从体制和机制上防范各类经济官司和法律纠纷,从制度和治理上防范安全事故和质量问题,增强企业风险防范才能；三、提升“三个水平” ,在推动企业转型再跨过上求突破；1、进一步提升财务治理水平； 2022 年即将在建筑行业全面推行的 “营改增” 税改政策,对我们企业的财务治理提出了更严的标准, 对各单位负责人的治理模式提出了更高的要求, 对财务从业人员的专业技能也提出了更大的考查；各单位要高度重视、早做预备,充分认清“营改增”可能给企业带来的多方面影响,并 以做好“营改增”工作为契机,进一步规范财务治理,提升企业利润；2、进一步提升资质等级水平； 资质是企业进入市场的通行证；鉴于当前建筑市场越来越规范
35、, 承接工程的门槛越来越高, 本地的一级资质企业也越来越多, 因此, 公司晋升特级资质势在必行； 为顺当升特级, 公司已经预备了很多年, 也投入了很多精力和财力, 在人员配备、 科研成果、 配套设施、 信贷额度等各方面都做了很多工作； 但从最新发布的企业新资质标准来看,对技术工人、 相关专业一级建造师和中级职称人数提出的新要求, 给我们的申报工作又增加了难度； 希望相关部门要再加把劲,对比标准, 逐一落实工作, 其他各单位也要积极协作,建筑企业年度工作总结及年度工作思路越到最终关头越不能放松,大家要一鼓作气,争取早日攻下特级资质；3、进一步提升信息化应用水平； 信息化的实质,是对建筑企业传统的
36、粗放式治理方式进行变革, 从而降低成本, 提升效率； 近年来, 随着社会信息技术的不断进展以及各级建设主管部门的逐步重视,建筑企业的信息化进程成为了行业进展的必定趋势,公司斥巨资打造的信息治理平台就是信息化建设的有益尝试,而且在多个部门的共同努力下, 企业的信息平台已经正常运转； 新的一年, 各单位负责人要以身作就, 并督促监督各单位信息员仔细做好各项信息工作, 共同提升企业信息化水平；古语有云, 业精于勤而荒于嬉, 行成于思而毁于随； 所以新一年, 面对新的挑战、新的问题, 我们肯定要勤奋努力, 多思多想, 只有这样才能最终实现我们打造“百年武建”的雄伟蓝图；让我们坚决信心、锁定目标、找准方向,以更加 激扬热忱、更加拼搏的干劲,为制造集团公司更美好的明天而努力奋斗！