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1、建筑企业工作总结及工作思路同舟共济迎挑战齐心协力稳进展同志们：时间飞逝, 转瞬间又是一年； 行业不景气、 形势不乐观, 问题也不容忽视；在这样的大背景下, 我们遇到了重大挫折, 经受了很多困难, 也经受了不少挑战；今日,我们相聚在（） ,召开公司年度总结大会,主要目的就是痛定思痛、回忆工作、分析问题、总结体会,为新一年更加庄重市场环境定思路、寻措施、做准 备；第一部分： 2022 年度工作回忆2022 年对公司来说,是布满艰巨坎坷与风险挑战的一年；一年来,国家经济连续下行的压力、 建筑市场日益萎缩的趋势、 行业进展亟需转型的需求, 加之公司资金缺口较大、 市场后劲乏力的现状, 给企业的进展带来
2、了很大的阻碍； 经济新常态下, 公司产值连续走低、 中标数低处徘徊且中标工程规模偏小,直接影响了年度及“十二五” 目标的顺当实现； 面对困境, 公司全体员工紧密团结在董事会四周,立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的 十六字方针,认清形势寻机遇、坚决信心破难题,坚持做到“五个不动摇”,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营；一、适应形势、抢抓措施,坚持抓好生产不动摇受国家经济和行业形势大环境的影响, 公司全年的生产任务压力较大, 新开工项目数量削减、 已中标项目延期开工, 多重困难和挑战相互交错, 产值较去年相比也显现了较大的波动, 使公司没有顺当实现年初的
3、产值目标； 全年完成建安产值（）亿元, 累计施工面积（）万, 其中新开工面积 （）万,竣工面积（）万,结转面积（）万,结转产值（）亿元；建筑企业工作总结及工作思路全年完成产值超亿元的单位有 （）个,分别是（）；从总体情形来看, 有 70%的单位完成的产值指标与去年相比, 都有了不同程度的下降, 其中下降幅度最大的单位达到了 96.7%,另外仍有 7 个单位的下降幅度也均超过了 50%,情形很庄重；特殊是新的一年, 大环境仍将更为紧迫, 因此,这些单位负责人肯定要仔细总结体会、找出缘由、制定解决方案,争取在新的一年里有所改善；目前,公司的结转产值仅为 20 个亿, 比去年又削减了 8 个亿, 这
4、也意味着, 2022 年我们要面临着比 2022 年更为庄重的形势,期望各单位都能正确熟悉并高度重视这个问题,加大市场开拓力度,弥足后劲不足问题；虽然整体形势不乐观, 但仍有一些单位实现了逆势增长, 如五分公司和六分公司分别较去年增长了 69%和 49%,这说明（）同志的确下了功夫, 花了精力, 期望新的一年,这两个单位要连续保持,稳住当前的增长势头；在上交治理费上,位列前10 名的分别是：（）；这里,我要夸奖（）同志, 期望大家向他学习, 一要学习他的创新思路, 从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目聪明治理,近年来, （）同志始终站在行业进展的浪头, 以快人一步的进展意识, 探
5、究着行业的进展新思路, 并且已经取得了很多难能珍贵的成果, 如现场长效治理、 质量通病防治、 项目远程监控等, 均得到了各级领导和各地同行的一样好评； 在行业进展黄金期消退、 市场任务萎缩、 竞争压力加大的环境下,（）同志能积极转变思路, 不仅创出了特色, 更为公司打响了品牌；二是要学习他的大局意识,虽然（）同志现在名气响、影响大,但他始终牢记自 己是公司的一份子, 他本人也在各种场合公开承诺, 确定不会离开公司； 在每年的治理费上,他也是缴纳大户,为企业的进展作出了自己重要的奉献；其他几个独立法人的单位, 进展也比较平稳, 如常虹网架公司, 全年完成产值（）亿元,金建公司在建筑行业产值全面下
6、滑的基础上,依旧实现了全年生产建筑企业工作总结及工作思路混凝土（）万方,产值达到（）亿元,基本与上年持平,保持了稳固的态势；二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇新常态下,建筑市场给公司带来了新的挑战, 突出特点就是工程数量削减但需求不减、 项目造价不高但竞争猛烈、 施工垫资很多但回款困难, 建筑行业市场也依旧保持着市场规模压缩、 份额压减的趋势； 供求的严峻不平稳导致了行业乱象大量存在、 企业经营风险重重； 面对冲突突出的市场环境, 公司既坚持“广泛收集招标信息、 仔细进行项目论证、 细心编制投标文件” 这三步走策略, 又牢抓提升企业信用分这一关键工作, 实现内部和外部同举、 数量和质量
7、并重, 从而尽可能多地提高中标率,为企业进展供应市场的保证性资源；全年共中标工程88个,中标面积 80 万,合同总价 17.41 亿元；依据全年中标情形分析,今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：1、着眼本地项目,保证公司连续进展常武地区始终是公司的主战场, 但今年以来, 常武地区的行业生态环境连续恶化, 新开工程明显削减、 市场供应严峻不足, 一些几百万的小工程, 往往也要拉低价格、 大幅让利, 使公司进展后劲乏力； 特殊是 9 月份之前, 公司的企业信用分基本都在全市 10 名开外,与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比,减弱了竞争实力, 抬高了竞标成本, 与不少规模大、 造
8、价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂,令人惋惜； 9 月份以来,公司准时转变思路,将提升信用分作为一项重要任务来抓, 特地制定检查用表、 细化各项指标、 明确分组支配、落实奖惩措施, 并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查；在各部门、各单位的共同努力下,短期内较快地提升了企业信用分；9 月份开头,企业信用分始终保持在第3 名,在肯定程度上, 增强了企业的竞标优势, 提高了中62 个,其中亿元以上的工程有4 个,分别是莱标率；全年常武地区共中标工程建筑企业工作总结及工作思路蒙、科创、妇幼、田家炳；虽与去年相比,中标数量显现了下滑,但放眼当前市场环境,这些来之不易的工程仍旧是支撑企业进
9、展的关键性资源；在这里,我要夸奖城北分公司, （）两位同志能克服市场紧缺的困难,利用各种关系, 寻任务、接工程, 在有限的市场资源中抢得先机, 在庄重的行业形势下实现进展, 充分显示了两位同志千方百计拼事业、 一心一意谋进展的敬业精神和探究精神,这一点特别值得大家学习；2、着眼外地项目,延展公司经营布局随着常武地区工程量的不断压缩, 竞争压力和进展阻力不断增强, 公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范畴的战略推动期；放眼常武地区一些同行企业, 甚至一些综合实力在我们之下的企业, 都已经先后进驻外地,开头了新的进展,“走出去”势在必行；今年以来,各单位也都能认清形势、适 应趋势、 发
10、挥优势, 充分利用现有资源, 大力拓展外部市场； 全年在外埠承接各类规模工程 26 个,占全年中标工程总量的 30%,其中无锡分公司承接了 9 万多,造价 1 亿元的无锡早餐食品制造车间工程；在这里,我要重点夸奖（）同志,他带领的二九项目部能主动跳出常武范畴、积极查找外地项目, 并坚持多协商、多沟通的原就, 胜利承接了涟水五岛湖公馆项目； 总得来说, 今年的外埠市场开拓取得了肯定的成果, 但无论纵向和去年相比, 仍是横向和其他单位相比, 都仍存在着力度不够、 数量不多、 质量不高的问题； 小规模工程偏多, 工程较为分散,无形中提升了经营风险； 期望明年的外埠市场开拓中, 各单位要再努力、再加码
11、, 努力挖掘潜在市场, 全力攻占优势市场, 争取能在外地市场的开拓上能有新突破；3、着眼配套项目,延长公司产业链条多元化的进展是公司化解经营冲突的有效途径,是转移土建进展风险的重建筑企业工作总结及工作思路要举措, 也是提高企业经济效益的有益尝试, 更是适应行业进展的必定趋势； 一年来, 公司大力勉励电力、 装饰、机电安装、 设备租赁等配套单位在满意本单位需求任务的基础下, 向外拓市场, 努力挖潜配套业务的利润空间； 在各相关单位的共同努力下,全年配套单位完成的总产值为1.25 亿元,虽总量不多,但在今年的形势下, 仍是企业利润的重要组成部分； 特殊是电力分公司和电建分公司, 完成产值同比分别逆
12、势递增了 49%和 70%,充分表达了 （）两位同志不畏困难、积极进取的精神； 今年,为进一步拓展企业的进展平台, 公司仍与孝斌搭建公司确立了战略合作关系, 租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作, 提高了设备和周转材料的利用率, 也实现了肯定程度的双赢进展； 同时,为适应形势进展, 紧跟国家勉励住宅产业化的政策导向, 公司仍吸取了 （）同志这一新兴力气, 新成立了绿色建筑分公司, 用以先期探究在绿色建筑、 工艺节能、 新材料应用等方面的市场, 为公司今后更好地实现转型升级铺平道路； 今年,在（） 同志的带领下, 绿色建筑分公司拓展进展思路、 延长任务范畴, 并充分借助外部单位优势力
13、气,中标了三个大项目,增加企业新经济增长点；4、着眼副业项目,提升公司经济效益公司依据“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原就,仔细做好 了各基地的招租工作,年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（） 万元, 为企业增加了经济效益； 同时,为了适应时代进展和社会要求, 依据行业进展趋势,公司仍不断调整和完善经营结构, 组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司,特殊是新能源安装公司,今年完成了（）个亿的产值,成为了企业重要的经济增长点；三、规范程序、奖惩并重,坚持项目治理不动摇面对新常态下的新机遇和新挑战,面对行业进展的新标准和新趋势,面对转建筑企业工作总结及工作思路型升
14、级的新要求和新助力,公司坚持把抓好项目治理作为企业进展的迫切需要, 通过不断加强制度建设, 不断丰富和拓展企业文化建设的内涵和外延, 以制度规范治理、 用文化提升境域, 坚持市场与现场联动、 监督与自律并重, 构筑企业品牌竞争新优势, 从而带动项目治理水平的整体提升； 总体来说, 全年的项目治理工作做到了四点,整体情形较为良好；1、安全生产无事故； 安全是建筑企业的生命线, 也是公司老生常谈的话题；今年,公司依旧在保证安全生产方面, 做了大量卓有成效的工作； 年初制定下发了安全生产工作看法 ,用以指导全年安全生产工作的开展； 6 月份召开“安全生产月” 活动动员大会, 通过板报、短信、横幅等各
15、种途径营造良好的安全生产氛围；经统计, 活动中开展各类专题训练 68 次、受训练人数 3943 人、检查单位工程 57 个、检查次数 114 次、查出隐患 218 个、开出整改通知单 78 份、查处违章人数 85 人、发放宣扬材料 1776 份、悬挂宣扬标语 140 条、编写安全宣扬板报墙报 108 块；在生产会上, 对安全工作做反复强调, 强化各单位的安全意识；各时间较长的节日前, 制定好值班人员, 并坚持节假日领导带班下工地制度, 做到“安全工作,全年无休” ；同时,仍连续结合“春风” 、“迅雷”、“暖冬”三大安全主题训练活动, 加强对农夫工的安全意识培育和安全学问训练, 不断提高企业整体
16、安全治理水平； 今年总体来说, 公司安全生产形势较为平稳, 未发生较大规模以上的安全事故, 并先后被评为省、 市建筑安全与设备治理协会先进会员单位、市平安创建工作先进集体； 这既说明相关职能部门监管到位, 更主要的是各基层单位领导能够坚固树立 “安全就是效益” 的理念,切实落实各项安全生产措施；今后,期望各部门、各单位要连续保持这种抓安全、 管安全的理念和措施, 使公司安全生产无事故能实现常态化；2、质量创优较突出；今年是住建部“工程质量治理两年行动”的起始年,建筑企业工作总结及工作思路年初,公司就下发了质量治理工作看法 ,指导各基层单位的各项质量工作；各单位也都能牢记 “质量兴企” 的理念,
17、加强对工程的全方位治理, 真正做到以质量求生存；特殊是“质量月”期间,各单位负责人都能高度重视,广泛开展质 量宣扬活动, 通过板报、 宣扬栏等途径强化质量理念、 营造创优氛围, 全面提升工程质量水平； 全年共创出省“扬子杯” 奖工程（）项,市“金龙杯” 奖工程（） 项,成果较为丰硕； 特殊是八分公司承建的新乐花园项目,在质量创优方面更是做出了特色、创出了品牌、增强了影响；10 月份,新乐花园项目部承办了全省创精品工程现场观摩会, 各辖市建设主管部门分管领导及部分施工、 监理单位代表共 130 余人参与了此次观摩会,总工程师曹旦仍在会上作了体会沟通；观摩人员在参观了施工现场后, 对项目部创精品工
18、程的各项措施赐予了高度评判, 省住建厅领导纪迅、 朱伟也表示了极大地赞扬, 特殊是其他各市的建设主管部门领导在参观后,更是赞扬到： “新乐花园的工程质量已经达到了精细化的要求,已经有几年没看到这么好的屋面了,回去以后肯定要在本市进行推广学习；”这些都是各级领导和同行对我们八分公司创优工作的始终认可；我常常强调, 创优的效应不能墙内开花墙外香, 新乐花园作为公司创优的一面旗帜, 我们内部各单位更应当要仔细学习、 参考借鉴, 从治理思路到工艺工法, 都应当广泛吸取其中能为本单位所用的, 有价值的东西； 公司也勉励大家相互之间要多学习、 多向好的单位学习；期望各单位今后要多组织本单位项目经理、 现场
19、负责人及相关人员前往做法优秀的项目部参观、沟通、学习,共同提升公司整体创优水平；在看到成果的同时, 我们也要清醒地看到当前在质量治理方面, 我们仍存在的一些问题, 最突出的就是内部单位之间的差距仍较大； 经统计, 今年公司接到的投诉函数量, 相比去年有了肯定的提升, 主要是常武地区的莱蒙城、 常发豪庭花园、上海地区的新城金郡、 上青佳园、新城尚上城和镇江地区的瑞鑫嘉园等项建筑企业工作总结及工作思路目,投诉的具体内容也基本集中在墙面空鼓、 开裂、渗水,外墙和顶部涂料脱落、水管爆裂等；同一个单位, 有的项目做得好、有的项目做得差,同一个项目,也有的单位做得好、 有的单位做得差, 这归根结底就是领导
20、层的态度问题；千说万说,各单位仍是要连续坚持问题“零容忍”原就,克服质量“差不多”思想,特 别是当前行业竞争如此猛烈的情形下,要切实以质量取胜,才能有出路；3、长效治理见成效； 长效治理既与企业形象紧密相联,又与信用分亲密相关,因此,公司始终把抓好项目现场的长效治理工作作为一项重要的任务来抓； 今年,在经过科室相关部门集体争论、 听取基层单位看法和整合修订后, 公司专门制定下发了关于落实 的有关规定（试行）,细化了检查内容、 落实了职责要求、 确定了分组支配、 制定了奖惩措施, 并于 10 月份开头,在每月的综合大检查中参照执行,模拟市、区综合大检查的形式,对各个项目部进行了逐一打分, 整体成
21、效较为良好； 在相关人员的共同努力下,公司的长效治理水平有了进一步提升, 全年接待了前来参观沟通的各级领导和同行 35 批 1634 人次,八分公司承建的常工院项目仍被评为全国“AAA 级安全文明标准化工地” ,进一步增强了企业的影响力；但从检查的过程中,我们也发觉了一些存在的问题,比如农夫工工资代签字、建管处台帐使用不规范或者无台账、岗位人员不到岗等, 这些问题有两个特点,一是范畴普遍, 绝大部分项目部上都存在类似问题；二是连续发生, 特殊是有的项目部, 每一次综合检查都能查出同样的问题； 此类问题和质量问题相比, 整改难度并不大, 但仍多次显现, 这就反映了各项目的负责人并没有重视起来,
22、存在得过且过、 打擦边球的侥幸心理； 而且每一次综合检查, 各个项目部之间的得分差距很大,有时甚至相差 10 分以上；现在的信用分扣分简洁得分难,有时一个小失误都会引起意想不到的扣分,如新乐花园外墙外面被贴了小广告,就被建筑企业工作总结及工作思路扣了 1 分；但假如想要提高 1 分,却得花上双倍甚至更多的精力,因此,各单位、各项目主要负责人肯定要对长效治理工作赐予高度的重视,特殊是做好基础性的工作； 新的一年, 常武地区的行业形势会更加紧急, 项目数量和规模将会连续压减, 在这种情形下, 假如由于我们在长效治理中的一些小失误, 再导致与稀有的优质工程失之交臂, 那将给企业的进展带来特别大的阻力
23、； 期望各单位肯定要坚固树立起长效治理的意识, 仔细做好此项工作, 特殊是针对公司综合检查中发觉的问题,肯定要准时整改到位；4、智能治理再突破； 随着近几年来大云端和大数据的普及, “互联网 +”模式已经逐步渗透至各个行业,建筑行业传统的治理模式与互联网相结合已经成为大势所趋, 所以各单位肯定要看清形势, 及早转变老一套治理思路, 积极探究尝试建筑行业新的治理模式和方法；在这方面,大家要多向（）同志学习；这几年来,（）凭借他从 2022 年开头就致力于打造的企业文化, 经过几年的探究, 他的表层、 浅层、中层、深层四个层次的企业文化建设取得了不少的成果,在全国行业范畴内都引起了轰动,顺当完成了
24、标准化治理第一阶段探究尝试阶段； 如今,（）带领的才良分公司,正致力于开启标准化治理的其次阶段推广复制阶段； 在这一阶段中, 项目的聪明治理模式将会在更大范畴、 更高层次、 更深程度上进行拓展；（）仍正在着手编制一整套施工标准流程,并方案向全行业推广,目的就是为了实现让三流水平的员工也能干出一流质量的工程；在这过程中, 他提出的 6 项聪明和 6 个“零” 的理念很有借鉴意义, 期望大家能仔细品尝, 具体是“质量聪明零质量缺陷、 安全聪明零安全事故、 进度聪明零进度障碍、过程聪明零交接窝工、 现场聪明零现场堆放、 协同聪明零距离沟通”；目前,他们的安全训练系统平台、 BIM 建模技术、可视化治
25、理、施工进度掌握等方面已经日臻完善,在行业内得到了广泛认可； 特殊是他们与市安建筑企业工作总结及工作思路监站合作争论的“可视化技术在建筑施工安全标准化中的应用” 项目仍顺当通过了住建部科技方案项目验收；在当前同质化日益严峻的市场环境中, 能做出亮点是重要的竞争砝码, 标准化的治理模式既是一种新趋势、新方向,也是一种新思路、新举措,经过（）的 实践,得到了社会的广泛认可, 取得了新成果； 期望大家也都能多组织到他的九洲花园项目上参观,仔细观摩并感受一下（）的标准化建设,做到有所观、有所 思、有所学、有所悟,共同提升公司整体的现代化治理水平；四、重点突出、建章立制,坚持科学治理不动摇为了更好地应对
26、风起云涌的大环境,公司坚持完善治理制度、加强内部监控,重点从财务、印章、人才培育等方面入手,强壮公司进展主体、应对行业进展挑战；1、降低风险,规范印章治理； 始终以来,公司本着“便利基层单位、服务基层单位” 的原就, 同时, 也为了提高各单位的用印效率, 之前特地为各基层单位和项目部雕刻了公章和财务专用章, 交由各单位自行保管； 但印章的使用也是一项很庄重的事情,使用得当,它就能提高工作效率,增加收益,使用不当,它也能带来法律纠纷和经济缺失；公司曾于2022 年下发了关于印章使用治理的有关规定,对印章申领、保管和使用作出具体规定,旨在规范印章治理,规避风险；但近年来, 随着公司的规模逐步扩大,
27、 经济业务量的不断增多, 在印章的治理上, 又逐步暴露出了一些新的问题, 主要存在两种情形： 一种是个别单位领导法律意识不强, 在公司不知情的情形下私刻印章, 公司在发觉后也作了相应的惩罚；仍有一种是个别单位领导不重视对印章的治理,滥用印章, 擅自对外签订合同,并且有的已经给公司造成了不行挽回的经济缺失； 在意识到问题的严峻性后,为防止今后再显现类似情形,降低印章的使用风险, 公司已经对大部分基层建筑企业工作总结及工作思路单位的公章和财务专用章进行了收回, 由公司统一治理, 仍有一些单位的印章, 公司临时没有收回, 这些单位的领导肯定要高度重视, 加强印章治理, 财务专用章要统一交给主办会计,
28、 不得交与他人； 为进一步完善印章治理相关制度, 公司于年内又制定下发了 关于印章使用治理的有关规定 （补充看法）,启用盖章登记簿,各相关负责人也签订了 印章使用承诺书,用以明确责任, 规范各单位、各项目部的用印行为； 在此,我也重申, 公司此举旨在确保用印的精确性、庄重性, 保证公司和各单位的合法权益, 规避风险, 期望各单位能够懂得, 领导也要重视, 积极协作公司做好此项工作, 严格依据文件规定, 做好印章的申请、治理、使用、 废止等工作,共同规范印章治理,保证用印安全；今后各单位如如再发觉印章私刻、滥用等问题,公司将决不姑息、从重惩罚；2、多管齐下,完善财务治理； 强基固本,方能行久致远
29、；对于公司来说, 财务治理就是企业生存的基础、进展的根本；一年来,公司依据“管好财务,增强风险意识；严控资金, 保证进展安全”的思路, 仔细做好财务治理工作； 一是进行调查走访, 明白情形；在行业整体资金紧缺的形势下, 为了全面明白各基层单位生存状况, 把握面临的真实问题, 沟通思想、 提振信心, 董事会对大部分基层单位进行了走访, 听取了当前遇到的困难, 对于下阶段进展的想法, 以及对董事会工作的建议, 为董事会的决策供应了科学依据； 二是进行排查清算, 降低风险；公司特地召开了财务工作会议, 成立了清查小组, 在调研走访的基础上, 对各基层单位的财务收支状况和生产经营情形进行了摸底盘查,对
30、盱眙分公司和城中分公司等潜在风险较大的单位进行重点监控,对全部基层单位的项财务数据进行了收集统计, 并对一些分公司和承包人的个人资产等进行了登记,以确保及早发觉问题, 查找计策, 确保企业稳固进展； 三是进行规范治理, 健全制度；为了有效应对庄重的经济形势,防范企业经营风险, 强化财务监管力度, 完善相建筑企业工作总结及工作思路关治理制度, 针对企业当前承包制治理模式的现状, 公司于年内制定了 财务治理规定（草稿案）；经在个别基层单位试行后,成效较好；总结大会终止后, 将下发至各单位,在全公司范畴内正式推广实行； 财务治理规定对各类付款凭证的保管、 工程款的收支、 资金的使用、 民工工资的发放
31、、 主办会计的责任等方面的治理进行了明确规定, 并进一步建立完善了财务互查制度、 台账登记制度等, 对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为,也制定了具体的惩处措施；也期望各单位能仔细严格依据规定要求执行, 上下团结一心, 共同做好财务治理工作, 切实保证企业的资金安全； 四是进行多次强调, 明确法规； 公司今年的资金流相当紧急, 给企业的进展带来了很大的压力； 造成这种现象的缘由, 主要是由于有些基层单位长期欠公司款不归仍, 以及一些单位盲目担保、 贷款、投资所造成的； 这其中, 相关单位的主办会计有着不行推卸的责任； 有的主办会计严峻渎职、 责任心不强、 自律性不高、 资金把控不
32、严, 任由分公司经理随便使用资金, 造成账目不清, 有的甚至自己都弄不清资金去向； 有的主办会计虽然发觉反常情形, 但不准时报告给公司, 反而帮忙基层单位隐瞒问题, 给公司进展带来了很大的隐患； 在之前的生产会议上, 我对这个问题进行了多次说明； 今日, 我再次强调, 期望各位主办会计要加强自身建设, 一是要有职业道德, 要做到对所负责单位的财务状况了然于心, 对资金的流向、 成本的把控、 账目的治理要一清二楚,特殊是对于非生产性的资金支出要严格把关, 发觉问题要准时向公司领导汇报,不能瞒报、 漏报,要擦亮自己的眼,要明白渎职是一种犯罪；二是要有自律的品德, 要明确自身的定位； 各位主办会计作
33、为公司的委派人员, 工资及福利均由公司支付, 禁止从基层单位领工资、 享福利, 或者通过其他任何形式从基层单位获利, 要管住自己的手； 公司如有发觉, 要从严惩罚； 三是要有责任感,财务治理对任何单位来说, 都是重中之重, 直接关系着企业的进展甚至生死存亡,建筑企业工作总结及工作思路公司委派各位主办会计到基层单位进行财务治理,表达着公司的充分信任； 因此, 大家肯定要有责任担当, 做好本职工作, 做事要无愧于自己的心； 而不能为了一己私利, 对基层单位不负责、 对公司不负责、 更对自己不负责； 今后假如发生由于主办会计把控不严、 问题反映不准时而引起基层单位财务显现了严峻问题,公司将同步对各主
34、办会计进行经济重罚,直至追究法律责任；当前,行业的大环境给公司带来的压力很大, 面对这种状况, 公司唯有内部加强治理,才能有效地应对各类风险, 抓好财务治理工作就是加强内部治理的一项关键措施； 期望各单位负责人及主办会计要负起责任, 完善治理, 要做到心中有企业不忘恩, 心中有底线不忘本, 心中有责任不懈怠, 心中有戒律不妄为, 共同保证公司的资金安全；3、放眼长远,加强人才培育； 虽然行业整体形势不好,公司的进展也受到较大冲击,但公司坚信“人才是第一生产力”的理念没有变,坚持“人才强企” 的战略没有变, 在职工的训练培训方面依旧投入了相当精力； 全年共组织各类培训班 15 期,参培人员 20
35、96 人次,申报国家系列职称 23 人,其中已有 180 人取得中级职称、 357 人取得初级职称；组织建造师连续训练6 人,特殊工种复审118 人,组织报考一级建造师 36 人,消防工程师 27 人,造价员初、中级 60 人, 二级建造师 50 人,新注册国家一级建造师 15 人,二级建造师 12 人,考取安全员 35 名,做好了 127 名安全员延期复审工作；办理三类人员调出32 人,注销21 人,岗位人员信息及单位名称变更150 余人,为公司等待机遇、寻求进展打下了人才基础； 期望各单位也要结合本单位实际情形, 做好人才的储备和留用工作,特殊是要做好骨干人员的储备,削减人才流失；4、延长
36、平台,做好资质申报； 资质是企业进展的平台,一年来,公司相关部门仔细对比新要求, 参考新标准, 做好了资质就位和申报的各项工作；一是根建筑企业工作总结及工作思路据住建部发布的新的资质等级标准,对涉及公司的相关资质等级标准进行了研究,特殊是对标准要求的主要人员进行了摸底排查, 列出了主要人员情形一览表, 为新资质标准就位工作奠定了基础； 二是按简洁换证要求, 填报了建筑工程和市政公用工程两个施工总承包一级资质的换证申请表,目前省、部主管部门正在审核中；三是办理了装饰装修设计与施工一体化资质注册人员在省勘察设计行业治理信息系统的入库手续； 四是连续搞好公司技术中心相关资料收集, 为新一年技术中心的
37、复审做预备； 五是做好了新版质量 / 环境/ 职业健康安全治理三合一体系的换版领证工作, 一次性通过了有关部门的监督审核, 顺当取得了新版证书；5、技术兴企,做好科研工作； 为进一步提升企业的核心竞争力,公司加大了对工艺、 工法、新材料等科技研发的力度, 取得了肯定的成果； 月星环球商业中心、九洲新世界广场获 2022 年度国家新技术应用示范工程,全年获得省工程建设优秀 QC小组成果三等奖 2 项、优秀奖 1 项,市工程建设优秀 QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3 项,一三项目部承建的环球恐龙城中心广场地下停车库工程也顺当通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审；特殊是和市安监站合作争论的
38、 “可视化技术在建筑施工安全标准化中的应用” 项目,仍胜利通过了住建部科学方案项目验收, 并在全省范畴内得到了推广和应用, 七个模块视频也已经取得了国家作品登记证书,标志着企业标准化治理水平有了新的提升；6、法律和谐,削减企业缺失； 一年来,法律事务处积极指导和帮忙基层单位应对企业在生产经营过程中遇到的各类起诉、 应诉等法律纠纷, 频繁穿梭于法院,收集证据,打好官司,搞好和谐；全年直接收到各类欠款（）万元,进行起 诉、应诉、执行、仲裁案件（）起,帮助下属单位解决各类债权债务纠纷（）余起,真正发挥了自身作用,为企业削减了缺失；建筑企业工作总结及工作思路五、群团共建、成果共享,坚持和谐进展不动摇进
39、展是企业的目的, 人心是最大的进展； 一年来, 面对企业进展形势日趋庄重的现状, 公司时刻坚持信心引导、 多措并举, 大力推动精神文明建设, 努力营造工程削减信心不减、 人员削减人心不散的氛围, 为企业进展凝结力气、 供应保证；1、做好党群工作,发挥作用； 依据“经济进展与党建工作两手同抓”的思路,公司在全力巩固其次批党的群众路线训练实践活动各项成果的基础上,连续探究党建工作的新形式、 新内容,不断强化党建工作凝心聚力、 促进和谐的作用, 先后被武进区委、 区委组织部和住建局党委分别评为 “先进基层党组织” 、“双强六好企业党组织”和“先进党总支部” ；工会仔细做好了民主治理和监督、爱护保证职
40、工权益等各项工作； 一是组织召开了首届三次职代会和工代会, 争论通过了公司 2022 年的目标任务,并与行政签订了劳动集体合同、工资集体协商合同、女职工权益爱护专项集体合同 等；二是连续发扬为职工办好事、 做实事的传统, 先后组织了科室人员及各基层单位经理、 支部书记、 股东共 130 人参与了体检；对 3 名考取高校的职工子女赐予了每人800 元的嘉奖；对 6 名参与住建局无偿献血活动的职工,赐予了每人600 元的补贴；重大节日为职工发放了过节费及物资；春节前开展“冬送暖和”活动,组织慰问退休老领导53 人, 困难职工 41 人,劳动模范 5 人,送出慰问金和慰问品共计 8.27 万元；高温
41、季节开展了“夏送凉爽”活动,对公司常武地区48 个在建施工项目部进行了防暑降温慰问, 给一线职工送去了人丹、 风油精、凉爽油、矿泉水和毛巾等防暑降温物品共计 5.9 万元；年初 168 名中层干部为困难职工捐款 11.38 万元,表达了与困难职工同舟共济的决心, 履行了“企业进展成果与职工共享” 的承诺, 并积极承3000 元助学资金,向吉安市青原区捐赠50 万担社会责任,为贫困高校生捐款建筑企业工作总结及工作思路元,帮忙该地区开展助教助困活动； 为职工办理了 528 张工会服务卡, 并为符合条件的职工申领了补助金, 使职工得到了实惠； 此外,工会仍积极组织开展和参与各类文体活动, 春节前举办
42、了迎新春趣味竞赛, 年底参与了住建杯冬季趣味运动会,丰富了职工的业余生活； 三是申报了省住建系统“安康杯”竞赛优胜单位、优胜班组和优秀个人； 一年来, 工会工作成果显著, 武进区总工会主席金刚带领区总有关领导, 到公司进行了调研, 对公司的工会工作赐予了充分确定；耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市 “五一劳动奖章”,黄才良同志入选常州市 “道德模范”候选人；妇委会积极发挥女职工“半边天”的作用,组织女职工体检、 “三八” 节组织前往红梅公园采风、 举办棋牌竞赛活动等, 增强了凝结力； 共青团充分发挥党总支的助手作用, 带领团员青年响应团委号召, 服务企业进展, 春节后联合有关部门举办了“ 2
43、022-2022 年度高校生总结表彰大会” ,组织参与了汉字听写大赛、“无偿献血”等活动,被武进区和住建局团委分别评为“先进团 支部”和“优秀团总支” ；2、跟进宣扬工作,营造氛围； 公司牢牢立足宣扬阵地、拓展宣扬渠道、丰富宣扬内容,不断强化宣扬成效,依据“听从大局、重点突出、特色明显、快捷 准时”的工作标准,全年共编发武建简报 9 期,生产会议纪要 9 期,上传信息报道 18 条,被各级各类媒体转载录用30 余篇次,公司网站仍被中国建筑行业协会评为“全国建筑行业优秀网站” , 提升了组织的影响力, 并经武进区建筑业协会举荐,申报了武进区和谐文化建设星级企业；经受风雨才能见到彩虹, 搏风击浪方
44、能渡过难关； 一年来,面对新常态下的新机遇和新挑战, 公司全体员工积极适应进展新形势, 既直面冲突、 迎难而上, 努力在困难中取得突破, 又抢抓机遇、 敢闯敢拼, 大力在进展中抢占先机, 更注重结果、 真抓实干, 力争在实践中收成成效,确保了企业的稳固进展,先后被评建筑企业工作总结及工作思路为江苏省建筑业“竞争力百强企业”和常州市“四星明星企业”；但对比市场形势、行业进展和上级要求, 我们仍存在肯定的问题, 需要在以后的工作中不断改进；主要表达在两个方面：一是内部单位差异太大, 有的屡创精品, 如才良分公司、 八分公司、 城北分公司、城南分公司等,有的屡被投诉；有的连年盈利,有的连续亏损；有的
45、前景 宽敞,有的前途堪忧, 内部单位过大的差异直接拉低了公司的整体实力和社会信誉；二是个别单位存在过度集资、 骗贷、挪用工程款等违法现象, 特殊是常达分公司, 更是长期以来在财务账上做手脚, 瞒天过海, 欺诈公司领导, 给公司造成了有史以来最为严峻的缺失； 在这里,我们董事会特殊是我董事长要向大家作个检讨；改制以来, 为了促进企业的快速进展壮大, 为了激发各基层单位的创业积极性,我们实行了“放水养鱼”的政策,在肯定程度上加快了各单位的进展步伐, 这一点, 各单位负责人应当深有体会； 但在此过程中, 我们的确也存在着监管不力、措施不严、 以包代管的现象, 导致被一些别有专心的人钻了空子,使公司元
46、气大伤；但好在经过绝大多数单位改制十余年来的共同努力,公司积存了肯定的资本, 抗风险才能也有了很大的提升； 此次遇到的问题, 虽然影响较大, 涉案金额较多, 但总体而言, 仍在公司的可控范畴之内, 公司也已经向警方报案, 追讨相关责任人；今后,董事会将吸取教训、完善治理、严格措施、堵塞漏洞,保证 企业的稳固进展, 各单位负责人也不能妄自菲薄, 要坚决信心, 信任公司, 迎战将来；步入新的一年,也就意味着 “十二五” 已经过去；站在进展的新起点上,回顾过去五年我们走过的路,可以说布满着坎坷；特殊是2022 年以来,受国家宏观经济政策的影响, 建筑行业的形势显现急转弯,给企业的进展带来了较大的冲建
47、筑企业工作总结及工作思路击；但在困难面前, 公司全体职工能够精诚团结、 协作互助, 也取得一些令人自豪的成果； 如“十二五”以来,我们每年的纳税额都在1 亿元以上,最多时达到了 1.56 亿元, 连年被评为武进区纳税大户； 平均每年实现销售总额33 亿元,利润总额 6000 万元以上,在常武地区首屈一指；我们的党建、工会工作,多年以来也始终是区住建系统的标杆、 品牌,每年的考核也基本都是局系统第一名； 公司的综合实力不断增强, 连续被评为江苏省建筑业竞争力百强企业； 现场治理水平稳步提升,多个项目被评为“全国AAA 级安全文明标准化工地”和“全国建筑业绿色施工示范工程” ；职工待遇保持每年连续上涨,发放多项物资、组织各种活动,真正将 “关爱职工”落到了实处；各项成果的取得,离不开在座各位的共同努力,也期望各位能在今后的工作中,连续努力,推动公司的连续进展；其次部分： 2022 年工作目标及思路2022 年是“十三五”的开局之年；做好全年工作,对公司推动转型升级、优化进展结构、突破前进瓶颈、化解风险难题,具有重要意义；2022 年工作目标1、全年确保完成产值 30 亿元；2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%；3、创（）个国家优质工程, （）个江苏省“扬子杯”奖、 （）个常州市“金龙杯”奖、（）