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1、二公司 2022 工作总结及 20XX 年工作支配20XX 年,在集团公司的正确领导下,二公司依据年初确定的各项工作目标,以市场开发为龙头, 以成本治理为主线, 全面总结以往体会, 强化下面分别从几个方面对 20XX 年的工作情形作以汇报：一、 加强经营开发工作,确保全年开发目标的实现20XX 年,为谋求企业的进一步进展,公司连续把经营开发工作放在各项工作的首位来抓,主要做了以下几方面的工作：1、积极调整经营开发思路,抢抓市场先机；第一,我们认真总结了多年来经营开发工作的胜利体会和不足之处,深化剖析公司的优势和劣势, 积极调整经营思路； 公司班子成员身先士卒, 带领经营人员细心讨论、运用投标策
2、略, 与政府、业主及有关单位建立并保持了良好的合作关系；其次,经过科学分析,瞄准公司具有肯定优势的建设项目,充分利用各类资源, 对项目进行长期跟踪,加大前期投入,以一个项目为原点,辐射周边市场,拓展 新市场,实现生产任务的就地拓展；今年,河北沿海项目部、京秦项目部均通过 努力,胜利地实现了就地开拓；1三是加强市场监控、 做好投标前的市场明白工作； 我们时刻关注 中国选购与招标网、各省市投标监管网及各省市的材料价格网,把握大路投标市场动态,通过各种渠道明白招标项目信息； 现在招标项目虽然不少, 但是情形各不相同； 由于国内高速大路建设已经连续多年,现在新建的高速大路施工条件都不是很好,大多地处边
3、远地区或高山地区； 特殊地型条件给施工增加了难度, 致使机械利用率降低、施工工期延长；受国际大趋势的影响,物价浮动较大,给工程投标和建 设造成很大风险；省外高速大路业主的资金到位情形也都不同；全部这些问题, 在投标前都进行了认真考虑；2、健全规章制度,降低经营开发成本,有效提高中标率；今年,为使公司的经营开发工作更加科学规范, 特制定并完善了 商务技术文件编制留意事项 、投标阶段的留意事项、现场考察方法及留意事项 、办公用品治理制度 等相关规章制度,有效保证了投标工作的顺当进行；3、加强人员培训、不断学习沟通总结；定期组织经营开发人员学习现行 大路工程标准施工招标文件 范本、现行大路施工定额等
4、文件及工程造价软件, 总结各省、 市、自治区对招标工作的共性及特殊要求,提高开发人员的业务才能； 经营开发部人人参与投标阶段的工程量校核工作,为经济标定额的套取供应依据,防止显现投标单价偏差；同时,开发部门 主动与基层单位的项目总工、统计人员进行相2互沟通和沟通,辅导他们招标文件 、定额的使用等相关学问,使上报业主的工程变更追加,以及施工预算的编制等工作达到全面性和专业性的要求；4、准时更新投标资料；在工作中准时更新人员、业绩、法人证书、机械设备等资料库,开发部全部人员 不断熟识投标常用各类人员的资格、 业绩的工程概况、 机械设备的生产才能等属性,为投标资料的填报打下坚实的基础；20XX 年,
5、公司累积参与资审的项目 62 个（标段个数合计为 104 个）,通过资审的项目 42 个,等待资格预审结果项目 13 个；资格预审通过率为 85.71%；累积投标的项目 42 个（标段个数合计为 64 个）；其中取得的施工项目和施工额如下表：二、加强工程治理,保证全年方案任务完成20XX 年,在公司领导班子的带领下,广大干部职工不顾疲惫、转战各省、连续作战,克服了远离家乡、条件艰苦、资金不足等困难,全年完成产值再创历史新高；年初方案产值为344300 万元,下半年集团公司调整全年方案为52187 万元,截止 20XX 年 12 月20 日,实际完成结算产值 57239 万元,各项目完成方案如下
6、：、沿海高速大路四合同段：年方案产值5399 万元,按辽路工发 2022136号文件确认产值 8675 万元；、三峡翻坝高速大路路面一标：年方案产值7586 万元,实际完成产值 8242万元,工程结算 4400 万元,完成方案的 58%；、四川江秀路路基路面二标： 年方案产值 8545 万元,实际完成产值 8545 万元, 工程结算 9014 万元,完成方案的 105%；、河北大广京衡段路面四标：年方案产值9874 万元,实际完成产值 12228 万元,工程结算 11830 万元,完成方案的 120%；、山西太佳高速路面五标： 年方案产值 10910 万元,实际完成产值 10564 万元, 工
7、程结算 9525 万元,完成方案的 87%；、辽宁省养护工程 5 标：年方案产值 400 万元,实际完成产值 549 万元,工程结算 549 万元,完成方案的 137%；、20XX 年河北省秦皇岛市一般干线大路大修工程：年方案产值2053 万元, 实际完成产值 2053 万元,工程结算 2022 万元,完成方案的 98%；、沧州渤海新区 1 号路：年方案产值 6920 万元,实际完成产值 6120 万元,工程结算 6120 万元,完成方案的 88%；、蒲河景观路 12 标：年方案产值 500 万元,由于业主缘由本年未施工4、往年遗留工程结算：吕梁高速离军段297 万元；吕梁高速汾离段 242
8、万元； 阜朝路基一标 136 万元；津汕三标 4092 万元 20XX 年秦皇岛大修 299 万元,黄骅起步工程 51 万元；20XX 年全年共报业主变更总金额 8091 万元,已批复变更 1058 万元,尚待批复变更 7034 万元；为确保全年生产任务的完成,重点做好了以下几方面的工作：1、加强工程质量治理；一是规范各项治理工作,使项目工作有据可依；结合集团公司有关要求,20XX年公司下发了 20XX 年施工生产方案、关于工程进度、质量、优质优价等奖项发放的通知、进一步加强工程治理工作的通知 、关于加快项目结算、 设计变更批复、 分包工程治理的通知 等文件, 对各项治理工作提出了明确的具体要
9、求；二是对分包工程进行治理, 重新修订分包工程治理方法, 定期收集检查分包合同签订情形,对分包方建立台账、档案,确定合格分包方名录；三是依据要求结合工程实际, 运算项目材料用量, 并在项目间和有关部门间进行对比,以此来确定运算数据的精确性、合理性；2、加强了三体系运行治理及项目考核工作；依据集团公司要求并结合本公司实际情形,公司下发了520XX 年项目考核及三体系内部检查方案支配 ,对考核要求进行了具体支配, 并于 5 月至 6 月对公司全部项目进行了一次检查, 对检查中发觉的问题准时提出看法和建议,对检查结果进行了准时通报并上报集团公司；3、加强了试验检测治理工作；一是帮助各项目试验室办理项
10、目临时资质,进行检测仪器配备,组织检测人员报名考试获证等工作；本年组织42 人参与报名考试,新取证人员13 名；配备检测仪器设备 27 台,总价值 85 万元,基本满意要求；二是按公司方案要求,进行试验检测中心计量认证复评及现场评审工作, 5 月初计量部门对四川、 湖北两个项目进行现场评审 ,对公司相关资料进行评审, 6 月取得证书；三是进行了业务扩展； 20XX 年集团公司范畴内的其他公司已经开头挂靠二公司检测资质：如三公司的湖北项目；交通公司的省内项目均使用二公司检测资质； 由于项目的挂靠与增加, 使二公司在对外工作中增加了许多费用, 并且在治理上增加了许多工作,虽然困难许多,但表达了集团
11、公司的整体合作精神；四是由于公司检测中心现已具备对外试验资格, 并依据每年比对试验要求等, 公司有关领导和部门进行了可行性讨论, 打算重新组建公司试验检测中心； 目前该项工作正在进行中,春节后即能开展检测业务；4、加强了资质治理相关工作；620XX 年初依据要求对路面资质进行了年检； 由于公司改制, 资质名称需要更换, 市建委和省建设厅已审批完毕, 建设部的审批工作正在进行中； 养护资质本年已到期,需重新上报,十一月份已将申请材料上报,现正在批复中；由于公司资质需要升级, 本年预备从总承包三级开头办理, 材料已预备完毕； 但由于与集团公司未达成一样, 未能准时办理, 但相应预备工作已经完成；
12、本年度开头企业资信与资质接轨 ,对此公司积极派人参与学习 ,在各部门的协作下准时完成了网上资信申报工作；一年来,经过生产一线广大职工的共同努力,公司各个项目都取得了较好成果,并受到了相应的嘉奖和表彰； 截至目前公司获得嘉奖106.8 万元；其中： 四川援建项目获奖 8 万元；太佳项目获奖 40 万元；湖北项目获奖 58.8 万元；河北大广项目部获得由河北省高速大路治理局颁发的“优秀施工单位 ”牌匾；项目经理刘尧志同志获得 “优秀工程技术人员 ”称号；刘建恒等四名测量人员参与了沈阳市团委组织的青年工人岗位技能大赛, 获得团体三等奖, 其中一人获沈阳市青年岗位能手称号；三、加强财务治理,严格财经制
13、度,努力挖潜增效 2022,公司努力克服历史形成的财务困境,加强各项财务治理,理顺财务关系, 强化服务意识, 确保了各项财务指标的完成； 现对二公司 20XX 年经营成果估计如下（因目前各项目结算未最终确定） ：7二公司全年估计完成报表产值46,884.56 万元,如加计河北沿海路基四标段按产值利润比反算的产值 8,649.00 万元,二公司全年估计完成财务产值55,533.56 万元,是历史上完成产值最多的一年；在不考虑本年表达以前年度亏损的情形下, 二公司本年度估计实现利润总额913万元（未考虑项目的兑现成本） ,其中估计工程结算利润 1364 万元, 治理费用估计 720 万元,财务费用
14、估计 494 万元（含集团公司代承担的 240 万元）,出售固定资产及旧物收益 705 万元,冲回资产减值缺失 48 万元,坏账预备引起所得税费用临时差 10 万元；为了挖掘企业潜力, 确保公司健康进展, 在财务治理方面, 我们重点抓了以下几方面的工作：1、积极组织、多渠道筹措和有效合理利用资金；近年来, 由于公司在市场竞争中处于劣势,各项治理不到位, 特殊是在财务治理方面,造成部分长期应收款以及部分不良资产的存在, 并且急剧扩大,加之 20XX 年又没有新中标项目连续, 因而导致公司资金比较紧急； 为保证公司各项工作的资金需求, 财务部主动出击, 与广发大东支行、 招商银行中山支行等建立了较
15、好的信贷关系, 同时也得到集团公司的大力支持, 基本解决了公司本年在施工期间资金严峻短缺问题； 目前, 本年度施工期已经终止, 财务部积极组织催收应收工程款、应收保证金,降低筹资费用,有方案地偿仍到期和未到期的借款；82、加强财务内部掌握制度建设, 提高财务治理水平； 建立健全财务内部掌握制度、内部制约机制,提高财务治理水平,是公司健康进展的必要保证；为了确保 集团公司的方针、 政策在财务的各个环节得以实施, 同时也为了适应公司在年初提出的 “两条主线 ”的治理思想、各道工序组织顺通,规章制度得以有效落实,保证会计人员依据经公司领导认可的程序、 要求办理睬计事务, 保证办理睬计事务的规章、程序
16、能够有效防范,掌握违法、舞弊等会计行为的发生,严格执行了各 项财务制度,明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求；3、积极协作完成审计和评估工作；按集团公司和公司的转制要求, 公司本年度转制成为有限公司, 以 20XX 年 9 月30 日为审计和评估基准日对公司进行审计和评估,财务部认真协作会计师事务所和资产评估有限公司对我公司的审计和评估工作,按两个中介机构的要求, 客观地供应审计和评估资料,填写大量的评估基础电子数据,并按集团公司要求, 向中介机构提出企业的看法,圆满完成了公司进行改制的财务相关工作；4、落实集团公司资金治理规定；集团公司为了提高资金流淌性和使用效率, 降低资
17、金成本, 防范资金风险, 提高经济效益, 先后下发了有关资金治理的两份文件, 一份是辽宁省路桥建设集团有限公司资金治理方法 , 9另一份是辽宁省路桥建设集团有限公司财务收支流程；公司对两份文件进行了转发,并在转发过程中要求各项目部组织中层以上治理人员学习,要求各项目部严格执行集团公司的规定, 按文件要求使用和上缴资金, 如资金占用费、 折旧费用、内部租赁费、职工工资、保险、公积金费用等；此项工作已列入公司今后的日常成本治理工作日程；5、做好年度财务决算基础工作；我们要求各基层单位将本年生产经营任务按权就发生制原就准时、完整、精确确认收入、成本、费用；同时各项目部与供应工程、劳务的客户需要签订合
18、同的及 时签订合同、各项目部结算部门与各客户做好各项结算的结算单和索要发票工作,工程劳务分包的, 做好代扣代缴税金和发票开具工作, 各项成本的发生年内必需归集完毕, 不答应成本跨期结转现象的发生； 年末原就上各经理部不答应有预付账款、 其他应收款、 备用金和暂估价款的余额, 特殊情形的由各经理部以报告形式说明每笔款项的经济业务和形成缘由,由公司财务部和主管领导审批；公司规定各项目年末如有在建工程挂账,要做好在建工程盘点单,分已完未结工程清单、 业主暂未批复的变更工程清单等列出, 同时运算在建工程损益, 要求手续齐备、运算精确,并由工程部和公司领导审批；四、公司的成本治理工作得到了进一步加强10
19、近年来,随着市场竞争的日趋猛烈, 企业中标项目的毛利日趋削减； 职工要吃饭, 公司要生存, 集团公司要进展, 以往惨痛的教训使我们清醒地熟识到成本在于治理,治理在于落实；成本考核工作是公司近两年的“两条工作主线 ”之一,在两年的实际成本考核工作中, 成本考核小组重点是引导基层项目部提高对成本治理工作的熟识, 深化成本治理的各个环节, 逐步使公司成本治理工作走向规范化、 标准化、制度化； 20XX 年初,公司第一次较大规模地召开了成本治理睬议,在会议上对公司成本考核小组的工作职责进一步明确、工作程序进一步细化, 项目部成本治理具体内容有进一步具体要求, 对各项目部普遍存在的施工预算编制客观性和准
20、时性问题、合同签订方面问题、结算准时性问题、成本入账合理性问题、合同变更和索赔等问题统一熟识、统一要求、统一支配；可以说,公司在20XX年成本考核组织机构及规章制度等方面不断完善, 增强了公司坚持成本考核治理工作的决心,坚决了公司把成本考核工作作为今后工作重点的信念；对项目成本考核工作, 各基层单位的大多数同志由原先的误会变为懂得,由原先的被动变为主动, 成本治理工作成果逐年显现； 通过 20XX 年公司对六个项目部、一个处、一个厂进行的多次实地考核与调研, 感到大部分基层单位在成本治理上迈上了一个台阶,各单位上下都比较重视,能够认真对待；随着公司成本考核工作的深化开展,对于各项目部在成本11
21、治理各环节上显现的系列问题, 公司成本考核小组能够准时召开项目部相关人员会议,提出公司的建议,想方法解决实际存在的问题,把风险毁灭在萌芽之中； 对于责任心不强的个别单位和个人也提出了批判和处理；随着全公司成本治理意识的提高,以及公司成本考核的技术、 体会的积存,项目部成本治理才能的提升, 信任公司的成本治理工作会做得更好；20XX 年公司成本考核小组的主要做了以下几方面工作：1、项目成本考核工作日常化；公司成本考核小组依据项目的分部分项工程完工进度,每1-2 个月,对项目的成本发生情形进行现场考核一次,发觉问题,现场布臵,下一次考核跟踪落实,每 月项目部相关部门专题上报项目成本相关资料, 实行
22、现场考核与日常监控相结合方式；2、规范施工预算编制；公司要求各项目部客观、真实编制施工预算,使施工预算具有现实的指导意义, 从实际一年的工作情形看, 各项目部编制的施工预算不准时、 不精确, 受小范畴利益影响,不按生产实际编制,重列部分成本项目,抬高成本、费用单价等等, 使施工预算变成和公司签订经营承包责任书的砝码,公司在实际成本治理运行过程中,发觉上述问题, 由成本考核小组牵头, 实行了经营开发部与项目部相结合的方法 （由于经营开发部最先明白工程的实际情形及投标时业主的要求,与项目部一起修订施工预算,相当于开发部修正自己的工作,同时对今后投标的12成本猜测也有很大的帮忙） ,来修正施工预算,
23、使之成为项目部的责任预算,对指导施工生产和考核经营结果供应了客观依据；3、完善材料合同签订工作；部分项目部合同签订不准时, 部分合同主要条款不清楚, 形成事先发生经济业务, 后签合同结算的情形, 造成将来不确定性结算风险； 部分项目部签订合同单价不含税,不要求对方供应发票, 含运费材料到场价的发票供应方不明确, 不明确材料的折算比重,形成以后与客户的结算争议,带来不确定项目成本,公司要求, 项目部在签订的合同中明确以业主单位资金支付程度为前提或按相同比例支付材料款, 防止因此追究项目违约责任, 影响正常施工和企业名誉, 类似问题在以后的工作中成本考核小组都做了相关要求；4、完善工程分包方面工作
24、部分项目部实行专业分包或劳务分包,但存在未事先签订工程分包合同现象, 分包的风险在于： 业主指定分包商, 甚至指定没有资质的分包商, 由于业主要求总包与分包对工程质量、 工程延误承担连带责任, 所以工程质量出了问题, 总包责任难免； 总包方对分包商的选择有误, 分包商不能较好地履行和约,特殊在有些工程上,业主对工程质量要求严格、工期紧急,往往由于分包商自身的施工才能的限制不能按时保量的完成工程；分包再实行转包甚至显现层层转包的情形, 显现问题总包企业承担连带责任； 对于这类风险, 第一项目部要对分包及 13其施工过程严格治理, 督促分包商认真签订和履行合同, 以削减总分包之间的纠纷,在签订分包
25、合同时,特殊要对工程质量、安全、工期、工程款结算、支付方 式准时间、发票的取得和税款的承担、 主要材料选购方及核算方式等制约条款明确写进合同； 其次, 不仅要对分包企业的资质要严格审查, 仍要对是否存在挂靠行为严格监控,对于有挂靠行为的分包,要坚决取缔；最终,对于工程款问题,分包合同中应商定, 总包方对分包方的工程进度款支付不能仅依据工程进度,仍应以业主支付工程款为前提,防止总包方与分包方的工程款纠纷；5、要求结算真实、准时；成本治理主要在于过程掌握, 项目成本掌握和考核也是基于项目部真实、 准时的成本数据分析, 以便发觉问题和解决问题, 考核中发觉个别项目部存在结算滞后问题,材料不按月与客户
26、结算, 不编制结算单确认已实际入场材料, 各单位财务部门不明白实际材料入场量价, 形成账实不符, 不利于材料过程掌握； 分包工程不按工程进度与分包单位结算, 个别项目部按工程付款金额与分包单位结算, 甚至个别项目部基本上等到工程终止时才与分包单位结算, 成本入账严峻滞后, 为准时反映和分析成本,公司要求各项目部按分包合同准时组织与分包单位结算,同时准时结清分包单位使用我方材料和机械费用,并不得漏扣；6、完善工程变更与索赔工作；14在项目建设和合同实施过程中, 常常涉及工程变更问题； 如设计变更、 材料设备换用、工期增加或削减等变更事宜, 部分项目部落实变更事项滞后, 重大变更事项不准时提交公司
27、相关部门和谐解决,为尽力防范变更风险, 应留意以下几个方面：一是变更程序要准时和完整；经双方协商同意的工程变更,应有书面材料, 并由双方正式托付的代表签字,涉及设计变更的,仍要有设计部门的代表签字, 涉及规划部门审批的,应报规划部门审批；二是要坚持书面签证,防止“口头协议”了事；三是加强工程索赔工作；在合同履行过程中,只要存在业主不履行或未能履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受缺失,如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、施工条件的变化、工期延误等等, 项目部经公司同意就可以提出索赔要求；7、加强合同治理工作合同治理工作是公司成本考核工作的一项重要内容,是成本治理工作的
28、起点, 成本考核过程中发觉个别项目部对合同资料治理存在问题,主要表现在, 各种合同不按时间先后、 类型不同进行归纳分类, 合同治理是一项专业性、 技术性要求很高的工作, 要求治理人员既要懂法律, 又要通晓工程项目治理； 合同治理不到位的另一形式是项目经理只留意组织正常的施工治理,如加强工期及质量安全等方面的治理等, 没有认真对合同的其他内容进行认真学习；为了防止合同风险, 公司要求 100 15万元以上的合同提交公司审核, 由公司各部门依专业口径履行属于自己职能范畴内的合同审核责任, 合同由公司成本考核小组审核后方可对外签订；假如对合同缺乏治理,就会造成部门之间的履行责任不明确、不沟通、不落实
29、,造成失约甚 至对合同相对方的违约；另外,在施工中显现的各种资料仍要作好记录与储存工作,包括双方达成的书面协议、签证事项、会议纪要、来往信函；特殊是对于双方未签证或未达成一样的 事项,更是要作好有关资料的收集与保管, 以便以后通过法律途径爱护自己的合法权益；资料的有效治理仍包括对各类信件、恳求、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等文件资料的审查与掌握,并记录在案, 准时预防行为的法律后果, 补偿自己工作上的漏洞；公司在成本考核中发觉个别项目部在人工费结算方面原始依据不完整、 未签订合同付款现象, 公司对相关人员提出警告, 杜绝类似问题的发生； 在考核过程中也显现公司已取得相应的分包工程结算单 （
30、项目已履行签字确认手续, 无对方签字确认手续）,项目以暂估入账方式挂账,在较长的时间后,项目又提出新增的较大结算金额, 使项目的成本治理工作纷乱, 公司已提出批判, 并在今后的工作中要求各项目部在工程终止后两个月内完成项目对外的材料、机械、分包工程结算, 有特例的, 向公司提出申请报告； 项目完工三个月内, 经公司成本考核小组考核确认成本后,再显现新增成本情形显现,由相关人员负16责；8、解决拌和站建设的铺张问题成本考核中发觉公司拌合站的基础施工普遍没有标准,埋深和浇注面积不考虑地质情形,基础完全采纳混凝土造成铺张；部分项目治理人员居住点远离拌和站,不利于重点部位的治理；在今后的工作中, 建议
31、拌合站建设前具体阅读招标文件及相关规定,兼顾业主的要求、材料的料源、交通情形、市场价格的变化,结合施工进度等因素确定存料 场的面积和位臵； 拌合站的基础埋深和浇注面积应结合具体地质情形,基础不应全部采纳混凝土浇注,建议采纳基底处理、垫层、混凝土浇注相结合施工；治理 人员的居住地应靠近重点治理部位 （地泵、料场）,更有利于对重点部位的监控；相关拌和站基础建设的要求,已提请公司材料设备部下达相关要求；五、加强设备材料治理,为公司各项任务的完成供应物质保证多年来,由于承建高速大路路面施工任务的需求, 二公司拥有大量价值数百万的摊铺机、沥青拌和站等各类大型A 类设备,这就对这些设备的经营、爱护、保养提
32、出了很高的要求； 在长期的设备治理工作中, 公司已经逐步形成了特殊的专业设备治理体系和模式,并在同行业中得到了认可和好评；同时由17于材料成本占工程成本的比重较大, 是公司成本治理工作的重点和关键, 对公司生产经营意义重大, 这就对材料治理提出了较高的要求； 今年, 公司在总结以往设备材料治理体会的基础上,重点加强了以下几方面的工作：1、加强了设备材料成本治理工作；今年,设备材料成本治理工作转变往年留意统计报表及统计数据分析,忽视消耗过程掌握的做法, 依据年初公司成本治理工作要求, 本年度将设备材料成本治理工作做为协作公司成本治理的重要内容之一,纳入到日常的成本治理工作当中, 从施工机械车辆用
33、燃油油耗治理、 沥青拌和设备油耗治理、 机械设备使用修理保养成本掌握、 工程原材料治理、 成本核算及统计工作五个方面重点加强设备材料的成本治理工作；在施工机械车辆用燃油油耗治理工作方面建立了严格的入库验 收制度, 将检斤复核做为验收过程的重点；加强油料的领发工作, 全部机械设备基本上实行一车一卡制度, 严格按领料单发放油料, 严禁估算和按车摊派； 在沥青拌和设备油耗治理工作方面重点做好原材料进场含水量的掌握,严格燃料油的治理杜绝 “跑、冒、滴、漏 ”,施工生产中重点检查沥青罐、渣油罐温度监视情形 及导热油炉工况调整情形； 加强导热油炉的使用爱护和保养及操作工的训练,严格掌握混合料加热温度； 加
34、强现场原材料的治理, 重点检查石粉等材料有无防雨、防潮措施等贮存情形；但由于湖北翻坝项目及四川江秀项目施工期间雨季较长,原材料 18含水量较大, 施工生产过程中未做好原材料防雨水工作, 造成公司本年度沥青拌和设备燃料油消耗率超耗较大, 在今后的工作中仍应重点加强此项工作； 在工程原材料治理工作方面重点加强材料方案治理, 依据项目所需原材料的猜测、 部署和支配组织项目材料的订货、选购、加工和储备；把好材料选购关,建立了以项 目经理分工负责, 由多人组成的选购小组, 谨慎签订材料选购合同, 加强材料治理的庄重性和透亮度； 严格材料进场验收制度, 重点加强原材料从进场检斤到空车回皮检斤工作； 现场严
35、格限额领料, 收发手续齐全, 以此来促进材料节省和合理使用；做好材料核算工作, 准时精确地统计材料的消耗, 依据设计量与实际消耗量对比、分析、核算,对反常的消耗会同相关部门准时地分析缘由,制定整改 措施；2、加强了施工期设备的使用、修理、保养工作；施工期间重点加强机械设备例保检查工作, 严格落实好施工机械的保养方案, 本年度施工期间公司组织有关人员共进行了两次施工机械设备例保大检查,检查后下发了设备检查通报, 检查过程中对发觉的问题准时地进行了整改, 对于存在重大机械事故隐患的赐予了惩罚, 期间 2 人因不具备操作技能被调离岗位, 惩罚例保工作开展不力的机务干部 1 人,保养工作不到位的操作工
36、 3 人,共计罚款 900 元；为保证机械设备得到合理使用, 依据公司实际情形, 本年度开工前协作公司劳人部对各项目共计 25 名长期在公司从事机械设备操作工作、具有肯定操19作技能及体会的民技工签定了劳动用工合同, 在公司农夫工队伍中引起了很大的反响,促进了操作工的工作积极性, 稳固了机械设备操作工队伍, 基本上保证了机械设备合理操作和使用, 保证设备的技术性能和使用性能, 保证施工的顺当进行；3、做好了机械设备冬修工作；今年的冬修工作公司尤为重视, 结合施工期机械设备的技术状况, 在202220XX 年度冬修工作中我们实行了切实有效的措施和方法,加强了冬季修理保养工作； 公司在冬修前特地召
37、开了冬修生产工作会议,会议上对冬修工作生产方案支配、 冬修质量等做了总体支配；4、完善了机械设备资产治理工作；20XX 年,公司机械设备更新的步伐及更新才能进一步加大；依据今年的施工生产任务量和特点,本年度又购进了AGB8620 摊铺机、悍马 HDO130V 振荡压路机、悍马 HD130 振动压路机、徐工 XS261 单钢轮振动压路机等共 24 台套,设备价值 15750110 元,企业的机械设备装备实力进一步得到加强；同时,今年, 我们按规定办理设备的报废手续, 会同各单位对报废的设备进行了全面认真的技术鉴定,对公司业已报废的设备妥当地保管并建立备查帐；本年度为盘活公司报废设备不良资产,先后
38、组织了两次拍卖会,对74 台报废的太脱拉、 YL9 胶轮压路机、 PY160 平地机、 ZL40 装载机等进行了公开拍卖；为保证资产处臵公开公平透亮,依据集团有限公司关于二公司不良资产处理的批20复文件精神, 召开了两次公司中层专题会议, 特地讨论设备不良设备资产拍卖处臵问题, 并成立了处臵不良设备资产专项工作领导小组及监督检查小组,负责处臵不良设备资产的技术鉴定、 拍卖底价确定及监控拍卖处臵过程等项工作, 拍卖处臵资金全部进帐处理；5、加强了机械设备租赁治理工作；设备的租赁方案审批、 合同的鉴定, 租赁台班的确定、 租赁设备的进厂检验及租赁设备的燃料使用、 修理保养权益与义务的划分等方面都严
39、格进行了治理和监督检查； 20XX 年公司机械设备租赁费用 1542 万元；6、强化了技术治理工作；一是设备购臵技术论证工作； 在今年的设备选购过程中, 我们组织技术人员进行了充分的技术论证, 确保选购满意施工要求的具有较高性价比的机械设备；在设备验收过程中组织设备相关人员严格按合同技术条款认真进行调试运转,保修期内对设备技术性能进行跟踪,严格履行合同实施索赔,本年度共计索赔XS261 振动压路机五个液压泵及马达、 ABG423 摊铺机履带板 100 块及搅拢轴护罩等, 总计价值约 14 万元,并对悍马压路机前轮渗油等问题要求厂家进行了返厂处理, 极大地爱护了公司利益；二是小改小革工作； 公司
40、组织技术人员集中精力解决摊铺机、 沥青拌和设备、 铣刨机等主要施工机械在使用和修理上存21在的技术难题,对原设备进行技术改造、小改小革及技术攻关,降低修理成本； 三是务实技术培训工作,提高机械设备人员业务技能；目前,202220XX 年度冬训工作即将开头, 我们将结合公司生产实际, 依据自身技术水平及才能预备二个专项培训活动,一是对机械处摊铺机操作工进行不少于40 小时的摊铺机结构原理及操作技能 的培训, 二是对沥青拌和设备现场治理操作人员、 各项目部相关治理人员进行不少于 4 个小时的沥青拌和设备节能降耗 的专项培训, 现培训课件已制作完毕；六、加强安全治理,保证施工安全20XX 年,经过全
41、公司干部职工的共同努力,安全工作取得了较好的成果,全面完成了安全目标指标； 公司全年未发生任何责任事故, 各项事故率均为零, 安全目标治理达标率、突发公共卫生大事防治率、特种作业人员健康体检率均为100%；一年来,重点做好了以下几项安全工作：1、坚持建立健全公司安全生产委员会 项目部安全领导小组 作业队安全标准化班组建设三级安全治理体系； 坚持实行公司经营班子安全生产项目分管制度；坚持实行专职安全员机动治理、统一调配、重点倾斜；充分发挥兼职安全员 生产第一线安全职能,促进了施工安全生产的顺当进行；2、结合 “三基 ”工作要求,开展安全 “三基”工作,明确公司安全部及项目经理、分管副经理、专兼职
42、安全员的基本工22作职责、基础工作和基础工作要求；3、实行集中培训、闭卷考试、安全学问竞赛等一系列安全培训活动,对全体员工进行安全训练培训,提高了员工安全意识和安全技能；4、坚持安全费用按要求提取、公司统一治理、平稳调配、重点加强的原就,加强了安全费用的治理, 对安全生产危急因素多、 隐患大的项目, 加大了安全投入, 截至 12 月中旬,公司全年支出安全费用620 万元；5、庄重安全检查,加强隐患治理；公司严格依据安全检查制度,对各项目部进行安全检查及隐患排查；在检查中,对沿海及湖北项目部排查出的 16 项隐患下达了立刻整改的指令, 并对责任人进行了惩罚, 从而排除了隐患, 保证了施工安全；6
43、、公司依据沈阳市安全监督局规定,通过内外部安全训练,准时对129 名特种作业人员进行了特种作业上岗证的年审,保证了特种作业持证上率百分之百；七、进一步加强综合治理工作1、加强了劳动工资治理； 截止到 20XX 年 12 月末,二公司共有在册职工 309 人；其中：在岗职工 286 人,离岗职工 23 人；依据公司的各项工资奖金治理规定, 进行了工资奖金发放, 全年完成工资额 16883228 元,其中,全年奖金额为 6351167 元；2、加强了技术职称治理工作；今年确定技术职务35 人,通过初级技术职称2人,晋升工程师 5 人、高级工程师 7 人、 23教授级高工 2 人；3、加强了劳动保险
44、治理； 20XX 年,公司累计为职工缴纳各项社会保险费 315.3 万元,其中：养老保险 260.5 万元,失业保险 27.4 万元,工伤保险 13.7 万元, 生育保险 13.7 万元；4、加强了劳动组织治理；各岗位需求的人员基本上达到了岗位任职条件；本年 度共聘请大、中专毕业生 35 人,返聘 1 人；今年,在经过设备治理部门等相关部门对农夫工进行长期考评,并充分征求项目部看法的基础上,细心选择了25名民工与公司签订为农夫合同工； 同时,公司对阜新交校毕业来我公司试用的同学进行了充分的培育和考核, 最终确定聘请 9 人；这些工作的扎实开展, 确保了公司每台设备都能有经过考核的合格专业人员上
45、岗,使特殊的工种均实现了持证上岗的要求；5、加强了民工治理；民工入场前,均进行了统一的培训；在施工期,公司机关 及项目部又适时对民工进行了有针对性的专业培训,使民工在技术和才能上尽快适应公司施工生产的需求；6、加强了职工培训工作；依据集团公司的要求进行了培训工作,达到了预期的成效；组织治理学问更新培训30 人次；组织新招用员工岗前培70 人次,新工人岗前培训率 100%；特种作业人员上岗培训40 人次,特种作业人员持证上岗率 100%；组织民工入场前培训 300 人次,民工岗前培训率 100%；外培检测试验人员 27 人,法律法规培训 60 人次；统计人员上岗培训16 24人次；档案员培训 1
46、 人次；组织计量认证内审员培训6 人次；组织统计人员培训15 人,均获证；检测人员培训, 13 人新获证；桩基检测培训, 3 人获证；组织公司人员参与集团公司三体系内审员培训15 人获证；组织公司 7 人参与集团公司工法培训；方案统计人员按要求参与了沈阳市建委和沈阳市统计局组织的培训；7、扎扎实实开展了 “三基”工作；今年,依据集团公司的统一部署, 认真开展了 “三基”工作；我们结合公司实际,对集团公司下发的“三基”工作内容进行了调整和细化,先后编制了辽宁省路桥建设其次有限公司各部门各岗位基本工作职责、基础工作及基础工作要求 、辽宁省路桥建设其次有限公司项目部（处、厂）各部门各岗位基本工作职责
47、、基础工作及基础工作要求及“三基”基础工作完成情形评判标准,均装订成册下发；同时,我们成立了公司 ”三基”工作领导小组, 完成规定的组织领导和职责分工任务； 目前,公司 “三基”工作正在按方案分步骤有条不紊的进行中； “三基”工作的扎实有效开展, 大大提升了公司整体基础工作治理水平,为施工生产和经营治理供应了坚实的基础保证；8、加强了行政后勤工作；在房产治理上,今年,我们组织各部门及公司专业测量人员,对公司院内、院外全部建筑物等进行了具体测量, 绘制了明晰的平面图, 并形成了资料；在日常工作中,我们搞好了供电、供水、供暖等设施的保养及维 修, 25加强了对水费、 电费及取暖费等有关办公生活费用的核算, 完成了全公司职工采暖费逐一登记审批工作； 办公楼供暖问题始终是公司的老大难问题, 多年来, 采取了多种措施,但问题始终没有得到有效解决；今年,公司领导想尽多种方法, 下大力气最终解决了这一难题,在节省供暖费用的同时,使室261、加强领导班子建设,着力提高班子整体效能；公司领导班子始终坚持民主集中制原就, 在经营开发、 全部项目部组建、 干部选聘、购臵设备及大量不良资产拍卖等公司重大事项的决策过程中,公司很好地坚持了民主集中制, 大大地提高了决策的庄重性和科学性；加强了后备干