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1、精品学习资源一、挑选填空题1. 工程预算在以下那个阶段投入最大？（B ）a. 工程方案制定阶段b. 工程方案执行阶段c. 总体变更掌握阶段d. 工程启动阶段2. 工程方案应下发给：（ D ）a. 工程机构中的全部工程干系人b. 全部工程干系人c. 工程团队成员和工程赞助人d. 沟通治理方案中所确定的人员3. 领导和治理对工程来说都特别重要；关于治理的一种定义认为治理主要是实现工程干系人的主要目标，而领导就是（A ）a. 确定治理方向，组织和勉励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力勉励他人提高工作效率d. 运用全部适当的权益作为勉励手段4. 问题解决是工程中的一项重要工
2、作，它由什么组成？（B）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一样看法d. 产生工程干系人所期望的主要结果5. 对工程来说 “暂时”的意思是：（ B ）a. 工程的工期短b. 每个工程都有确定的开头和终止点c. 工程将来完成时间未定d. 工程随时可以取消6. 以下各项中属于工程方案约束条件的是：（C ）a. 过去业绩的纪录b. 类似工程的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前工程的体会7. 目标治理不涉及以下哪些内容（D ）a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估工程目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对工程的投入d. 为工程成员建立具体的职业途径8.
3、从工程中学到的体会是有意义的，由于它（B ）a. 必需汇总起来以满意组织策略和程序的要求b. 显示偏差的缘由以及挑选一些订正措施的理由c. 显示组织机构为什么挑选某些工程d. 显示为什么有些人被选为工程经理和团队成员9. 工作结果是（ A ）a. 为完成工程所进行的各项工作活动的结果b. 满意工程胜利的标准c. 客户正式验收了工程欢迎下载精品学习资源d. 完成合同的正式验收10. 注明工程目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是以下哪一个？（C ）a. 工程章程b. 产品说明书c. 范畴说明书d. WBS 11一个公司在确定工程挑选模式时，最重要的标准是：（B ）a. 功能b. 有用c.
4、使用简便d. 费用 12一个工程经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享；工程经理正在考虑一个新工程合适的组织结构，其可能的挑选是：（A ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 工程化13. 产生变更需要的缘由可能是：（D）a. 对工程章程的审查b. 对实施公司战略方案的审查c. 工程团队解决问题才能的提高d. 工程范畴界定中的错误与遗漏14. 工作包是：（ A ）a. 一项 WBS 最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给如干单位的任务15. 在一个工程阶段终止时，审查可交付成果与工程完成情形的目的在于：（D）a
5、. 依据工程基线确定完成工程所需的资源数量b. 依据已完成的工作量调整时间支配与成本基线c. 接受客户对所交付工程的验收d. 打算工程是否应进入下一阶段16. 选派工程经理的抱负时间是：（A ）a. 在工程的启动阶段b. 在工程的方案阶段c. 在工程生命周期中的概念阶段终止后d. 在工程生命周期中的开头阶段开头之前17. 以下各项不是工程挑选方法的是：（C）a. 规律框架分析b. 解读层次过程c. 专家判定d. 决策树18. 范畴报告书（ B）a. 并不包括工程目标，如工程成本，进度方案和质量监测等内容b. 包括对工程的假设和约束条件的说明欢迎下载精品学习资源c. 可为预备 PERT/CPM
6、网络供应文件基础d. 可说明 WBS 的构成情形19引起工程发生变更的三个主要缘由是：（C ）a. 工程经理或工程团队中关键人物的更替，高级治理层转变工作优先次序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新熟悉，技术的不确定性c. 对工程目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新熟悉，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20. 在以下那个工程生命周期阶段会发生最严峻的不确定性？（A ）a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段21. 书面的变更指令应在以下哪些工程中使用：（A）a. 全部工程，不论大小b. 大型工
7、程c. 具有正式的配置治理系统的工程d. 变更掌握系统费用相宜的工程22. 工程失败的主要缘由是：（ D ）a. 缺乏工程型或强矩阵型的结构，工程范畴界定不当，以及缺少工程方案b. 缺少最高治理层的支持，工程人员缺乏合作，以及工程经理领导不得力c. 客户需求熟悉不足或不当，工程人员分布分散，工程进行期间与客户沟通不足d. 组织方面的不利因素，客户需求熟悉不足或不当，工程需求识别不当，规划和掌握不足或不当23. 里程碑不是：（ C）a. 连续期为零的工作b. 工程生命周期中重要的大事c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示全部工作开头和终止时，得到最好利用24. 假如一个工程雇
8、佣两名雇员，每个人工作40 小时，每个小时支付工资 30 美元（包括治理费），同期，该工程仍雇佣第三名雇员，但该雇员只工作 30 小时，每小时支付工资50 美元，那么这一周的 BCWS 是：（ D ）a. 2400 美元b. 3600 美元c. 3660 美元d. 3900 美元25. 你方首席工程师估量一项工作很可能需要50 周完成，假如一切顺当的话，该项工作可在40 周内完成；如不顺当的话，最多将会用 180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）a. 45 周b. 70 周c. 90 周d. 140 周26. 工作 A 需要 3 天完成，于 4 号星期一上午开头
9、，后续工作 B 与工作 A 存在着终止与开头的关系；这两项工作之间有3 天的间隔时间，工作 B 完成需要 4 天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（B ）a. 两项工作完成总共需要 8 天完成b. 工作 A 开头到工作 B 终止需要的日程时间为11 天c. 工作 B 完成的日期是 13 号星期三d. 工作 A 开头至工作 B 终止需要的日程时间为14 天欢迎下载精品学习资源27. 进行工程工作周期估算时，以下那些将不应考虑：（D ）a. 资源才能b. 安排到一项任务上的资源总数c. 历史资料（如有的话）d. 治理费用28. 在评估一个工程是否赶工时，工程经理第一运算：（A ）a. 可
10、以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 工程关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，工程整体进度可以节省的时间d. 每个关键路径 PERT三个可能的时间估算29. 一项工作最早开头日期为 10 号，最晚开头日期为 19 号，该项工作周期为4 天，这其中没有休息日；从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）a. 该项工作总时差为 9 天b. 该项工作最早完成日期为14 号当天终止时c. 该项工作最迟完成的日期为 25 号d. 假如将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30. PERT和 CPM 的主要区分是 PERT：（ A）a.
11、使用分布的平均值（期望值）来运算工程的进度b. 运用最可能的估算值运算时差c. 集中运算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d. 包括无先后次序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31. 里程碑的正确定义：（ C ）a. 相关工作和大事的结合b. 通常用来表示工作或大事的两条或多条线段或箭头的相交c. 工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的工程任务32. 在工程的时间治理中，工程赶工的意思是：（A）a. 重新界定规律关系，以缩短工程周期b. 缩短用于工程进度风险模型分析的运算机网络修理时间c. 给全部的工程工作都增加新的资源d. 依据优先次序
12、给重要路径上的活动增加资源33. 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（C）a. 只用在箭线网络图中b. 工作时间为零c. 需要资源投入d. 说明一种优先次序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 PV BCWP=$2,000 EV ACWP=$2,500 AC BAC=$10,00034. 依据净值分析，文中所述 SV 值和工程的状态是：（ D ）a. $300，工程进度超前b. +$8,000，工程进度按预定方案执行c. +$200,工程进度超前欢迎下载精品学习资源d. -$200,工程进度滞后35. CV 是：（ B） a.+$300b.-$300c.+$50
13、0d.-$50036. 假如一项工程工作包估算成本为 $1,500,且今日完成，但实际成本为 $1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C ） a.+$150b.-$150c.-$350d.-$50037. 在 ACME 工程进行到第四个月的时候，累积方案支出是$100，000；实际支出已达到 $120,000；那么这个工程进展情形如何？（ B ）a. 超过工期b. 遇到了麻烦，由于已超出了预算开支c. 将按原预算完成d. 所给信息量不足以作出判定38. 依据学习理论曲线，当很多工程重复显现时（C ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c.
14、 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以肯定方式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高39. 资源约束工程是指（ B ）a. 职能经理不是在工程经理要求的时间内安排所需的资源数量b. 该工程必需尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范畴c. 在肯定时间之内完成并尽量少使用资源的工程d. 资源配置有限，不足以完成工程40. 趋势分析被用来监控（D）a. 错误缘由b. 质量治理方案c. 客户中意度d. 技术、成本和进度执行情形41. 在以下那种工程组织中工程经理将可能对工程资源进行最严格的掌握（B ）a. 强矩阵型b. 工程化型c. 工程和谐者d. 弱矩阵型42. 以下哪些是工程团队建设的基本原就
15、（C ）a. 进行常常性的执行情形评估b. 确保工程团队每位成员除了向工程经理汇报之外同时向职能经理汇报c. 尽早进行工程团队建设d. 解决成员间的政治分歧43. 工程 A 按矩阵组织形式进行治理，该工程经理向高级副总裁汇报工作，后者为工程供应直接的支持；在这种情形下，以下哪一种描述最好的说明白工程经理的相对权力：（D）a. 工程经理很可能不会被工程干系人质疑欢迎下载精品学习资源b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c. 在弱矩阵型结构中，权力向工程经理倾斜d. 在强矩阵型结构中，权力向工程经理倾斜44. 以下那一个因素对于工程成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a. 来自于外部的看法反馈
16、b. 执行情形评估c. 工程经懂得决工程小组成员之间的冲突与冲突d. 集中办公45. 工程团队成员假如工作地点不一样，他们倾向于不将自己看作团队的一员；为了转变这种情形，工程经理应当：（C ）a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务支配c. 制造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员供应最先进的通讯方式，并指定其使用方法46. 当组织的功能结构需要用来支持多个工程时，主要的困难将会显现，这是由于：（B）a. 工程经理的权限造成的b. 不同的工程优先次序发生冲突，从而对有限的资源进行竞争c. 工程组成员对他们的专长的关注超过了对工程本身的
17、关注d. 工程经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47. 以下因素对团队建设影响最小的是：（D）a. 对工程的错误熟悉b. 不供应支持的高层治理层c. 发生困难的工程d. 对工程组成员的补偿48. 有效的团队建设导致的主要结果是：（A ）a. 工程情形得到改善b. 一个高效率、运作正常的团队c. 团队成员充分懂得工程经理对工程的执行负最终责任d. 工程干系人作为个人和工程组成员发生的作用得以加强49. 削减工程中冲突的主要方法是：（C）a. 举办定期的小组会议b. 使用小组和谐人员c. 进行谨慎认真的工程规划d. 规定严格的争论制度50. 以下都是不良的团队工作情形，除了：（B）a.
18、低落的工作氛围b. 过多的会议c. 对工程经理缺乏信任d. 会议效率低下51. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要缘由是：（D ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一看法d. 管辖模糊52. 最常被工程经理拿来解决冲突的方法是：（B）a. 妥协的方式欢迎下载精品学习资源b. 面对c. 缓和d. 谈判53. 当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候，团队建设常常会变得复杂起来；有效的治理这种双重汇报关系通常是 的责任；（ B ）a. 有关的团队b. 工程经理c. 工程业主或赞助人d. 职能经理54 责任安排矩阵不被用来说明以下哪一项？（C ）a. 谁负责那方面的工作b.
19、工作单元间哪些关键界面需要治理上的特殊和谐c. 实现工程目标需要哪些工作因素d. 谁向谁汇报55. 以下哪一项不被认为是建设有效工程团队的主要障碍：（D ）a. 团队成员有不同的优先考虑事项、爱好、判定b. 职责冲突c. 团队成员缺乏对工作的投入d. 安排给每位团队成员的办公空间56. 在组织一个工程的过程中，工程经理必需解决冲突冲突；以下关于工程中冲突冲突的陈述中正确选项：（A ）a. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和工程经理之间治理权限的不明确b. 冲突的缘由包括各工程的优先次序， PERT/CPM进度表，合同治理程序以及合同类型c. 只要可能就应当防止d. 强矩阵型工程经理
20、很少遇到人力资源冲突，由于他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令57. 两个术语 强矩阵和弱矩阵用于描述工程组织结构时，指的是：（C）a. 组织实现其目标的才能b. 工程团队成员彼此之间以及与工程经理之间的有形距离c. 工程经理对工程团队资源的掌握权力的大小d. 团队成员之间的关系紧密程度58. 工程经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥正确工作效率的重要方式是：（A ）a. 建立信任b. 建立嘉奖和业绩认可制度c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持d. 工程经理运用权力掌握工程的全部方面59. 以下选项中哪项不是开工会议的目标：（D ）a. 建立工作关系和沟通渠道b. 审查工程方案c
21、. 建立个人和团队的责任d. 争论有关合同的具体法律问题60. 以下选项中，哪些不是工程沟通的障碍：（C ）a. 由于低酬劳产生的敌对态度b. 由技术语言导致的困难c. 固定总价合同中的确定缺失额d. 缺乏清晰的沟通渠道61. 在工程的收尾阶段，最多的冲突来自于以下哪方面：（A ）欢迎下载精品学习资源a. 进度问题b. 费用超支c. 技术问题d. 工作界面62. 一般说来，在处理工程干系人之间的争议时，应当偏向于以下哪一方：（D ）a. 工程发起者b. 高级经理c. 执行组织d. 顾客63. 要制造易于接受的沟通环境，工程经理应当：（B ）a. 确保全部的沟通都是清晰并易于懂得的b. 以他（她
22、）喜爱的表达方式c. 让整个工程团队预备工程沟通方案d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息64. 以下哪项是工程经理最重要的素养？（D ）a. 监管体会b. 谈判技巧c. 技术训练背景d. 与人协作的才能65. 绩效测量的基线是：（ A ）a. 方案工作预算成本b. 已完成工作预算成本c. 已完成工作实际成本d. 方案工作实际成本66. 在谈判中最常显现的沟通问题是：（A ）a. 谈判的一方误会另一方的表述b. 谈判的一方舍弃谈判c. 谈判的一方妄想使另一方面困惑d. 谈判的一方忙于摸索接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述67. 在收尾阶段，很多工程经理都倾向于推迟人员支配，这是由于：（
23、A ）a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系冲突b. 他们认为谁都不想离开这个工程c. 职能经理不想队伍成员回去d. 团队成员不想转移到新的任务中去68. 一个人估量在最常见的情形下来回家里需要1 小时；在被进一步询问后，他估量最少的时候需要45 分钟，最多的时候需要 1 小时 45 分钟，该估量的标准差是多少？（A ）a. 10 分钟b. 15 分钟c. 50 分钟d. 60 分钟图形费用费用费用费用欢迎下载精品学习资源时间时间8 / 29时间时间欢迎下载精品学习资源a 提前且在预算之内a 提前且超支a 落后且在预算之内a 落后且超支欢迎下载精品学习资源69. 工程评估的执行单位是
24、；（D） a.业主b.可行性报告c.工程团队 d.第三方70. 胜利的工程治理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺； A a.工程经理b.职能人员c.工程团队成员d.客户主管71. 在工程治理中，当运作环境变成（）而且工程任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了；（C） a.动态的，简洁b.静态的，复杂c.动态的，复杂d.静态的，简洁72. 在（）组织形式中工程经理能对雇员有足够的明白以参加他们的工作表现评定； C a.职能型b.矩阵型 c.工程型 d.平稳矩阵73. 工程在（）组织中最不被重视；D a.平稳矩阵型b.强矩阵型c.工程和谐员型d.职能型74. 掌握发生在（）；
25、 Da. 整个工程中不断变化的基础上b. 工程生命周期的每个阶段终止时，以评估是否达到工程目标 c.每个方案过程终止时d.整个执行过程及其它需要的过程的界面上75. 对工程而言， “一次性”指（）； B a.工程周期短b.每个工程都有明确的起止时间c.工程将在将来不能确定的时候完成d.工程随时可能取消76. 工程经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）；A a.正式，嘉奖，惩处b.嘉奖，指示，正式欢迎下载精品学习资源c.专家，指示，正式d.嘉奖，专家，指示77. （）包含在工程生命周期的实施阶段中；B a.建立和方案b.执行和掌握c.方案和执行d.概念和方案78. 网络方案工期优化，主
26、要通过（）来实现； C a.利用总时差b.利用自由时差c.压缩关键工作连续时间 d.压缩非关键工作连续时间79. 范畴界定的工具是 ； A a.WBSb.分层法c.PERTd.流程图法80. 不属于工程的活动； A a.罐头产品的生产b.一种新型罐头产品的进展c.罐头产品的试制d.罐头产品的营销策划81. 在（）组织形式中工程经理拥有最多的正式权力；C a.传统型b.职能型c.工程型d.矩阵型82. 以下不属于工程融资特点的是（）； D a.债务屏蔽 b.融资成本低c.有限追索 d.风险分担83. 工程构思是以（）为主体； A a.工程的投资者 /业主b.工程的供应商 c.工程的实施组织d.工
27、程工作团队84. 为了保证工程成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工工程来说，进行具有特殊重要的意义；（ B） a.分部分项工程成本分析b.月季度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析85. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为的组成部分；（ B） A.投标文件B.招标文件C.评标报告D.投标文件和招标文件欢迎下载精品学习资源86. 组织在建立和评审环境治理体系的目标时，应考虑的因素主要有；ACD A.环境影响因素B.人的担心全行为C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等D.物的担心全行为E.遵守法律法规87. 竞争性成本方案带有成本战略性质，是工程；A
28、A.投标阶段商务标书的基础B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本方案的深化88. 依据工程进度掌握不同的需要和用途，业主方和工程各参加方可以按构建建设工程工程多个不同的进度方案系统；ABCE A.不同方案深度B.不同工程参加方C.不同方案功能D.不同方案方法E.不同方案周期89. 工程动态掌握的预备工作是将找出工程目标进行分解，以确定用于目标掌握的（C） A.偏差值B.调整值 C.方案值D.实际值90. 对于风险内含懂得不正确选项（D）A.风险与不确定性B.风险与缺失 C.风险的可度量性D.风险的可防止性91.以下属于公开招标的选购方式是：（ C）A.询价选购B.有限国
29、际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签合同和自营工程92.在施工过程中，投资掌握的正确步骤是（D）A. 猜测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、猜测、检查、比较、纠偏C.比较、猜测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、猜测、纠偏、检查93. 代表不同利益方的工程治理具有不同的掌握任务，业主方进度掌握的任务是AA.掌握整个工程实施阶段的进度 B.掌握设计预备及设计阶段的任务C.掌握工程工程施工进度D.掌握工程前期预备工作95.工程的阶段性成果我们称为：（A）A 里程碑 B 可交付成果C 工程产品 D 工程结论96.工程沟通方案的主要编写方法是: AA 利益相关者分析 B 四周环境分析
30、C 原始材料的分析 D 领导意图分析97.（）的情形下，工程经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评判；A.雇员在如干工程中兼职B.工程经理同进也是雇员的职能经理BC.雇员仅被安排到一个工程中进行全职工作D.职能经理授权工程经理进行评判98.费用治理方案的作用是（）； BA.描述怎样治理费用偏差B.确定费用基准99.（）网络技术答应我们显示一个要素的最终C.估算并调剂工程的费用状况D.确定绩效测量基准10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的；DA.方案评审技术 B.单代号法 C.双代号法 D.风险评审技术100.工程的三要素包括（）； BA.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本C.质量、进
31、度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源94. 进度掌握包含大量的组织和和谐工作，而（B）是组织和和谐的重要手段 B A.技术审查B.会议 C.工程付款D.验收欢迎下载精品学习资源101.为确定雇员是否正确懂得了信息，工程经理需要（）；CA.使用一种以上的媒介B.排除障碍 C.削减信息过滤环节 D.获得反馈102.总体说来，工程启动程中发生得最频繁的冲突是（）；CA.个性 B.优先级 C.成本 D.技术问题103.范畴基线一旦被确立立功批准，将被（）； DA.用于评判潜在变化 B.用于完成有效性衡量 C.作为将来决策的基础 D.以上皆是104.一个公司接受和利用工程治理的程度通常取决于工程的
32、（）和（）； CA.质量要求，劳动力需求 B.风险治理，质量治理C.规模，性质 D.工业类型，劳动力需求105.打算工程成本的最有效方法是利用（）； BA.工作分解结构 B.线性责任图 C.工程规章 D.范畴说明106.线性组织结构的特点是 B A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高 ,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示107. 工程经理部对竣工工程成本核算的目的是A A. 考核工程治理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的缘由108. 施工成本掌握工作的一般步骤是（ B） A.检查-分析-比较-猜测纠
33、偏B 比较-分析-猜测- 纠偏 检查C.猜测-比较-分析-检查纠偏D.猜测-检查-分析-比较 纠偏109. 施工成本偏差分析可接受不同的表达方法，常用的有（A ） A.横道图法、表格法、和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额运算法D.网络图法、表格法和曲线法110. 依据我国现行招标投标的有关规定 ,以下说法正确选项B A.招标人必需托付招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲 ,乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000 万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不行以跨省、自治区、直辖市承担业务111. 在工程合同的订
34、立过程中 ,投标人依据招标内容在商定期限内向招标人提交投标文件,此为 B A.要约邀请 B.要约 C.承诺 D.承诺生效112. 固定单价合同适用于（）的工程CA. 工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责 113三点法统计估算公式：期望值=BA.（乐观估算 +（4X 最可能估算） +悲观估算） X6 B.（乐观估算 +（4X 最可能估算） +悲观估算） /6 C.（乐观估算 +（4X 最可能估算） X 悲观估算） /6 D.（乐观估算 +（
35、4+最可能估算） +悲观估算） /6专业分析：在方案评审技术（ PERT）中用到这个公式运算估量工期分布的中值；欢迎下载精品学习资源114你的工程办公室提前出了一个工程治理方案，并着重强调了总体变更掌握的重要性；该方案认为变更要求可能以以下全部形式发生，除了CA.口头或者书面 B.法令强制执行或者自选的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更掌握的输入；尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必需都是在变更掌握系统内产生的以 文件规章形式存在的正式的要求； 115渐进明细是结合了工程的一次性和特殊性的特点；在编制工程方案的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
36、AA.假设 B.限制条件 C.工程治理信息系统 D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素；它们影响到工程规划的全部方面，是工程的渐进式阐述的一部分；在规划过程中，工程小组常常要识别，记录和确认假设； 116你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场；你们公司雇佣了一个承包商来治理这个工程，并与其签订了总价合同；那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的奉献；他的工作对于达成目标利润率供应了很大帮忙；这种情形说明BA. 专业的成本估算建议是特别必要的B. 每个干系人都具备有助于编制工程方案的学问和技能C. 在签订总价合同的过程中，最抱负的成本估算方法
37、是将参数模型估量法和专家判定法结合使用 D.一个人即使在没能把握本地条件的情形下也能供应精确的信息专业分析：对工程治理团队来讲，制造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用就是随着工程而变化的；117. 在一个确认工程正式存在的初始化文档是 （C）A. 范畴基线 B. 治理 方案 C. 工程章程D. 配置掌握报告分析：工程章程是确认工程正式存在的初始化文档118. 工程的范畴将会变更假如：DA. 工程经理供应了没有设计概念的成本评估B. 低估了工作产生的结果C. 工程经理在工程已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派D. 以
38、上都是分析：没有方案概念，将使工程经理无法把握工程的需求；低估工作结果和滞后指派工程经理，使工程的工作范畴可能被低估119. 进度掌握与以下哪种因素无关？DA. 对促进工程进度产生变化的影响因素进行治理，保证这些变化是有益的B. 确定工程进度发生变化C. 当变化显现时，对实际发生的变化进行治理D. 依据客户要求转变工程进度分析：依据客户需要更换工程进度是被动的，因而会造成工程执行纷乱；掌握的目的是降低工程的纷乱程度，并实行系统的活动方法使这一变化造成的纷乱掌握在最小的范畴120. 作为成本掌握输入，进展情形报告供应哪方面的信息？AA. 工程所需资源的方案成本B工程中所期望的人员工作生产水平C变
39、更将对工程有利D具体的更换要求分析：获得成本投入执行成效这些信息只是确定工程在成本投入上是否存在缺口，是否实行改正措施的第一步；同时，成本执行成效报告仍具有提示工程治理小组关注那些将来会演化成问题的问题121. 以下哪哪一项工程队伍建设 的基本原就C A进行常常性的执行情形评估 B确保工程队伍每位成员除了向工程经理汇报之外同时向职能经理汇报C尽早进行工程团队建设D解决成员间的政治分歧欢迎下载精品学习资源分析：工程中早些开头建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的122. 沟通方案的目的之一是供应以下哪方面的信息：A A用来收集和储存信息的方法B当工程不再需要时，解散组员的方法C
40、将用来应用的电子邮件和可视会议技术D每位工程成员的经受和技能分析：该方案仍应包含一安排结构，用来说明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组织，说明何时进行各类交流的生产方案以及方案沟通之间猎取信息的方法；仍应包括如何依据需要变更对方案进行更新和修改的争论；沟通方案为工程方案的一部分，依据工程需要沟通方案可以是正式或非正式的，极具体的或大致概括的方案123. 作为一个大型工程的工程经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告；你发觉了一些可能误导接受方的关键工程财务估算上的主要差异；作为工程经理，你的责任是：AA. 将此差异通知工程发起人，并拒绝批
41、准此发布B. 批准此发布，但是将一份备忘录送给工程发起人，告知他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C依据要求批准此发布 D完全重写此发布，包括进正确的信息分析：确保每个客户的利益不受损害是工程经理的基本职责124. 比较基准（ baseline）是关于一个工程，工作包，或者活动的源方案（original plan），加上已经批准的变更；AA. 正确B错误专业分析：比较基准（ baseline）是一个批准了的方案，供应衡量和报告工程状况的基础；对于它的变更需要谨慎，并要经过严格的审批程序；125. 对一个风险大事的暂时应对措施叫做：C A工作项（ work item）B. 工作包（ work
42、 package） C权变措施（ workaround）D工作分解结构（ work breakdown structure）专业分析：权变措施（ workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而实行的暂时应对措施；126.产生，收集和分发信息以正式终止工程，这个叫做：AA. 治理收尾B. 治理职责C帮助收尾D帮助职责专业分析：工程或阶段的终止，包括达到预定目标的正常终止和各种缘由引起的提前终止，都应当进行治理收尾；治理收尾包括收集工程记录，分析总结工程的胜利因素和体会教训，并将这些信息归档以备将来使用； 127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对方案要做的活动所做
43、的成本估算；AA正确 B错误专业分析： BCWS 是“thebudgeted cost of work scheduled ”，在 PMBOK2000 版中，也称做 PV（the planned value）；这道题就是PV的定义；128.范畴验证是为了确保全部产品交付物已经被中意地完成；BA正确 B错误专业分析：范畴验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和中意地完成；要验证的不仅仅是产品交付物，而是全部的工作范畴； 129.三点法统计估算公式：期望值=BA.（乐观估算 +（4X 最可能估算） +悲观估算） X 6 B.（乐观估算 +（4X 最可能估算） +悲观估算） / 6 C.（乐观估算 +（4X 最可能估算） X 悲观估算） / 6欢迎下载精品学习资源D.（乐观估算 +（4+最可能估算） +悲观估算） / 6专业分析：在方案评审技术（ PERT）中用到这个公式运算估量工期