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1、精选学习资料 - - - - - - - - - （一）、选择题1、和谐安排各种资源,下达支配各项任务,勉励团队完成既定的工作方案,这是工程治理（）的工作内容；（基础学问）A 起始过程 B 方案过程 C 组织过程 D 掌握过程2、工作分解技术是用来（）的一种技术方法；（深刻把握）A 分析工程工期 B 掌握工程质量 C 估算工程成本 D 界定工程范畴3、日常运营工作组织常接受（）结构形式；（应用才能）A 直线职能型组织 B 工程型组织 C 矩阵型组织 D 网络型组织4、依据工程治理的通常次序,以下工作开展排序正确选项？（）（综合把握）A 时间治理、范畴治理、选购治理 B 范畴治理、时间治理、选购
2、治理C 选购治理、范畴治理、时间治理 D 范畴治理、选购治理、时间治理5、工程治理各项活动中,其中针对各专项治理的综合和谐所开展的一项系统性治理工作是（）（具体懂得）A 工程范畴治理 B 工程组织治理 C 工程沟通治理 D 工程集成治理1 5 参考答案： CDABD 二、名词说明1、工程治理工程治理是 运用 各种学问、技能、方法与工具,为满意或超越工程有关各方对工程的要求与期望所开展的计划、组织、领导和掌握等治理活动；（4 分）提示 得分点：性质、目的、活动、方法2、工作分解技术工作分解技术是指将工程 产出物 和工程 工作 进行逐层细分,最终确定出工程 工作包 ,从而界定一个工程的 范围这样一
3、种 技术方法 ,它是用来建立一个 工程的工作分解结构（WBS ）的技术方法；提示 得分点： 性质、对象、结果、使用领域3、绩效报告工程的绩效报告是在整个 工程实现过程中,依据肯定的报告期 不断给出 的有关工程各方面工作的实际进展情形 的报告,它不是工程活动过程的描述,而是工程实施进展情形和结果的汇总报告； 4、工程时间治理（略）三、简答题1、工程的基本特性是什么？A 目的性 B 一次性 C 特殊性D 制约性 每个工程都是在肯定程度上受客观条件和资源的制约,比如人力资源、财力资源、时间资源、技术资源等等；E 其他性质 渐进性、创新性3、什么会造成工程风险？（10 分）（1）工程风险：由于工程环境
4、条件的不确定和工程利益主体主观上不能精确预见掌握影响因素,使结果与利益主体期望产生背离,给利益主体带来缺失的可能性；（4）（2）缘由： 人们的熟悉才能有限；说明（2）信息本身的滞后性；说明（2）工程信息资源治理和沟通治理方面的问题；（2）一、选择填空题1工程预算在以下那个阶段投入最大？（ B ）a. 工程方案制定阶段b. 工程方案执行阶段c. 总体变更掌握阶段d. 工程启动阶段2工程方案应下发给：（ D ）a. 工程机构中的全部工程干系人1 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - b. 全部工程干系人 c. 工
5、程团队成员和工程赞助人 d. 沟通治理方案中所确定的人员 3. 领导和治理对工程来说都特别重要；关于治理的一种定义认为治理主要是实现工程干系人的主要目标,而领 导就是（ A ）a. 确定治理方向,组织和勉励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标 c. 运用领导权力勉励他人提高工作效率 d. 运用全部适当的权益作为勉励手段 4问题解决是工程中的一项重要工作,它由什么组成？（ B）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一样看法 d. 产生工程干系人所期望的主要结果 5对工程来说 “暂时 ” 的意思是：（ B ）工程的工期短 ab每个工程都有确定的开头
6、和终止点 c工程将来完成时间未定d工程随时可以取消 6以下各项中属于工程方案约束条件的是：（ C ）a. 过去业绩的纪录b. 类似工程的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前工程的体会 7目标治理不涉及以下哪些内容（ D ）a. 确定明确和现实的目标 b. 定期评估工程目标是否完成 c. 促进合作、团队建设和对工程的投入 d. 为工程成员建立具体的职业途径 8从工程中学到的体会是有意义的,由于它（B ）a. 必需汇总起来以满意组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的缘由以及选择一些订正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些工程 d. 显示为什么有些人被选为工程经理和团队成员 9工作结果
7、是（ A ）a. 为完成工程所进行的各项工作活动的结果 b. 满意工程胜利的标准 c. 客户正式验收了工程 d. 完成合同的正式验收 10注明工程目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是以下哪一个？（ C ）a. 工程章程 b. 产品说明书 c. 范畴说明书 d. WBS 11一个公司在确定工程选择模式时,最重要的标准是：（B ）a. 功能 b. 有用 c. 使用简便2 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - d. 费用 12一个工程经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享；
8、工程经理正 在考虑一个新工程合适的组织结构,其可能的选择是：（ A ）a. 矩阵 b. 强矩阵 c. 功能化 d. 工程化 13产生变更需要的缘由可能是：（ D ）a. 对工程章程的审查 b. 对实施公司战略方案的审查 c. 工程团队解决问题才能的提高 d. 工程范畴界定中的错误与遗漏 14工作包是：（ A ）a. 一项 WBS 最低层的交付工作 b. 一项具有特殊标准的任务 c. 一项必要的汇报工作 d. 一项可分包给如干单位的任务 15在一个工程阶段终止时,审查可交付成果与工程完成情形的目的在于：（ D）a. 依据工程基线确定完成工程所需的资源数量 b. 依据已完成的工作量调整时间支配与成
9、本基线 c. 接受客户对所交付工程的验收 d. 打算工程是否应进入下一阶段 16选派工程经理的抱负时间是：（ A ）a. 在工程的启动阶段 b. 在工程的方案阶段 c. 在工程生命周期中的概念阶段终止后 d. 在工程生命周期中的开头阶段开头之前 17以下各项不是工程选择方法的是：（ C）a. 规律框架分析 b. 解读层次过程 c. 专家判定 d. 决策树 18范畴报告书（ B）a. 并不包括工程目标,如工程成本,进度方案和质量监测等内容 b. 包括对工程的假设和约束条件的说明 c. 可为预备 PERT/CPM 网络供应文件基础 d. 可说明 WBS 的构成情形 19引起工程发生变更的三个主要缘
10、由是：（ C ）a. 工程经理或工程团队中关键人物的更替,高级治理层转变工作优先次序,合同难以完成 b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新熟悉,技术的不确定性 c. 对工程目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新熟悉,新指令 d. 职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化 20在以下那个工程生命周期阶段会发生最严峻的不确定性？（ A ）a. 构思阶段 b. 规划阶段 c. 执行阶段 d. 收尾阶段 21书面的变更指令应在以下哪些工程中使用：（ A ）3 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 32 页精选学习资料 - -
11、- - - - - - - a. 全部工程,不论大小 b. 大型工程 c. 具有正式的配置治理系统的工程 d. 变更掌握系统费用相宜的工程 22工程失败的主要缘由是：（ D ）a. 缺乏工程型或强矩阵型的结构,工程范畴界定不当,以及缺少工程方案 b. 缺少最高治理层的支持,工程人员缺乏合作,以及工程经理领导不得力 c. 客户需求熟悉不足或不当,工程人员分布分散,工程进行期间与客户沟通不足 d. 组织方面的不利因素,客户需求熟悉不足或不当,工程需求识别不当,规划和掌握不足或不当 23里程碑不是：（ C）a. 连续期为零的工作 b. 工程生命周期中重要的大事 c. 因资金或时间的付出而取得的工作成
12、果的度量 d. 在表示全部工作开头和终止时,得到最好利用 24假如一个工程雇佣两名雇员,每个人工作 40 小时,每个小时支付工资 30 美元（包括治理费）,同期,该 工程仍雇佣第三名雇员,但该雇员只工作 30 小时,每小时支付工资 50 美元,那么这一周的 BCWS 是：（ D ）a. 2400 美元 b. 3600 美元 c. 3660 美元 d. 3900 美元 25你方首席工程师估量一项工作很可能需要 50 周完成,假如一切顺当的话,该项工作可在 40 周内完成；如 不顺当的话,最多将会用 180 周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的 PERT 值是：（ B ）a. 45 周 b.
13、 70 周 c. 90 周 d. 140 周 26工作 A 需要 3 天完成,于 4 号星期一上午开头,后续工作 B 与工作 A 存在着终止与开头的关系；这两项工 作之间有 3 天的间隔时间,工作 B 完成需要 4 天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出：（ B ）a. 两项工作完成总共需要 8 天完成 b. 工作 A 开头到工作 B 终止需要的日程时间为 11 天 c. 工作 B 完成的日期是 13 号星期三 d. 工作 A 开头至工作 B 终止需要的日程时间为 14 天 27进行工程工作周期估算时,以下那些将不应考虑：（D ）a. 资源才能 b. 安排到一项任务上的资源总数 c. 历
14、史资料（如有的话）d. 治理费用 28在评估一个工程是否赶工时,工程经理第一运算：（A ）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 b. 工程关键路径新增资源的成本 c. 当关键路径的工作速度加快时,工程整体进度可以节省的时间d. 每个关键路径PERT 三个可能的时间估算19 号,该项工作周期为4 天,这其中没有休息日；从以29一项工作最早开头日期为10 号,最晚开头日期为上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论？（A）a. 该项工作总时差为9 天b. 该项工作最早完成日期为14 号当天终止时c. 该项工作最迟完成的日期为25 号d. 假如将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,
15、该项工作可以在两天内完成4 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 30PERT 和 CPM 的主要区分是 PERT：（ A）a. 使用分布的平均值（期望值）来运算工程的进度 b. 运用最可能的估算值运算时差 c. 集中运算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 d. 包括无先后次序的工作,如网络图中部分环行或条件分支 31里程碑的正确定义：（ C ）a. 相关工作和大事的结合 b. 通常用来表示工作或大事的两条或多条线段或箭头的相交 c. 工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 d. 需要资源和时间投
16、入才得以完成的具体的工程任务 32在工程的时间治理中,工程赶工的意思是：（ A ）a. 重新界定规律关系,以缩短工程周期 b. 缩短用于工程进度风险模型分析的运算机网络修理时间 c. 给全部的工程工作都增加新的资源 d. 依据优先次序给重要路径上的活动增加资源 33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C）a. 只用在箭线网络图中 b. 工作时间为零 c. 需要资源投入 d. 说明一种优先次序 在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 PV BCWP=$2,000 EV ACWP=$2,500 AC BAC=$10,000 34依据净值分析,文中所述SV 值和工程的
17、状态是：（ D ）a. $300,工程进度超前 b. +$8,000,工程进度按预定方案执行 c. +$200,工程进度超前 d. -$200,工程进度滞后 35CV 是：（ B）a. +$300 b. -$300 c. +$500 d. -$500 36假如一项工程工作包估算成本为$1,500,且今日完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是：（ C ）a. +$150 b. -$150 c. -$350 d. -$500 37在 ACME 工程进行到第四个月的时候,累积方案支出是$100,000；实际支出已达到$120,000；那么这个工程进展情形如何？（ B ）a.
18、 超过工期 b. 遇到了麻烦,由于已超出了预算开支 c. 将按原预算完成 d. 所给信息量不足以作出判定 38依据学习理论曲线,当很多工程重复显现时（C ）5 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 b. 随着生产效率提高单位成本降低 c. 随着生产产品数量的增加,单位产品成本以肯定方式下降 d. 自动化程度越高,培训成本也越高 39资源约束工程是指（ B ）a. 职能经理不是在工程经理要求的时间内安排所需的资源数量 b. 该工程必需尽快完成,但所用资源不能超过
19、某一具体范畴 c. 在肯定时间之内完成并尽量少使用资源的工程 d. 资源配置有限,不足以完成工程 40趋势分析被用来监控（ D）a. 错误缘由 b. 质量治理方案 c. 客户中意度 d. 技术、成本和进度执行情形 41在以下那种工程组织中工程经理将可能对工程资源进行最严格的掌握（ B ）a. 强矩阵型 b. 工程化型 c. 工程和谐者 d. 弱矩阵型 42以下哪些是工程团队建设的基本原就（ C ）a. 进行常常性的执行情形评估 b. 确保工程团队每位成员除了向工程经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行工程团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 43工程 A 按矩阵组织形式进行治理,该工程
20、经理向高级副总裁汇报工作,后者为工程供应直接的支持；在这 种情形下,以下哪一种描述最好的说明白工程经理的相对权力：（ D ）a. 工程经理很可能不会被工程干系人质疑 b. 在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中,权力向工程经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中,权力向工程经理倾斜 44以下那一个因素对于工程成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a. 来自于外部的看法反馈 b. 执行情形评估 c. 工程经懂得决工程小组成员之间的冲突与冲突 d. 集中办公 45工程团队成员假如工作地点不一样,他们倾向于不将自己看作团队的一员；为了转变这种情形,工程经理 应当：（ C ）a. 保证小组
21、各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务支配 c. 制造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结 d. 向团队成员供应最先进的通讯方式,并指定其使用方法 46当组织的功能结构需要用来支持多个工程时,主要的困难将会显现,这是由于：（B）a. 工程经理的权限造成的 b. 不同的工程优先次序发生冲突,从而对有限的资源进行竞争 c. 工程组成员对他们的专长的关注超过了对工程本身的关注 d. 工程经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 47以下因素对团队建设影响最小的是：（ D）a. 对工程的错误熟悉6 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共
22、32 页精选学习资料 - - - - - - - - - b. 不供应支持的高层治理层 c. 发生困难的工程 d. 对工程组成员的补偿 48有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ）a. 工程情形得到改善 b. 一个高效率、运作正常的团队 c. 团队成员充分懂得工程经理对工程的执行负最终责任 d. 工程干系人作为个人和工程组成员发生的作用得以加强 49削减工程中冲突的主要方法是：（ C）a. 举办定期的小组会议 b. 使用小组和谐人员 c. 进行谨慎认真的工程规划 d. 规定严格的争论制度 50以下都是不良的团队工作情形,除了：（ B）a. 低落的工作氛围 b. 过多的会议 c. 对工程经理缺
23、乏信任 d. 会议效率低下 51在强和弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要缘由是：（ D ）a. 沟通障碍 b. 相互冲突的利益 c. 需要统一看法 d. 管辖模糊 52最常被工程经理拿来解决冲突的方法是：（ B）a. 妥协的方式 b. 面对 c. 缓和 d. 谈判 53当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候,团队建设常常会变得复杂起来；有效的治理这种 双重汇报关系通常是 _的责任；（ B ）a. 有关的团队 b. 工程经理 c. 工程业主或赞助人 d. 职能经理 54 责任安排矩阵不被用来说明以下哪一项？（ C ）a. 谁负责那方面的工作 b. 工作单元间哪些关键界面需要治理上的特殊和
24、谐 c. 实现工程目标需要哪些工作因素 d. 谁向谁汇报 55以下哪一项不被认为是建设有效工程团队的主要障碍：（ D ）a. 团队成员有不同的优先考虑事项、爱好、判定 b. 职责冲突 c. 团队成员缺乏对工作的投入 d. 安排给每位团队成员的办公空间 56在组织一个工程的过程中,工程经理必需解决冲突冲突；以下关于工程中冲突冲突的陈述中正确选项：（ A ）a. 矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和工程经理之间治理权限的不明确b. 冲突的缘由包括各工程的优先次序,PERT/CPM 进度表,合同治理程序以及合同类型 7 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 32
25、 页精选学习资料 - - - - - - - - - c. 只要可能就应当防止 d. 强矩阵型工程经理很少遇到人力资源冲突,由于他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 57两个术语 强矩阵和弱矩阵用于描述工程组织结构时,指的是：（ C）a. 组织实现其目标的才能 b. 工程团队成员彼此之间以及与工程经理之间的有形距离 c. 工程经理对工程团队资源的掌握权力的大小 d. 团队成员之间的关系紧密程度 58工程经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥正确工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任 b. 建立嘉奖和业绩认可制度 c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 d. 工程经理运用权力掌
26、握工程的全部方面 59以下选项中哪项不是开工会议的目标：（ D ）a. 建立工作关系和沟通渠道 b. 审查工程方案 c. 建立个人和团队的责任 d. 争论有关合同的具体法律问题 60以下选项中,哪些不是工程沟通的障碍：（ C ）a. 由于低酬劳产生的敌对态度 b. 由技术语言导致的困难 c. 固定总价合同中的确定缺失额 d. 缺乏清晰的沟通渠道 61在工程的收尾阶段,最多的冲突来自于以下哪方面：（ A ）a. 进度问题 b. 费用超支 c. 技术问题 d. 工作界面 62一般说来,在处理工程干系人之间的争议时,应当偏向于以下哪一方：（ D ）a. 工程发起者 b. 高级经理 c. 执行组织 d
27、. 顾客 63要制造易于接受的沟通环境,工程经理应当：（ B ）a. 确保全部的沟通都是清晰并易于懂得的 b. 以他（她）喜爱的表达方式 c. 让整个工程团队预备工程沟通方案 d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 64以下哪项是工程经理最重要的素养？（ D ）a. 监管体会 b. 谈判技巧 c. 技术训练背景 d. 与人协作的才能 65绩效测量的基线是：（ A ）a. 方案工作预算成本 b. 已完成工作预算成本 c. 已完成工作实际成本 d. 方案工作实际成本 66在谈判中最常显现的沟通问题是：（ A ）8 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 32 页精选学
28、习资料 - - - - - - - - - a. 谈判的一方误会另一方的表述 b. 谈判的一方舍弃谈判 c. 谈判的一方妄想使另一方面困惑 d. 谈判的一方忙于摸索接着该说什么,结果没有在听另一方的陈述 67在收尾阶段,很多工程经理都倾向于推迟人员支配,这是由于：（ A ）a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系冲突 b. 他们认为谁都不想离开这个工程 c. 职能经理不想队伍成员回去 d. 团队成员不想转移到新的任务中去 68一个人估量在最常见的情形下来回家里需要 1 小时；在被进一步询问后,他估量最少的时候需要 45 分钟,最多的时候需要 1 小时 45 分钟,该估量的标准差是多少？（
29、 A ）a. 10 分钟 b. 15 分钟 c. 50 分钟 d. 60 分钟 图形费用费用时费间用时费间用时间时间a 提前且在预算之内 a提前且超支 a落后且在预算之内 a落后且超支预 定 工 作 的 计 划 费 用 （ 基 已完成工作的实际费用 已完成工作的实际费用69.工程评估的执行单位是 ；（ D）a.业主 b.可行性报告 c.工程团队 d.第三方70. 胜利的工程治理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺； A a. 工程经理 b. 职能人员 c. 工程团队成员 d. 客户主管 71.在工程治理中,当运作环境变成（）而且工程任务变得（）时,对人员和技术的需求就增加了；（
30、C）a. 动态的,简洁 b. 静态的,复杂 c. 动态的,复杂 d. 静态的,简洁 72.在（）组织形式中工程经理能对雇员有足够的明白以参加他们的工作表现评定； C a. 职能型 b. 矩阵型 c. 工程型 d. 平稳矩阵 73. 工程在（）组织中最不被重视； D 9 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - a. 平稳矩阵型 b. 强矩阵型 c. 工程和谐员型 d. 职能型 74. 掌握发生在（）； D a. 整个工程中不断变化的基础上 b. 工程生命周期的每个阶段终止时,以评估是否达到工程目标 c. 每个方案
31、过程终止时 d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上 75. 对工程而言, “一次性 ”指（）； B a. 工程周期短 b. 每个工程都有明确的起止时间 c. 工程将在将来不能确定的时候完成 d. 工程随时可能取消 A 76. 工程经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）；a. 正式,嘉奖,惩处 b. 嘉奖,指示,正式 c. 专家,指示,正式 d. 嘉奖,专家,指示 77. （）包含在工程生命周期的实施阶段中； B a. 建立和方案 b. 执行和掌握 c. 方案和执行 d. 概念和方案 78. 网络方案工期优化,主要通过（）来实现； C a. 利用总时差 b. 利用自由时差 c. 压
32、缩关键工作连续时间 d. 压缩非关键工作连续时间 79. 范畴界定的工具是 ； A a.WBS b.分层法 c.PERT d.流程图法 A 80. 不属于工程的活动；a.罐头产品的生产 b.一种新型罐头产品的进展 c.罐头产品的试制 d.罐头产品的营销策划 81. 在（）组织形式中工程经理拥有最多的正式权力； C a. 传统型 b. 职能型 c. 工程型 d. 矩阵型 82.以下不属于工程融资特点的是（）； D a.债务屏蔽 b.融资成本低 c.有限追索 d.风险分担 83. 工程构思是以（）为主体；A 10 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 32 页精选学习
33、资料 - - - - - - - - - a. 工程的投资者 /业主 b. 工程的供应商 c. 工程的实施组织 d. 工程工作团队84.为了保证工程成本目标的实现,对于具有一次性特点的施工工程来说,进行具有特殊重要的意义；（B）a.分部分项工程成本分析 b.月季度成本分析 c.年度成本分析 d.竣工成本综合分析85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,该澄清或修改的内容为 的组成部分；（B）A. 投标文件 B.招标文件 C.评标报告 D.投标文件和招标文件 86.组织在建立和评审环境治理体系的目标时,应考虑的因素主要有 ；ACD A. 环境影响因素 B.人的担心全行为 C.遵守其
34、他要求的承诺、相关方要求等 D.物的担心全行为 E.遵守法律法规 87.竞争性成本方案带有成本战略性质,是工程 ；A A. 投标阶段商务标书的基础 B.投标阶段技术标书的支撑 C.实施方案制定的依据 D.指导性成本方案的深化88.依据工程进度掌握不同的需要和用途,业主方和工程各参加方可以按 划系统； ABCE A. 不同方案深度 B.不同工程参加方 C.不同方案功能 D.不同方案方法 E.不同方案周期构建建设工程工程多个不同的进度计89.工程动态掌握的预备工作是将找出工程目标进行分解,以确定用于目标掌握的（C）A. 偏差值 B.调整值C.方案值 D.实际值90. 对于风险内含懂得不正确选项（D
35、）A. 风险与不确定性 B.风险与缺失C.风险的可度量性 D.风险的可防止性91. 以下属于公开招标的选购方式是：（C）A. 询价选购 B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签合同和自营工程92.在施工过程中,投资掌握的正确步骤是（D）A. 猜测、比较、分析、纠偏、检查 C.比较、猜测、分析、检查、纠偏B.分析、猜测、检查、比较、纠偏 D.比较、分析、猜测、纠偏、检查93.代表不同利益方的工程治理具有不同的掌握任务,业主方进度掌握的任务是 A A. 掌握整个工程实施阶段的进度B.掌握设计预备及设计阶段的任务C.掌握工程工程施工进度11 / 32 名师归纳总结 - - -
36、- - - -第 11 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - D.掌握工程前期预备工作94.进度掌握包含大量的组织和和谐工作,而（B）是组织和和谐的重要手段B A. 技术审查B.会议C.工程付款D.验收95. 工程的阶段性成果我们称为：（A ）A 里程碑 B 可交付成果 C 工程产品 D 工程结论96.工程沟通方案的主要编写方法是 : A A 利益相关者分析 B 四周环境分析C 原始材料的分析 D 领导意图分析97.（）的情形下,工程经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评判； B A.雇员在如干工程中兼职B.工程经理同进也是雇员的职能经理C.雇员仅被安排到一个工程中
37、进行全职工作D.职能经理授权工程经理进行评判98.费用治理方案的作用是（）； B B.确定费用基准 D A.描述怎样治理费用偏差C.估算并调剂工程的费用状况D.确定绩效测量基准99.（）网络技术答应我们显示一个要素的最终10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的；A.方案评审技术 B.单代号法 C.双代号法 D.风险评审技术100.工程的三要素包括（）；B A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源101.为确定雇员是否正确懂得了信息,工程经理需要（）； C A.使用一种以上的媒介 B.排除障碍C.削减信息过滤环节 D.获得反馈102.总
38、体说来,工程启动程中发生得最频繁的冲突是（）； C A.个性 B.优先级 C.成本 D.技术问题103.范畴基线一旦被确立立功批准,将被（）； D A.用于评判潜在变化 B.用于完成有效性衡量C.作为将来决策的基础 D.以上皆是104.一个公司接受和利用工程治理的程度通常取决于工程的（）和（）； C A.质量要求,劳动力需求 B.风险治理,质量治理C.规模,性质 D.工业类型,劳动力需求105.打算工程成本的最有效方法是利用（）； B A.工作分解结构 B.线性责任图C.工程规章 D.范畴说明106.线性组织结构的特点是 B A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个
39、直接的上级部门C.谁的级别高 ,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示107.工程经理部对竣工工程成本核算的目的是 A A. 考核工程治理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的缘由108.施工成本掌握工作的一般步骤是（B）A. 检查 - 分析 -比较 -猜测 -纠偏12 / 32 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - B 比较 -分析 -猜测 - 纠偏 -检查 C.猜测 - 比较 -分析 -检查 - 纠偏 D.猜测 - 检查 -分析 -比较 -纠偏 109.施工成本偏差分析可接受不同的表达
40、方法,常用的有（A ）A. 横道图法、表格法、和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额运算法 D.网络图法、表格法和曲线法110.依据我国现行招标投标的有关规定,以下说法正确选项B A. 招标人必需托付招标代理机构代为办理招标事宜 B.工程招标代理机构的资格分为甲 ,乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000 万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不行以跨省、自治区、直辖市承担业务 111.在工程合同的订立过程中 ,投标人依据招标内容在商定期限内向招标人提交投标文件 ,此为 B A. 要约邀请 B.要约 C.承诺 D.承诺生效 112.固
41、定单价合同适用于（）的工程 C A. 工期长,工程量变化幅度很大 B.工期长,工程量变化幅度不太大 C.工期短,工程量变化幅度不太大 D.工期短,工程量变化幅度很大 E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验,费用由承包人负责113三点法统计估算公式：期望值= B A. （乐观估算 +（4X 最可能估算） +悲观估算） X6 B.（乐观估算 +（4X 最可能估算） +悲观估算） /6 C.（乐观估算 +（4X 最可能估算） X 悲观估算） /6 D.（乐观估算 +（4+最可能估算） +悲观估算） /6 专业分析：在方案评审技术（PERT）中用到这个公式运算估量工期分布的中值；114你的工程办公室提前出了一个工程治理方案,并着重强调了总体变更掌握的重要性；该方案认为变更要求 C 可能以以下全部形式发生,除了A. 口头或者书面 B.法令强制执行或者自选的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或内部的 专业分析：变更要求是总体变更掌握的输入；尽管变更要求以很多种形式发生,但是他们必需都是在变更 掌握系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要