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1、精品学习资源企业集团财务治理： 一、单项挑选题1. 某一行业 或企业 的不良业绩及风险能被其他行业 或企业 的良好业绩所抵消 ,使得企业集团总体业绩处于平稳状态 ,从而规避风险；这一属性符合企业集团产生理论说明的 ；A. 交易成本理论B. 范畴经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20% 以上但低于50%的表决权资本时 ,会计意义的掌握权为A. 掌握 B.共同掌握C. 重大影响 D.无重大影响3. 会计意义上的掌握权划分的主要目的在于 ；A. 编制集团合并报表B. 明确掌握权的掌握力C. 确定掌握权的影响力D. 确定集团治理掌
2、握范畴4. 在金融控股型企业集团中,母公司第一是一个 ；A. 资本投资中心B.收益实现中心C. 业绩评判中心D. 金融决策中心5. 金融控股型企业集团特殊强调母公司的 ；A. 财务功能 B.会计功能C. 治理功能 D.经营功能6. 横向一体化企业集团的主要动因是A. 谋求生产稳固 ,B.谋求经营稳固C. 谋取规模优势D. 节约交易成本7. 在企业集团组建中, 是企业集团成立的前提；A. 资源优势 B.资本优势C. 治理优势 D.政策优势8. 在企业集团组建中, 是企业集团进展的根本；A. 资源优势 B.治理优势C. 政策优势 D.资本优势9. 在企业集团组建中， 是企业集团健康进展的保证；A.
3、 资本优势 B.资源优势C. 政策优势 D. 治理优势10. 对于金融控股型企业集团 ,母公司挑选何种企业进入企业集团 , 投资的根本是潜在成员企业的 A. 融资筹资才能 B. 业务互补情形C. 财务业绩表现 D. 资源优化配置11. 从企业集团进展历程看, 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U 型组织结构 B.H 型组织结构C.M 型组织结构 D. 混合组织结构12. 在日型组织结构中,集团总部作为母公司 ,利用 以出资者身份行使对子公司的治理权；A. 行政手段 B. 股权关系C. 掌握机制 D. 分部绩效13. 依照企业集团总部治理的定位, 功能是企业集团治理的
4、核心A. 战略决策和治理B.人力资源治理C. 资本运营和产权治理D. 财务掌握与治理14. 在集团治理框架中,最高权力机关是A. 董事会 B. 职工代表大会C. 经理层 D. 集团股东大会15. 在分权式财务治理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在 .A. 子公司或事业部B.集团财务部C. 车间 D.企业16. 分权式财务治理体制有 的优点；A. 有效集中资源进行集团内部整合B. 在肯定程度上勉励子公司追求自身利益 C. 强化治理D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17. 在企业集团财务治理组织中 , 是维系 企 业 集 团财 务 管 理 运行 的 组 织保证；A. 财务治理组织体
5、系B. 财务治理责任体系C. 财务人员治理体系D. 财务治理监督体系18. 以下体系不属于企业集团应构建体系的是 ；A. 财务治理组织体系B.财务治理责任体系C. 财务人员培训体系D. 财务人员治理体系19. 是强化事业部治理与掌握的核心部门 ,具有双重身份；A. 总部财务机构B.事业部财务机构C. 子公司财务部D.孙公司财务部20. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 .A. 监控型财务总监制B.决策型财务总监制C. 治理型财务总监制D 混合型财务总监制21. 在分析企业集团内外环境因素的基础上 ,设定企业集团进展目标并规划其实现路径的总称是 ；A. 企业集团战略 B.企业集团
6、战略治理C. 企业集团目标规划D. 企业集团经营定位22. 相对单一组织内各部门间的职能治理, 企业集团战略治理最大特点就是强调 .A. 资源利用 B.整合治理C. 部门和谐 D. 风险治理23. 企业集团战略治理具有长期性 ,会随环境因素的重大转变而进行战略调整 , 说明其具有 的特点；A. 全局性 B. 统一性C. 动态性 D.高层导向型24. 以下战略 ,不包括在企业集团战略所分级次中的是 A. 集团整体战略B.生产战略C. 经营单位级战略D. 职能战略25. 企业集团财务战略含义,不包括以下 项内容；A. 集团财务理念与财务文化B. 企业日常财务工作C. 子公司 或事业部 财务战略D.
7、 集团总部财务战略26. 也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略；A. 收缩型投资战略B.调整型投资战略C. 扩张型投资战略D. 稳固进展型投资战略27. 将拟出售的资产或子公司出售给同 行业的其它公司的投资战略属于 . A 积极型投资战略B.扩张型投资战略C 收缩型投资战略D. 稳固进展型投资战略28. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 .A. 保守型融资战略B.长期型融资战略C. 激进型融资战略D.中庸型融资战略29. 在以下融资方式中 , 资本成本高 ,对公司掌握权及经营权产生影响,有用途限制的是 A. 银行贷款 B.股票发行C. 利润留存 D.公司债券30. 以下内
8、容中 , 是银行贷款融资所具有的特性；A. 手续复杂、时间长B. 属于股权融资C. 资本成本高 D. 资本成本低31. 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面懂得 ,二是从操作层面懂得；下列内容从导向层面懂得的是 . A 企业集团增长速度B. 企业集团投资规模C. 工程新建或外部并购D. 企业集团投资工程财务决策标准32. 常常被 用于工程初选及财务评判；A. 市盈率法 B.回收期法C. 内含酬劳率法 D. 净现值法33. 投资工程可行性讨论报告中的 财务评判 不涉及的内容是工程市场猜测 .A 工程市场猜测 B. 工程融资方案C. 工程投资估算 D. 现金流猜测34. 在投资工程的决策分析过程
9、中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量；该现金流量是指 .A. 现金流入量 B. 现金流入量C. 净现金流量 D. 增量现金流量35. 是审慎性调查中需要重点考虑的风险；A. 税务风险 B. 财务风险C. 法律风险 D. 劳资关系风险36. 并购中 ,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的 A. 整体价值 B. 股权价值C. 账面价值 D. 债务价值37. 并购支付方式中, 是一种最简捷、最快速的方式 ,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎A. 股票对价方式B.杠杆收购方式C. 现金支付方式 D 卖方融资方式38. 并购支付方式中, 可能会稀释企业集团原有的股权掌握结构与每
10、股收益水平；A. 股票对价方式B.现金支付方式C. 杠杆收购方式D. 卖方融资方式39. 并购支付方式中, 通常用于目标公司获利不佳 ,急于脱手的情形下；A. 股票对价方式B.现金支付方式C. 杠杆收购方式D. 卖方融资方式40. 并购支付方式中, 可以使企业集团获得税收递延支付的好处；但需要注意的是 ,作为一种将来债务的承诺,采纳这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷才能；A. 股票对价方式B.现金支付方式C. 杠杆收购方D. 卖方融资方式41.财务上假定 ,满意资金缺口的筹资方式依次是 A. 内部留存、借款和增资B. 内部留存、增资和借款C. 增资、借款和内部留存D. 借款
11、、内部留存和增资42. 以下属于内源融资方式的是 A. 发行股票 B. 从银行借款C. 发行债券 D. 计提折旧43. 设立财务公司的注册资芬金最低为 亿元人民币； A.1B.2C.3D.444. 企业集团设立财务公司应当具备条 件之一 ,申请前一年 ,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币 ,净资产率不低于 A.20%B.30%C.40%D.50%45. 在企业集团股利安排决策权限的界 定中 , 负有拟定集团整体股利政策的职责；A. 母公司财务部B.母公司股东太会C. 母公司董事会D.母公司结算中心46. 短期融资券的期限最长不超过 天；发行融资券的企业可在上述最长期限内自主
12、确定每期融资券的期限；A.30B.60C.90D.36547. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一 ,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币 亿元；A.20B.30C.40D.5048. 企业集团设立财务公司应当具备条 件之一 ,母公司成立 年以上并且具有企业集团内部财务治理和资金治理经验； A.1B.2C.3D.449. 企业集团设立财务公司应当具备条 件之一 ,申请前一年 , 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币 亿元； A.20B.30C.40D.5050. 在企业集团股利安排决策权限的界定中 , 负责审批股利政策A. 母公司财务部 B.母公司结算
13、中心C. 母公司董事会D.母公司股东大会51. 以下内容 , 不属于预算治理的环节；A 预算编制 B. 预算执行C. 预算掌握 D. 预算调整52. 预算治理强调过程掌握,同时重视结果考核 ,这就是预算治理的 A. 全程性 B. 全员性C. 全面性 D. 机制性53. 企业集团挑选 做大 、 做强 路径时 ,会直接影响预算指标的挑选； 做强 导向下 ,预算指标会侧重 ；A. 场占有率 B. 营业收入C. 营业收入增长率 D. 利润总额54.预算掌握边界和掌握力度上的差异化 ,:表达了集团预算治理 的特点；A. 战略性 B. 全员性欢迎下载精品学习资源C. 机制性 D. 全程性55. 假如集团下
14、属公司属于集团总部的 , 就总部有权直接下达预算目标；A. 肯定控股子公司B. 参股公司C. 相对控股子公司D. 全资子公司56. 属于预算监控指标中的非财务性关键业绩；A. 收入 B. 产品产量C. 利润 D. 资产周转率57. 属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标；A. 市场份额 B.产品产量C. 产品质量 D.资产周转率58. 企业集团预算考核原就中的 原就 , 是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情形,仍要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的 奉献 程度 ,进行综合考核；A. 公正公正原就B.总体优化原就C. 例外原就 D.可控性原就59. 通过预算指标 ,明确
15、集团内部各责任主体的财务责任；通过有效勉励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算治理具有 特点A. 全程性 B. 全员性C. 机制性 D. 战略性60. 企业集团挑选 做大 、 做强 路径时 ,会直接影响预算指标的挑选； 做大 导向下 ,预算指标会侧重 ；A. 息税前利润 B.营业收入 C. 净资产收益率 D.利润总额61. 以下不属于反映偿债才能的财务指标有 ；A. 流淌比率 B.速动比率C. 资产负债率 D. 应收账款周转率62. 利润表是反映公司在某一时期内 基本报表A. 经营成果 B.财务状况C. 现金流量 D.资产情形63. 现金流量表是反映企业在肯定时期内 流入与流出的报表
16、；A. 资产与负债 B. 现金与银行存款C. 现金及现金等价物D.现金等价物64. 资产负债表一般由左资产 右 负债和股东权益 两方构成 ,其规律关系是A. 收入 - 费用 =利润B. 资产 =负债 +股东权益C. 资产 = 全部者权益 +负债D. 资产 + 费用 = 负债 +全部者权益 +收入65. 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表；利润表的编制规律是 ；A. 利润 = 营业收入 -费用B. 资产 =负债 +股东权益C. 资产 = 全部者权益 +负债D. 资产 + 费用 = 负债 +全部者权益 +收入66. 净利润是利润总额扣减按所得税法运算的 后的利润净额；A. 销售费用 B
17、. 治理费用C. 营业费用 D. 所得税费用67. 流淌比率是 与流淌负债的比率；A. 流淌资产 B. 固定资产C. 速动资产 D. 无形资产68. 资产负债率 ,也称负债比率 ,它是企业 与资产总额的比率A. 负债总额 B. 流淌负债总额C. 非流淌负债总额D. 流淌资产总额69, 净资产收益率是企业净利润与净资产 账面值 的比率 ,反映了 的收益才能；A. 债权人 B. 股东 C. 企业 D. 集团70. 基于战略治理过程的集团治理报告体系 ,应在报告内容表达:战略及预算目标； ；差异分析；将来治理举措等四项内容；A. 实际业绩 B. 经营业绩C. 集团业绩 D. 总体业绩71. 投入资本
18、酬劳率是指在不考虑子公 司负债融资情形下或者假定为全权益融资 , 与其投入资本总额账面值 的比率关系；A. 子公司利润 B.分公司利润C. 总公司利润 D.利润总额72. 从业绩计量范畴上可分为 和非财务业绩；A. 经营业绩 B. 治理业绩C. 财务业绩 D. 当期业绩73. 从业绩可控性程度可分为 与治理业绩；A. 财务业绩 B.非财务业绩C. 任期业绩 D. 经营业绩74. 集团整体 的非 财务业 绩主 要涉及 、 进展 创新 、 经营 决策 、风 险掌握、 基 础 管 理 、 人 力 资 源、 行 业 影响、社会奉献等方面；A. 偿债才能 B.战略治理C. 营运才能 D. 盈利才能75.
19、 盈利才能 ,它是指企业通过经营治理活动取得 的才能；A. 盈利 B. 偿债 C. 利润 D. 收益76. 集团层面的业绩评判包括: 母公司自身业绩评判和 ；A. 总公司业绩评判B. 分公司业绩评判C. 子公司业绩评判D. 集团整体业绩评判77. 企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利才能、资产运营与周转、 和经营增长等方面业绩； A. 债务风险 B.经营风险C. 财务风险 D. 治理风险78. 评判标准设定一般考虑以下因素： 集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团进展规划与经营状况； 国际、国内先进水公平；A. 不同行业 B.同行业C. 同产品 D.不同产品79. 财务
20、业绩是指以 所表达的业绩 ,涉及对包括偿债才能、资产周转才能、盈利才能、成长才能等方面财务指标的评判；A. 非财务数据 B. 销售数据C. 治理业绩 D. 财务数据80. 外部评判标准 ,它是指从企业外部取得的标准 ,包括 、同行业领先企业或排名前 5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率 等；A. 年度预算目标B.企业财务数据C. 行业平均标准D.企业历史数据二、多项挑选题1. 企业集团的存在与进展主流的说明性理论有 A. 规模经济理论 B. 交易成本理论C. 范畴经济理论 D. 角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论2. 以下企业 或公司 中 ,在法律意义上并不属于企业集团
21、成员单位的有 A. 集团总部、 B. 集团子公司C. 集团参股公司 D. 集团协作企业E.集团孙公司3. 集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为 A. 协作企业 B.集团总部C. 控股公司 D.母公司E.参股企业4. 以下比例是集团公司对成员企业的持股比例；假如在任何成员企业里,拥有30% 的股权即可成为第一大股东,那么 , 与集团公司可以母子关系相称的有 A5%B10%C35%D51%E100%5. 从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要表达在 A. 税负负担减轻B. 资本掌握资源才能的放大C. 收益相对较高D. 分红收益存在波动性 E 风险分散6.金融控股型企业集团的劣势主要表现在
22、 A. 税负较重 B.高杠杆性C. 风险分散 D.收益相对降低E. 金字塔 风险7. 与金融控股型企业集团相比, 产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现, 而且更为关注 以谋求产业竞争优势A. 企业集团整体战略B.资本掌握资源才能C. 产业布局及整合D. 内部运营与治理和谐E.财务杠杆风险作用8. 相关多元化企业集团的 相关性 是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为 等方面；A. 规模效应 B. 优势转换C. 降低成本 D. 共享品牌E. 垄断利润9. 企业集团财务治理的特点包括 A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务治
23、理理念的战略化D. 总部治理模式的集中化倾向E. 集团财务的治理关系超越 法律关系10. 一般认为 ,企业集团财务治理体制按其集权化的程度包括有 等类型；A. 集权式财务治理体制B. 分权式财务治理体制C. 统一式财务治理体制D. 合一式财务治理体制E. 混合制式财务治理体制11. 企业集团H 型组织结构 ,有 等优点；A. 总部治理费用较低B. 可补偿亏损子公司缺失E. 税收筹划15. 企业集团集权式财务治理体制不足之处有 ；A. 总部不能统一决策B. 存在决策风险C. 资源利用协同性较差D. 降低应变才能E. 不利于发挥下属成员单位财务治理的积极性16. 企业集团分权式财务治理的优点主要有
24、 ；A. 有利于调动下属成员单位的治理权极性B. 能有效集中资源进行集团内部整合C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D. 具有较强的市场应对才能和治理弹性E. 有利于发挥总部财务决策和管控才能17. 企业集团总会计师作为企业集团经 营团队的重要成员, 受国资委或集团董事会的直接聘任 , 履行 等职责；C. 总部风险分散C. 财会内控机制建设D. 总部可自由运营子公司E. 便于实施分权治理D. 企业会计基础治理E. 重大财务事项监管12.N 型组织也称网络型组织,它是继U18.企业集团战略是实现企业集团目标型、 H 型、 M 型之后的一种新型的企的根本 ,它有助于 ；业组织模式；其主
25、要特点有 ；A. 明确将来进展方向A. 组织原就分散化B. 明确战略目标及实现路径B. 密集的横向交往和沟通C. 强化沟通 D. 资源整合C. 较大的敏捷性E. 规避经营风险D. 对市场的快速反应才能E. 良好的创新环境和特殊的创新过程19.企业集团战略治理作为一个动态过程 ,主要包括 等阶段；13.影响企业集团组织结构挑选的主要A. 战略规划 ,B.战略分析因素有 ；C. 战略整合 D. 战略挑选与评判A. 投资风险 B. 税务E. 战略实施与掌握C. 公司环境 D. 法律法规20. 企 业集团 战略 可分的 级次 包括E. 公司战略 ；14.企业集团最大优势表达在 ；A. 集团整体战略B.
26、经营单位级战略A. 资源整合 B. 节约成本C. 基层战略 D. 职能战略C. 内部交易 D. 治理协同E. 行业战略A. 日常的技术操作B.财务治理与监督有欢迎下载精品学习资源21. 相对单一组织内各部门间的职能治理 ,企业集团战略治理最大特点就是强调整合治理 ,它具有 特点；A. 全局性 B. 战略性C. 高层导向 D.动态性 E.机制性22. 从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型 ；A. 扩张型投资战略B. 收缩型投资战略C. 地域型投资战略D. 政策型投资战略E. 稳固进展型投资战略23. 依据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有 基本模式；A. 战略规划
27、型 B. 战略掌握型C. 战略决策型 D. 财务掌握型E. 财务评判型24. 企业集团财务战略主要包括 等方面；A. 投资战略 B.生产战略C. 经营战略 D.融资战略E. 市场战略25. 企业集团收缩型投资战略通常以 等为主要实现形式；A. 资产剥离 B.股份回购C. 企业破产 D.子公司出售E. 多元化转为专业化26. 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面懂得 ,二是从操作层面懂得；以下内容从导向层面懂得的是 ；A. 企业集团投资规模B. 企业集团投资工程财务决策标准C. 集团资本支出预算D. 企业集团投资方向E 企业集团增长速度27. 专业化投资战略的优点主要有 ；A. 有利于在集中的
28、专业做精做细B. 简洁抓住较好的投资机会C. 有利于在自己善于的领域创新D. 有利于提高治理水平E. 投资风险较小28. 多元化投资战略的优点主要有 A. 有利于分散经营风险B. 有利于降低组织与治理成本C. 有利于降低交易费用D. 有利于企业集团内部协作,提高效率E. 有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率29. 当企业集团步入成长或成熟期时, 任何战略投资工程, 都需要借助于是否具有 价值增值 性来进行财务评判； 将成为财务评判的根本方法；A. 净现值法 B. 市盈率法C. 内含酬劳率法 D. 回收期法E. 市场比较法30. 审慎性调查可以发觉并购交易中可能存在的各种风险,如 等；A.
29、税务风险 B. 财务方面的风险C. 法律风险 D. 人力资本风险E. 劳资关系风险31. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险；财务风险所涉及的核心问题包括 A. 资产质量风险 B. 资产的权属风险C. 债务风险 D. 净资产的权益风险E. 财务收支虚假风险32. 并购中 , 对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括 . ；A. 市盈率法 B. 市场比较法C. 现金流量折现法D. 账面资产净值法E. 清算价值法33. 并购中 , 对目标公司价值评估模式中市 场 比 较 法的 第 一 步 是选 择 可 比公司 ； 可比 公司 一 般要 求满 足 等条件；A. 行业相同 B. 规模相近
30、C. 财务杠杆相当 D. 经营风险类似E. 具有活跃交易34. 不管集团财务治理体制是以集权为 主仍是以分权为主,在详细到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原就 A. 统一规划 B. 分层监督C. 集中掌握 D. 重点决策E. 授权治理35. 授权治理是指总部对成员企业融资 决策与详细融资过程等,依据三权分别的风险掌握原就, 明确不同治理主体的权责；其中的 三权 指的是 A. 全部权 B.决策权C. 掌握权 D.执行权 E.监督权36. 企业集团资金集中治理模式有多种,主要包括 A. 总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C. 内部银行模式D. 总部财务备用金拨付模式E.财务公司模
31、式37. 短期融资券筹资的优点有 A. 节约财务成本B.筹资金额较大C. 发行期限短 D. 筹资风险大E.融资成本较低38. 企业集团财务风险掌握的重点包括A. 资产负债率掌握B. 担保掌握C. 表外融资掌握D.预算掌握E.财务公司风险掌握39. 一般而言 ,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于 等各方面A. 集团所属的行业特点B.集团成长速度C. 集团盈利水平D. 资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险40. 短期融资券筹资的缺点是 A. 节约财务成本B.筹资金额较大C. 发行期限短 D. 筹资风险大E.融资成本较低41. 财务公司作为非银行金融机构,其风险大体
32、来自于 A. 战略风险 B.信用风险C. 担保风险 D. 市场风险E.操作风险42. 预算治理的环节一般包括 A. 预算掌握 B.预算执行C. 预算编制 D. 预算调整E.预算考核43. 预算治理具有以下基本特点 A. 战略性 B.全面性 C.机制性 D.全程性E.全员性 E.重点治理44. 企业集团预算中的经营预算包括 等内容；A. 资本支出预算 B. 财务预算C. 业务收支预算 D. 费用预算E 利润预算45. 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有 A. 收入 B. 产品产量C. 产品单位成本 D. 资产周转率E.市场份额46. 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有 A. 收入 B. 产
33、品产量 C. 产品质量 D.资产周转率 E 市场份额47. 全面预算中的财务预算包括 等内容；A. 资本支出预算 B. 现金预算C. 资产负债表预算D.费用预算E 利润表预算48. 集团下属成员单位预算的内容包括A. 业务经营预算 B. 资本支出预算C. 母公司的收益预算D. 现金流预算 E 财务报表预算49. 集团多级法人制要求建立多级预算治理组织包括 A. 股东大会 B.董事会C. 预算委员会 D. 预算工作组E 各责任中心50. 企业集团财务治理分析至少包括 等大类；A. 集团局部财务治理分析B.集团整体财务治理分析C. 集团总体财务治理分析D. 集团分部财务治理分析E.集团财务过程治理
34、分析51. 通过公司价值计量模式可以看出,导致 公 司价 值 增 加 的核 心 变 量 主要 有 ；A. 自由现金流量 B. 净利润C. 加权平均资本成本D. 产品折旧E.时间上的可连续性52. 反映资产使用效率的财务指标 ；A. 流淌比率B. 周转率 C. 资产周转率D. 应收账款周转率E. 资产负债率53. 盈利才能分析可以从 等维度进行；A. 安排方式与利润的关系B. 成本掌握与利润的关系C. 权益投资与利润的关系D. 资产利用与利润的关系E. 规模增长及其与利润的关系54. 任何财务治理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类；以下信息属于内部信息的有 ；
35、A. 集团战略 B. 财务报表及附注C. 行业报告 D. 公司预算 E.治理报告55.在会计上 ,现金流量表要反映出企业 的现金流量；A. 财务活动 B.投资活动 C.筹资活动 D.安排活动 E. 经营活动56. 财务状况主要表达在 等方面；A. 资产负债率 B.盈利才能C. 资产使用效率 营运才能 D. 偿债才能 杠杆分析 E. 筹资才能57 从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析 ,主要关注的问题有 ；A. 现有资产效率B 是否存在闲/置资产或产能剩余资产C. 总资产结构是否合理D. 融资投资是否合理E. 现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求58.与单一企业组织相比,企业集团业
36、绩评判具有 等特点；A. 多层级性 B. 复杂性C. 简洁性 D. 战略导向性 E.便利性59.一般认为 ,反映企业财务业绩的维度主要包括 等方面；A. 销售才能 B. 营运才能C. 盈利才能 D. 成长才能 E.偿债才能60.集团股东对企业集团整体业绩评判主要包括财务业绩和非财务业绩两方面；以下指标属于财务业绩的有 ；A. 偿债风险指标B.经营与增长指标C. 盈利才能指标D.行业影响评判指标E. 资产运营才能指标61. 以下指标中 ,属于反映盈利才能指标的有 ；A. 总资产周转率B.资产负债率C. 利润总额 D. 净资产收益率E. 经济增加值62. 偿债才能可以分为 等大类；A. 固定偿债才
37、能B.短期偿债才能C. 长期偿债才能D.机动偿债才能E. 可变偿债才能63. 学 习与成 长维 度的概 括性 指标有 ；A. 客户中意度B. 员工中意度 C. 人均产出效率D. 员工人均培训时间E. 收入增长情形64.业绩评判工具主要有 等；A. 经济增加值 EV A B.360 度评判C. 客户中意度 D. 多棱角业绩评判E, 平稳计分卡 BSC 65. 集团战略与分部财务业绩评判指标A. 整体、分部业绩与评判指标B. 一体化战略、分部业绩与评判指标C. 集权下的分部业绩与评判指标D. 分权下的分部业绩与评判指标E. 多元化战略、分部业绩与评判指标三、判定题1. 以目前对企业集团的熟悉, 产
38、权 应成为维系企业集团的纽带； 2. 在企业集团中 , 母公司作为企业集团的核心 , 具有资本、资产、产品、技术、治理、人才、市场网络、品牌等 各方面优势； 3. 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展； 4. 西方国家经济进展体会说明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性进展的产物, 但更是并购性增长的结果； 欢迎下载精品学习资源5. 先有子公司、后有母公司 是中国国有企业集团产生的主要特点； 6. 交易成本理论认为, 市场 与 企业 是相同并可相互替代或互补的机制x7. 依据 会计意义的掌握权 的定义标准 ,母公司对被投资企业拥有掌握权,即称两者关系为母子公
39、司 8. 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体；所 以 , 企业集团 本身也具有法人资格；X 9. 从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性；x 10.节约交易成本是横向一体化企业集 团的主要动因 x11. 提高母公司的将来融资才能,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有才能 吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果； 12. 在企业集团的组建中, 资源优势是企业集团成立的前提； x13. 在企业集团的组建中, 治理优势就是企业集团健康进展的保证； 14. 产业型企业集团在挑选成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素； 15. 从财务管控角度
40、,集团总部与集团下属单位之间不存在上一下 级间的财务治理互动关系 x ；16. 企业集团的组织结构大体分为三种类型 , 即 U 型结构、 H 型结构和 M 型结构 17. 从企业集团进展历程看,U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团x ；18. 在企业集团组织形式的挑选中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略； 19. 企业集团最大优势表达在涉及领域繁多、复杂； x20. 企业集团事业部本身并不具备法人资格 21. 一般认为 ,企业集团财务治理体制按其集权化的程度可分为集权式财务治理体制、分权制式财务治理体制和混合制式财务治理体制 ；22. 在集团治理框架
41、中,董事会是最高权力机关； x23 集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务治理责任 ,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计； x 24. 一般情形下 ,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大 小、财务治理活动或事项的多少、集团财务治理体制 特殊指权力划分 的影响； 25. 战略打算结构、结构追随战略, 也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略； 26. 分权式财务治理体制下, 集团大部分的 财 务 决 策权 下 沉 在 子公 司 或 事业部； 27. 集团的经营者 含总会计师 可以在股东大会授权之下行使决策权；x28. 总部财务组织是代表母公司治理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织； x29. 事业部财务机构是强化事业部治理与掌握的核心部门,具有双重身份； 30. 混合型财务总监制的核心定位在决策、治理 ,而不在于代表总部对子公司进行监督 x 31. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本； 32. 企业集团战略治理以企业集团全局为治理对象 ,追求集团整体效益；这符合企业集团战略治理的高层导向的特 点； x33. 可连续增长率说明,任何企业的进展速度都不