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1、企业集团财务治理：C.政策优势D. 治理优势精选学习资料 A. 税务风险B.财务风险45.在企业集团股利安排决策权限的界A. 财务治理组织体系- - - - - - - - - C.扩张型投资战略一、单项挑选题10.对于金融控股型企业集团,母公司选B.财务治理责任体系D. 稳固进展型投资战略C.法律风险D. 劳资关系风险定中 , 负有拟定集团整体股利政策的1.某一行业 或企业 的不良业绩及风险择何种企业进入企业集团, 投资的根本C.财务人员培训体系27. 将拟出售的资产或子公司出售给同36.并购中 ,对目标公司价值评估中实际职责；能被其他行业或企业 的良好业绩所抵是潜在成员企业的 D.财务人员
2、治理体系行业的其它公司的投资战略属于 . 使用的是目标公司的 A. 母公司财务部B.母公司股东太会消 ,使得企业集团总体业绩处于平稳状A. 融资筹资才能B. 业务互补情形19. 是强化事业部治理与掌握的核心A 积极型投资战略B.扩张型投资战略A. 整体价值B.股权价值C.母公司董事会D.母公司结算中心态 ,从而规避风险；这一属性符合企业C.财务业绩表现D.资源优化配置部门 ,具有双重身份；C 收缩型投资战略C.账面价值D. 债务价值46. 短期融资券的期限最长不超过 集团产生理论说明的 ；11.从企业集团进展历程看, 主要适合A. 总部财务机构B.事业部财务机构D. 稳固进展型投资战略37.并
3、购支付方式中, 是一种最简捷、天；发行融资券的企业可在上述最长A. 交易成本理论B. 范畴经济理论于处于初创期且规模相对较小或者业C.子公司财务部D.孙公司财务部28. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资最快速的方式,且最为那些现金拮据的期限内自主确定每期融资券的期限；C.规模经济理论务单一型企业集团. 20. 集监督权、执行权和决策权于一身战略属于 . 目标公司所欢迎A.30B.60C.90D.365 D.资产组合与风险分散理论A.U 型组织结构B.H 型组织结构的财务总监委派制是 . A. 保守型融资战略B.长期型融资战略A. 股票对价方式B. 杠杆收购方式47.企业集团设立财务公司应当具备条
4、2.当投资企业直接或通过子公司间接地C.M 型组织结构D.混合组织结构A. 监控型财务总监制C.激进型融资战略D.中庸型融资战略C.现金支付方式D 卖方融资方式件之一 ,申请前连续两年,按规定并表核拥有被投资企业20% 以上但低于50%12.在日型组织结构中,集团总部作为母B.决策型财务总监制29. 在以下融资方式中, 资本成本高 ,对公38.并购支付方式中, 可能会稀释企业算的成员单位营业收入总额每年不低的表决权资本时,会计意义的掌握权为公司 ,利用 以出资者身份行使对子公C.治理型财务总监制司掌握权及经营权产生影响,有用途限集团原有的股权掌握结构与每股收益于人民币 亿元；A. 掌握 B.
5、共同掌握司的治理权；D 混合型财务总监制制的是 水平；A.20B.30C.40D.50 C.重大影响D.无重大影响A. 行政手段B. 股权关系21. 在分析企业集团内外环境因素的基A. 银行贷款B.股票发行A. 股票对价方式B. 现金支付方式48.企业集团设立财务公司应当具备条3.会计意义上的掌握权划分的主要目的C.掌握机制D. 分部绩效础上 ,设定企业集团进展目标并规划其C.利润留存D.公司债券C.杠杆收购方式D. 卖方融资方式件之一 ,母公司成立 年以上并且具有在于 ；13.依照企业集团总部治理的定位, 功实现路径的总称是 ；30. 以下内容中 , 是银行贷款融资所具39.并购支付方式中,
6、 通常用于目标公企业集团内部财务治理和资金治理经A. 编制集团合并报表能是企业集团治理的核心A. 企业集团战略有的特性；司获利不佳 ,急于脱手的情形下；验； A.1B.2C.3D.4 B. 明确掌握权的掌握力A. 战略决策和治理B. 人力资源治理B.企业集团战略治理A. 手续复杂、时间长B. 属于股权融资A. 股票对价方式B. 现金支付方式49.企业集团设立财务公司应当具备条C.确定掌握权的影响力C.资本运营和产权治理C.企业集团目标规划C.资本成本高D.资本成本低C.杠杆收购方式D. 卖方融资方式件之一 ,申请前一年, 按规定并表核算的D.确定集团治理掌握范畴D. 财务掌握与治理D.企业集团
7、经营定位31. 集团投资战略有两层涵义,一是从导40.并购支付方式中, 可以使企业集团成员单位资产总额不低于人民币 亿4. 在金融控股型企业集团中,母公司首14.在集团治理框架中,最高权力机关是 22. 相对单一组织内各部门间的职能管向层面懂得,二是从操作层面懂得；下获得税收递延支付的好处；但需要注元； A.20B.30C.40D.50 先是一个 ；A. 董事会 B. 职工代表大会理, 企业集团战略治理最大特点就是强列内容从导向层面懂得的是 . 意的是 , 作为一种将来债务的承诺,采纳50.在企业集团股利安排决策权限的界A. 资本投资中心B. 收益实现中心C.经理层 D.集团股东大会调 .A.
8、 资源利用B.整合治理A 企业集团增长速度这种方式的前提是,企业集团有着良好定中 , 负责审批股利政策C.业绩评判中心D.金融决策中心15.在分权式财务治理体制下,集团大部C.部门和谐D.风险治理B.企业集团投资规模的资本结构和风险承荷才能；A. 母公司财务部B.母公司结算中心5.金融控股型企业集团特殊强调母公司分的财务决策权下沉在 . 23. 企业集团战略治理具有长期性,会随C.工程新建或外部并购A. 股票对价方式B. 现金支付方式C.母公司董事会D.母公司股东大会的 ；A. 子公司或事业部B. 集团财务部环境因素的重大转变而进行战略调整,D. 企业集团投资工程财务决策标准C.杠杆收购方 D
9、. 卖方融资方式51. 以下内容, 不属于预算治理的环A. 财务功能B.会计功能C.车间 D.企业说明其具有 的特点；32. 常常被用于工程初选及财务评41.财务上假定,满意资金缺口的筹资方节；C.治理功能D.经营功能16.分权式财务治理体制有 的优点；A. 全局性 B.统一性价；式依次是 A 预算编制B. 预算执行6.横向一体化企业集团的主要动因是A. 有效集中资源进行集团内部整合C.动态性D.高层导向型A. 市盈率法B.回收期法A. 内部留存、借款和增资C.预算掌握D. 预算调整A. 谋求生产稳固,B.谋求经营稳固B. 在肯定程度上勉励子公司追求自身24. 以下战略 , 不包括在企业集团战
10、略所C.内含酬劳率法D. 净现值法B. 内部留存、增资和借款52.预算治理强调过程掌握,同时重视结C.谋取规模优势D.节约交易成本利益 C.强化治理分级次中的是 33. 投资工程可行性讨论报告中的财务C.增资、借款和内部留存果考核 ,这就是预算治理的 7. 在企业集团组建中, 是企业集团成D. 使总部财务集中精力于战略规划与A. 集团整体战略B.生产战略评判 不涉及的内容是工程市场猜测 . D.借款、内部留存和增资A. 全程性 B. 全员性立的前提；重大财务决策C.经营单位级战略D.职能战略A 工程市场猜测B. 工程融资方案42.以下属于内源融资方式的是 C.全面性 D.机制性A. 资源优势B
11、.资本优势17.在企业集团财务治理组织中, 是维25. 企业集团财务战略含义,不包括以下C.工程投资估算D. 现金流猜测A. 发行股票B.从银行借款53. 企业集团挑选 做大 、 做强 路径C.治理优势D.政策优势系 企 业 集 团 财 务 管 理 运 行 的 组 织 保 项内容；34. 在投资工程的决策分析过程中,最重C.发行债券D. 计提折旧时 ,会直接影响预算指标的挑选；做强8.在企业集团组建中, 是企业集团发障；A. 集团财务理念与财务文化要同时也是最困难的环节之一就是评43.设立财务公司的注册资芬金最低为 导向下 ,预算指标会侧重 ；展的根本；A. 财务治理组织体系B.企业日常财务工
12、作估工程的现金流量；该现金流量是指亿元人民币；A.1B.2C.3D.4 A. 场占有率B. 营业收入A. 资源优势B.治理优势B. 财务治理责任体系C.子公司 或事业部 财务战略 . 44.企业集团设立财务公司应当具备条C.营业收入增长率D. 利润总额C.政策优势D.资本优势C.财务人员治理体系D.集团总部财务战略A. 现金流入量B. 现金流入量件之一 , 申请前一年,按规定并表核算的54.预算掌握边界和掌握力度上的差异9.在企业集团组建中, 是企业集团健D. 财务治理监督体系26. 也称为积极型投资战略, 是一种典C.净现金流量D.增量现金流量成员单位资产总额不低于50 亿元人民化 ,:表达
13、了集团预算治理 的特点；康进展的保证；18. 以下体系不属于企业集团应构建体型的投资拉动式增长策略；35. 是审慎性调查中需要重点考虑的币,净资产率不低于 A. 战略性 B. 全员性A. 资本优势B.资源优势系的是 ；A. 收缩型投资战略B. 调整型投资战略风险；A.20%B.30%C.40%D.50% C.机制性 D.全程性1 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页55.假如集团下属公司属于集团总部的和股东权益两方构成 ,其规律关系是精选学习资料 ,求这类集团竞争优势的根本,主要表现15.企业集团集权式财务治理体制不足73. 从业绩可控性程度可分为- -
14、- - - - - - - 与治理 ,就总部有权直接下达预算目标；A. 收入 -费用 =利润业绩；二、多项挑选题为 等方面；之处有 ；A. 肯定控股子公司B. 参股公司B. 资产 = 负债 + 股东权益A. 财务业绩B. 非财务业绩1.企业集团的存在与进展主流的说明性A. 规模效应B.优势转换A. 总部不能统一决策C.相对控股子公司D. 全资子公司C.资产 = 全部者权益 +负债C.任期业绩D.经营业绩理论有 C.降低成本D. 共享品牌B. 存在决策风险56. 属于预算监控指标中的非财务性D. 资产 +费用 =负债 +全部者权益+收入74. 集团整 体的非财务 业绩主要涉及A. 规模经济理论B
15、. 交易成本理论E.垄断利润C.资源利用协同性较差关键业绩；65. 利润表是反映公司在某一时期内经 、发 展创 新、经 营 决策 、 风险控C.范畴经济理论D. 角色缺失理论9.企业集团财务治理的特点包括 D.降低应变才能A. 收入 B. 产品产量营成果的基本报表；利润表的编制逻制 、 基 础 管 理 、 人 力 资 源 、 行 业 影E.资产组合与风险分散理论A. 集团整体价值最大化的目标导向E.不利于发挥下属成员单位财务治理的C.利润 D.资产周转率辑是 ；响、社会奉献等方面；2.以下企业 或公司 中 ,在法律意义上并B. 多级理财主体及财务职能的分化与积极性57. 属于预算监控指标中的财
16、务性关A. 利润 =营业收入 -费用A. 偿债才能B. 战略治理不属于企业集团成员单位的有 拓展16.企业集团分权式财务治理的优点主键业绩指标；B. 资产 = 负债 + 股东权益C.营运才能D.盈利才能A. 集团总部、 B. 集团子公司C.财务治理理念的战略化要有 ；A. 市场份额B.产品产量C.资产 = 全部者权益 +负债75. 盈利才能 , 它是指企业通过经营治理C.集团参股公司D. 集团协作企业D.总部治理模式的集中化倾向A. 有利于调动下属成员单位的治理权C.产品质量D.资产周转率D. 资产 +费用 =负债 +全部者权益+收入活动取得 的才能；E.集团孙公司E.集团财务的治理关系超越
17、法律关系极性58.企业集团预算考核原就中的 原就 ,66. 净利润是利润总额扣减按所得税法A. 盈利 B. 偿债 C.利润 D. 收益3.集团公司是企业集团内众多企业之一10.一般认为 ,企业集团财务治理体制按B. 能有效集中资源进行集团内部整合是指对下属成员单位的预算考核, 不仅运算的 后的利润净额；76. 集团层面的业绩评判包括: 母公司自常被称为 其集权化的程度包括有 等类型；C.使总部财务集中精力于战略规划与要考核其预算目标的完成情形,仍要视A. 销售费用B. 治理费用身业绩评判和 ；A. 协作企业B.集团总部A. 集权式财务治理体制重大财务决策其对集团总体预算目标甚至于集团战C.营业
18、费用D. 所得税费用A. 总公司业绩评判B. 分公司业绩评判C.控股公司D.母公司B. 分权式财务治理体制D. 具有较强的市场应对才能和治理弹略的 奉献 程度 ,进行综合考核；67.流淌比率是 与流淌负债的比率；C.子公司业绩评判D.集团整体业绩评E.参股企业C.统一式财务治理体制性A. 公正公正原就B. 总体优化原就A. 流淌资产B. 固定资产价4.以下比例是集团公司对成员企业的持D.合一式财务治理体制E.有利于发挥总部财务决策和管控才能C.例外原就D.可控性原就C.速动资产D. 无形资产77. 企业集团整体财务业绩,主要以财务股比例；假如在任何成员企业里,拥有E.混合制式财务治理体制17.
19、企业集团总会计师作为企业集团经59.通过预算指标,明确集团内部各责任68.资产负债率,也称负债比率,它是企业指标方式来反映企业集团盈利才能、30% 的股权即可成为第一大股东,那么 ,11.企业集团H 型组织结构,有 等优营团队的重要成员, 受国资委或集团董主体的财务责任；通过有效勉励, 促使 与资产总额的比率资产运营与周转、 和经营增长等方与集团公司可以母子关系相称的有 点；事会的直接聘任,履行 等职责；各责任主体努力履行其责任,这些均表A. 负债总额B. 流淌负债总额面业绩； A. 债务风险B. 经营风险A5%B10%C35%D51%E100% A. 总部治理费用较低A. 日常的技术操作B.
20、 财务治理与监督明预算治理具有 特点C.非流淌负债总额D.流淌资产总额C.财务风险D.治理风险5.从母公司角度,金融控股型企业集团B. 可补偿亏损子公司缺失C.财会内控机制建设A. 全程性 B. 全员性69, 净资产收益率是企业净利润与净资78. 评判标准设定一般考虑以下因素：的优势主要表达在 C.总部风险分散D.企业会计基础治理C.机制性 D. 战略性产 账面值 的比率 ,反映了 的收益能集团股东对盈利目标的预期或要求；A. 税负负担减轻D.总部可自由运营子公司E.重大财务事项监管60. 企业集团挑选 做大 、 做强 路径力；企业集团进展规划与经营状况； 国B.资本掌握资源才能的放大E.便于
21、实施分权治理18.企业集团战略是实现企业集团目标时 ,会直接影响预算指标的挑选； 做大A. 债权人 B. 股东 C.企业 D.集团际、国内先进水公平；C.收益相对较高12.N 型组织也称网络型组织,它是继U的根本 ,它有助于 ；导向下 ,预算指标会侧重 ；70. 基于战略治理过程的集团治理报告A. 不同行业B. 同行业D. 分红收益存在波动性E 风险分散型、 H 型、 M 型之后的一种新型的企A. 明确将来进展方向A. 息税前利润B.营业收入C.净资产收体系 ,应在报告内容表达:战略及预算目C.同产品D.不同产品6.金融控股型企业集团的劣势主要表现业组织模式；其主要特点有 ；B. 明确战略目标
22、及实现路径益率 D.利润总额标； ；差异分析；将来治理举措等79. 财务业绩是指以 所表达的业绩,涉在 A. 组织原就分散化C.强化沟通D. 资源整合61.以下不属于反映偿债才能的财务指四项内容；及对包括偿债才能、资产周转才能、A. 税负较重B.高杠杆性B. 密集的横向交往和沟通E.规避经营风险标有 ；A. 实际业绩B. 经营业绩盈利才能、成长才能等方面财务指标C.风险分散D.收益相对降低C.较大的敏捷性19.企业集团战略治理作为一个动态过A. 流淌比率B.速动比率C.集团业绩D. 总体业绩的评判；E. 金字塔 风险D.对市场的快速反应才能程 ,主要包括 等阶段；C.资产负债率D.应收账款周转
23、率71. 投入资本酬劳率是指在不考虑子公A. 非财务数据B. 销售数据7.与金融控股型企业集团相比, 产业型E.良好的创新环境和特殊的创新过程A. 战略规划 ,B. 战略分析62.利润表是反映公司在某一时期内 司负债融资情形下或者假定为全权益C.治理业绩D.财务数据企业集团母公司不仅关注对下属成员13.影响企业集团组织结构挑选的主要C.战略整合D. 战略挑选与评判基本报表融资 , 与其投入资本总额账面值 的80. 外部评判标准,它是指从企业外部取单位的股权投资及其收益实现, 而且更因素有 ；E.战略实施与掌握A. 经营成果B.财务状况比率关系；得的标准,包括 、同行业领先企业或为关注 以谋求产
24、业竞争优势A. 投资风险B.税务20. 企业集团战略 可分 的级次包括有C.现金流量D.资产情形A. 子公司利润B.分公司利润排名前5 家企业的平均标准、资本市A. 企业集团整体战略C.公司环境D. 法律法规 ；63.现金流量表是反映企业在肯定时期C.总公司利润D.利润总额场标准（如资本市场期望收益率 等；B.资本掌握资源才能E.公司战略A. 集团整体战略B.经营单位级战略内 流入与流出的报表；72. 从业绩计量范畴上可分为 和非财A. 年度预算目标B.企业财务数据C.产业布局及整合14.企业集团最大优势表达在 ；C.基层战略D. 职能战略A. 资产与负债B. 现金与银行存款务业绩；C.行业平
25、均标准D.企业历史数据D. 内部运营与治理和谐A. 资源整合B.节约成本E.行业战略C.现金及现金等价物D.现金等价物A. 经营业绩B. 治理业绩E.财务杠杆风险作用C.内部交易D. 治理协同21.相对单一组织内各部门间的职能管64.资产负债表一般由左资产 右 负债C.财务业绩D. 当期业绩8.相关多元化企业集团的相关性 是谋E.税收筹划理 ,企业集团战略治理最大特点就是强2 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页调整合治理 ,它具有 特点；配置效率精选学习资料 行；E.资产运营才能指标C.掌握权D.执行权E.监督权- - - - - - - - - C.业
26、务收支预算D. 费用预算A. 全局性 B. 战略性29.当企业集团步入成长或成熟期时,任36. 企业集团资金集中治理模式有多种,E 利润预算A. 安排方式与利润的关系61.以下指标中,属于反映盈利才能指标C.高层导向D.动态性 E.机制性何战略投资工程, 都需要借助于是否具主要包括 45. 预算监控指标中的财务性关键业绩B. 成本掌握与利润的关系的有 ；22.从投资方向及集团增长速度角度,企有 价值增值 性来进行财务评判； 将A. 总部财务统收统支模式指标有 C.权益投资与利润的关系A. 总资产周转率B.资产负债率业集团投资战略大体包括的类型 ；成为财务评判的根本方法；B.总部结算中心模式A.
27、 收入 B. 产品产量D.资产利用与利润的关系C.利润总额D. 净资产收益率A. 扩张型投资战略B. 收缩型投资战略A. 净现值法B. 市盈率法C.内部银行模式C.产品单位成本D. 资产周转率E.规模增长及其与利润的关系E.经济增加值C.地域型投资战略D. 政策型投资战略C.内含酬劳率法D.回收期法D.总部财务备用金拨付模式E.市场份额54.任何财务治理分析都是对信息的剖62.偿债才能可以分为 等大类；E.稳固进展型投资战略E.市场比较法E.财务公司模式46. 预算监控指标中的非财务性关键业析与再利用,信息归纳起来主要内部A. 固定偿债才能B.短期偿债才能23.依据集团战略及相应组织架构,企业
28、30. 审慎性调查可以发觉并购交易中可37.短期融资券筹资的优点有 绩指标有 信息和外部信息两大类；以下信息属C.长期偿债才能D.机动偿债才能集团管控主要有 基本模式；能存在的各种风险,如 等；A. 节约财务成本B.筹资金额较大A. 收入 B. 产品产量C.产品质量D.资产于内部信息的有 ；E.可变偿债才能A. 战略规划型B. 战略掌握型A. 税务风险B. 财务方面的风险C.发行期限短D. 筹资风险大周转率 E 市场份额A. 集团战略B.财务报表及附注63. 学习与成长维 度的 概括性指标有C.战略决策型D.财务掌握型C.法律风险D. 人力资本风险E.融资成本较低47. 全面预算中的财务预算包
29、括 等内C.行业报告D. 公司预算E.治理报告 ；E.财务评判型E.劳资关系风险38.企业集团财务风险掌握的重点包括 容；55.在会计上 ,现金流量表要反映出企业A. 客户中意度24.企业集团财务战略主要包括 等方31. 财务风险是审慎性调查中需要重点A. 资产负债率掌握B. 担保掌握A. 资本支出预算B. 现金预算 的现金流量；B. 员工中意度C.人均产出效率面；考虑的风险；财务风险所涉及的核心C.表外融资掌握D.预算掌握C.资产负债表预算D.费用预算A. 财务活动B. 投资活动C.筹资活动D.D.员工人均培训时间E.收入增长情形A. 投资战略B.生产战略问题包括 E.财务公司风险掌握E 利
30、润表预算安排活动E. 经营活动64.业绩评判工具主要有 等；C.经营战略D.融资战略A. 资产质量风险B. 资产的权属风险39. 一般而言 , 资产负债率水平的高低除48. 集团下属成员单位预算的内容包括 56.财务状况主要表达在 等方面；A. 经济增加值EVA B.360 度评判E.市场战略C.债务风险D. 净资产的权益风险考虑宏观经济政策和金融环境因素外,A. 业务经营预算B. 资本支出预算A. 资产负债率B.盈利才能C.客户中意度D. 多棱角业绩评判25.企业集团收缩型投资战略通常以 E.财务收支虚假风险更取决于 等各方面C.母公司的收益预算C.资产使用效率营运才能 E,平稳计分卡BSC
31、 等为主要实现形式；32.并购中 , 对目标公司价值评估模式中A. 集团所属的行业特点D. 现金流预算E 财务报表预算D.偿债才能 杠杆分析 65.集团战略与分部财务业绩评判指标 A. 资产剥离B.股份回购的非现金流量折现模式包括 .；B.集团成长速度49. 集团多级法人制要求建立多级预算E.筹资才能A. 整体、分部业绩与评判指标C.企业破产D.子公司出售A. 市盈率法B. 市场比较法C.集团盈利水平治理组织包括 57 从价值驱动因素角度,通过总资产周B. 一体化战略、分部业绩与评判指标E.多元化转为专业化C.现金流量折现法D.账面资产净值法D.资产负债间的结构匹配程度A. 股东大会B.董事会
32、转率指标分析,主要关注的问题有 ；C.集权下的分部业绩与评判指标26.集团投资战略有两层涵义,一是从导E.清算价值法E.集团经营风险C.预算委员会D.预算工作组A. 现有资产效率D.分权下的分部业绩与评判指标向层面懂得,二是从操作层面懂得；下33.并购中 , 对目标公司价值评估模式中40.短期融资券筹资的缺点是 E 各责任中心B 是否存在闲/ 置资产或产能剩余资E.多元化战略、分部业绩与评判指标列内容从导向层面懂得的是 ；市 场 比 较 法 的 第 一 步 是 选 择 可 比 公A. 节约财务成本B.筹资金额较大50. 企业集团财务治理分析至少包括 产三、判定题A. 企业集团投资规模司； 可
33、比公 司 一般 要 求满 足 等条C.发行期限短D. 筹资风险大等大类；C.总资产结构是否合理B. 企业集团投资工程财务决策标准件；E.融资成本较低A. 集团局部财务治理分析D.融资投资是否合理C.集团资本支出预算A. 行业相同B. 规模相近41. 财务公司作为非银行金融机构,其风B.集团整体财务治理分析E.现有设备、生产线的产出质量是否符1.以目前对企业集团的熟悉,产权 应成D.企业集团投资方向C.财务杠杆相当D.经营风险类似险大体来自于 C.集团总体财务治理分析合生产要求为维系企业集团的纽带； E 企业集团增长速度E.具有活跃交易A. 战略风险B. 信用风险D. 集团分部财务治理分析58.
34、与单一企业组织相比,企业集团业绩2. 在企业集团中, 母公司作为企业集团27.专业化投资战略的优点主要有 ；34. 不管集团财务治理体制是以集权为C.担保风险D.市场风险E.集团财务过程治理分析评判具有 等特点；的核心, 具有资本、资产、产品、技A. 有利于在集中的专业做精做细主仍是以分权为主,在详细到集团融资E.操作风险51. 通过公司价值计量模式可以看出,导A. 多层级性B.复杂性术、治理、人才、市场网络、品牌等B. 简洁抓住较好的投资机会这一重大决策事项时,都应遵循以下基42.预算治理的环节一般包括 致 公 司 价 值 增 加 的 核 心 变 量 主 要 有C.简洁性 D. 战略导向性E
35、.便利性各方面优势； C.有利于在自己善于的领域创新本原就 A. 预算掌握B. 预算执行 ；59.一般认为 ,反映企业财务业绩的维度3.企业通过资本市场融资功能及其企业D.有利于提高治理水平A. 统一规划B. 分层监督C.预算编制D.预算调整A. 自由现金流量B. 净利润主要包括 等方面；间并购重组等做大企业属于内源性发E.投资风险较小C.集中掌握D. 重点决策E.预算考核C.加权平均资本成本D.产品折旧A. 销售才能B.营运才能展； 28.多元化投资战略的优点主要有 E.授权治理43.预算治理具有以下基本特点 E.时间上的可连续性C.盈利才能D. 成长才能E.偿债才能4. 西方国家经济进展体
36、会说明,单一企A. 有利于分散经营风险35. 授权治理是指总部对成员企业融资A. 战略性B.全面性C.机制性D.全程性52. 反映资产使用效率的财务指标 ；60.集团股东对企业集团整体业绩评判业组织向企业集团化演进,既是内源性B. 有利于降低组织与治理成本决策与详细融资过程等,依据三权分别E.全员性 E. 重点治理A. 流淌比率主要包括财务业绩和非财务业绩两方进展的产物, 但更是并购性增长的结C.有利于降低交易费用的风险掌握原就, 明确不同治理主体的44. 企业集团预算中的经营预算包括 B.周转率C.资产周转率面；以下指标属于财务业绩的有 ；果； D.有利于企业集团内部协作, 提高效率权责；其
37、中的三权 指的是 等内容；D. 应收账款周转率E.资产负债率A. 偿债风险指标B. 经营与增长指标5.先有子公司、后有母公司 是中国国E. 有利于构建内部资本市场,提高资本A. 全部权 B. 决策权A. 资本支出预算B.财务预算53. 盈利才能分析可以从 等维度进C.盈利才能指标D. 行业影响评判指标有企业集团产生的主要特点； 3 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页6.交易成本理论认为, 市场 与 企业 是合制式财务治理体制 ；精选学习资料 求可连续增长的理念下,明确企业融资80.集团预算工作组成员一般由总部经互补性 ,经营上的高风险性也要求财务- -
38、- - - - - - - 法人资格,兼并企业成为其新的全部者相同并可相互替代或互补的机制x 22.在集团治理框架中,董事会是最高权上的高杠杆化；x 和债权债务承担着 可以容忍的负债规模,以防止因过度使营团队、集团总部相关职能机构负责7.依据 会计意义的掌握权的定义标准,力机关； x 37. 并购战略的首要任务是确定并购投53. 并购的第一步就是搜寻合适的并购用杠杆而导致企业集团整体偿债才能人及下属主要子公司总经理等组成；母公司对被投资企业拥有掌握权, 即称23 集团内部纵向财务组织体系,是为落资方向及产业领域； 对象 下降； 作为常设机构,工作组应当单独设立；两者关系为母子公司 实集团内部各
39、级组织的财务治理责任,38. 集团扩张速度可分为超常增长、适54. 通过审慎性调查可以在肯定程度上68.集团内部成员单位的互保业务必需x 8.企业集团是由母公司、子公司和其他而对其各级次财务组织或机构的一种度平稳增长、低速增长等三种不同类削减并购风险,但并不能排除风险； 由总部统一审批； 81.集团总部在集团预算治理体系中具成员企业等法人组成的企业群体；所细划与设计；x 型； 55. 测算目标公司的增量现金流量有两69.融资是为了投资,没有投资需求也就有主导位置 ,拥有集团预算决策权； 以 ,企业集团 本身也具有法人资格；24.一般情形下,集团内部各级财务组织39. 集团的业务经营环境属于集团财务种方法 :一是倒挤法,二是相加法；一般无须融资；因此,企业集团融资规划应82.假如集团下属子公司属于集团总部X 的细划或设置主要受集团公司规模大战略制定依据的内部因素；x 来说 ,在收购的情形下宜采纳倒挤法；与集团总体投资需求相匹配； 全资控股 , 就总部有权直接下达预算