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1、公司集团财务管理：一、单项选择题I.某行业（或公司）的不良业绩及风险 能被其他行业（或公司）的良好业绩所抵 消，使得公司集团总体业绩处在平稳状 态，从而规避风险。这一属性符合公司集 团产生理论解拜的（）。A.交易成本理论 B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风除分散理论.当投资公司直接或通过子公司间接地 拥有被投资公司2 0 %以上但低于50% 的表决权资本时,会计意义的控制权为 A.控制B.共同控制C”大影响D.无重大影响.会计意义上的控制权划分的重要11的 在于（）。A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C拟定控制权的影响力D.拟定集团管理控制范围2 .在金融控股型公司集团中
2、，母公司 方面是一个（）。A.资本投资中心B.收益实现中心 C.业绩评价中心,金融决策中心 5.金触控股型公司集团特别强调母公司 的（）,A.财务功能B.会计功能C.管理功能 D.经营功能.横向一体化公司集团的重要动因是 A.谋求生产和定，B.谋求经营稳定 C.谟取规模优势 D.节约交易成本6 .在公司集团组建中,（）是公司集团 成立的前提。A.资源优势 B.资本优势C.管理优势D.政策优势7 .在公司集团组建中，（）是公司集团 发展的主线。儿资源优势 B.管理优势C.政策优势D.资本优势8 .在公司集团组建中,（）是公司集团健 康发展的保障。A.资本优势B.资源优势C.政策优势D .管理优势
3、1 0.何丁金触控股型公司集团,母公司 选择何种公司进入公司集团，投资的主 线是潜在成员公司的（）A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩&现D.资源优化配置11 .从公司集团发展历程看，3重要适合 于处在初创期且规模相对较小或者业 务单一型公司集团.A.U型组织绪构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混合组织结构12 .在日型组织结构中.集团总部作为母 公司，运用（）以出资者身份行使对子公 司的管理权。A.行政手段B.股权关系C.控制机制D.分部绩效1 3.依照公司集团总部管理的定位.（） 功能是公司集团管理的核心A.战略决策和管理B.人力资源管理C.资本运营和产权管理D .财务控制与管
4、理14.在集团治理框架中，最高权力机关 是（A.董事会B.职工代表大会C.经理层D.集团股东大会1 5.在分权式财务管理体制卜.，集团大 部分的财务决策权下沉在（）.A.子公司或冬业部B.集团财务部C.车间D.公司16.分权式财务管理体制有（）的优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定限度I：鼓励子公司追求自身 利益 C.强化管理D.使总部财务集中精力于战略规划与大财务决绢17.在公司集团财务管理组织中，（） 是维系公司集团财务管理运营的组织 保障。A.财务管理组织体系B.财务管理费任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系1 &下列体系不属于公司集团应构建体 系的是（）A.财务管
5、理组织体系 民财务管理货任体系 C.财务人员培训体系 D.财务人员管理体系19 .（）是强化事业部管理与控制的核 心部门,具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部.集监督权、执行权和决策权于一身的 财务总监委派制是（）.A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D混合型财务总监制21.在分析公司集团内外环境因素的 基础匕设定公司集团发展目的并规划 其实现途径的总称是（）。儿公司集团战略B.公司集团战略管理C.公司集团H的规划D.公司集团经营定位22 .相对单一组织内各部门间的职能管 理，公司集团战略管理最大特点就是强 调（）.A.资源运
6、用整合管理C.部门协调D.风险管理.公司集团战略管理具有长期性，会随 环境因素的重大改变而进行战略调整. 表白其具有（）的特点。A .全局性 B.统一性C.动态性D.高层导向型23 .下列战略，不涉及在公司集团战略所 分级次中的是（）A.集团整体战略B.生产战略C.经营单位级战略D.职能战略.公司集团财务战略含义，不涉及卜列 （）项内容。A.集团财务理念与财务文化B.公司平常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略D.集团总部财务战略2 6.（）也称为积极型投资战略.是一 种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资故略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略27.将拟出笆的资产
7、或子公司出售给同 行业的其它公司的投资战略属于（）.A积极型投资战略 B.扩张型投资战 略C收缩型投资战略【）.秘固发展型投资战略2 8 .低杠杆化、杠杆结构长期化的融资 战略属于（）.A.保守里融资战嘲B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中席型融资战略 29.在下列融资方式中，资本成本高, 对公司控制权及经营权产生影响，有用 途限制的是（）A.银行贷款B.股票发行C.利润留存D.公司债券30.下列内容中,（）是银行贷款融资 所具有的特性.A.手续或杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本高 D.资本成本低31.集团投资战略有两层涵义，一是从导 向层面理解，二是从操作层面理解。下 列内容从导
8、向层面理解的是（）.A公司集团增长速理B.公司集团投资规模C.项目新建或外部并购D.公司集团投资项目财务决策标准3 2.（）经常被用于项目初选及财务评 价。A.市盈率法B.眄1收期法C.内含报酬率法D.净现值法3 3 .投资项目可行性研究报告中的“财 务评价”不涉及的内容是项目市场预 额）.A项目市场预测B.项目融资方案C.项目投资估铝： D.钞票流预测34.在投资项目的决策分析过程中.最重 要同时也是最困难的环节之一就是评 估项目的钞票流量。该物票流量是指 （）.A.钞票流入量B.钞票流入量C.净钞票流量D.栩亡钞票流Q3 5.（）是审慎性调查中需要重点考 虑的风险。A.税务风险B.财务风险
9、C.法律风险D.劳资关系风险3 6 .并购中，对目的公司价值评估中实 际使用的是目的公司的（）A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值3 7.并购支付方式中，（）是一种坡简捷、 最迅速的方式.且最为那些钞票拮据的 目的公司所欢迎A.股票对价方式B.杠杆收购方式C.钞票支付方式D卖方融资方式3 8 .并购支付方式中，（）也许会稀释 公司集团原有的股权控制结构与每股 收益水平。A.般票对价方式氏钞票支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式39.并购支付方式中，（）通常用于目的 公司获利不佳，急于脱手的情况卜、 A.股票对价方式B.钞票支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方 .并购支付方式
10、中，（）可以使公司集团 获得税收递延支付的好处。但需要注意 的是，作为一种未来债务的承诺，采用这 种方式的前提是，公司集团有若良好的 资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式B.钞票支付方式C.杠杆收购方D.卖方融资方式4 1.财务上假定，满足资金缺口的筹资 方式依次是（）A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资4 2.下列属于内源融资方式的是（）A.发行股票B.从银行借款C发行债券D.计提折旧43 .设立财务公司的注册资芬金最低为（）亿元人民币。A.l B. 2 C. 3D.4.公司集团设立财务公司应当具TT条 件之一，申请前一年，按规
11、定并表核算的 成员单位资产总额不低50亿元人民 币，净资产率不低于（）A . 2 0 % B. 3 0% C .40% D.50%.在公司集团股利分派决策权限的界 定中,（）负有拟定集团整体股利政策的 职责。A.母公司财务部B.母公司股东太会C.母公，J 步会D.母公司结算中心4 6.短期融资券的期限最长不超过（） 大。发行融资券的公司可在上述最长期 限内自主拟定每期融资券的期限。A.30B.60C.90D.36丙公司30065假定母公司规定达成的权益资本报酬率为15%,且母公司的收益的8 0%来源 于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。规定：(1)计算母公司税后目的利润；计算子公
12、司对母公司的收益奉献份额；(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益盼望，试拟定二个子公司自身的税 后目的利润。(1)计算母公司税后目的利润；根据题意要考虑集团公司的净资产=2023*( 1 30%)=1 40 0万元根据集团的净资产收益率目的二140 0 *15%=210万元(2)计算子公司对母公司的收益奉献份额；根据题意，集团公司的80%的收益来源于所属子公司=2 1 0*80%= 168 万元各子公司应上缴集团公司的利润额(本题没有特别规定，按投资额来进行分派，实 际工作还要考虑集团的战略和各子公司所处的阶段、资产质量等多方面的因素1 .甲公司=1 6 8* 4 00/(400+ 3
13、00+3 0 0)=67. 2 亿元.乙公司=1 6 8 *3 0 0/(4 0 0+300+ 3 0 0)= 5 0. 4 亿元2 .丙公司= 168* 3 00/ ( 4 00+300+300)=5 0 . 4亿元假设少数权益股东与大股东具有相同的收益吩望,试拟定二个子公司自身的税 后目的利润。甲公司，由于母公司占该公司的10 0 %,没有其他股东，所以其上缴母公司的利润就 是其所有利润，乙公司，由于母公司占该公司的8 0%,尚有其他股东的存在，因此乙公司实现净利润总额应为=50.4/ 8 0%=6 3万元；同理，丙公司应实现的净利润总额=50.4/6 5%= 7 7 . 5 4亿元9.某
14、公司2023年末钞票和银行存款8 0万元，短期投资4 0万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50万元；流动负债42 0万元。试计算流动比率、速动比率，并给予简要评价。1.流动比率二流动资产流动负债=( 8 0 +40+120+ 2 8 0+50) / 420= 5 70/420=1. 362.2.速动比率二速动资产流动负债=(80+40+12 0 )/42 0 = 0 .5710.甲股份公司2 0 2 3年仃关资料如卜：（金额单位：万元）项目年初数年末数本年或平均存货45006400流动负债3 75050 0 0总资产93 7 510625流动比率15速动比率0.8权益乘数15流
15、动资产周转次数4净利润1 800规定：（I）计算流动资产的年初余额、年来余额和平均余额（假定流动资产由速 动资产与存货组成）。计算本年度产品销售收入净额和总资产周转率。(3)计算销售净利率和 净资产利润率。(I )期初速动资产二速动比率大流动负债=0. 8*3750= 3 000万元根据假定流动资产由速动资产与存货组成，期初流动资产二速动资产+存货3 0 00+45 0 0=7 5 00万元期末流动资产二期末流动比率*流动负债=1 . 5*5000=75 0 0万元平均流动资产二(期初流动资产+期末流动资产)/2= 7 5 00万元(2销售收入净额二流动资产平均余额*流动资产周转率=7 5 0
16、 0* 4 =30000万元总资产周转率二产品销售收入净额/总资产平均余额二3 0 000/(9375 + 10625)/2)二3次(3)计算销售净利率和净资产利润率销售净利润率=净利润/产品销售收入净额=1 8 0 0 / 30000* 1 0 0%二6%平均净资产=总资产平均余额/权益乘数:(93 7 5+ 1 0625) / 2)/4= 2 500万净资产收益率=净利润/净资产平均均额=18 0 0/25 0 0* 1 0 0%=72%也可以运用杜邦分析指标来进行计算净资产收益率二净资产收益率二净利润产品销售收入净额 平均资产余额XX产品销售收入净额平均资产余额平均净资产额=销售净利率*
17、总资产周转率*权益乘数=6%*3*4=72%本题的重点在于公式要记牢，无特别难的地方，操作上要仔细些。11.某公司2023年产品销售收入120 2 3万元发生的销售退回40万元，销售折让5 0 万元，钞票折扣10万元.产品销售成本760 0万元.年初、年末应收账款余额分别 为180万元和2 2 0万元;年初、年末存货余额分别为4 8 0万元和520万元；年初、年 末流动资产余额分别为9 0 0万元和940万元。规定计算：(I)应收账款周转次数和周转天数；存货周转次数和周转天数：流动资产周转次数和周转天数。应收账款周转次数二产品销售收入净额/ (期初应收账款余额+期末应收账款 余额)/2)= (
18、12 0 2 3-40-50- 1 0 ) /(180+2 20)/2) =59. 5次应收账款周转天数= 360 /应收账款周转次数= 360/59. 5=6. 0 5天(2)存货周转次数=产品销售成本(期初存货余额+期末存货余额)/2)= 7 600/(480+5 2 0) / 2 )=15. 2 次存货周转天数= 360/存货周转次数=3 60 / 15. 2=23. 6 8天(3)流动资产周转次数二产品销售收入净额/(期初流动资产余额+期末流动资余额)/2)=(1 2023-40-50-10)/(9 0 0 +940)/2) =1 2.9 3 次流动资产周转天数=360/1 2 . 9
19、3=27. 8 413.以题12题中甲、乙两家公司为例，假定两家公司的加权平均资本成本率均为6. 5% (集团设定的统一必要报酬率)规定计算甲乙两家公司经济附加值(EVA)经济附加值EVA二税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一投入资本总额*平均资本成本率二息税前利润(EB I T)*(lT)一投入资本总额*平均资本成本率 子公司甲经济附加值EVA= 150*( 1 -25%)-1000* 6 .5%=11 2.5-6 5 =4 7 . 5万元子公司乙经济附加值EVA = 120*(1 25%)1000*6.5%=9 0 65=25万元经济附加值实质是填补综合成本后剩余价值，该指标值越大,
20、说明公司的赚钱能力 超强.4 7.公司集团设立财务公司应当具有条 件之一，申请前连续两年，按规定并表核 算的成员单位营业收入总额每年不低 于人民币（）亿元。A.20B.30C.40D.508.公司集团设立财务公司应当具有条 件之一,母公司成立（）年以上并且具有 公司集团内部财务管理和资金管理经 验。A. 1B.2C.3D.44 9 .公司集团设立财务公司应当具有条 件之一，申请前一年，按规定并表核算的 成员单位资产总额不低于人民币（）亿 元。 A.2 0B.30C.40D.505 0.在公司集团股利分派决策权限的界 定中,（）负凿审批股利政策A.母公司财务部 B.母公司结算中心C.母公司董事会
21、 D.母公司股东大会 51.下列内容,（）不属于预算管理的环 节。A预算编制B.预辟执行C预和控制D,预算调整5 2.预算管理强调过程控制，同时重 视结果考核，这就是预算管理的（） 4全程B.全员性C.全面性D.机制性5 3.公司集团选择做大、做强“途径 时，会直接影响预算指标的选择。做 强导向下,预算指标会侧重（）.A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额54 .预算控制边界和控制力度上的差异 化,：体现了集团预算管理（）的特性。A.战略性 B.全员性C.机制性D.全程性55 .假如集团下属公司属于集团总部的 （）,则总部有权直接下达预算目的。A.绝对控股子公司B.参股公司C.
22、相对控股子公司 D.全资子公司56 .（ ）属于预算监控指标中的非财务 性关键业绩。A.收入B.产品产最C.利润D.资产周转率57 .（）属于预算监控指标中的财务性关 键业绩指标.A.市场份额B.产品产量C.产品质量D.资产周转率5 8 .公司集团预算考核原则中的（）原 则.是指对下属成员单位的预兑考核,不 仅要考核其预算目的的完毕情况，还要 视其对集团总体预算目的决至于集团 战略的“奉献”限度，进行综合考核。A.公平公正原则B.总体优化原则C,例外原则 D.可控性原则5 9 .通过预算指标,明确集团内部各贲 任主体的财务货任;通过有效激励,促使 各近任主体努力履行其应任，这些均表 白预算管理
23、具有（）特性 A.全程性 B.全员性C.机制性 D.战略性60 .公司集团选择做大、做强途径 时，会直接影响预算指标的选择. “做大” 导向下，预算指标会侧重（）.A.息税前利润 B,营业收入C.净资产收益率D.利涧总额61 .下列不属于反映偿债能力的财务指 标有（）.A.流动比率氏速动比率C.资产负债率D.应收屐数周转6 2.利润表是反映公司在某一时期内（） 基本报表A.经营成果B.财务状况C.钞票流量D.资产侑况63.钞票流量表是反映公司在一定期期 内（）流入与流出的报表.A.资产与负债B.钞票与银行存款C.钞票及钞票等价物 DJ少票等价物 64.资产负债表一般由左（资产）右（负债 和股东
24、权益）两方构成.其逻辑关系是A.收入-费用=利洵B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收 入.利洞表是反映公司在某一时期内经 营成果的基本报表。利润表的编制逻辑 是（）。A.利润=营业收入-费用氏资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收 入65 .净利涧是利润总额扣减按所得税法 计算:的（）后的利润净额。A.俏售费用B.管理费用C.营业费用D.所得税费用66 .流动比率是（）与流动负债的比率。A.流动资产B.固定资产C.速动资产D.无形资产6 8.资产负债率，也称负债比率,它是公 司（）与资产总额的比率A.
25、负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额 D.流动资产总额69,净资产收益率是公司挣利润与净资 产（账面值）的比率，反映了（）的收益能 力。A.债权人B.股东C公司 D.集团.基于战略管理过程的集团管理报告 体系，应在报告内容体现:战略及预算目 的;（）；差异分析:未来管理举措等四项内 容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩70 .投入资本报删率是指在不考虑子公 司负债融资怙况下（或者假定为全权益 融资），（）与其投入资本总额（账面值） 的比率关系。A.子公司利润B.分公司利润C.总公司利润D.利涧总额71 .从业绩计量范围上可分为（）和非财 务业绩。A.经营业绩B .管理业绩
26、C.财务业绩D.当期业绩72 .从业绩可控性限度可分为（）与管 理业绩。A.财务业绩B.非财务业绩C.任期业绩D.经营业绩73 .集团整体的非财务业绩重要涉及（）、 发展创新、经营决策、风险控制、基础 管理、人力资源、行业影响、社会奉献 等方面。A.偿债能力B.战略管理C.营运能力D.赚钱能力7 5.赚钱能力，它是指公司通过经营管 理活动取得（）的能力。A.赚钱 B.饰责C.利润D.收益7 6 .集团层面的业绩评价涉及:母公司 自身业绩评价和（）.A.总公司业绩评价B.分公司业绩评价 C.子公司业绩评价D.%团整体业绩 评价77.公司集团整体财务业绩，重要以财 务指标方式来反映公司集团赚钱能力
27、、 资产运营与周转、（）和经营增长等方 面业绩。债务风，B.经营风 险C.财务风险D.管理风险7 8.评价标准设定一般考虑以下因素: 集团股东对赚钱目的的预期或规定：公 司集团发展规划与经营状况;（）国际、 国内先进水下等。A.不同行业同行0C.同产品D.不同产品79.财务业绩是指以（）所表达的业绩. 涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、 赚钱能力、成长能力等方面财务指标的 评价。A.非财务数据B.销售数据C.管理业绩D,财务数据8 0 .外部评价标准，它是指从公司外部 取得的标准，涉及（）、同行业领先公 司或排名前5家公司的平均标准、资本 市场标准（如资本市场盼望收益率）等。 A.年度预算目的
28、B,公司财务数据C.行业平均标准D .公司历史数据二、多项选择题1 .公司集团的存在与发展收流的解释性 理论有（）A.规模经济理论B.交易成本理论C.范囹经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论2 .下列公司（或公司）中，在法律意义上并 不属于公司集团成员单位的有（）A.集团总部、B.集团子公司C.集团参股公司D.集团协作公司E.集团孙公司3 .集团公司是公司集团内众多公司之 一，常被称为（）A.协作公司B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股公司4 .下列比例是集团公司对成员公司的 持股比例。假如在任何成员公司里，拥有 30%的股权即可成为第一大股东.那么. 与集团公司可以母子关
29、系相称的有（）A5% B 10%C35% D 5 I %EI00%.从母公司角度,金融控股型公司集团 的优挎重要体现在（）A.税负承担减轻B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性 E风险分6 .金融控股型公司集团的劣势重要衣现 在（）A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.收益相对减少E.金字塔风险7 .与金融控股型公司集团相比,产业型 公司集团母公司不仅关注对下属成员 单位的股权投资及其收益实现,并且更 为关注（）以谋求产业竞争优势A.公司集团整体战略8 .资本控制资源能力C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用8 .相关多元化公司集团的“相关性是
30、 谋求这类集团竞争优势的主线，重要表 现为（）等方面。A.规模效应B.优势转换C减少成本D.共享品牌E.垄断利制.公司集团财务管理的特点涉及（） A.集团整体价值最大化的目的导向B.多级理财主体及财务职能的分化与 拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系超越”法律关1 0 .一般认为，公司集团财务管理体制 按其集权化的限度涉及有（）等类型。A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制D.合一式财务管理体制E.混合制式财务管理体制1 1 .公司集团H型组织结构，行（）等优 点OB.可填补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子
31、公司E.便于实行分权管理I2.N型组织也称网络型组织,它是继U 型、H型、M型之后的一种新型的公司 组织模式。其重要特点有（）.A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通D.对市场的快速反映能力E.良好的创新环境和独特的创新过程 13.影响公司集团组织结构选择的重要 因素有（）。A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规艮公司战*.公司集团最大优势体现在（）。A .资源整合B.节约成本C.内部交易 D.管理协同E.税收筹划.公司集团集权式财务管理体制局限 性之处有（）。A.总部不能统决策|.存在决策风C.资源运川协同性较差D.减少应变能力E.不利于发挥下属成员雎位财务管理 的积极性1 6.公
32、司集团分权式财务管理的优点 重要有（）。A.仃助卜调动下属成员单位的管理权 极性B.能有效集中资源进行集团内部整合 c.使总部财务集中精力r战略规划与 收大财务决缗D.具有较强的市场应对能力和管理弹E.有助于发挥总部财务决策和管控能力 17.公司集团总会计师作为公司集团 经营团队的重要成员，受国资委或集团 董事会的直接聘任，履行（）等职责。A.平常的技术操作B.财务管理与监C.财会内控机制建设E.重大财务事项监管1 8 .公司集团战略是实现公司集团目 的的主线，它有助于（）。B.明确战略目的及实现途径C.强化沟通D,资源整合避9 .公司集团战略管理作为一个动态过 程，重要涉及（）等阶段。A.战
33、略规划，B.战略分析C.战略整合D.战略选择/平价1 0.公司集团战略可分的级次涉及有（A.集团整体战略B.经营单位级战略C.基层战略D.职能战略E.行业战略21 .相对总一组织内各部门间的职能管 理，公司集团战略管理最大特点就是强 调整合管理，它具TH ）特性。A.全局性 B .战略性C.高层导向D.动态性E.机制性.从投资方向及集团增长速度角度，公 司集团投资战略大体涉及的类型（）.A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略 C.地区型投资战略D.政策型投资战 略E.稳固发展型投资战略22 .根据集团战略及相应组织架构,公司 集团管控重要仃（）基本模式。A.战略规划型B.战略控制型C.战略决策型
34、 D.财务控制型E.财务评价型.公司集团财务战略重要涉及（）等 方面。卜.投资散 B.生产微略C.经营战略D.融资战略E.市场战略.公司集团收缩型投资战略通常以（） 等为重要实现形式。A,资产剥熟 B.股份回购C.公司破产D. f公司出售E.多元化转为专业化.集团投资战略有两层涵义，一是从 导向层面理解，二是从操作层面理解。下 列内容从导向层面理解的是（）。A.公司集团投资规模B.公司集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算D.公司集团投资方向E公司集团增长速咬.专业化投资战略的优点重要有（）。A.仃助于在集中的专业做精做细B.容易抓住较好的投资机会C.有助于在自己损长的领域创新D.仃助于
35、提高管理水平E.投资风险较小2 8 .多元化投资战略的优点重要有（）A .TT助于分散经营风险B .有助于减少组织与管理成本C.有助丁减少交易费用D.有助于公司集团内部协作.提高效率E .有助于构建内部资本市场,提高资本置效电29.当公司集团步入成长或成熟期时，任 何战略投资项目,都需要借助于是否具 行价值增值”性来进行财务评价。（） 将成为财务评价的主线方法。A.净现值法B.市盈率法C.内含报事率法 D.回收期,法E.市场比较法3 0 .审慎性调杳可以发现并购交易中也 许存在的各种风险，如（）等。A .税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力管不风险事3 I.财务风险是审慎性调查中需要
36、重点 考虑的风险。财务风险所涉及的核心问 题涉及（）A.资产质量风险 B.资产的权属风险C.债务风险 D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风脸.并购中.对目的公司价值评估模式中 的非钞票流量折现模式涉及（）,.A.市盈率法B.市场比较法C.钞票流量折现法D.账面资产净值法E.清兑价值法.并购中，对目的公司价值评估模式中 市场比较法的第一步是选择可比公司。 可比公司一般规定满足（）等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相称 D.经营风险类似E.具仃活跃交易.不管集团财务管理体制是以集权为 生还是以分权为主,在具体到集团融资 这重大决策事项时，都应遵循以下基 木原则（）A.统规划 B.分层监
37、督C.集中控制D.重点决镜属授权管用.授权管理是指总部对成员公司岫资 决策与具体融资过程等,根据三权分离 的风险控制原则,明确不同管理主体的 权费。其中的三权指的是（）A.所有权B.决策权C.拄制权 D.执行权E.监督权32 .公司集团资金集中管理模式有多种, 重要涉及（）A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式3 7.短期资券筹资的优点有（）A.节省财务成本B.筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低3 8 .公司集团财务风险控制的电点涉及（A.资产负债率控制B.担保控制C表外融资控制D.预克控制E.财务公司风险控
38、制3 9.一般而言，资产负债率水平的高低 除号虑宏观经济政策和金融环境因素 外，更取决于（）等各方面 A.集团所屈的行业特性B.集团成长速度C集团赚钱水平D.资产负债间的结构匹配限度.短期融资券筹资的缺陷是（）A.节省财务成本 B.筹资金额较大|费行期隈如D.筹资风险大E.融资成本较低.财务公司作为非银行金融机构，其风 险大体来自于（）A.战略风险B.信用风险C.担保风险D.市场风险E.操作风险4 2 .预算管理的环节一般涉及（）A.预算控制B.预算执行E.预算号核4 3 .预算管理具有以卜.基本特性（）4战略修B.全面性 机制性 D.全程性E.全员性E.重点管理44.公司集团预算中的经营预算
39、涉及（） 等内容。A.资木支出预和 B.财务预算C .业务收支预算D.费川预算E利润预算4 5 .预算监控指标中的财务性关健业绩指标有（）B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额46 .预算监控指标中的非财务性关键业 绩指标有（）A.收入B.产品产量C.产品质重D.资产周转率E市场份额.全面预算中的财务预算涉及（）等 内容。A.资本支出预算 B.钞票预支C.资产负债表预算I）.费用预算仲润表演算.集团下属成员单位预算的内容涉及（A.业务经营预算B.资本支出预算C.母公司的收益预算D.钞票流侦算E财务报表预算4 9.集团多级法人制规定建立多级预算 管理组织涉及（）B.苗事会C.预算
40、委员会 D.预算工作组E各班任中心50 .公司柒团财务管理分析至少涉及（） 等大类。A.集团同部财务管理分析B.集团整体财务管理分析C.集团总体财务管理分析D.集团分部财务管理分析E.集团财务过程管理分析.通过公司价值计量模式可以看出.导 致公司价值增长的核心变显重要有（）A.自由钞票流QB.净利润C.加权平均资本成本 D,产品折旧E.时间上的可连续性5 2.反映资产使用效率的财务指标（）。A.流动比率H.周转D.应收账款周转率E.资产负债率5 3 .赚钱能力分析可以从（）等维度进 行。A.分派方式与利润的关系B .成本控制与利涧的关系C.权益投资与利润的关系D.资产运用与利润的关系E.规模增
41、长及其与利涧的关系5 4 .任何财务管理分析都是对信息的 剖析与再运用，信息归纳起来重要内部 信息和外部信总两大类。下列信息属于 内部信息的有()。A.集团战略B.财务报表及附注C.行业报告 D.公司预算E.管理 报 ii5 5.在会计匕钞票流量表要反映出公 司()的钞票流量。A.财B.投资活动C.筹资活动D.分派活动 E.经昔活动56.财务状况重要体现在()等方面。A.资产负债率B.赚钱能力C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)E.筹资能力57从价值郸动因素角度,通过总资产周 转率指标分析，重要关注的问题行( A.现有资产效率B.是否存在闹/置资产或产能洞余资C.总资产结构是否
42、合理D.酷宽投资是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符B1O.与单一公司组织相比，公司集团业绩 评价具有()等特点。复杂,C.简朴性D.战略标向性 E.方便性.一股认为.反映公司财务业绩的维度 重要涉及()等方面。A.销售能力B.营运能力C.赚钱能力D.成长能力E.偿债能力.集团股东对公司集团整体业绩评 价重要涉及财务业绩和非财务业绩两 方面。下列指标属于财务业绩的有()。C.雌饯能力指标D.行业影响褥价指标 E.资产运营能力指标6 1 .下列指标中，屈于反映赚钱能力指 标的有()。A,总资产周转率B.资产负债率C.利润总额D,净资产收益率整济增长,.偿债能力可以分为()等大类。A.固定
43、偿断能力B.短期偿债能力C.长期偿债能力 D.机动偿债能力E.可变偿债能力62 .学习与成长维度的概括性指标有A.客户满意度B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间E.收入增长情况64 .业绩评价工具重要有()等。A.经济增长值EVAB . 360度评价C.客户满意度D.多棱角业绩评价E.平衡计分卡(BSG.集团战略与分部财务业绩评价指标( A.整体、分部业绩与评价指标B.一体化战略、分部业绩与评价指标C.集权下的分部业绩与评价指标D.分权卜的分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标三、判断题I .以目前对公司集团的结识，产权应 成为维系公司集团的纽带。M2 .在公司集团
44、中.母公司作为公司集团 的核心，具有资本、资产、产品、技术、 管理、人才、市场网络、品牌等各方面 优势。N).公司通过资本市场酸资功能及其公 司间并购重组等做大公司属于内源性 发展。()3 .西方国家经济发展经验表白.唯一公 司组织向公司集团化演进，既是内源性 发展的产物,但更是并购性增长的结果。Z ).先有子公司、后有母公司”是中国国 有公司集团产生的重要特性。川)4 .交易成本理论认为市场”与“公司” 是相同并可互相替代或互补的机制(x).依据”会计意义的控制权的定义标 准，母公司对被投资公司拥有控制权，即 称两者关系为母子公司N)5 .公司集团是由母公司、子公司和其他 成员公司等法人组成
45、的公司群体.所 以.”公司集团”自身也具有法人资格。(X ).从母公司的角度，金融控股型公司集 团的优势之一是具有高杠杆性。(x )I 0 .节约交易成本是横向一体化公司 集团的重要动因(x).提高母公司的未来融资能力，既是母 公司成立集团初衷，也是母公司仃能力 吸引其他公司并入集团的前提，这两者 互为因果。N)I 2 .在公司集团的组建中，资源优势是 公司集团成立的前提。(x).在公司集团的组建中，管理优势则 是公司集团健康发展的保障。(，)13 .产业型公司集团在选择成员公司时, 重要依据母公司战略定位、产业布局等 因素.(力1 5.从财务管控角度.集团总部与集团 下屈单位之间不存在上-下
46、”级间的财 务管理互动关系(x )016 .公司集团的组织结构大体分为二种 类型，即U型结构、H型结构和M型结 构N).从公司集团发展历程看，U型组织 结构重要适合于处在初创期、规模较大 或业务繁多的公司集团(x ).1 8.在公司集团组织形式的选择中.影响集团组织结构的最重要因素是公 司环境与公司战略.，N).公司集团最大优势体现在涉及领域 繁多、豆杂。(x)19 .公司集团事业部自身并不具有法人 资格M.一般认为,公司集团财务管理体制按 其生权化的限度可分为集权式财务管 理体制、分权制式财务管理体制和混合 制式财务管理体制(力。20 .在集团治理框架中，击事会是最高权 力机关。(x)2 3”集团内部纵向财务组织体系，是为 贯彻集团内部各级组织的财务管理责 任，而对其各级次财务组织或机构的一 种细划与设计。(x )24 . 一般情况卜集团内部各级财务 组织的细划或设立重要受集团公司规 模大小、财务管理活动或事项的多少、 集团财务管理体制(特别指权力划分)的 影响。(V)2 5战略决定结构、结构追随战略, 也就是说影响集团组织结构的最重要 因素是公司环境与公司战略。(V)26.分权式财务管理体制下，柒团大部分 的财务决策权下沉在子公司或事业部。N)2 7.集团的经营者(含总会计师)可以在 股东大会授权