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1、精品学习资源升降级规定：（绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不举荐人选上岗或回款，降级并考核处理；如有回款达标或超标，就不做绩效考核；两个月不举荐人选 或回款，依据最低工资处理；合格月份就复原级别；禁止复印文件 .不发文件禁止谈论；禁止与离职员工谈天；第三章嘉奖及换岗、辞退制度1 、在各项工作中取得优异成果，有突出奉献的员工公司将依据制度赐予嘉奖或晋升职位；2、因工作需要，内部调动工作的员工，原就上其薪金待遇按调往所在岗位的有关薪金待遇标准执行，薪随岗（职）转；3、工作需要而变动的岗位（职务）、薪金的员工，如无正值理由，不接受岗位（职务）、薪金变动者，自发出通知之时起，2 个工作日不到
2、岗位，扣减月薪的50%； 3 个工作日内不到岗位视作员工自动离职，解除劳动合同；4 、合同期内员工因故辞职并经批准的，工资按出勤天数计发；5、合同期内员工因违反公司被辞退的，除按规定赐予惩罚并发给工资；6 、合同期内员工因违反公司规定被开除的，公司不发工资、提成及奖金，并追究经济及法律责任；7 、公司依据国家有关劳动法规的规定，或公司经营进展的需要，对薪金治理制度进行补欢迎下载精品学习资源充、修改、完善；不能挖已经签约的公司的人员，不能签有赔款的合同，不能替人或找人做举荐报告， 上班时间不得到办公室外打电话；举荐报告不能走邮箱；公司合同签回来后找公司领导啊对接；禁止在公司待零食，吃零食及饭；禁
3、止大声吵闹；禁止私自外出，被发觉；禁止走私账单；全部的抬头、以及文件格式、举荐报告内容，公司名称，对外的名称都一样；对外称呼统一为思博高猎头；先看看是否是猎头仍是职业经理人，先问些简洁问题，防止泄露；任何对接的环节，需准时向公司汇报；升降级规定：（绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不举荐人选上岗或回款，降级并考核处理；如有回款达标或超标，就不做绩效考核；两个月不举荐人选 或回款，依据最低工资处理；合格月份就复原级别；1、业务流程规定2、嘉奖，辞退，试用制度；电脑不得设置密码,公司负责人一个有权限公司对接规定：记过处分等分解工资用 2308 加提成 20-30%；底薪全部分解、任何人接收
4、 对接客由分公司总或工程负责人负责接收、对接、安排接收到的客户信息只限于公司签署合同，禁止交换信息；每天汇报、电脑，电脑资料及公司QQ 属于公司财产；公司在检查的时候，不答应私自设立密码或者不供应密码或正确的密码；（儿子玩嬉戏）每个月会定期检查 QQ 情形猎头服务中心欢迎下载精品学习资源管 理 制 度XXX 治理询问有限公司2021-2-21目录1.总就.32.组织架构与工作职责 .33.猎头中心聘请标准及入离职流程 .34.考核治理 .6欢迎下载精品学习资源5.日常治理及相关治理规定 .76.附就.7欢迎下载精品学习资源1. 总就猎头中心治理制度欢迎下载精品学习资源为精准、高效、优质的服务与
5、用人单位和人才，发挥WN 猎头的专业优势， 规范自身的业务治理，特制订本制度；2. WN 猎头中心组织架构与职责欢迎下载精品学习资源2.1 组织架构猎头中心经理猎头一部主管猎头顾问猎头二部主管猎头顾问客服 1治理部主管客服 2综合治理2.2 职责2.2.1 猎头中心职责2.2.1.1 负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用准时回收、客户关系的爱护与提升；2.2.2 猎头中心经理职责2.2.2.1 负责猎头中心架构的建设、依据经营需要合理配置专业的工作人员；2.2.2.2 负责领导下属各部分析业内趋势，开发、爱护优质客户资源，并形成行业和区域优势；2.
6、2.2.3 负责开发人才资源，建设人才库；2.2.2.4 负责前后期客服，提升公司形象；2.2.2.5 负责中心合同审核、履行、督促合同款项准时回收、结案、争议的和谐与解决；2.2.2.6 负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议；2.2.3 猎头部主管职责2.2.3.1 负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估；3.2.3.2 负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度方案和考核指标；3.2.3.3 负责本部门合同款项的准时回收；3.2.3.4 合同、各类资料的归档、移交治理部；2.2.4 猎头顾问职责欢迎下载精品学习资源2.2.4.1 负责各类猎头需求的收集
7、、客户拜望、职位需求的沟通确认、案子可行性分析；2.2.4.2 负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估；2.2.4.3 负责人才测评、面试、背景调查；2.2.4.4 负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度方案和考核指标；2.2.4.5 负责合同款项的准时回收；2.2.4.6 负责人才到位各环节手续的办理；2.2.4.7 负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）；2.2.5 治理部主管职责2.2.5.1 负责合同治理；2.2.5.2 负责领导前期客户开发，移交猎头部进行深化沟通；2.2.5.3 负责督促猎头部对到期合同款的回收；2.2.5.4 负责猎头部移交档案的分类归集与治理；2
8、.2.5.5 负责结案后，人才到位后的客户和人才中意度回访；2.2.5.6 负责客户关系与人才关系的建设、提升；2.2.5.7 负责公司各类工作人员的聘请、入职、调动、升降、奖惩考核、培训、入离职、社保、劳动合同、职称评审等各类手续的办理；2.2.5.8 负责公司财务工作、行政后勤、外联、各类证照年审工作；2.2.6 客服职责2.2.6.1 负责前期客户的开发；2.6.6.2 负责向猎头部移交意向确定的客户；2.6.6.3 负责伴随猎头顾问拜望意向确定的客户；2.2.6.4 负责猎头部结案档案的接收；2.2.6.5 负责结案后客户、到岗人才中意度的回访；2.2.6.6 负责客户与人才间需要和谐
9、事项的帮忙；2.2.6.7 负责客户关系、人才关系的爱护，与活动的策划、实施；2.2.7 综合治理职责2.2.7.1 负责公司各类档案的治理；2.2.7.2 负责公司各类工作人员的聘请、面试、各类人事手续、行政后勤的落欢迎下载精品学习资源实；2.2.7.3 负责公司财务的具体工作；2.2.7.4 负责公司各类外联接待；2.2.7.5 负责公司各类证件的年审手续办理；2.2.7.6 负责公司各类办公用品等日常选购；3. 猎头中心聘请标准及入离职流程3.1 聘请标准3.1.1 猎头部主管人力资源、行政治理或相近专业本科以上，人力资源中级职称、人才中介从 业资格证， 5 年以上大中型企业单位聘请主管
10、、人事主管、人事经理体会，有肯定的人才聘请渠道、人才资源，明白人才测评的基本方法与手段，较强的 沟通与判定才能；具备英语的基本听说读写才能；3.1.2 猎头顾问人力资源、行政治理或相近专业本科以上，人力资源助理级职称、人才中介 从业资格证， 3 年以上聘请专员、人事专员、猎头顾问体会，具备基本的人才聘请、人才面试、职位解读才能，懂得、表达才能强，有较强的服务意识， 基本的英语沟通才能；3.1.3 治理部主管治理类、财务类本科，财务中级职称，5 年以上财务、行政人事主管类体会， 熟识财务、行政、人事业务；3.1.4 客服营销或相关专业本科， 2 年以上客服体会，耐心、细致，较强的服务意识和表达才
11、能；3.1.5 综合治理财务、行政、人力资源专业本科，2 年以上会计、出纳、人事专员体会，有会计上岗证；3.2 入、离职流程3.2.1 人员需求与聘请用人部门负责本部门人员需求的供应，治理部负责本公司工作人员的聘请、欢迎下载精品学习资源面试、入职、离职等各类人事手续的办理；3.2.2 入职资料经过面试或测试后入职的人员，应提交本人真实有效的身份证、学历证、职称和从业资格证、外语等级证书等复印件一式三份，本人同底版一寸证件照五张、原单位劳动合同终止证明、社保终止证明原件；因供应虚假证件或资料信息入职的，一经发觉无偿解除劳动关系；3.2.3 入职承诺入职人员须承诺，入职本公司前，与原就职单位全部劳
12、动关系已终止，全部工作交接已完毕，且无任何与本公司有风险的事项存在；3.2.4 入职培训由治理部进行公司制度、礼仪、企业文化、业务流程培训，考试合格后进入用人部门开头试用期；3.2.5 试用期试用期按国家相关法律规定，试用期满前半个月，由用人部门进行考核，并将考核结果反馈治理部办理转正或终止试用；3.2.6 离职申请与时限转正后的职员离职，应提前一个月书面申请；试用期员工需提前三天书面申请，未经批准擅自离岗，按旷工处理，年度内连续三天或累计五天旷工，无偿解除劳动关系；3.2.7 离职交接全部离职人员应当在离岗前办妥工作交接手续；对办完手续后的离职员工， 治理部发放各类离职资料；3.2.8 离职
13、后义务离职人员不得再以本公司名义，开展业务关系；4. 考核治理4.1 猎头部主管考核内容完成部门每月应完成案件达成率100%、月合同额元 /月，到期合同款项回收率 100%，档案准时归档移交率 100%，客户中意度 90%以上；4.2 猎头顾问考核内容欢迎下载精品学习资源完成本人每月应完成案件达成率98%以上、月合同额元 /月，到期合同款项回收率 100%，档案准时归档移交率100%，客户中意度 90%以上；4.2 治理部主管考核内容完成各类人员聘请到位率 95%、月人事手续办理准时正确率 100%、各类报表统计准时精确率 100%、考核方案制订与实施准时率 100%、客户回访率100%；4.
14、3 客服考核内容完成前期客户开拓个案子 /月、合同金额元 /月、客服回访率 100%、各类档案归档率 100%；4.4 综合治理考核内容人员到位率 95%以上，人事手续准时办理率100%、各类数据统计供应准时精确率 100%；4.5 考核频率每月考核一次，以自然日历月度为考核月度；4.6 考核方式逐级考核，上级考核下级，并对考核结果进行反馈、帮忙改进；4.7 考核结果应用考核结果与考核奖金挂钩；5. 日常治理及相关治理规定5.1 行为规范5.1.1 猎头部员工开展业务的全程中，均应遵守行业规范和行为准就；5.1.2 员工必需在本公司专职工作，不得从事其次职业或在本公司以外单位兼职，一经发觉或查
15、实，无偿解除劳动关系；5.1.3 员工不论在职或离职后，均应保守本公司的经营业务信息、客户信息、人才信息及其他本公司要求保密的商业信息，如因泄密引起一切负面后果或缺失，由泄密人员承担一切责任，在职人员无偿解除劳动关系；5.2 考勤治理5.2.1 全部员工均应签到考勤，上下班各一次；5.2.2 员工因公外出，应当向直属主管签批公出单，凭单考勤、报销相关费用，欢迎下载精品学习资源无单外出者，不予以报销相应费用，且按旷工处理；5.2.3 员工因私事请假，应当向直属主管签批请假单，无单不到岗者，按旷工处理；5.2.4 每月答应因交通或突发事项迟到至多两次非常钟以内，但应当供应相应书面说明并经直属主管签
16、批；5.2.5 全部考勤单据签批后交由治理部存档、统计、核对；5.2.6 对答应范畴以外的迟到，半小时内自愿交30 元、半小时以上一小时以内自愿交 50 元至捐献箱，作为员工活动基金；迟到一小时以上半天以内按旷工半天，迟到半天以上一天以内按旷工一天，以此类推；5.2.7 旷工 1 天以内，考核后可得奖金按90%计发；旷工 2 天，考核后可得奖金按 80%计发；旷工 3 天以上，当月奖金归零；5.2.8 请假超过半天以上人员，应当将本职工作指定职务代理人；6. 附就本制度自发布之日起生效，依据经营需要进行修订；* 猎头治理顾问有限公司公司治理规定欢迎下载精品学习资源文件编号：版本/次：1.0拟案
17、部门： 人力资源部制订：审核：核准：发行日期： 2021 年 01 月 01 日目的：为实现公司的经营治理目标，规范治理行为，保证人力资源治理工作的高效、公正、公正和公开，特制订本制度；范畴：公司全体员工定义：第一部分：人事、培训制度及操作程序人员聘请1、 用人部门依据工作需要，填写人员需求申请表，经部门负责人批准后报运营总监处；2、经审核部门年度人员编制预算，确认用人部门人员编制方案的前提下，经运营总监批准后，由部门负责人拟订聘请方案（包括：职位、人数要求、所采纳的方式、所需费用及执行时间等），执行聘请；面试及录用工作程序1、用人部门对收集到的应聘资料进行初步挑选，有关人员对求职人员证件的真
18、实性进行检查，并留复印件存底；2、 无证照问题者，通知初选合格者，由用人部门对其进行初试；3、面试终止后必需对求职者面试情形打分将评语和建议（是否聘用该求职者）欢迎下载精品学习资源写入人员面试评估表，用人部门最高负责人签署看法；4、面试合格人员由用人部门支配到运营总监参与面试，当运营总监和用人部门在对是否雇佣应聘者看法不一样时，做出最终的打算；5、部门负责人以上级别人员必需经过运营总监面试；6、用人部门负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报营运总监批准；7、任何人介绍的求职者都必需按正常程序到总经办办理入职手续，不得擅自简化；入职1 、员工正式报到，必需持
19、以下有效证件材料到公司办理入职手续：1 寸照片2 张；身份证；最终学历证明；相关技能证书；终止（解除）劳动合同关系证明等；2 、经办人需对持有的证件的真实性进行核实；终止（解除）劳动合同关系证明原件由公司储存，其它证件复印存档；3 、员工入职时供应证件不全，应准时出具限期提交证件书面通知，到期仍不交证者，将不能进入试用期考核；4 、新员工按指定时间参与第一阶段入职培训；5 、用工部门，做好有关工作介绍；试用期1 除暂时性兼职或合约上指定的期限外，新入职员工实行试用期，试用期为13 个月；2 试用期间，用工部门必需亲密凝视员工的工作表现，如其表现有所欠佳时， 应立刻提出忠告以便于员工准时改进；3
20、 试用期内，如要提前解除劳动合同，公司及员工双方都需提前3 天书面通知对方；4试用期满前 3 天由用人部门将新进员工试用期考核报告提交运营总监处；5 员工在试用期内离职，须按公司有关规定办理工作移交手续和离职清退手续；未办理完成有关离职手续而造成公司经济缺失者，公司有权依法追究其经济责任，要求其赔偿公司缺失；6 用工部门认为员工在试用期内工作表现和才能达不到工作要求，新进员工在试用期内无法达成基本业绩，打算不予以转正，最迟必需在员工试用期满前 3 天通知；7 新进员工试用期考核报告需签署使用者直接上司及部门负责人看法方可生效；8 如员工在试用期内调职到其他部门，就试用期按入职第一天算起；9 已
21、转正的员工如调至其它部门同级职位时，无需试用期；如岗位变更，工作职责不同或员工晋升，就需试用期，并以书面形式告知相关员工，否就视为无需试用期；转正1、 用工部门同意员工转正，应在员工试用期满前三天填报转正之转正申请书报告和新进员工试用期考核报告；2 试用期终止前 3 天，用工部门对员工进行评估，填写新进员工试用期考核报告；欢迎下载精品学习资源3 评估合格者的转正申请书和新进员工试用期考核报告交运营总监审批；4 运营总监同意后，转正申请书和试用期员工工作表现评估报告进入人事档案；晋升、降级1 用工部门对候选人进行仔细考察合格后提出晋升、降级恳求，具体列明缘由，填写人事异动申请表，由直接上司签署看
22、法，经批准后，交运营总监审批；2 相关部门最高领导对该员工进行考核：2.1 与晋升候选人面谈；2.2 与候选人之上、下级面谈；2.3 与候选人相关之其他部门人员面谈；6.3 考核同意后报运营总监审批；6.4 运营总监批准后，负责组织填写人事档案表；6.5 用人部门对员工进行晋升培训；6.6 培训考核合格后，进入晋升试用期，试用期一般为1-3 个月；6.7 晋升试用期终止后，部门对员工进行考察，打算是否正式提升；终止雇佣7.1 辞职7.1.1 1 员工向部门提出书面辞职要求：员工须提前半个月填写离职申请书书面通知公司，或以一个月的工资作为代替提前通知期；7.1.2 部门需明白员工辞职的真实缘由，
23、对有进展前途的员工应尽量挽留；7.1.3 部门同意员工辞职，离职申请书由直接上司签名同意并注明最终工作日，经部门负责人批准后，报运营总监处；7.1.4 总经办对员工辞职缘由进行调查，对有进展前途的员工应尽力挽留；7.1.5 手续完备后，办理有关停止参与工伤医疗保险等手续，并为员工结算工资；7.1.6 应员工要求出具：离职证明；7.2 解约7.2.1 1 员工显现严峻违规违纪行为，或用工部门认为员工不能达到岗位要求，不能适应公司新的进展需要或合同期满不予续约，用工部门可提出解除或终止劳动合同的报告，授权部门负责人批准，报运营总监处；7.2.2 用人部门最高主管进行调查并提出看法，填写辞退通知单报
24、运营总监审批；7.2.3 运营总监批准后，办理辞退手续，并结算工资；7.2.4 应员工要求出具：离职证明；经济补偿金依据国家有关规定，因以下缘由与公司解除劳动关系者，将不享有补偿金；9.1 在试用期间被证明不符合录用条件的；9.2 严峻违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；9.3 严峻失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；9.4 被依法追究刑事责任的；培训工作规定及专用基金使用10.1 在职员工均须接受本公司安全、规章制度的训练，相关的专业培训按实际需要和公司方案进行，使员工达到业务要求，培训的表现和成果将影响个人欢迎下载精品学习资源的晋升；10.2 凡由公司出资进行的专业培训需按有关规定签
25、署并执行培训协议；10.3 建立培训专用基金；10.4 专用基金的用途10.4.1 外聘专业人员授课；10.4.2 用于添置教案工具和购买教案用品，如参考书、制作教材等费用；10.4.3 用于外送培训所需的经费，对于有必要外送（不含自修）的工程，由公司联系培训单位，确定培训人员，经总经理审批执行；10.4.4 组织外出参观学习所必需的费用；10.5 5 培训专用基金由公司财务部单独立帐，运营总监需把握基金的收支情形，合理使用，量入为出；每年培训专用基金如有剩余，就划入其次年度使用；10.6 培训专用基金支出均须经运营总监审批同意；入职培训11.1 1 入职培训是新员工熟识公司环境，令其感受到家
26、庭氛围，懂得和有效执行其职责的过程；通过相互融合的学习过程，逐步引导员工达到公司的工作目标及要求；11.2 入职培训分为四个阶段11.2.1 第一阶段：首日例行培训介绍；由用人部门培训人员向员工介绍公司的基本规章制度以及员工可使用之设施；11.2.1.2 2 带领员工到部门报到；11.2.1.3 3 部门负责人应对新员工表示欢迎，并将其介绍给其他员工；11.2.1.4 4 各部门应制定一个简洁的就职培训方案（抄报运营总监）以帮忙员工尽快进入工作角色；11.2.2 其次阶段：公司入职培训；11.2.2.1 1 全部新员工在入职一个星期内参与由公司主办的入职培训课程，此工作不应超过一天；11.2.
27、2.2 2 培训的主题包括：欢迎与介绍、公司历史介绍、公司经营类型介绍、公司展望及使命、公司规章制度、公司福利制度、参观公司、消防学问、卫生（健康）与安全、客户服务技巧、测试；11.2.3 第三阶段：部门入职训练11.2.3.1 1 部门主管应在员工入职10 日内开头入职培训的工作；11.2.3.2 2 培训主题包括：部门功能、工作职责、程序和规章制度、部门参观；11.2.4 第四阶段：入职反馈及评估对新入职员工进行正规而系统的核查入职培训成效，可通过口头争论或问卷形式进行评估；12、请假12.1 员工请事假、病假、工作假等或延长假期，必需于休假前一天通过系统填写申请，按权限经部门负责人签名同
28、意，运营总监批准后方可休假，否就视作旷工；特殊大事未能预先请假者，应在上班后一小时内自行或托付他人以电话向主管报备，并托付职务代理人代办请假手续；12.2 给假种类：事假、病假、工伤假、产假、婚丧假、换休假；欢迎下载精品学习资源12.3 事假和病假以小时为运算单位，累计8 小时为一天；12.4 员工请假应指定职务代理一人，代理人以同部门或平行代理为原就，运营总监可依不同职务指定代理人；12.5 员工因受训、出差、请假或其他事故，不能到职者，由职务代理人代行职权；12.6 请假理由不足或阻碍业务时，主管就不得延缓或缩短其假期；12.7 具体规定12.7.1 事假12.7.1.1 员工请假须亲自办
29、理，并提前12 小时通过系统申请，经部门主管同意后上报运营总监备案，方可执行，否就按旷职论处；12.7.1.2 工作时间内员工请假离岗办理业务，须向部门负责人申请；12.7.1.3 凡请事假以小时计，并扣个人小时工资，累计8 小时计 1 天，并扣 1 天工资；12.7.1.4 年累计请事假不得超过14 天；12.7.1.5 部门主管以下员工因事请假： 3 天以内（含 3 天），由各部门主管批准，报运营总监备案； 3 天以上，由运营总监批准；12.7.1.6 部门主管因事请假，由运营总监批准；12.7.2 病假12.7.2.1 1 员工因病或非因工负伤需请病假治疗者，应持医院开具的病假条、填写请
30、假单，经部门负责人同意，报运营总监审核批准后支配休病假（ 1 天由部门主管批准， 2 天及 2 天以上的需报运营总监批准），并须将病历或医院证明交公司备案，否就按旷职论处；12.7.2.2 2 除急诊外，非指定医院开具的病假条为无效证明材料；公司对员工供应的病假条有权进行查证，如发觉有欺诈或隐瞒行为的，即作违纪解雇；12.7.2.3 3 员工在工作时间内看病治疗，事先要向直接上级请假，诊疗时间不能超过半天，超过半天的按病假处理；12.7.2.4 4 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作又不能从事另行支配之工作的，以 1 个月为限，超过 1 个月的，予以辞退；12.7.2.5 5
31、当月请病假半天者，本薪照给，超过一天以上比照事假办理（ 试用期员工不享受有薪病假）；12.7.2.6 特殊情形报运营总监处理；12.7.3 工伤假12.7.3.1 1 符合社会工伤保险规定范畴，属因工受伤的员工，经本部门或有关单位书面证明及公司指定医院证明，可申请工伤假；假期望遇按社会工伤保险规定执行；12.7.3.2 2 工伤假满未愈，应持医院开出的证明到公司办理续假手续，经检查身体痊愈，就应立刻复工，否就按旷工处理；如发觉弄虚作假或隐瞒、包庇者，予以辞退，并退仍期间所发工资及福利等；12.7.3.3 给假期间照发本薪，超过给假日数应办理留职停薪；12.7.3.4 4 因抢救公司财产或人民生
32、命安全造成工伤，除享受假期望遇外，公司将酌情赐予适当嘉奖；12.7.4 产假12.7.4.1 符合方案生育政策的女职工生育，可享受产假90 天，难产增加15 天；职工要放节育环给假一天；女职工流产符合方案生育者，可享受假期欢迎下载精品学习资源15 天；12.7.4.2 产假须凭医院证明填写请假单，由运营总监签字批准，报公司备案；未休假日数视同舍弃；12.7.5 婚丧假12.7.5.1 员工结婚，给婚假 6 天，公司赐予礼金 100 元；12.7.5.2 直系亲属死亡，给丧假6 天，公司赐予慰唁金 100 元；12.7.5.3 婚丧假须填写请假单，由运营总监签字批准，报公司备案；未休假日数视同舍
33、弃加班制度13.1 公司有权要求员工加班，员工加班后可支配等量的时间休假；13.2 部门主管应合理支配员工工作内容，判定是否需要加班；在一般情形下担心排加班，如需要加班，每天加班时间不宜过长，不行因加班而影响员工的身体健康；充分利用正常工作时间完成任务；13.3 确需加班者，经部门主管批准，经部门主管同意后方可加班，未经同意的加班不赐予调休；13.4 4 除特殊情形外，由于工资构成因素，主管级及以上员工一般不予报加班，员工加班原就上赐予补休（但须经部门主管审核、运营总监审批后方可）；13.5 员工加班完毕后，应打下班卡，否就不计加班时间；加班按小时运算，1小时内可不计加班，累计 8 小时换休一
34、天；13.6 换休时间由各部门支配，报公司备查，原就上在其次个月内补休完，否就逾期作废；13.7 以下情形不视为加班：13.7.1 公司在节假日组织的郊游及其他消遣活动；13.7.2 公司在非节假日组织的下班后的消遣活动；13.7.3 出差时路途所花费的时间；13.7.4 非公司指派，在下班后从事属于本岗位职责范畴内的工作的， 不属加班范畴；14. 考勤制度14.1 公司全部的员工，上、下班都必需打卡；142 打卡上、下班时间： 8： 30-18：0014.3 员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退；如有违反按考勤治理中规定执行；14.4 员工不得以任何理由代他人打卡，或要求他人代打卡，违者
35、每次每人罚款50 元；14.5 因公事外出的确不能打卡，应提前填写申请单，经主管领导签字批准后方可外出，月末各部门将外出申请单交公司备案并统计考勤记录；14.6 员工请假或延长假期，必需按请假规定办理请假手续，经批准后方可休假，否就视作旷工；14.7 迟到或早退，每月有 3 次 1-5 分钟内的迟到豁免机会， 5-30 分钟者，计迟到一次，每次扣 5 元并扣 1 分；迟到、早退 30 分钟至 60 分钟者视为旷工半日，每次扣 40 元并扣 3 分；迟到 60 分钟以上、一个月累计迟到或早退 3 次者视为欢迎下载精品学习资源旷工 1 天，每次扣 80 元并扣 6 分；一个月累计迟到或早退 4-6
36、 次，计旷工两日；凡累计扣分达 30 分、连续旷工 3 天以上或累计旷工 7 天以上者，视为违纪解雇处理；14.8 职能部门员工工作时间因故暂离岗位或外出应告知部门主管，获准后方可离去，否就，一律按擅自离岗处理；14.9 未按规定参与公司支配的各类培训且事前未请假者或培训未签到者，按旷工处理，培训迟到者按公司考勤迟到有关规定处理；14.10 公司每月考勤期间为每月 1 日至当月月底；1413 每月 3 日前，公司依据考勤表汇总编制上月考勤表，运营总监审批后交财务部，编制工资表；福利制度15.1 休息日及法定假日15.1.1 员工每月休假 6 天；（周六休半天）；15.1.2 员工每年均享受国家
37、法定假日，法定假日内因工作需要上班的员工， 由部门主管在节假日后三十天内支配补休；社会保险16.1 凡在本公司工作的全部正式员工都参与社会养老保险，依据国家的有关规定及本地的要求办理；16.2 依据本地区有关部门的建议及要求，凡参与社会养老保险的员工先由企业每月一次性代缴，再从工资中扣除；嘉奖条例17.1 专项嘉奖17.1.1 为表彰在各项工作中有突出奉献的员工，公司设立各种奖项；17.1.2 2 由部门向运营总监提出候选人名单，被提名员工须有显着的工作业绩；17.1.3 具体评比及嘉奖方法参照专项制度执行；17.2 日常行为嘉奖17.2.1 夸奖：对员工的以下行为可依据情形实施（分值：15
38、分，由部门及以上实施并需上报备案）17.2.1.1 品德端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；17.2.1.2 拾物不昧（价值 300 元以上）者；17.2.1.3 热心服务，有具体事实感动者；17.2.1.4 依据公司考评，考评结果特殊优秀者；17.2.2 记小功：对员工的以下行为可依据情形实施（分值：5 15 分，由部门经理报运营总监批准实施）17.2.2.1 出合理化建议，实施后效益显着者；17.2.2.2 揭发损害公司利益现象者；17.2.2.3 遇有灾难，勇于负责，处置得当者；17.2.3 记大功：对员工的以下行为可依据情形实施（分值：1530 分，由部门经理报运营总监批准实
39、施）17.2.3.1 紧急事故，勇敢爱护公司人员和财物安全者；17.2.3.2 有效节省，着有成效者；17.2.4 奖金、晋级：运营总监对员工的以下行为可依据情形实施：欢迎下载精品学习资源17.2.4.1 对业绩、利润的提升有特殊奉献者；17.2.4.2 一年内记大功 2 次者；17.2.4.3 服务每满一年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者纪律处分制度18.1 员工因过失受纪律处分包括：口头警告、书面警告、解雇处分三种；18.2 员工如因犯甲类过失可进行口头警告，这是对员工实行纪律处分的第一步每次口头警告最高可处以 20 元罚金；18.3 3 员工如在三个月内受到口头警告三次或犯乙类过失
40、，将会受到书面警告；公司在收到相关部门经理的报告后应进行查询，只有在确定所报属实的情形下才签发书面违规通知单，并存入员工档案，每次书面警告按情节轻重情形处以50 元100 元罚金；18.4 员工在一年内受三次书面警告或犯丙类过失将受解雇之处分；公司在收到相关部门经理的报告后应进行查询，只有在确定所报属实的情形下才实施此处分；18.5 违规行为及相应惩罚方法18.5.1 受口头警告处分（甲类过失行为）18.5.1.1 工作态度不仔细；18.5.1.2 2 不修饰外表，不文明办公（或生产），不按公司要求着装、佩工牌；18.5.1.3 在工作时间内闲聊、粗言秽语，或打搅别人工作；18.5.1.4 随
41、地吐痰，乱丢垃圾及杂物；18.5.1.5 每月一至三次迟到或早退 10 分钟以内；18.5.1.6 旷工半天；1851上下班不打卡；18.5.1.8 违反安全守就或所属部门安全操作规程，但未造成缺失的；18.5.1.9 对上司、同事不礼貌；18.5.1.10 未经部门主管同意擅离工作岗位者18.5.1.11 不听从所属部门经理合理的工作支配；18.5.1.12 其它一般违反公司制度的言行；18.5.2 书面警告处分（乙类过失行为）18.5.2.1 工作时间擅离职守，贻误工作情节严峻者；18.5.2.2 未交报表或常常迟交，填写不真实等状况者；18.5.2.3 品德不端或言行轻浮，或拉帮结派制造
42、同事对立者；18.5.2.4 因个人失职致使公司利益遭受缺失的，情节较轻者；18.5.2.5 搬弄事非，制造谣言，破坏员工团结，损害公司形象；18.5.2.6 不听从上级指挥，违背合理命令，情节严峻者；18.5.2.7 7 不按规定程序作业或自己不能处理的问题擅自作主见，未报告上司，造成缺失者；18.5.2.8 8 担任主管，滥用职权，辱骂员工者或对下属督导不严，对下属违规违纪现象视而不见造成缺失者；18.5.2.9 未经批准私自配公司钥匙；18.5.2.10 擅自张贴或涂改本公司各级各类通告及指示；18.5.2.11 过失毁坏公司财产、造成缺失不大；欢迎下载精品学习资源18.5.2.12 要
43、求他人或代替他人打考勤卡；18.5.2.13 月累计迟到或早退三次以上，不足七次；18.5.2.14 旷工半天以上，不足三天；18.5.2.15 利用工作之便以权谋私；18.5.2.16 违反公司其他规章制度；18.5.3 解雇处分（丙类过失行为）18.5.3.1 造谣或恶意中伤其他员工或损坏本公司声誉；18.5.3.2 不诚恳、有欺诈性的行为；18.5.3.3 任何偷窃行为；18.5.3.4 4 向客户索取赠品或利用职务之便收受贿赂、损公肥私、徇私舞弊、贪污受贿、触犯国家刑事法规或纵容他人有同样情节者；18.5.3.5 5 打架斗殴，危害他人身体、恐吓、威逼危害或索取、勒索他人财物；18.5
44、.3.6 6 有意制造部门与部门间冲突，影响团结或违反公司保密制度， 损害公司利益与声誉；18.5.3.7 携带或拥有违禁物品，如枪支弹药、毒品、易燃易炸品；18.5.3.8 工作时间饮酒、服食麻醉品或聚赌；18.5.3.9 有阻碍风化，阻碍他人家庭行为者；18.5.3.10 连续旷工三天以上（含三天）或一年内旷职达七日者；18.5.3.11 利用公司名义在外招摇撞骗者；18.5.3.12 在外从事与本公司利害冲突之工作者；18.5.3.13 严峻失职给公司造成经济缺失或不良影响；18.5.3.14 未经批准，擅自向外界传播或泄露公司保密资料；18.5.3.15 由于工作责任心不强或失职造成公司财产物资的严峻铺张；18.5.3.16 触犯法规刑律、有违法行为、下流举动、污辱他人者；18.5.3.17 其他严峻违反公司劳动纪律或规章制度的行为；18.5.4 程序及说明18.5.4.1 1 各类违规通知书送达给员工本人后，两日内员工未向公司提出书面说明，即视为员工签认即生效；如拒签，犯错见证人及部门主管共同签证也生效；18.5.4.2 2 员工如多次犯错又不悔改或过失严峻时，公司可先对其实行停职的措施，直至做出最终的处理打算；18.5.4.3 3 公司实行多层级治理制，不得擅自越级，遇到困难应逐级上报，员工对处分不服时，可越级上诉，但要讲事实摆道理；18.5