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1、开拓一队五月份工作总结和六月份工作支配2022 年 5 月份在公司党委和行政的正确领导下,开拓一队仔细贯彻落实集团公司二季度工作会议、安全会议精神,和集团公司及矿关于开展“三查三反”活动的实施看法,深刻吸取兄弟单位安全事故的教训,全队上下积极环绕“转方式,调结构,促转型”这个主题仔细开展工作,在安全质量和精细化方面实现了新的突破,主动打造了南轨参观点,5月份迎接集团公司多位领导和矿领导的检查验收,受到了领导的确定；工程质量月底验收得分都在96 分以上,基本上做到了时时验收时时合格；安全上杜绝了轻伤及以上人身事故,较好的完成了各项任务,现将5 月份的工作总结如下：一、五月份工作的总结（一）安全方
2、面；区队仔细贯彻落实上级及公司二季度工作会议、安全会议、文件精神,深刻吸取兄弟单位事故教训,大力开展“三查三反”安全整治活动,严格依据“一岗双责”、“安全第一、生产其次”的安全原就,一刻也不放松地抓住安全生产的牛鼻子；一是仔细组织开展了“一、三、五安全训练” 、安全理念的宣灌、渗透,每周组织一次事故案例分析,班前会利用多媒体向职工播放安全自救的相关学问和手指口述内容,使职工进一步增强了自主保安才能和安全防范的意识；二是大力开展“三查三反”整治活动,重点以“查思想、查隐患、查作风,反松懈,反三违、反事故” 等为主要内容,强化作业现场安全重点和薄弱环节,特殊是对南轨大巷顶板治理、摘松活石悬矸、岩石
3、作业线设备治理和保护,南轨南回联络巷开门口、放炮站岗等安全重点进行重点强调,不放过任何影响安全的环节,保证职工的人身安全；三是各班跟班队长下井后对生产现场进行走动式治理,发觉隐患问题准时组织处理,将大量的安全隐患毁灭在萌芽状态,并对工作现场支护、放炮、喷浆、移机等关键环节实行盯靠指挥,确保了生产的安全进行；四是区队主要领导每天下井督察,发觉倾向性及苗头性的安全问题准时纠正, 依据公司的 “三违” 隐患惩罚标准该扣就扣, 该罚就罚, 毫不手软；通过以上努力全队5 月份杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故；（二）工程质量方面； 5 月份我队针对南轨、南轨南回联络巷岩石破裂、巷道成型差等实际,
4、一是准时调整施工 工艺,严格推行了“光面爆破” 、“窄打宽刷”等施工工艺, 实行了加密周边眼、周边眼少装药或不装药等措施,保证了 巷道成型,取得了较好的成效；二是针对南轨大巷岩石破裂 的实际情形,区队准时推行了爆破后喷浆,先喷浆后支护, 取消前探梁的暂时支护的先进工艺,特殊是对锚网搭接、锚 杆、锚索的间排距、外露长度、初锚力、巷道成型等环节进行严格要求,取得了较好的成效；三是进一步强化了喷浆成巷工作,平墙拉线喷浆；四是对巷道底脚挂网支护和水沟打设质量进行特殊要求和督查,进一步杜绝了挂网不究竟,锚杆、锚索支护不按要求等问题,保证巷道支护质量；以上工艺的推行和措施的落实保证巷道的施工质量；（三）在
5、文明施工安全文化建设方面；一是通过班前会对集团公司和唐口煤业公司安全文化理念的宣灌、渗透,使职工安全质量意识显著提高,技术技能明显增强；二是5 月份一上手,区队针对现场情形,先后调路卧底400 多米、硬化路面 200 多平方、铺设水沟盖板230 多块、设立牌板十六块、刷墙裙腰线 800 多米、整理电缆、管线1000 多米,对南轨、南轨南回联络巷全部的道岔全部安装气动道岔；对全部管线、电缆全部进行了编码治理；对物料进行了分类码放和挂牌治理；对风钻进行喷漆并上架治理,对喷浆机、耙装机、 工具箱等设备喷染喷字；形成了作业现场一班一清, 环境洁净、洁净,现场物料、工具码放整齐,电缆、风筒、管路纤尘不染
6、、横成行竖成线；通过以上精细化工作,进一步打造了精细化施工的亮点,基本做到时时验收, 时时合格, 实现动态达标；三是井下全部员工通过素养提升工程进一步提高了精品意识,树立起干就干最好的理念,现场文明施工意识明显提高；（四）存在的问题；一是各班组 “三违”和责任追究都有发生,罚款较多；二是工程质量不够稳固,巷道成型、锚杆、锚索间排距、角 度外露长度掌握不严格,整体上南轨南回联络巷工程质 量好于南轨；三是职工个人文明行为差距不小,仍存在公共 场所吸烟、走路不按规定、浴池打肥皂、井口不排队的不文 明行为；四是一三五学习部分记录不全,多数职工对公司组 织的各种考试有畏难心情；五是区队仓库易耗材料虽建立
7、了 台帐治理,但治理仍不精细,仍有待于进一步规范；二、六月份工作部署（一） 在安全方面； 全队上下仔细贯彻落实“三查三反” 活动精神,以求实务实抓落实精神,一刻也不放松地抓牢抓实安全生产工作；一是要强化安全责任的落实,区队值班、跟班和班组长必需明确各自承担的安全责任,依据各自的责任仔细履行好各自的职责,杜绝违章指挥和违章作业行为, 保证当班和本班组的安全生产；二是不断强化职工的安全训练工作,逐步提高职工的自觉遵章作业意识,完全杜绝严峻“三违”现象；三是每班班前会和开工前必需做好隐患和薄弱人物排查,准时发觉薄弱人物和排除现场隐患,利用多种形式向职工宣讲搞好安全生产的重要性和亲人盼你安全归 的急迫
8、心情,用亲情的力气,坚决全队职工搞好安全的信心和决心；通过以上措施保证全队实现杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故发生；（三）在质量方面；区队上下必需时刻牢记“工程质量,是安全的基础和保证”理念,狠抓工程质量；一是跟班队长和验收员必需严格依据开拓一队工程质量精细化验收标准验收上一班的工程质量,对验收不合格的该扣就扣, 该罚的必需罚,不能做老好人,更不能送人情,区队和各班组严格进行监督；二是各班组必需搞好巷道成型,严格依据要求进行支护,确保支护质量；三是大力推行先喷后锚的施工工艺, 强化巷道的初喷支护和成形, 严格执行“一掘一喷” ,移机后成巷的施工工艺,两墙必需平直,达到设计尺寸,保证验收
9、质量合格；（三）在精细化治理方面；一是区队要连续组织职工认真学习质量标准化验收和精细化施工标准,特殊要学好“五精”治理的理念,使职工对精细化施工和“五精”治理有新的熟悉和新的懂得,不断强化精细化施工的意识,自觉依据精细化标准打造精品工程；二是在平常就要搞好精细化施 工,南轨、南轨南回联络巷全部的道岔全部安装气动道岔；对全部管线、电缆全部进行了编码治理；对物料进行了分类码放和挂牌治理；对风钻进行喷漆并上架治理,对喷浆机、耙装机、 工具箱等设备喷染喷字, 通过以上精细化工作,进一步打造了精细化施工的亮点,努力做到时时验收,时时 合格,实现动态达标, 力争在二季度达标验收中取得好成果；（四）在材料使
10、用和治理方面：一是机电技术员和材料员要依据每月区队的生产方案做好各项材料预算,确保各种材料供应；二是材料员要加大入库材料的治理力度,入库材料必需分类治理该上架的上架,该进箱的进箱,不得乱扔乱放,胡堆乱放；三是各班组要提高易耗材料和工具的治理节省意识,钻头、扦子、风水管路活结等必需交旧领新,不交旧的,一律不得领新的,材料员要严格把关,各班组要严格落实；（五）设备设施的使用和保护：机电队长和修理班长要将全部设备和开关设备进行责任分工,包机到人；修理人员要依据分工各负其责,加强对分管设备的修理保养,坚决杜绝机电失爆、设备失修等情形,确保设备设施正常运转, 同时要保证备品备件供应,尽量做到不耽搁迎头的正常施 工；各班组要留意爱惜设备设施,该注油的注油,该紧固螺丝的紧固螺丝,杜绝野蛮使用,人为损坏,确保设备正常运行；二一年五月二十八日