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1、2022年煤矿工作总结篇一：煤矿月度工作总结 苏黔煤矿三月份平安工作总结及四月份平安工作安排 第一部分 三月份平安工作总结三月份，苏黔煤矿紧紧围绕公司年度平安生产工作会议精神，根据矿制定的一季度平安 活动方案，细化分解全年平安生产目标，仔细排查整改矿井存在的问题和平安隐患，强化现 场管理，变更监管模式，取得了较好的平安生产效果，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生， 实现了一季度平安生产目标，平安生产形势接着保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下 几个方面的工作： 1、仔细落实公司平安生产工作会议和相关文件精神要求，主动组织分解落实全年平安生 产目标和任务 三月份，组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月
2、份平安办公会会议纪要、国安委办明电 3号关于深刻吸取近期事故教训 进一步加强平安生产工作的紧急通知等文件精神， 落实上级公司及地方政府的平安生产文件12次，并根据文件要求开展了相关的平安检查，结 合年度目标任务，分解到月，制定月度生产安排，并督促施工单位和科室组织生产和考核， 为矿井各项平安工作正常开展奠定了基础。 2、加强警示教化学习， 3月7日3月13日两会期间，依据地方政府的要求，为了确保两会期间的平安，所 有煤矿停工，苏黔煤矿充分利用停工时间，以ppt、看录像等宣扬工具，组织员工进行平安 警示教化学习，共举办两期平安警示教化，通过警示教化学习，员工提高了平安意识，达到 了预期的效果。
3、3、强化现场平安管理，迎接上级公司及地方监管部门的平安检查 三月份以来，上级公司领导及当地平安生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加，对 现场平安管理赐予了确定，也提出了相应的整改要求，本月重要平安检查状况见下表： 通过上述平安检查，我矿当前的平安管理重点是：?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统， 保证突发状况的排水实力和平安生产；?在五月份要形成放炮视频监控系统；?督促川九项目 部对特种作业人员支配培训，确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管 理，逐步形成一个规范作业、遵章作业的平安生产环境。 4、加强顶板管理 提高支护质量 三月下旬，矿平安科会同生产科、技术科、监理及施工单位对
4、顶板管理进行两次专项安 全检查，检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。现场检查中发觉临时支护运用不刚好，个别锚杆角度不正，未能贴实岩面，锚杆拉拔力 没有刚好抽检试验，局部墙体赤脚穿裙，特殊是专用回风巷支护不刚好，存在控顶距过长的 现象，矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位，责令专用回风巷停止掘 进，马上支护，支配跟班人员跟踪督促落实整改，确保担心全不生产，不整改不生产。通过 专项检查与整治，各掘进工作面杜绝了空顶作业现象，锚网支护和喷浆质量明显提高，掘进 作业平安有了保障。 5、严格落实领导下井带班制度，加强生产过程限制 三月份，生产科制定了月度矿领导值班带班及
5、现场平安员跟班安排表，矿领导以身作则， 严格执行现场跟班带班制度，坚持深化现场一线，发觉问题，解决问题，充分发挥平安生产表率和带头作用。平安科现场跟班人员 实行井下现场交接班，紧抓平安监察重点工作，对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质 量等班班督查，班班落实，通过“双班”双重管理，保障了矿井建设平安有序的发展。 6、开展专项整治“三违”，狠抓习惯性违章 三月中旬，苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生 的状况，组织平安监察人员进行突击检查和连续性检查，发觉违章人员刚好劝阻，现场讲解 遵章守纪的重要性，对不听劝阻的人员赐予经济惩罚。自中旬以来，共查处习惯性“三违”
6、人员9人次，处以罚款1600元，通过强化整治，习惯性“三违”行为基本杜绝，遵章作业之 风渐行渐浓。 7、主动开展隐患排查，巩固平安生产基础三月份以来，苏黔煤矿主动组织召开隐患排查会议，仔细落实整改排查出来的平安隐患， 督促各专业人员跟踪落实，确保隐患排查一条，整改一条。全月组织隐患排查3次，共排查 隐患26条，已落实整改24条，整改率92.3%，其中b级隐患1条，c级隐患25条。通过隐 患排查与治理，进一步巩固了我矿的平安生产。 8、深化开展ehs体系建设，进一步完善程序文件和体系文件 三月初，矿支配专人参与了西南煤业公司举办的ehs培训班，提高了编制人员的专业水 平，依据公司的要求，我矿组织
7、各专业各科室相关人员对现ehs作业文件和程序文件进行重 新编制和补充完善，各科室分头探讨体系文件可操作性，并进行会审签字，目前此项工作正 在会审阶段，为以后的推广和实施打下坚实的基础。 9、按部就班，稳步推动平安质量标准化工作 根据年初矿制定的平安质量标准化实施看法，本月共组织标准化自查三次，存在问题各 专业科室分别以整改通知单的形式下发到责任单位，并跟踪落实整改，月底各专业科室对自 查状况进行评分，平安科统一汇总评级，当前矿井平安质量标准化自我评定为二级。其次部分 四月份平安工作安排四月份，贵州阴雨天气渐少，正是组织平安生产的大好季节，根据全年平安生产工作目 标和任务，分解落实到各科室和施工
8、单位，进一步统一思想，切实转变工作作风，顺延一季 度的平安生产良好态势，扎扎实实地抓好现场平安生产管理，以高度的责任心和剧烈的使命 感，创建性地开展矿建平安生产工作，确保四月份各项平安生产工作平稳、有序进行，实现 平安月。篇二：煤矿月度工作总结_ 2022 4月份生产总结5月份安排 一、 综采方面 本月150403工作面正常回采，月累产量22075吨，累计推动74米，工作面剩余长度76 米。 本月150310工作面回撤，150311工作面安装。 二、 掘进方面 由于生产须要，依据实际状况对4月份安排做了部分调整。截止到4月27日，全矿总进 尺462米，其中回采进尺331米，开拓进尺131米。本
9、月所掘巷道基本状况： 150311轨尾 联络巷，已掘成，共20米；310、311皮顺联络巷，已贯穿，共25米；311轨尾横贯（16个， 每个20米），本月累计掘进68.5米，剩余252米；集中皮带东巷，本月累计掘进104米，剩 余106米；集中轨道东巷，本月累计掘进27米，剩余190米；312轨顺，本月累计掘进10， 剩余839.5米。2022年5月生产安排 一、综采方面 本月150403工作面原煤安排产量33000吨；本月安排150311工作面完成安装并试生产 3天，原煤安排产量4050吨。 二、掘进方面 本月全矿安排总进尺932米，其中回采进尺635米，开拓进尺2101 米。本月安排掘进巷
10、道状况：综掘队：集中轨道东巷（炮掘段），安排进尺87米；集中 轨道东巷，安排进尺180米；集中轨皮正头联络巷，安排进尺30米；150312轨顺，安排进 尺280米；150311集中轨皮联络巷，安排进尺30米；311尾、312轨联络巷，安排进尺25 米 炮掘队：150403横贯，安排进尺45米。巷修队： 150311轨尾横贯，安排进尺252米篇三：煤矿月度工作总结! 煤矿月度工作总结! 一是注意平安新理念的渗透，大力推广“带着感情抓平安”、“平安第一，生产其次”、“安 全是最大的政治”等平安新理念，主动开展研讨，制定详细措施落实。通过平安理念的渗透， 强化各级人员的平安意识，增加抓好平安工作的主
11、动性和主动性。 二是严格落实责任制度，创新工作方法。我们每年组织开展“岗位责任制回头看”活动， 对本部门各项责任制度进行完善，细化各科室监察职责，严格落实。特殊是领导班子成员， 依据自身工作新加内容，适时对责任制进行充溢完善。我们实施了平安监察驻矿蹲点、重大 隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等新制度，对平安工作动态 刚好驾驭，提高了工作效率，保证了日常平安监察工作的扎实开展。 三是建立激励制约机制，增加部门活力。我们充分发挥经济杠杆的作用，调动部门全体 员工的工作主动性和自觉性。出台了内部效益工资安排制度，上不封顶，下不保底，对每个 科室集体和员工个人按工作表现、工作质
12、量、责任落实等内容进行月度、季度考核，效益工 资安排倾向工作扎实、工作质量高的科室和人员，对能够发觉重大平安隐患的人员赐予嘉奖， 对违反劳动纪律的人员和不仔细履行职责的科室和人员，取消月度效益工资。实行以来，受 奖罚的既有个人，也有科室，既有一般员工，也有部领导。2022年取消科室月度效益工资达 1101元，个人最高嘉奖500元，最高罚款101元。由于做到了公允、公正，使受奖人员满足， 受罚人员心服，营造了主动向上的工作氛围。今年我们还出台了安监部平安风险抵押考核 方法，对矿平安风险个人抵押考核方法在我部的执行进行了更加 严格的规定，对工作人员日常出勤、下井天数、下井平安检查质量进行考核，对完
13、成规 定任务的人员发放抵押嘉奖，对完不成规定任务的人员沉淀抵押金、扣发或减发抵押嘉奖， 实行以来，已有2个科被扣发抵押嘉奖，促进了员工的工作自觉性。 在用人上，我们重实干，看实绩，严格根据民-主举荐、民-主测评、任前公示等组织程 序，根据公允、公正、公开的原则，在全体员工中进行选拨，提拔了9名德才兼备、实绩突 出、群众公认的同志，保证了组织工作的肃穆性，实现了组织工作的透亮化。这些同志进入 岗位后，工作兢兢业业，成果有目共睹，为部内工作和平安监察工作作出了突出贡献，得到 了员工群众的进一步认可。为激励先进，经过我们班子的仔细探讨，制定了安监部优秀人 才评比和嘉奖方法，将工作表现突出的同志评为优
14、秀人才，通过榜样的带头示范作用，促进 了整体队伍素养的提高。篇四：煤矿月度平安工作总结范文 新上海一号煤矿筹建处 二0一二年一月份平安工作总结 一、平安信息运行状况：一月份共接收矿井管理干部汇报卡562份，下井568人次，共计排查各类隐患873条。 筛选平安隐患问题196条，电话通知76条，下卡通知120条，按期整改完成189条，完成率 96.4%。 二、平安检查状况： 本月共组织平安大检查3次，检查问题93条。对查出的问题已落实整改责任人和整改时 间，截止到2月3日，全部问题已全部按期解决。 三、制止“三违”状况：本月共计反三违 591 起，累计罚款 73500元。筹建处依据“三违”性质，分
15、类进行分 析，找寻薄弱环节，对重复违章或严峻违章人员进行培训教化，以标准规范人员的平安行为， 以教化提高人员的平安意识，确保了平安施工。 四、隐患治理与排查状况（一）1月份共排查出b级隐患2条，c级隐患3条，治理状况如下： 1.主井箕斗装载硐室修复，存有破壁突水、高空作业坠人、坠物伤人等隐患。持续为2 月份b级隐患管理。 2.副井井筒注浆施工，已于1月24日顺当完成，隐患解除。 3.一水平皮带输送机大巷与111采区带输送机上山贯穿施工，已于1月5日顺当贯穿， 隐患解除。 4.111采区回风上山探水施工，已于1月1日顺当完成，隐患解除。 5.风井井筒更换稳绳作业，已于1月2日顺当完成，隐患解除。
16、 （二）2022年2月份 共排查隐患5条，其中b级隐患2条，c级隐患3条，对所查出的隐患落实了整改责任人及 整改完成时间，详细如下： 1.主井箕斗装载硐室修复，高空作业、提升运输过程中存有坠人、坠物伤人等隐患，井 筒破壁时有突水隐患。本项为b级隐患。 掘进一工区要严格落实修复措施，做好高空作业平安防护工作；确保爱护盘、施工平台 平安牢靠；班班对提升设备、吊点进行仔细检查，并做好检查记录；按措施要求对修复范围 进行探放水、注浆堵水，严防突水事故；井筒破壁后刚好进行支护，严禁大面积劈帮围岩暴 露；加强放炮管理，严格限制爆破参数。工程科制定跟班安排，严格现场平安、质量管理。 2.清理斜巷过十五煤含水
17、层，存在突水隐患。本项为b级隐患。 陕煤二处严格落实专项 措施，提前备好应对出沙、出水等紧急情 况的材料，工程科做好技术指导工作，安监处派专人盯靠，确保施工平安。 3.1082工作面中部联络巷施工，存在有害气体、煤尘积聚，开口处有冒顶、放炮贯穿伤 人隐患。本项为c级隐患。制定贯穿专项措施并严格落实；加强通风管理，确保风量达到要求，并做好有效的防尘 工作；放炮时，综掘工区、掘二工区、方大公司协作好，确保放炮平安；加强开口处的顶板 管理。 4. 风井井筒内设施拆除，存在高空作业坠物、坠人等隐患；风井闸门安装过程中存在滑 落伤人、损坏设备等隐患。本项为c级隐患。 机电工区编制并学习好专项平安技术措施
18、，支配专人重点盯靠，井口加强防护，专人统 一指挥、统一操作，确保拆除平安；制定吊装平安技术措施，并严格组织学习，主要负责人 现场统一指挥，确保安装顺当完成。 5.主井井塔施工，存在高空作业坠人、坠物隐患。本项为c级隐患。 枣矿四处严格落实施工措施，做好高空作业平安防护工作，确保滑模操作平台坚固牢靠， 平台边缘不得有易坠物，在临边处施工的人员要系好平安带。 已对所查出的隐患逐条落实了整改责任人及整改完成时间。 五、平安生产状况 本月未发生轻伤及以上事故，实现了平安生产。 1.主井箕斗装载硐室修复进入关键阶段，自施工起始终作为b级隐患进行治理，在现场 平安、质量、技术管理上，实行措施严抓细管。 一
19、是特地制定了会战安排，实行筹建处管理人员和工区管理人员24小时现场跟班制度， 对现场平安、质量进行过程监控和技术指导；二是工程科每天组织生产科室、工区召开协调 会，将任务分解细化，并协调解决现场存在的各种问题；三是中国矿业高校专家驻矿进行技 术指导，帮助解决技术难题。有效的促进了修复工程的顺当开展。 2.加强顶板管理。五煤轨道上山等上山巷道规范运用迎头防护网和超前锚杆，严防片帮 伤人；一水平皮带大巷顶板来压变形严峻，筹建处制定安排在春节前对开裂变形区域进行了 修复处理，防止了巷道进一步变形。为确保各掘进工作面后路顶板平安，筹建处根据公司领导的要求，制定了“顶板管理制 度”，要求顶板喷体开裂巷道
20、和挂遮雨棚的巷道必需建立顶板管理台账，支配专人负责班班检 查和找顶，并做好顶板视察和处理记录，有效的保证了后路平安。 3.1082两顺槽综掘机掘进施工，筹建处重点对施工工艺和施工工序进行合理调整，有效 的提高了施工进度和平安。在平安管理上，重点是对顶板管理和机械操作严格把关，限制现 场控顶距离和职工操作规范，强化现场管理要求，确保了施工平安。 4.清理斜巷即将过十五煤顶板含水层，前期探查工作全部完成，考虑现场实际，要求陕 煤二处在春节放假前严禁揭露十五煤。在揭露前必需制定可行的专项措施，备好相应的应急 材料，方可组织施工。 5.加强1082两顺槽、1085及1086工作面运输巷和五煤轨道上山等
21、淋水巷道的顶板管理 和防治水管理，保证锚杆支护质量达到设计要求，对锚杆预紧力达不到设计要求的巷道刚好 进行架棚支护。 6.加强通防平安管理，因建设期间通风的特别性，从施工阶段性、季节性动身，对各巷 道风量进行刚好测定，提前制定方案对井下通风系统进行了优化调整。111采区轨道上山中 部车场贯穿后，重新优化布置了1085皮带顺槽、1085及1086工作面运输巷、111采区轨道 上山局部通风机的位置，有效的保证了井下供风环境。 7.一月份地面土建工程为主井井塔0m以下基础梁施工，对于主井井塔冬季施工，要求 土建科明确混凝土施工保温区域的下限温度，监督栆矿四处制定有效的保温措施来保证混凝 土工程质量，
22、同时由业务科室协作，落实好人员的防护措施，确保冬季施工平安。 8.在“冬季四防”平安管理上，做好副井口、生活区的防寒、防冻工作，不定期对生活 区取暖煤炉、电器进行检查，严防煤气中毒。仔细落实12月30日矿业公司组织的地面平安 检查问题，并做到举一反三，消退各类平安隐患。 9.仔细开展平安生产“双基”建设和质量标准化达标建设活动，完善和落实各项制度要 求，根据标准对井上、下平安、质量以及防治水、文明施工进行整改，有效的促进了达标建 设的开展。 10.为全面落实平安责任，促进区队的平安、质量工作开展，筹建处制定、下发了关于 开展区队争先创优竞赛活动的通知，通过对平安生产、工程质量、隐患治理和文明施
23、工等十 项内容进行考核，每月对前三名的区队进行嘉奖。通过活动的开展，现场平安、质量工作有 所提高，区队整体素养也得到了进步，为实现平安生产供应了有力保障。 11.筹建处在春节期间正常开展的工程有：主井箕斗装载硐室修篇五：煤矿生产科月工作 总结 1 月 份 工 作 总 结生 产 科 2022年1月24日 1月份工作总结 一、原煤生产任务完成状况：1月份全矿原煤安排73010吨，预料完成73000吨，超产1010吨。其中掘进煤安排2000 吨，预料完成2000吨；回采煤安排69000吨，预料完成73000吨，超产1010吨；综采队丁 5-6-22073采面安排38000吨，预料完成39000吨，超
24、产1010吨；综采打算队己16-17-16073 采面安排23000吨，预料完成23000吨。采煤打算队己16-17-22041采面安排8000吨，预料 完成8000吨； 1月份，采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下，在战线领导的正确带领下，化 篇二：金河煤矿2022年度工作总结 金河煤业有限责任公司 2022年度工作总结及2022年工作安排 时间荏苒，不知不觉中，2022年成为过去,新的一年已经起先。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋勉向上；努力与成果让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2022年矿
25、井面临着生死攸关的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击特别大，经营特别困难。一年来，在各级政府部门的关切支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“平安生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为先”的理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕平安目标：从零起先，向零奋斗，深化开展了“一百零一日平安活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“平安生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养，
26、以员工素养保平安；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制。以责任落实保平安，以质量标准化动态达标保平安，加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安。特殊是在平安生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形式的持续稳定发展。2022年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生平安 事故，实现了平安生产年。现在对2022年工作作总结，并汇报明年的工作准备。 一、矿井基本状况 金河煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员
27、共50人（其中正矿长1人，平安副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、平安员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有41.7万吨，回采工作面3092已起先出煤，能够满意2022年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min，能够满意矿井通风须要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。 二、20
28、22年所做的主要工作 （一）、2022年平安生产主要指标完成状况 2022年矿井因政策性影响停产4个多月，正常生产时间不足7个月，未能完成各项生产安排。 1、今年生产原煤27929车，煤炭销售41053.33吨； 2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米； 各项平安生产指标表采矿分公司能有今日的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是听从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛苦努力打拼的结果。 二、2022年我公司所完成的主要工作 （一）矿平安工作 2022年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场平安管理，实现了死亡事故为零的
29、平安目标。 1、工伤事故状况：进入2022年以来，矿各层都围绕一个平安目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法， 加大各项惩罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就，发觉违章刚好制止，对其教化和帮教，再进行惩罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能相识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要缘由还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。 2、三违查处状况：强化平安监督检查力度，全面落实平安生产责任制，加
30、强现场平安管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，实行罚教相结合的方法，全年共查出各类违章状况73起，共惩罚金8150元。 3、完成了矿井瓦斯防治实力评估及复查工作，完成了防突实力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。 4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意运用。 5、接受省专家组平安隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改状况进行验收，同意我矿复原生产，取得合法资格。 （二）、技术管理方面的工作 1、严格作业规程、平安技术措施的审批制度：实行作业规程、平安技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。 2、通过矿毎月平安培
31、训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发觉问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。 3、严格根据技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和省专家多次检查，得到了确定。 4、优化布局，合理支配生产接续。在停产时间长，矿采掘接替惊慌的状况下，抓住机遇，细心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给2022年的原煤生产创建了条件。 5、主动推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采纳了架厢、挂网再喷浆的联合支护，因操作简洁，职工便于驾驭。在底板网格
32、抽放瓦斯方面，不断探究，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创建了条件，加快了掘进进度（每月达101m)。 6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场细致讲解，仔细督促，严格验收。 三、注意学习培训，增加职工业务素养。 为提高全矿干部职工队伍的平安素养，增加自我爱护意识，预防和削减各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训平安生产管理人员、特种设备操作管理人员的平安生产基本学问和现场操作技能为重点，按安排完成了全年的培训任务。 1、加强平安培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参与相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班
33、组长的任职资格培训。 2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都仔细细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月平安生产例会等方式对职工进行素养和平安意识的教化，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工的平安意识和自我爱护实力，目前全矿特别工种、管理人员和职工全部持证上岗。 3、做好到期证件的复训审证工作。 四、加强企业文化，营造良好平安生产氛围 全面学习贯彻全国平安电视电话会议、国家平安总局、省和各级主管部门的一系列平安工作相关文件及平安工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，探讨部署我矿平安生产工作
34、。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教化片，开展事故案例教化，找出事故发生的深层次缘由从中吸取教训。充分利用平安例会、事故案例分析、观看事故警示教化片、平安活动月、班前平安宣誓、悬挂了平安标语等形式，使员工 篇三：XX煤业公司XX煤矿2022年度工作总结2022年度工作安排 XX煤业公司XX煤矿2022年 工作总结及2022年工作安排 2022年，XX煤矿仔细实行集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，仔细贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治
35、理，深化平安机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推动。现将2022年的工作状况总结如下： 第一部分 2022年工作总结 一、主要指标完成状况及分析 1、平安目标：实现平安零目标，截止11月底杜绝了稍微伤及以上事故，平安保持了良好的发展态势。 2、原煤产量：安排产量50万吨，预料全年完成42万吨，完成全年安排的84%，同比2022年51.53万吨降低了 9.53万吨。 1、未完成缘由：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件改变的影响，采区煤层
36、薄，断层起伏错差过大，工作面推动速度慢，分别出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。 3、开拓进尺：安排进尺1375米，预料全年完成589米，完成全年安排的42.84%，同比2022年1477米削减了888米。 未完成缘由：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不娴熟，单进水平低。 4、原煤制造成本：安排成本365.48元/吨，预料全年完成338.16元/吨，比安排成本降低了27.32元/吨，同比2022年
37、394.55元/吨降低了56.39元/吨。 其中材料消耗安排18.31元/吨，预料全年完成18.23元/吨，比安排材料成本降低了0.08元/吨，同比2022年21.01元/吨削减了2.78元/吨。 5、营业收入：安排16882万元，预料全年完成9409.03万元，完成全年安排的55.73%，同比2022年17392.85万元降低了7783.82万元。 未完成缘由是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量削减，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的原因及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严峻；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定
38、，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入削减。 6、利润：安排亏损3318万元，预料全年亏损5132.69万元，超出安排盈亏1814.69万元，同比2022年盈亏削减308.27万元。 完成较差的缘由一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量削减，成本上升等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本上升，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理平安稳定等因素导致利润亏损严峻。 二、责任落实全覆盖，平安监管无盲区
39、（一）健全平安考核体系，强化系统责任。 1、我矿坚持以平安“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢平安生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出平安效果，持续提升自主管理水平，确保全年平安生产。 2、坚持三级平安考核，激发平安管理正能量。一是推行平安风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“平安伙伴”嘉奖，实现各个层面
40、均与平安管理挂钩，激发全员参加平安生产主动性。 3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深化开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治 “零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，削减重复隐患的发生。 4、推行管理干部平安包保。我矿制定了技术指导服务及平安包保活动方案，将平安指导与平安包保分项规范，平安指导服务以解决生产过程中与平安干脆相关的难点为主，围绕“定期提示”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务安排，并分解到每一个月。 5、
41、平安培训多样化、创新化。2022年安排培训2637人，截止11月底实际完成2887人，完成安排的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。同时，创新平安培训模式，开展案例警示教化、岗位工顺口溜竞赛、推广运用培训宝软件，开展手机等。通过学习和培训全面提升职工的平安意识和平安技能。 （二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。 1、矿井制定印发XX煤矿2022年平安质量标准化管理方法，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮
42、点工程完成状况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。 2、提核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，结果干脆纳入月度“双基”奖罚。 3、每周至少组织三次动态考核，覆盖全部区队全部专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按嘉奖比例的1/2进行惩罚。 （三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控实力。 根据“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必需同时管平安”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限
43、”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限马上撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入运用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP网络广播系统。机电运输方面：严格根据国家关于矿用设备、材料(器材)平安准入、运用管理规定，在安装、运用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到平安牢靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理方法，推行工程质量菜单化验收管理，采纳数据误差对比，发觉标准误差，用工程质量保证定平安。开展顶板管理睬战，把顶板平安作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板视察，出现异样马上撤人并制定专项平安措施。 （四）开拓思路搞创新，平安科技水平持续提升。 1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个平安事项，解决一个平安问题，注意现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了平安工作走过场的现象。 2、实行平安隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的平安问题及隐患治理，安检科核对并纳入考核。 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页