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1、汽运公司上半年安全工作总结报告1同志们：今日,我受总公司安委会托付,向大家报告安全工作： 第一、上半年安全生产工作回忆进入二五年以来,各单位、各部门依据总公司关于安全生产工作的总体部署和史总经理“八个到位”的要求, 以对党、对人民、对企业高度负责的精神,切实加强对安全生产工作的组织领导,仔细落实安全生产的各项措施,严格执行安全生产责任制,广泛深化地开展“安全效益年活动”, 杜绝了特大 责任事故的发生,防止了 不应有的缺失,使我公司的安全生产形势日趋稳固 , 为企业进展营造了良好 的经营环境；一、加 强组织领导,完善规章制 度新年伊始,总公司 就特地召开总经理办公会 , 讨论调整了“总公司安 全
2、生产委员会” ,明确了 责任分工；元月 日, 组织召开了二五年安 全工作会议；这次会议, 是今年总公司召开的第一 次会议,也是我公司历史 上规模最大、规格最高的 一次安全专题会议,充分 说明白总公司领导对安全生产工作的高度重视；会议传达了关于调整 总公司安全生产委员会的 通知、二五年安 全工作看法、安全效 益年活动方案、关于车辆保险集中投保的打算 和消防保卫工作治理 制度等五个文件,完善 了安全治理工作各项规章 制度,明确了安全工作目 标任务和工作措施,是二 五年安全生产工作的指导性文件,为抓好安全治理工作供应了充分依据 ；二、健全责任体系 , 注意考核落实依据“一岗双责” 的要求, 总公司明
3、确了 “一把手负第 一责任、分管安全的领导 负主要责任、各级领导分 头把关”的责任制度；总 经理与其他副职和各处室 负责人签订安全生产责任 书,交纳安全保证金：总经理元,副职元,处室元; 分管安全副总经理与各基层单位主要负责人签订安全生产责任书,交纳安 全保证金：基层单位主要 负责人元,副职元；并且 要求各基层单位,自上而下,建立健全安全责任体系; 同时,总公司严格检 查考核制度,抓好安全生 产责任制的落实兑现；、完善安全生产责任体 系运输业各单位从单位一把手、分管领导到安全治理人员、承包车主、 驾驶员和各有关业务人员 , 大多数单位都能够依据 总公司要求,层层签订安全生产责任书 ,将安 全目
4、标层层分解,落实到 人,形成了“人人关注安 全,安全责任众人挑”的 局面；如七公司,安全生 产责任书的签订就比较到 位,依据“逐级治理、逐 级负责,一级抓一级、一 级向一级负责 ; 不同岗位 签订内容不同的责任书”的方法,一级抓一级,层 层签订责任书,层层职责 明确,个个责任清晰, 人人关怀安全,真正形成了 安全生产的责任链,强化 了全员安全意识；他们严 格奖惩兑现,不走形式, 对违反安全治理规定的名 检票员全部赐予停职检查 的处理,鼓励了全体干部职工自觉抓安全的责任意识；为强化企业管控 才能,切实督促承包车主 和驾驶员注意安全生产, 在签订安全生产责任书 的同时,总公司要求运输业各单位收取车
5、辆超员 保证金和驾驶员安全保证 金,借以增强承包车主和 驾驶员的风险意识,规避 企业风险；九公司实行多 种形式,通过大量耐心细 致的工作,收缴安全保证金、超员保证金；对承包车主按每车元收取超员保 证金,另外收取安全保证金; 新上岗和原有驾驶员, 按所驾不同类型车辆, 交足安全保证金后, 方可上岗参与营运, 形成制度 化；目前共收取安全保证 金、超员保证金、 驾驶员 保证金余万元；二公司从 月份起,对新办准驾证的驾驶员收取安全保证金 元, 比以前加收元,增强了 驾驶员的安全责任感；一 公司、十一公司保证金收 取工作也做得比较好；工商业单位也都依据实 际情形,分别签订了安 全生产责任书,结合自 己
6、的防范重点,依据“安全第一,预防为主”的原 就,编制了突发大事应急 预案；、强化安全生 产责任考核治理措施 、规章制度重点在落实, 关键在考核,成效在兑现 ；假如落实不到位,就会 流于形式、变成一纸空文 ；史总经理在一季度 工作总结会上,对安全管 理工作提出了“八个到位 ” 的要求,并且要求每一 季度总公司要开展一次安 全检查活动；依据史总经 理这一要求,安全处会同 有关处室,走向基层,抓 预防,抓落实,对基层单 位的安全工作进行综合检 查与评判；通过检查发觉 , 绝大多数单位都能依据总公司的规定和要求,卓 有成效地开展工作,形成 了专管成线、群管成网的 安全治理体系；十一公司 仔细贯彻落实总
7、公司一系 列文件精神,熟悉到位, 措施详细,落实得力,基础工作扎实,责任落实明确,安全治理有了新起色 ；为仔细落实安全生 产责任制,总公司依据事 故处理“四不放过”的原 就,对上半年发生各类事 故的单位,进行了全面深 入的调查,分析事故缘由 , 明确治理责任,实行责 任追究：对在行车事故中 负有治理责任的一公司、 二公司、六公司提出严峻 警告,同时扣罚了一公司 领导班子月工资额的、二公司、六公司领导班子月工资额的 ; 对三公司、七 公司、十一公司进行了通 报批判；对鲁卧铺客车恶 性超员大事、汽车配件仓 库火灾事故、包装印刷总厂桑塔纳公务车被盗案 件、花都商埠百货市场货梯 事故的有关责任人分别进 行了处理,强化了安全责 任体系和安全治理工作的 庄重性、权威性,使安全 工作步入了规范化治理的 轨道；三、强化安全 训练,侧重源头治理