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1、汽运公司上半年安全工作总结报告同志们：今日,我受总公司安委会托付,向大家报告安全工作：第一、上半年安全生产工作回忆进入二五年以来,各单位、各部门依据总公司 关于安全生产工作的总体部署和史总经理“八个到位 ” 的要求,以对党、对人民、对企业高度负责的精神,切实加强对安全生产工作的组织领导,仔细落实安全生产的各项措施,严格执行安全生产责任制,广泛深化地开展 “安全效益年活动 ”,杜绝了特大责任事故的发生,防止了不应有的缺失,使我公司的安全生产形势日趋稳固,为企业进展营造了良好的经营环境；一、加强组织领导,完善规章制度新年伊始,总公司就特地召开总经理办公会,研 究调整了 “总公司安全生产委员会 ”,
2、明确了责任分工；元月日,组织召开了二 五年安全工作会议； 这次会议,是今年总公司召开的第一次会议,也是我公司历史上规模最大、规格最高的一次安全专题会议,充分说明白总公司领导对安全生产工作的高度重视；会议传达了关于调整总公司安全生产委员会的 通知、二五年安全工作看法、安全效益年活动方案、关于车辆保险集中投保的打算和消防保 卫工作治理制度等五个文件,完善了安全治理工作 各项规章制度,明确了安全工作目标任务和工作措施, 是二五年安全生产工作的指导性文件, 为抓好安全治理工作供应了充分依据；二、健全责任体系,注意考核落实依据“一岗双责 ”的要求,总公司明确了 “一把手负第一责任、分管安全的领导负主要责
3、任、各级领导分 头把关 ”的责任制度；总经理与其他副职和各处室负责人签订安全生产责任书, 交纳安全保证金： 总经理元, 副职元,处室元;分管安全副总经理与各基层单位主要 负责人签订安全生产责任书,交纳安全保证金：基层 单位主要负责人元,副职元；并且要求各基层单位, 自上而下,建立健全安全责任体系;同时,总公司严格检查考核制度,抓好安全生产责任制的落实兑现；一、完善安全生产责任体系运输业各单位从单位一把手、分管领导到安全管 理人员、承包车主、驾驶员和各有关业务人员,大多 数单位都能够依据总公司要求,层层签订安全生产 责任书,将安全目标层层分解, 落实到人,形成了 “人人关注安全, 安全责任众人挑
4、 ”的局面； 如七公司, 安全生产责任书的签订就比较到位, 依据 “逐级治理、 逐级负责,一级抓一级、一级向一级负责;不同岗位签订内容不同的责任书 ”的方法,一级抓一级, 层层签订责任书,层层职责明确, 个个责任清晰, 人人关怀安全, 真正形成了安全生产的责任链, 强化了全员安全意识；他们严格奖惩兑现,不走形式,对违反安全治理规定 的名检票员全部赐予停职检查的处理,鼓励了全体干 部职工自觉抓安全的责任意识；为强化企业管控才能,切实督促承包车主和驾驶 员注意安全生产, 在签订安全生产责任书 的同时, 总公司要求运输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶员安全保证金,借以增强承包车主和驾驶员的风险意识,
5、规避企业风险；九公司实行多种形式,通过大量耐心细致的工作,收缴安全保证金、超员保证金；对承包车主按每车元收取超员保证金,另外收取安全保证金;新上岗和原有驾驶员,按所驾不同类型车辆,交足安全保证金后,方可上岗参与营运,形成制度化；目前共收取安全保证金、超员保证金、驾驶员保证金余万元；二公司从月份起,对新办准驾证的驾驶员收取安全保证金元,比以前加收元,增强了驾驶员的安全责任感；一公司、十一公司保证金收取工作也做得比较好；工商业单位也都依据实际情形,分别签订了安 全生产责任书,结合自己的防范重点,依据 “安全第一,预防为主 ”的原就,编制了突发大事应急预案；二、强化安全生产责任考核治理措施、规章制度
6、重点在落实,关键在考核, 成效在兑现；假如落实不到位,就会流于形式、变成一纸空文；史总经理在一季度工作总结会上,对安全治理工作提出了 “八个到位 ”的要求,并且要求每一季度总公司要开展一次安全检查活动； 依据史总经理这一要求, 安全处会同有关处室,走向基层,抓预防,抓落实, 对基层单位的安全工作进行综合检查与评判；通过检 查发觉,绝大多数单位都能依据总公司的规定和要求, 卓有成效地开展工作,形成了专管成线、群管成网的 安全治理体系；十一公司仔细贯彻落实总公司一系列 文件精神,熟识到位,措施详细,落实得力,基础工 作扎实,责任落实明确,安全治理有了新起色；为仔细落实安全生产责任制,总公司依据事故
7、处 理“四不放过 ”的原就,对上半年发生各类事故的单位, 进行了全面深化的调查,分析事故缘由,明确治理责 任,实行责任追究：对在行车事故中负有治理责任的 一公司、二公司、六公司提出严峻警告,同时扣罚了 一公司领导班子月工资额的、二公司、六公司领导班 子月工资额的 ;对三公司、七公司、十一公司进行了通报批判；对鲁卧铺客车恶性超员大事、汽车配件仓库 火灾事故、包装印刷总厂桑塔纳公务车被盗案件、花 都商埠百货市场货梯事故的有关责任人分别进行了处 理,强化了安全责任体系和安全治理工作的庄重性、 权威性,使安全工作步入了规范化治理的轨道；三、强化安全训练,侧重源头治理结合单位安全生产形势, 对员工进行法
8、律法规、规章制度和安全操作规程训练,总 结体会,吸取教训,提高员工的安全意识,是每个单 位、每个领导义不容辞的责任；大多数单位都能够较 好地坚持例会制度,强化安全训练；有的单位仍创新 思维,取得了实效：一公司从三月份起,利用每月一 次开展驾驶员训练活动的机会,有针对性的对驾驶员 安全行车理论学问及对安全工作的熟识进行问卷考试,强化了驾驶员安全行车的意识；三公司为了使新 上岗的驾驶员尽快熟识公司有关安全生产治理规定、 交通安全法律法规、恶劣天气和复杂路况下安全行车 常识,安全科仔细收集、 整理了有关资料, 编制了三公司驾驶员岗前培训教材 ；四公司克服货车点多面广、难以治理的困难,安全治理人员走出
9、科室,深化 现场,在车场、调度室、物流中心等车主与驾驶员相 对集中的场所,抓住时机,随时随地进行安全训练, 实现了双方互动, 达到了多方体会沟通； 以“致全体驾驶员的一封信 ”的形式,将活动内容告知每一位驾驶员,开展 “安全行车、共保平安 ”为主题的安全行车活动,使驾驶员训练活动形式多样,丰富多彩；五公司 将车辆二级保护制度、车辆投保规定、不同季节的安 全行车要点归纳在一起,印制成驾驶员须知卡片,发 放到每一位驾驶员的手中,时刻提示驾驶员重视行车 安全；九公司对异地发车的班车驾驶员不能按时参与 训练活动,他们派专人到发车地点、驾驶员家中进行 上门训练；安全训练是有效手段,但不是万能手段；要坚持
10、训练和检查相结合,训练和查纠违章相结 合,训练和惩戒违章相结合； 从总公司到各基层单位, 在强化安全训练的基础上,都做到了很抓源头治理, 严把四个关口：一是把好驾驶员上岗关：通过近几年的努力,尤其是安全处开发利用 “驾驶员信息治理系统 ”以后,在驾驶员从业资格的把关上,各单位都严格依据交通 安全法和总公司行车安全治理条例 的规定执行, 驾驶一般客车必需具有年以上或万公里以上的驾驶经 历; 驾驶米以上和高级客车的必需具有年以上或万公里的安全驾驶经受 ;驾驶货车的必需具有年以上或万公里的安全驾驶经受；驾驶员上岗前,严格进行二级 考核,办理准驾证；将驾驶员的驾驶证、资格证、准 驾证复印件及安全责任书
11、、二级考核试卷一并归档, 建立了驾驶员档案, 做到了一人一档, 工作比较到位；二是把好车辆出入库检查关；车辆出入库检查制度,多数单位坚持的比较好,强制进行车辆出入库检查,实行签字负责制,证件不齐、车况不好的车辆, 一律不准运行；同时,狠抓了站场治理,各基层单位坚持“谁主管谁负责、谁检查谁签字、谁签字谁负责” 的原就,严格车辆报班制度, 做好 “五证两卡 ”和“三品” 的监督检查, 严把车辆出站关； 菏泽汽车站严格 “一岗双责”制度,加强安全检查, 强化安全意识, 查堵安全隐患,健全安检设备,建立和完善了车站安全生产管理联动系统；利用电子监控系统和红外线安检仪查禁“三品”,拒绝给有隐患的车辆配客
12、,取得了较好的成效；三是严把超员关；公司上下严格执行关于治理客车超员的打算、关于治理客车超员的实施看法等规定,对驾驶员和客车车主实行了保证金制度,从肯定程度上扼制了恶性超员大事的发生；四是把好遵章行车关；总公司行车安全治理条例明确规定,基层单位安全科要不定期上路检查, 每月不得少于次,查违章、纠高速,力求实现操作规 范化、行车安全化；这方面一公司坚持的比较好,他 们实行领导包片、 包线,安全外勤包点、 包段的方法, 专线专管、车辆承包到人,加大检查力度,加强路面掌握,尽力防止各种行车违法行为的发生；上半年共上路检查车次,发觉违规车辆辆次,有闯红灯的、有超速行驶的、有车未停稳上下旅客的等,都赐予
13、了惩罚；抓好源头治理的突出体会就是,实行了“五证两卡”的双重监督和 “三品”检查的分段监管： 一是在驾驶员到调度室领取路单时, 由调度员对 “五证两卡 ”驾驶证、从业资格证、准驾证、行驶证、营运证、车辆出 入库检查卡、道路客运安全卡 实施第一次监督 ;在驾驶员到车站报班处报班时,由报班员对“五证两卡 ”实施其次次监督,并负责填写道路客运安全卡上除“三品”和“超员”以外的其它栏目； 二是在车站内由检票员对“三品 ”和“超员 ”实施第一时段监控,并在道路客运安全卡上填写清晰 “三品 ”和“超员 ”的检查情形；车辆出站后由司乘人员负责途中时段的“三品 ”检查工作,并同司乘人员签订了途中 “三品”检查责任书；四、积极组织发动,开展各项活动一是齐心协力,搞好春运生产；进入春运之前, 总公司提前部署,成立了 “春运安全工作领导小组 ”、“治理客车超员领导小组 ”；运输业各单位积极响应, 依据总公司要求,由单位一把手亲自挂帅,分别