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1、精品学习资源职业技能实训平台形成性考核“一村一”答案市场营销原理与实务第 1 题: 企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是【BCDE 】；A 企业与投资者B. 企业与顾客C. 企业与供应商D. 企业与竞争者E. 企业与经销商第 2 题: 治理人员应当把握的技能包括【ACD 】；A 技术技能B. 领导技能C. 概念技能D. 人际技能第 3 题:正确的勉励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯穿，治理者要实现勉励工作，应当【 ABC 】；A 帮忙个体设置适当的目标来引导行为B 知人善任并安排难度适合的工作任务C 科学、艺术的运用需要层次理论、双因索理论、期望理论、公正理论和强化理论D对员工正
2、在从事的工作增加类似的任务第 4 题:对领导者的讨论有多个角度，主要有对领导素养的讨论、对领导行为的讨论以及对领导情形的讨论，学习这些讨论成果，对一个治理者的意义是【ABCD 】；A 对领导者个性、生理、智力等因素的讨论供应了一些选拔领导者的依据B. 领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而主要取决于详细的情形和场合C. 任何一种领导方式，都不行能是确定最好的，或者确定最不好的D. 没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式第 5 题: 按行业状况区分，并购可以分为【ABD 】；A 横向并购B 纵向并购C 直接并购D混合并购第 6 题: 目标集合战略的方法包括【AB 】；A 成本集合B
3、差异化集合C 加工集合D风险集合第 7 题: 获得成本优势的方式包括【ABC 】；欢迎下载精品学习资源A 规模效应B 体会效应C 设计效应D品牌效应第 8 题: 影响战略挑选的因素有【ABCD 】；A 目前战略的作用B. 公司对内外权势力气依靠程度的影响C. 公司治理风格和治理文化对战略挑选的影响D. 时间性影响，竞争对手反应的影响第 9 题: 价值链的帮助活动包括【ABDE 】；A 选购B 讨论开发C. 商誉D. 人力资源治理E. 行政治理第 10 题: 属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是【ABCD 】；A 规模经济B. 产品差异化优势C. 资金需求D. 转换成本第 11 题: 一体化战略
4、的基本类型有【ACDE 】；A 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 向后一体化E. 混合一体化第 12 题: 治理人员从事的治理活动可概括为【BCDE 】等职能；A 运营B 方案C. 掌握D. 组织E. 领导第 13 题: 依据强化的间隔，可把强化分为【ABCD 】几种；A 固定间隔B 可变间隔C. 固定比率D. 变动比率E. 暂时强化欢迎下载精品学习资源第 14 题: 归因理论认为行为的内因包括 ；AC A 努力B. 运气C. 才能D. 任务的难度欢迎下载精品学习资源第 15 题: 组织职业方案有助于完成A 降低员工流淌率B 人才的有效进展C. 自我评判的机会D. 个人需要的满意
5、E. 确定培训和开发需要 多重目标； ABCDE欢迎下载精品学习资源第 16 题: 制定个人职业方案应遵循的原就包括 ；ABCD A 切实可行的原就B. 实事求是、精确熟悉自我的原就C. 个人目标与组织目标一样的原就D. 动态修改的原就E. 听从组织需要的原就F. 超越自我的原就欢迎下载精品学习资源第 17 题: 为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下方法：A 树立高成就胜利人士的榜样形象B. 对每个阶段的胜利业绩进行反馈和确定C. 增强人的自信心，转变自我观感D. 使人总是处于紧急状态，从而不断地去追赶成就E. 常常用正面思想勉励自己，掌握自己的遐想 ；ABCE欢迎下载精品学习资源第 18
6、 题:赫兹伯格的双因素理论中的“勉励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的CDE需要；A 生理B. 安全C. 归属D. 自尊E. 自我实现第 19 题: 生理需要的详细表现为；ABCD A 基本工资B. 保暖C. 食物D. 住房第 20 题: 归属需要的详细表现为；ABC欢迎下载精品学习资源A 和谐的工作团体B 同行间的友情C 爱情和家庭D社会的认可欢迎下载精品学习资源第 21 题: 自尊需要的详细表现为A 工作头衔B 同事的认可C. 感爱好的工作D. 负有责任E. 工作能够发挥制造性第 22 题: 自我实现需要的详细表现为A 有挑战性的工作B 制造性C 组织内的晋升D工作中的成就；ABD；ABC
7、D欢迎下载精品学习资源第 23 题: 领导的进展趋势表现为；BCD A 事务型领导B. 变革型领导C. 跨职能型领导D. 全球型领导欢迎下载精品学习资源第 24 题: 在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特点A 有取得成就的憧憬B. 乐于承担责任，并有独立工作的才能C. 拥有剧烈的支配别人的欲望D. 有训练背景和技能专长，能适合详细的工作第 25 题: 在菲德勒的模型中，所谓情形因素包括 ；ABC A 领导者的职位权力B. 上下级的相互支持C. 工作任务的结构D. 领导者的治理风格E. 领导所处的环境第 26 题: 一个企业的领导是否有效可表达在 等方面； BCDE A 领导者的声望B
8、. 目标的实现C. 下级的支持D. 勉励的程度E. 工作效率第 27 题: 领导者的职位权力包括；ADE ；ABD欢迎下载精品学习资源A 法定权B 表率权C. 专长权D. 嘉奖权E. 强制权第 28 题: 现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系， ；AB A 发挥参谋人员的作用是决策科学化必不行少的因素B. 必需赐予参谋人员相应的职能职权C. 参谋人员只能拥有建议权、摸索权D. 参谋人员在决策中起打算作用第 29 题: 麦克莱兰的成就需要理论指出人有 需要； ADE A 归属B. 生存C. 关系D. 成就E. 权力第 30 题: 有效沟通的障碍包括；ABE A 文化差异B. 语言不通C.
9、位置相当D. 个性一样E. 涵义不清第 31 题: 沟通的作用包括 ； ABCDE A 表达心情B. 传递信息C. 熟悉自我D. 沟通思想E. 掌握行为第 32 题: 正式沟通的基本形状有；ABC A 自上而下的沟通B. 自下而上的沟通C. 横向交叉的沟通D. 纵向交叉的沟通第 33 题: 领导者的作用包括 ；ABC A 指挥作用B. 和谐作用C. 勉励作用D. 示范作用欢迎下载精品学习资源第 34 题:假如一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的进展思路，就产生这种现象的主要缘由可能是； ABCDA 组织进呈现速度太快B 一把手缺乏沟通意识C 一把手跳动性思维D下属成熟度较低第 35 题: 那些
10、市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为 ；C A 明星产品B. 金牛产品C. 瘦狗产品D. 问题产品第 36 题: 处于同行业、生产同类产品或生产工艺相像的企业间的并购，被称为 ；A A 横向并购B. 纵向并购C. 垂直并购D. 混合并购第 37 题:当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜实行的计策为 D；A 逐步退出B 积极进展C 重点推动D努力维护第 38 题:对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是C；A 该业务的市场容量B. 该业务所处的产品生命周期C. 该业务的市场占有率D. 该业务的市场竞争猛烈程度第 39 题: 某企业利用 SWOT 矩阵
11、来挑选自己的战略模式，又详细挑选了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_B战略方案；A so B OwC ST D WT第 40 题:企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当挑选_D战略；A 成本事先欢迎下载精品学习资源B. 保守型C. 差异化战略D. 目标集合第 41 题: 战略掌握最重要的是 D；A 执行战略实施步骤B 检查战略资源配置情形C 确保备选方案处于应急状态D动态监测战略环境第 42 题: 在B情形下，企业获益低且有风险；A 进入障碍低、退出障碍低B 进入障碍低、退出障碍高C 进入障碍高、退出障碍低D进入障碍高、退出障碍高第 43 题: 小型企业在进行经营
12、方向决策时，最不行取的做法是A；A 生产多种产品以满意市场不断变化的需要B. 将企业的实力集中于主要的产品上C. 在局部市场上保持自己的竞争优势D. 适当削减企业主要产品的种类第 44 题:企业战略治理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及CA 交通环境B 气候环境C 社会环境D市场环境第 45 题: 差异化战略胜利的前提之一是，消费者情愿为_C多付钱；A 高质量B. 优势服务C. 差别特点D. 使用性能第 46 题:企业供应与众不同的产品和服务，满意顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_B；A 高质量战略B 差别化战略C 市场细分战略D技术领先战略第 47 题: 企业的
13、进展战略包括一体化战略和B；A 差异化战略欢迎下载精品学习资源B. 多样化战略C. 集中一点战略D. 水平化战略第 48 题: 1998 年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于C；A 横向一体化B 混合多元化C 纵向一体化D以上答案都不对第 49 题:20 世纪 90 岁月，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是_A；A 横向购并B 纵向购并C 混合购并D以上多不对第 50 题: 名牌战略适用于 _C；A 成本事先战略B. 市场集中战略C. 产品差异战略D. 局部
14、领域战略第 51 题:某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且特地生产其中一种， 别的不生产，这称为；D；目标集合战略第 52 题: 既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与胜利，这种方法为 ；C SWOT 矩阵法第 53 题: 从规律上讲，战略治理过程的动身点是 ；C企业使命的确定第 54 题:近年来，我国的铁路部门开头花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大” 形象在肯定程度上得到了改观；这种努力的产生，主要是由于 ；C日益加强的竞争的推动第 55 题: 总成本事先战略的特点是；A 在全行业范畴内追求低成本第 56 题: 一家钢铁公司并购一家IT 公司，可称之为；D混合并购欢
15、迎下载精品学习资源第 57 题: 某牙膏厂原先只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 ；B 相关多元化第 58 题:目标集合战略一般有两种变化形式，一种是集合于低成本，另一种是集合于 ；A 差异第 59 题:某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、运算机、房地产业务，该公司走的是 ；C混合多样化进展战略第 60 题: 在 SWOT 模型中，第类企业，即具有肯定的内部优势，但外部环境存在威逼的企业，应实行；C ST 战略第 61 题: 恶意并购指一家公司收购另一家公司后立即将之出售；B 不对第 62 题: 以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化进展战略；B 不对
16、第 63 题: 一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购；B 不对第 64 题: 洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略；B 不对第 65 题: 企业的核心才能是只能由企业中少数人把握的秘密学问和技能；B 不对第 66 题: 企业在竞争战略的挑选中，可以同时挑选成本事先战略和差异化战略；B 不对第 67 题: 金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入；A 对第 68 题:依据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类；A 对第 69 题:评估判定一个企业的现实经营才能，第一应对企业的财务状况进
17、行客观公正地分析；A 对欢迎下载精品学习资源第 70 题: 企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境；A 对第 71 题: 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的特殊性；A 对第 72 题: 价值链分析的重点在于经营资源活动分析；B 不对第 73 题: 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略；B 不对第 74 题: 假如一个企业的成长不好，就说明其将来的赢利下降；B 不对第 75 题: 进入威逼的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度；A 对第 76 题: 在 SWOT 模型中，第类企业，即面临庞大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应实行 C 扭转型战略第 77
18、题: 挑选“空白地带”“断层”“夹缝”进展是一种 ；D 目标集合战略第 78 题: 企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采纳；D 紧缩型战略第 79 题: 职能型组织结构适应的战略环境是 ；A 低不确定性的稳固环境第 80 题: 战略与结构关系的基本原就是 ；B 组织结构听从于组织战略第 81 题: 波特的低成本制造、产品差异化和目标集合战略属于；B 部门级战略第 82 题:企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是 ；A 低成本战略第 83 题:纺织印染厂原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在
19、纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于；欢迎下载精品学习资源A 前向一体化第 84 题: 进入威逼的大小取决于；D 现有企业的反映程度第 85 题:某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品；该厂实施的这种战略称为；A 纵向一体化战略第 86 题:小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力气，投入到一个确定的目标市场上；小企业应确定的这一战略观称为；A 集中性第 87 题: 实施低成本战略的关键在于 ；C 产品标准化第 88 题:假如企业处于 SWOT 矩阵的第 I 象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜实行的战略是；A 进展型战略第 89 题:企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体成效，它反映了战略的 特点；A 全局性第 90 题: 运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评判所依据的预期衡量标准是 ；A 销售增长率、市场占有率第 91 题:竞争战略制定者必需关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客供应高附加值的商品或服务，在满意顾客需求时获得；B 差别化战略第 92 题:是企业特殊是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛实行的一种战略；C 目标集聚战略93、（部门治理层）不属于企业的治理层；94、企业信息系统的胜利与失败最主要的因素是非技术因素（用户）95、决策的正确程度主要取决于信息（质量）欢迎下载