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1、化工厂班长年终总结200* 年是公司行政在党委和工会的和谐协作下, 紧紧环绕公司奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员工齐心协力,坚强进取, 大干快上,各方面的工作取得显著成果的一年；在过去的一年 里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的 企业精神,大力提倡“精、细、实、高、新”的治理理念,同 心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营方案,各项主要 指标均达到了历史最好水平；公司全年生产尿素吨,比上年同 期增长 ; 完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增 %;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长 %；员工年均收入为元,与上年同期相比增加
2、 %；并对一届二次职代会所提出的17 件提案 , 全部予以落实；完成上述指标,我们主要做了以下工作；1、狠抓安全不放松,重视环保求进展；安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的基矗在全年的工作中,我们以 xx 同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导 ,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实；坚持加强现场安全治理,准时发觉、排除隐患；坚持禁止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防学问培训,开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇
3、等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故；200* 年,公司在环境治理工作上有了较大突破,依据iso14001环境治理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了 25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力协作下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性讨论报告的评审修订工作, 并列入国家的环保治理专项资金项目；2、整合“两大体系”,提升企业形象；“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心 中； 200* 年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推动企业可连续进展”的思想；公 司在通过 iso9001 XX质量
4、治理体系和 iso14001 1996 环境治理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作；编制了质量环境治理手册,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于 10 月份进行了内部审核,对查出的18 个不符合项和 30 个观看项进行了评审整改；在11 月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监督审核后,公司被举荐连续使用两大 治理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象；3、坚持技改不停步,扩大生产创效益；为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益；200* 年公司共投资 600 余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿
5、素合成塔、循环机等8 个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产 长周期安全运行；通过技改后,年可新增产值1400 万元,可创利润 400 万元,尿素日产由上年的320 吨增加到 345 吨；通过技改,降耗、增产成效非常明显,200* 年全年 5 次打破日产记录, 3 次打破月产记录；4、强化内部治理,夯实进展基矗（ 1）节能减耗降成本,狠抓质量上台阶；200* 年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点；并从节省一滴油、一方气、一度电做起,加大现场治理的监督力度,严格治理,细心操作,削减跑、冒、滴、漏；公
6、司在做好节能降耗的同时,严格依据体系要求,紧紧环绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市常经过一年的努力,公司尿素产品一级品率达到 98.3%,优等品率达到 63.5%, 合格品率为100%；2）完善制度建设,加大执行力度；制度建设是企业进展的重要保证；公司进展至今,一是抓住机 遇,靠敏捷机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和 严格的制度治理； 200* 年,公司结合经营治理实际,新制订了标准化治理实施方法、企业方针目标治理方法、市场营销治理方法,修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法；同时仍要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司
7、经营、治理、制度等方面提出修改看法和建议；充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用,通过发动全体治理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性；在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制,把情感治理融入治理的全过程,不断提高治理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动；（ 3）加强财务监督,保证资金需求；为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求, 200* 年,公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹支协作理运用,同时,加大资本运作力度, 用好用活资金；一是对银行贷款准时实行先仍后贷,防止了
8、贷款的逾期；二是加强了存货资金的治理,对库房材料实行了定额治理,原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；三 是加大了对应收账款的清收力度, 坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使 应收账款降到最低水平,削减呆坏帐缺失,加快了流淌资金周 转；四是由于 200* 年尿素价格连续上涨,公司利润逐月上升, 公司强化资本运营治理,通过科学论证,先后控股、参股的几 家企业运营正常,投资回报前景看好；五是资金准时支付,利 用办公信息自动化系统、网上银行的功能,精确、准时、安全、高效保证资金需求渠道畅通；（ 4）推行办公自动化,提高工作效率；为了转变传统的办公方式,
9、规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强运算机的日常爱护治理的同时,加快了运算机信息化工程的进程；与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理、销售治理、选购治理、库存治理、生产统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块,并要求员工尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨”,逐步实现无纸化办 公； 200* 年 11 月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃；（ 5）切实加强物资供应,保证选购物资质量；为了确保正常生产和 200* 年初制定的一系列目标指标的实现, 供应处全力以赴,仔细做好库房治理工作,准时把握库房物资 数量的动态情形,
10、尽量削减物资压库；在选购中,千方百计实 现比质比价选购,对选购市场进行询问明白,逐一排查,分析 把握生产厂家资质和技术力气,从产品的有用性等多方进行比 较,保证选购物资的质量；始终坚持削减中间环节,降低选购 成本,提高进销差率；通过努力,200* 年供应处全面完成了年初提出的方案,外购物资按时到货率达到了98.46%,一次验收合格率达到 99%,进销差率 1.1%；（ 6）抓住市场,调整营销策略；为提高产销率和资金回笼率及销售价格,200* 年公司仔细对全国市场需求变化进行分析,精确地把握化肥走势,制定切实可 行的营销策略,并依据不同时期的市场销售变化情形,适时调 整销售策略,建立诚信的客户网
11、络,不断提高产品在本地市场 的占有率；经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均 达到 100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位；5、着眼将来,注意员工综合素养提高；在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和进展,必需拥有学习才能,一个比竞争对手学得更好更快的学习才能；建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径； 200* 年公司依据年初制订的培训方案和各部门工作实际,仔细组织开展了中层以上治理人员企业财务治理基础培训,全公司 班长以上治理人员综合素养培训,高级工、中级工培训, iso9001 质量治理体系、 iso14001 环境治
12、理体系整合培训和新一轮质量治理基础学问培训,以及企业标准化体系的培训等18项培训 , 培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产治理、财务治理、营销治理、劳动爱护、民主治理、档案治理、化工专业技术、安全消防学问、以及企业文化建设等；通过培训,既提高了公司员工的综合素养,又实现了企业人力资源的不断增值；6、实施资本运作,追求财宝最大化；面对市场经济的飞速进展,我国加入wto ,市场竞争愈来愈猛烈,这也给工业企业带来严肃的挑战；公司作为一个高耗能的化工企业,如何在猛烈的市场竞争中赢得优势,环绕200* 年追求财宝最大化这一目标,抓住进展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,敏捷的经营战术,不断
13、强化资本运作水平和质 量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营进展战 略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司；目前这些公司（除精达公司外）运营正常,进展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗7、注意企业文化建设,推动“三个文明”健康进展；企业的文化建设是企业进展的催化剂,更是企业健康进展的基矗 200* 年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增强企业的凝结力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力气 , 紧紧环绕生产经营目标任务的完成,连续深化、长久地在全公司范畴内广泛开展
14、了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动；对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对员工的凝结力,同时极大地激励和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和制造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围；经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成果, 而且政治文明、精神文明建设也成果斐然；公司连续保持了江津市“文明单位”称号,公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号,公司工会连续保持
15、了重庆市“模范职工之家”称号,公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”, 公司九个处室和 3 个车间连续保持了文明车间（处室）称号,30 个班组（科室）连续保持了文明班组（科室）称号,537 名员工连续保持了“文明员工”称号；200* 年,公司评出两个先进集体,六个先进班组（科室）,十名先进个人；两名员工获特别奉献奖；他们是我公司众多集体和个人的典型代表,他们 为公司全面完成 200* 年的目标任务作出了杰出的奉献；为此, 我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢！200* 年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成果,但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距；其一,部分员工思想观念依旧陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧虑意识、竞争意识；其二,个别员工综合素养仍有待提高,公司专业技术人才青黄不接；其三,个别治理人员创新意识较差,治理水平偏低,治理工作缺乏新的突破；其四,虽然销售形势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单一,终端客户的需求调查、信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机；其五,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象；其六,部门与部门之间沟通和谐协作欠佳,以致于显现工作脱接、效率低、质量差的现象；其七,治理制度和方法难以持之以恒执行,执行力较弱；存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善；