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1、化工厂调度年终总结一、强化安全意识,落实安全措施；1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、 反事故演习、安全用具使用、 查找安全生产隐患等活动； 把一号文的精神传到达车间每一个人；车间坚持每周一检查班组安全学习, 督促班组隐患治理；每周在车间调度会上我们讲评安全检查情形、 讲评安全隐患整改落实情形；职工安全意识显著增强,在电气运行和设备爱护的过程中,能 够严格遵守各项电气规程和治理方法, 特殊是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程；半年执行第一种工作票81 张,其次种工作票 86 张,倒闸操作票 174 张,停送电联络单 621 张,办理暂时用电 21xxxx；在 1 月份的安全、大检查
2、中,没有发觉一例违章行为；我们对检查组在检查中提出的 4 例不足进行了整改,并通报车间全班组；二、加强基础工作,科学严细治理；基础工作是电气安全运行的前提； 年初,塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强基础工作； 我们把完善基础资料, 严格细致治理作为重点工作； 1 5 月份,我们完善了电气设备技术基础资料, 特殊是完成了全塑件化工厂的c 类电气表计共 73xxxx 只的资料整理工作,贴上了标签；至此,基础资料完善齐全给车间治理打下了坚实 的基础；电气运行需要严格的工作治理方法, 我们在工作中执行了严格的1 / 5文章来源网络整理,仅供参考学习xxxx 职工；车间领导坚奖惩措施；嘉奖了在安全
3、工作中成果突出的持了查岗治理方法,查处违纪 xxxx,扣发奖金共计 450xxxx ,并把结果通报全车间,到达了训练的目的；目前,职工思想稳固；最近一个 月来查岗均未发觉违纪现象；在安全治理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监视检查力度；半年开展了一次 xxxx 习题目的反事故演习, 车间在 5 月份的抗震减灾和防汛演习中, 组织了7xxxx 次参与了演习, 一线生产班组职工受训率到达 10xxxx ,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平；设备治理上, 我们连续加强了三级巡察检查治理方法； 半年在巡察中发觉解决了 cd501 压缩机、 tkl44
4、振动筛、 2 号清水泵等轴承故障问习题,为削减非方案停工作出了贡献；技术业务培训上, 半年共组织了 7xxxx 次的电修工参与了轻工局举办的中级、 高级技能鉴定和电工特种作业证认证； 日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主； 讲课内容贴近生产实际, 紧扣电工岗位应知应会和基础理论；一线职工都有提高；三、努力为生产服务,解决安全隐患；今年初, 我们在全车间开展了形势与任务训练, 结合塑件化工厂各项改革工作,训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识；深刻 懂得“优质服务就是电修职工在创效益”的含义；召开职工座谈会, 组织职工争论三个议习题： 自己的思想水平如何适应改革的要求？车2 / 5文章来源网
5、络整理,仅供参考学习间在治理上仍有哪些需要改良之处？如何懂得“处理事故快速牢靠,爱护设备优质完好”？通过大争论, 职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下, 自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关；如想在竞争中获胜,必需充实自己,全面提高素养；摆正自己在车间生 产中的位置；把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职 工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改良；3 月份,一注塑装置大检修；我们共检修电机 19 台,检修断路器 3 台,安装照明灯具 28 套,测试设备及建筑物接地 439 处,解决了 35kv 变电站 3母线电缆泄漏大的重大隐患；确保了安全生产和设备的完好备用
6、；目前,塑件化工厂的电气设备完好率到达 9xxxx ,功率因数保持在 0.93 以上, 2 所 6kv 变电所均为完好变电所, 10 所低压变电所中有 9 所是完好变电所,完好率到达 9xxxx ；1 6 月,我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备安全隐患有：三注塑机主电机温度高；一注塑机电抗器绝缘低、 2线拉伸电机电流、转速波动；各班组共整改 11 项不合格项目方案,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高；四、以人为本,搞好职工队伍建设；我们做了下面几项工作； 1 完善车间的各项规章治理方法,用治理方法标准职工的行为； 抓好以劳动纪律为首的五项纪律；加强内部各项工作的检查、监视和考核；奖
7、惩清晰、加大力度,进一步3 / 5文章来源网络整理,仅供参考学习发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；开展切实可行的形势任务训练；加强职工的技能培训； 如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进学问制造条件；明白职工思想动态,制 定深化细致的解决职工思想问习题的方法； 搞好干群关系, 在车间制造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好 工作作风, 又轻松活波的和谐气氛； 完善车间的治理治理方法与考核方法,使其更具有针对性和可操作性；qhse 体系审核工作,同时通过此项活动, 提高了车间的综合治理水平； 进一步加强日常治理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、
8、各负其责、和谐 互助；进一步加大运算机治理力度和范畴, 完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录治理的运算机治理,为生产和效益服务； 重新核对、 运算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值, 建立塑件化工厂阻抗系统图；五、连续在车间开展成本推动战略工作,努力增收节支；年初,我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx 班组的生产情形, 制定严格的成本和节支考核细就条例, 车间领导班组长治理人员分工负责；每月检查一次,综合评定打分；各班组努力 做到修旧利废, 车间削减了外协工作； 到 6 月份车间总成本指标与年度进度相适应,节省费用 2xxxx 元； 存在的问习题：车间治理仍存在马脚, 厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位,环境卫生差；4 / 5文章来源网络整理,仅供参考学习个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义, 对待工作仍旧推诿扯皮, 严峻影响车间整体形象；部安排电柜和电机属国家明令剔除设备,应支配方案更换；以上问习题,我们会在下半年的工作中重点解决；5 / 5文章来源网络整理,仅供参考学习