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1、精品学习资源第1章 施工组织治理与和谐1.1 施工组织治理体系1.1.1 施工组织治理内容公司治理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总和谐、总治理、总掌握，从接收施工场地开头，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行治理和统筹和谐，并依据合同要求实施以下工作：1、组织治理架构依据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派；下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任；项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权益，全部项目人员均无条件的
2、听从项目经理领导；2、项目部职能安排及人员职责项目部依据本工程具体情形，编制本工程质量方案 ，建立组织机构并明确职责安排，严格履行治理职责和权限，使之有效实施，标准项目质量治理，确保本工程质量目标的实现；2、工程质量掌握治理1、提出明确的质量治理目标，建立一套完善的质量治理组织体系、质量治理工作程序；2、提出并编制项目工程质量的保证方案与方法措施；3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案， 提出优化或改良看法；检查设计变更和工程联系单的执行情形，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施；4、对施工工序质量进行掌握；1欢迎下载精品学习资源5、对工程材料、设备
3、进行掌握；6、对工程施工质量进行掌握；7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序；8、制订成品和半成品爱护措施；9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参与工程竣工验收；3、工程进度掌握治理1、遵照确定的总工期制定工程总进度方案和分阶段进度方案，审查落实各专业施工单位制定的工程进度方案、分阶段方案和月进度方案，并送监理公司审核；2、定期组织召开工程例会、 和谐会， 准时分析、 和谐、平稳和调整工程进度，确保本工程按期完成；3、每月供应进度分析报表；4、准时向监理公司和业主供应有关施工进度的信息和存在问题；4、工程组织和谐治理1、前期工程和谐对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及四周环境、材
4、料场地范畴、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并依据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不行预见缺失以及其他情形进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺当进行；2、设计和谐参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术和谐；准时向监理公司及设计单位书面提出施工图设计可能显现的疏忽缺陷；显现工程变更情形时，督促各专业施工单位依据有关的要求做好施工修改， 并准时向相关的其他专业传递和反映变更信息；工程完工后，依据有关规定负责汇总工程竣工图；负责做好图纸保密工作；3、各专业、各工序施工的和谐治理明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工；
5、处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的和谐与2欢迎下载精品学习资源治理工作；处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理公司、设计单位联系， 对一些重大的技术问题交业主确认后实施；5、施工场地治理和谐解决施工场地与外部联系的通道与路口，满意施工运输要求，保证施工期间运输畅通；负责和谐施工场地与四周居民、单位和地方治理机构的关系，确保工程建设的顺当进行；负责施工区域的总平面治理；依据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各专业施工单位的有序作业面；负责督促落实施工专业施工方做好施工现场的污水排放工作，爱护施工现场
6、四周环境；6、安全生产与文明施工的治理对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面治理的责任；依据有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议；督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程到达文明施工工地的要求；7、施工资料及竣工资料的治理负责整个工程施工文件及竣工资料的治理，建立完善的收、发文及竣工资料治理体系；督促和检查各专业施工单位整理编制各类施工及竣工包括竣工图的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；严格依据工程建设档案的有关治理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求供应竣工资料；1.
7、1.2 项目技术治理1、施工图纸会审方法1、对施工图纸会审实行分级负责制，由项目总工程师组织会审；2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行；3、会审一般按如下程序进行：3欢迎下载精品学习资源各级施工人员熟识图纸总包部汇总审核总包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审办理图纸会审会议纪要参与单位签字盖章2、设计变更、技术核定单治理方法1、设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主施工单位共同签字认可；2、施工过程中发生的材料代用，施工做法转变或施工条件变化而需要修改，应办理技术核定单；3、一般的设计变更由技术员办理技术核定单，重要的由责任工程师办理；4、分包单位
8、发觉的问题要求修改时，必先以工程联系单形式通过资料员发予本项目；经审核无误后由总包统一办理；3、施工组织设计治理方法1、施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；暂时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、水源、电源需要及解决方法；主要施工方法及技术措施；2、要求各分包供应相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作预备方案；施工流水段的划分；主要项目的施工次序和施工方法；劳动组织；4欢迎下载精品学习资源技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量方案表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；3、各分包严格依据施工组织设计施工，
9、爱护其庄重性；如因条件变化而修改原设计时，应经设计同意；4、做好施工组织设计的调整，实行动态治理；当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报审后执行；4、工程测量治理1、自行完成部分由测量员全面负责对整个工程的测量工作；内部有技术员进行复核，符合无误后报监理验收；2、各分包单位在完成内部复核后报测量员复核，复核合格后由总包测量员报报监理验收；5、工程计量治理1、施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采纳国家法定计量单位；2、凡新购、修复、安装的计量器具，必需经检定合格后方可使用， 并按计量检测要求进行周期检测；3、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满意国家
10、施工标准和质量检验标准的要求；4、分包必需符合本项目提出的要求和规定进行治理；计量员每月对其进行检查验收；6、隐藏工程验收与技术复核1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序；2、对隐藏工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序；并应准时办理检查记录，签字齐全；3、单位工程终止后也要组织总承包、设计、监理参与验收，检查施工质量， 填写验收评定看法；7、竣工资料及竣工图1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作；5欢迎下载精品学习资源2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图；3、各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图；8、资料治理1、文件收、发由项
11、目资料员统一登记，视内容和性质，精确准时交项目经理批示或办理；2、依据 ISO9002标准对项目的文件资料进行治理，做好文件受控治理工作；9、文件往来与传递1、总包对外发出的全部文件，都纳入编号系统并实行分级治理，并将各分包商的来往文件也纳入编号系统，以便统一治理；2、总包文件签发分二级治理一级文件：必需由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度方案、季、月度方案；重要的会议记录以及项经部文件等；二级文件：必需由项目总工程师签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等；3、文件的分发与传递 文件由资料员统一分发；外单位及分包单位来文，必需由资料员统一收文，逐一处理，由总包项目
12、经理签发；有关工程的文件统一由资料员收文、编号并按规定分送有关部门；10、工程资料分管部门1、经营核算科：工程总包合同；各分包合同；含业主指定分包合同 收取业主款项及支付各分包款项的文件； 每月的财务报表；会计帐册会计凭证； 每月的预算报表； 每月的统计报表； 2、技术科6欢迎下载精品学习资源各类施工组织设计及方案； 各类技术措施；技术核定单；各会议记录；工程技术联系单；分阶段施工平面图及文字说明； 每次工程例会、会议纪要；工程总方案、季度方案、月方案； 工程联系单；3、质量科项目质量检验方案；每月分部分项质量评定统计表； 质量专题会议记录；质量整改、会议记录；4、安全科每月安全生产检查评比表
13、；发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告； 各类安全生产有关的台帐、资料等；各分包单位制订的安全生产制度、训练培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌治理方法等文件；5、材料设备科材料、设备选购合同、运输合同、仓储合同； 材料设备进退场方案；材料质保书及设备质量鉴定书； 新型材料的说明书；有关材料设备问题的会议纪要；1.2 项目成本治理一、合理布置现场7欢迎下载精品学习资源依据现场场地特点，采纳分区施工，我们将依据不同的施工区阶段，科学合理地进行现场平面布置，使钢筋加工支配在现场，材料进行合理堆放和周转使用， 削减二次转运成本，削减在现场之外的二场地费用，能极其有效降低工程成
14、本；二、科学合理支配施工工序1、严格落实网络方案，施工区段的划分合理，尽量平稳劳动力，充分利用周转材料等资源和机械设备；2、通过科学合理支配的分区施工，优化施工进度方案，节约工期；在主体结构施工阶段，使砌体、室内一般装修能适时、合理交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量的前提下加快工程进度，缩短施工周期，降低项目治理成本；三、采纳先进的模板体系和脚手架体系本工程剪力墙、楼板的模板均采纳镜面覆膜大模板酚醛覆膜胶合板；此模板刚度大，牢固耐用，外表平整光滑，砼成型后到达清水砼施工要求，能有效减少抹灰量，加快工程进度；脚手架采纳经济、适用、安全、牢靠的双排落地式脚手架，内墙及室内装饰采纳工具式脚手架；
15、四、重视图纸会审组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的和谐协作；1、在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真认真的图纸会审，削减图纸中存在的各种错、漏、碰、缺，使之能很好地指导施工，削减不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造价；2、我们将利用电脑帮助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满意设计风格和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满意工程的需要；3、我们特殊重视与设计的和谐，敬重设计意图、积极主动与设计和谐协作，提出既满意工程质量进度要求又经济节约的合理化建议；以上三个方面，对降低工程成本造价特别有效；五、其它治理措施1、加强材料治理，各种材料按方案发放，对工地所
16、进材料按实收数，签证单据；8欢迎下载精品学习资源2、材料供应部门就按工程进度，支配好各种材料的进场时间，削减二次搬运和翻仓工作；3、钢筋集中下料，合理利用钢筋；墙筋实行二横一竖，墙柱筋采纳电渣压力焊连接，地下室筏板基础及转换大梁上下网筋坑内接头采纳窄间间隙焊连接， 节约钢材；4、混凝土内掺高效减水剂及粉煤灰、节约水泥；5、混凝土采纳商品砼，输送方式主要采纳泵送；地下室阶段采纳溜槽加泵送砼，节约人工保证质量；6、加强成本核算，做好施工预算及施工图预算，并力求精确，对每个变更设计准时签证；1.3 项目合同治理一、合同治理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济成效和目标的实现， 因此要从投标开头，加强工
17、程承包合同的治理；二、施工项目相应建立电脑系统帮助合同治理；合同治理人员有较强素养和工作才能；保证施工合同治理的合理完善；1.4 信息化治理本系统内容包括三部大部分：公共基础系统、爱护和业务职能系统；1、公共基础主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员供应基础信息；2、爱护安全系统是确保系统不断进展和正常运行的帮助系统，它通过标准新信息的约束条件满意系统正常运行；3、业务职能系统是整个系统的核心，它由6 个模块构成，其主要功能如下：1、工程治理系统主要方案统计，过程治理，房间工程做法等，其中方案统计包括治理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、材料设备治理及
18、施工问题记录；房间工程做法包括土建装修做法以房间代码、管井代码为单位，各种做法的工程量，房间内机电管线及末端部件配置工程量，施工质量标准和安全注意事项；9欢迎下载精品学习资源2、技术质量系统包括技术预备部份施工方案、技术交底、洽商变更、标 准标准、图纸、图集、技术资料部分技术保证资料、质量保证资料、竣工图等和测量、试验部分测量成果和试验取样 ；3、商务系统治理包括预控部分施工合同、单项成本预控、预算程量的计算和过程治理部分工程结算、工程索赔、工程款支付及成本治理，为施工生产供应价格用量支持；4、物资系统包括主要材料方案、进场记录、现场材料统坟及进场材料计量检验记录，仍有分供方情形及材质证明收集
19、情形数据库；5、安全保卫系统分检查治理安全文明施工检查、复查、整改及验收，分包进场注册治理，成品爱护、消防保卫，特种作业及现场临水电治理和训练治理安全训练、安全交底、安全活动、安全惩罚及工伤事故；6、行政系统包括来往行政文档、会议支配、会议通知、会议纪要等办公室治理；3、项目经理部作为工程的组织者，环围着成本、质量、工期、安全等项目治理目标，通过签订有利的合约，制定合理的施工方案，严谨的过程治理，科学的决策，来到达最正确的治理成效；4、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控治理的：1、依据系统信息流程图示意，经理部第一依据治理目标制订出施工总控方案和部门工作方案 ，全部的治理工作将环绕这两个方案
20、绽开；2、当一个分项工程开头前，技术部方案工程师依据设计及施工标准要求、工艺要求、现场条件和资源信息情形编制出具有操作性的施工方案或技术交底、经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控，同时仍准时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的准时精确；3、依据施工方案中的资源需求，商务部进行成本猜测，并下达此项猜测，然后依据成本掌握要求，挑选相宜的分包商，确定合理的材料设备价格，签 定有利的合同，最终商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上 供其他部门查询，到达成预控的目的；在成本预控的基础上，准时进行成本分析， 对不合理的消耗或
21、无产值用工实施掌握，对预控中未预见到的进行调整完善；10欢迎下载精品学习资源5、信息系统支持治理1、本系统对过程治理的支持是，时间上以月、周、日的施工方案主线，空间上结构阶段以流水段、楼层、梁板柱等构件，装修阶段以房间土建、机电设备及末端装置、管井机电竖向管线 、楼层机电水平管线、立面涂料等部位为主线，结合质量治理、安全治理、形成过程的系统治理；2、在时间主线上，由于从总控方案分解出的月、周方案、对施工的过程治理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的治理是以日方案的模式实施的；日方案中工作支配细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全治理点，同时在日方
22、案中将方案工程量、日材料进场方案和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起和谐和指导作用，为日工作统计及商务结算供应比照数据；3、在空间主线上，将治理点细化到梁、板、剪力墙、框架柱、房间等空间部位；如结构施工中以钢筋、模板、混凝土等工序为掌握单位，装修中以房间的墙面、顶棚、地面等工程做法为掌握单位，通过查询这些掌握单位的分层做法或工序做法，责任工程师可以把握工艺标准，明白质量要求，猜测安全重点，全面支持责任工程师有效地进行过程掌握；4、经过了职能部门的预控和过程治理后，在系统内产生了很多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图、日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本掌握数据等；这些成
23、果一部份施工档案，一部分将用于帮助和支持决策；1.5 项目资金治理公司对业主的项目资金实行专款专用制度结合全面预算治理和月成本报季度及成本分析例会制度，使业主和项目决策者准时把握资金动态，便于节制；项目财力的合理使用，是项目按方案顺当施工的保证，做好项目成本的掌握和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础；一、合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，准时精确地进行已完工作量和方案工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的11欢迎下载精品学习资源依据；统计工作原就上精确、准时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款；二、合理使
24、用工程款保证项目的资金使用 , 是保证项目施工生产顺当进行的先决条件. 必需做到专款专用；三、搞好资金的和谐调度在方案的基础上，和谐调度好项目的资金使用，杜绝因方案不周导致的资金紧急影响生产成本或物资积压，保持资金正常流淌；1.6 与业主、监理、设计单位的协作和谐一、与业主的施工协作1、积极协作业主的工作，以总承包的治理模式做好现场治理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责；2、积极主动地为业主服务，有效和谐工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；3、对工程实施进行科学合理的方案和支配、组织与和谐，确保关键线路和主导工期；4、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参
25、与的施工和谐会议，制定本周的工作方案，解决施工现场及图纸显现的问题，接受业主对施工现场治理的建议和看法；二、与监理单位的施工协作1、在施工过程中，严格依据监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查供应力所能及的便利条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改；2、全部入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告；3、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原就；对可能显现的有争议的情形，遵循“先执行监理的意12欢迎下载精品学习资源见，
26、后予以探讨和磋商”的原就，以爱护监理工程师的权威性；三、与设计单位的协作和谐1、参与由业主组织的设计交底会，把握设计意图及特殊工艺要求，依据设计要求深化本项目部的施工组织设计，编制详尽的施工方案；2、帮助设计单位完善施工图纸，向设计院提交依据总进度方案编制的二次出图方案并积极做好图纸的会审工作；3、帮助设计师确定材料、设备的选型；对施工中可能显现的设计问题预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决；1.7 总承包对分包单位的和谐治理本项目部将与专业分包单位亲密协作, 将分包单位的施工进度纳入总体进度方案，统一和谐和治理，做好总包服务工作；作为施工总承包单位，本项目部将对分包商从施工现场治理施工程
27、序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、暂时水电、成品爱护、工期掌握加工及安装时间、工序和谐、质量验收、安全治理、相互之间的亲密协作等各环节 上做到治理准时、到位，实现对工程质量的严格、有效地掌握，确保工程实现过程精品；总承包将在本工程中坚持“有求必应”的总承包协作服务原就，从工程全局的利益动身，按合同要求和工程综合进度方案，准时地为各专业分包单位供应施工协作服务，确保分包工程施工的顺当进行；需要明确的是：协作服务必需建立在合同的基础上，假如不在总承包的合同义务范畴内，但专业分包施工单位又确需要总承包供应协作时，总承包将不遗余 力地先为专业分包单位供应帮忙，与此同时再与专业分包单位协商有关
28、协议条款；一、协作服务内容1、预留预埋服务每次浇筑混凝土前， 总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件包括专业设备安装、弱电、幕墙等预埋件 、预留的孔洞、槽口等；总承包给各相关单位支配足够的时间进行预留预埋工作；混凝土浇筑后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发觉13欢迎下载精品学习资源个别预贸预埋尺寸偏差，总承包将分析缘由，并实行合理措施工进行补救；2、现场移交服务因工程施工的单位众多，为保证现场治理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必需作好现场移交工作，以明确治理责任；现场移交的原就是先清场后移交，移交应分区进行；在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理洁净
29、保留全部的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位；3、标高及定位线服务施工现场依据工程需要设立并爱护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其精确性；在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线；各专项和专业分包进场后，向其供应完整、具体的工程标高及定位线资料， 并进行说明说明和现场交底，使各单位明白地知晓，精确的使用各种标高定位线任何情形下，如各单位有标高及定标线方面的疑问，总承包将认真说明说明；供应坐标和标高掌握点给各分包单位；指导各专项及专业分包单位自身施工放线；4、脚手架服务向各专项及专业分包单位供应工地现有搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总方案进度保证其使
30、用时间；依据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满意其使用要求，并在逐层拆除脚乎架时，加强与各脚手架使用单位和谐，使其能同步施工；5、施工用水、用电服务总承包单位向现场各专业施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库供应足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量；总承包将依据现场需要，在工地范畴内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其供应施工暂时用水用电14欢迎下载精品学习资源接驳点及其分布范畴、地点以及电箱容量等资料，并进行交底；专业分包接电及水前必需自行安装电表、水表，待总承包认可后方
31、可接电及水，水电费用由各专业分包支付给总承包；6、水、电接驳点布置要求现场施工平面范畴内不超过 50 米间隔布置有水、电接驳点；每层设置水电接驳点，并满意上述要求；每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点；7、场地设施服务总承包单位将为各专项及专业分包单位供应全部合理的场地设施，以便各分包单位能准时开展工作，其服务包以下两个方面：向各分包单位供应及支配场地让其建立自己的办公室，帮助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位支配各分包单位单位拆除和清理上述设施；总承包单位将作好支配，以便各分包单位能与总承包单位共同使用现场的通道与场地，并向其供应合理施工作业场地；8、机械吊运服务塔吊未拆除前
32、时，总承包应主动明白各专业分包单位物资、设备、构件的重量、吊装时间，以便于合理支配塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转才能， 准时将各专业分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层；塔吊拆除后，各专业分包单位假设要吊运物资、构件，总包责任方应帮忙各专业分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案；9、修补清理服务总承包负责用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙；对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销、螺栓等进行灌浆封堵填实；为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷；负责进行其他一般所需的修铺工作；在工程移交前负责支配将全部工程包括各专项及专业分包工程清理洁净；10、垃圾清理服务施工垃圾：各单位
33、将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承负责尽快清理外运；15欢迎下载精品学习资源生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运；11、生活服务各单位施工人员将主要居住在现场外指定的女职中内，一切生活设施和生活服务由总承包向业主协商解决；供应施工现场的厕所、卫生间、淋浴间使用；供应食堂搭伙，小卖部售货，供应服务；12、卫生保洁、医疗防疫服务在各指定分包及另行招标承包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放在总承包安放的垃圾箱后；总承包特地设立一支保洁队伍， 负责公共区域和设施进行保洁工作；总承包在现场设
34、立医务急救室，为各单位宽阔施工人员进行医疗保健服务；总承包对全工地范畴进行防疫工作，联系邻近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等简单滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处 理，生活垃圾由环卫公司每天清运，制造一个良好、文明、卫生的施工现场环境；13、消防、保卫服务总承包实行严格的工作制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证；施工现场必需配戴工作证，总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度；并在工地范畴内进行日夜巡逻， 对各单位材料、设备进行看管并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任；总承包将组织各专业施工单位成立义务
35、消防队，常常性的开展防火训练、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器；14、对外和谐服务总承包将统筹与外部相关单位的和谐工作，为各专业发包及专业分包供应对外和谐服务；二、现场总体和谐治理1、充分发挥总承包单位的综合才能，总承包单位对分包单位进行组织和谐、治理到位、解决问题，以确保工程项目的顺当进行，在质量、工期、安全文16欢迎下载精品学习资源明施工、成本等方面，全面实现工程的综合治理目标；2、各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并依据相关的治理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议；3、各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积
36、、部位等的方案，总承包单位依据施工进度方案以及现场实际情形，合理支配施工场地，为各分包单位搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区，并划分责任区；对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必需遵守总承包单位对现场场容场貌的治理，不得私自乱搭临建；4、总承包单位要合理支配各分包单位的施工次序、设备、材料进场时间、车辆流量掌握，以确保现场施工道路畅通；各分包单位不得私自占用施工运输通 道，假设必需暂时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响施工；5、在施工和治理方面采纳电脑等先进的科学治理手段，对工程实施各阶段进行科学合理的方案、支配、组织与和谐，确保关键线路和主导工期；6
37、、统筹治理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，供应各分包单位和其他承包方进出场的通道；供应现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用；7、施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运；8、工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”治理，由保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度；9、施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一和谐支配下，按时吊运到施工作业现场；10、依据施工总平面布置图布局，结合现场实际情形，提前完成各项暂时设施及施工驻地建设，统筹规划和安排各分包单位的现场施工
38、用地；三、对专业分包单位施工技术的和谐治理1、依据总承包单位技术治理的要求，发挥总承包单位方案、组织、指挥和谐和掌握功能，积极贯彻国家和重庆市的技术政策和法规；建立良好的项目技 术治理秩序，使项目治理过程能符合技术标准、规程，科学、有效地组织各项技 术工作的顺当开展，将分包单位的技术治理工作纳入总包单位的技术治理体系中；17欢迎下载精品学习资源2、总承包单位在接到施工图纸以后，准时组织有关人员熟识图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题准时解决；3、在图纸会审后一周内，由总承包单位编制具体的施工组织总设计，并经本项目部总工程师审批后送交业主
39、和监理审核批准；依据批准的施工组织总设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定；4、对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查；各分包 单位严格依据施工组织设计施工，爱护其庄重性；如因条件变化而修改原设计时， 应经原审批人同意；5、总承包单位负责各分包单位技术方面的和谐，满意施工的需要；对于施工中发生的一般技术问题准时解决，如有重大技术难题，就组织有关方面共同参与解决；6、工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位供应的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立
40、首级精密掌握网，总承包单位负责对首级精密掌握网进行爱护和复核，每两周校测一次；7、工程施工中，各专业分包依据总承包单位供应的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必需进行复核；总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查；8、工程施工过程中，各专业分包单位应依据国家和重庆市有关规定，对隐藏验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐藏验收项目做到心中有数；对隐藏分项工程验收，专业分包单位先将报验方案、报验资料送总承包单位质量安全部，经总承包单位检查复核后报监理工程师审定；9、总承包单位依据施工的实际情形
41、，设置相适应的计量治理机构，要求各分包单位也要配备专职计量治理人员，开展计量工作；总承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工18欢迎下载精品学习资源程质量；四、对专业分包单位施工质量的和谐治理1、通过对工程实施“过程精品”治理，从而创出精品工程；本项目部将建立“分级治理、分层掌握”的质量治理体系，实施全过程、全方位和全员参与的全面质量治理；2、对专业分包单位的才能和队伍素养要严格把关，在挑选专业分包单位时，严格采纳招投标制，重点审查施工资质、履约才能、信誉保证、工程业绩、队伍的治理素养和操作水平；并且在施工过程中加强治理层和操作层的标准化、标准化
42、，重视对治理人员特殊是操作工人的培训训练，从根本上使他们对设计图纸、施工标准和操作工艺有更透彻的懂得；3、对分包单位实施质量治理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人， 依据责任逐级层层分解，从而保证施工中各个环节的质量；4、对专业分包单位的材料设备进行严格的进场前检查验收；第一是分包单位自检，然后由总承包单位与分包单位联合检查验收，再由监理单位验收；对于重要的材料设备，要由总承包单位、业主、监理共同参与验收，严把质量关；对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用；5、建立各项质量治理制度和措施，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效治理和严格监控；6、严格程序化治理
43、，以严格的程序标准各项质量治理工作；7、各专业施工全面开头前，要将质量掌握标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人把握和对比执行， 也便于监督检查；8、对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析猜测出质量薄弱环节，提前实行预防措施，准时发觉问题和不足，总结体会，吸取教训，有针对性的提出质量改良的方法和措施，使工程质量得到连续的改良；五、对专业分包单位施工进度的和谐治理1、各专业分包单位依据施工总体进度方案编制各项工程具体的施工进度方案；2、施工中总承包单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装19欢迎下载精品学习资源修施工的相互和谐，本项目部
44、将与此类专业分包单位亲密协作 , 严格要求，将分包单位的施工进度纳入总体进度方案，统一和谐和治理，做好总承包服务工作；3、总承包单位在现场建立总体掌握进度方案、年度方案、季度方案、月方案、周方案等方案掌握体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场治理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作；4、施工总体进度方案确定后，在施工过程中，总承包单位将定期和不定期地对各分包单位施工进度执行情形进行检查，并定期召开现场调度会和和谐会， 准时解决冲突，增强和谐力度；六、对专业分包单位进场物资的治理1、总承包单位设专人负责对进场物资进行治理，各专业分包单位也要指定对
45、口治理人员参与进场物资的治理工作；2、专业分包单位供应设备、材料进场的总方案，并按月供应月度方案， 以使总承包单位能够统一和谐与支配；3、严格依据进场物资治理流程支配进场，各种进场物资必需在10 天前向总承包单位提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，经总包单位核准后才可进场；4、物资进场后，必需在 24 小时内卸货至地面，并存放到总承包单位指定的位置，防止阻碍运输道路，防止影响总承包单位和其他分包单位的施工；5、各专业分包单位要落实专人对进场物资予以保管，并留意对产品进行爱护，防止失窃与损坏，特殊对小件珍贵物资及易燃易爆物品要重点进行保管；七、对专业分包单位劳动力的治理1、专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报， 由总承包单位行政部审查后办理施工现场出入证；2、专业分包单位要供应劳务人员的三证复印件身份证、务工证、健康证及特殊工种的上岗证；3、专业分包单位要有专人负责劳动力的治理，对新入场人员进行安全、消防、文明施工、治安等方面的入场训练；4、全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，