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1、第1章 施工组织织管理与与协调1.1 施工组织织管理体体系1.1.1 施工组织织管理内内容公司管理理工程中中就本工工程的质质量、工工期、投投资、安安全、文文明施工工对业主主总负责责，实施施工程施施工的总总协调、总管理理、总控控制，从从接收施施工场地地开始，到到项目竣竣工验收收、交付付使用，保保修期服服务，对对工程的的全过程程进行管管理和统统筹协调调，并根根据合同同要求实实施下列列工作：（1）、组织管管理架构构根据本工工程的特特点，本本工程设设立工程程施工指指挥部，指指挥长由由总公司司领导兼兼任委派派。下设设项目经经理部，由由公司委委派具有有项目经经理资质质、并有有施工过过类似项项目的项项目经理
2、理担任。项目经理理部对工工程的质质量、工工期、安安全、文文明施工工总负责责，对机机械设备备、材料料、人员员、资金金有调配配的权利利，所有有项目人人员均无无条件的的服从项项目经理理领导。2、项目目部职能能分配及及人员职职责项目部依依据本工工程具体体情况，编编制本工工程质质量计划划，建建立组织织机构并并明确职职责分配配，严格格履行管管理职责责和权限限，使之之有效实实施，规规范项目目质量管管理，确确保本工工程质量量目标的的实现。（2）、工程质质量控制制管理1、提出出明确的的质量管管理目标标，建立立一套完完善的质质量管理理组织体体系、质质量管理理工作程程序。2、提出出并编制制项目工工程质量量的保证证计
3、划与与方法措措施。3、组织织施工设设计图技技术交底底，审查查施工专专业施工工单位制制订的施施工技术术方案，提提出优化化或改进进意见。检查设设计变更更和工程程联系单单的执行行情况，负负责处理理施工过过程中发发生的技技术问题题，并报报监理确确认后实实施。4、对施施工工序序质量进进行控制制。5、对工工程材料料、设备备进行控控制。6、对工工程施工工质量进进行控制制。7、负责责处理工工程质量量事故，严严格执行行事故处处理程序序。8、制订订成品和和半成品品保护措措施。9、制订订工程阶阶段性验验收与竣竣工验收收程序，参参加工程程竣工验验收。（3）、工程进进度控制制管理1、遵照照确定的的总工期期制定工工程总进
4、进度计划划和分阶阶段进度度计划，审审查落实实各专业业施工单单位制定定的工程程进度计计划、分分阶段计计划和月月进度计计划，并并送监理理公司审审核。2、定期期组织召召开工程程例会、协调会会，及时时分析、协调、平衡和和调整工工程进度度，确保保本工程程按期完完成。3、每月月提供进进度分析析报表。4、及时时向监理理公司和和业主提提供有关关施工进进度的信信息和存存在问题题。（4）、工程组组织协调调管理1、前期期工程协协调对工程的的地质、水文与与气象条条件、现现场条件件及周围围环境、材料场场地范围围、进入入现场方方法及可可能需要要的设施施进行调调查和考考察，并并根据这这些因素素对工程程的影响响和可能能产生的
5、的风险、意外事事故、不不可预见见损失以以及其他他情况进进行充分分的考虑虑并制定定适当的的防范措措施，以以保证工工程的顺顺利进行行。2、设计计协调参与组织织设计交交底，负负责进行行设计、施工方方面的工工程技术术协调。及时向监监理公司司及设计计单位书书面提出出施工图图设计可可能出现现的疏忽忽缺陷。出现工程程变更情情况时，督督促各专专业施工工单位按按照有关关的要求求做好施施工修改改，并及及时向相相关的其其他专业业传递和和反映变变更信息息。工程完工工后，根根据有关关规定负负责汇总总工程竣竣工图。负责做好好图纸保保密工作作。3、各专专业、各各工序施施工的协协调管理理明确各专专业、各各工序的的施工界界面和
6、施施工次序序，并组组织各专专业施工工单位进进行施工工。处理理主体结结构、钢钢结构、屋面系系统、幕幕墙、给给排水、机电设设备、建建筑装修修、弱电电系统的的综合布布线等各各分部分分项工程程交叉施施工中的的技术、质量、进度的的协调与与管理工工作。处处理各工工序施工工过程中中的技术术问题，并并与监理理公司、设计单单位联系系，对一一些重大大的技术术问题交交业主确确认后实实施。（5）、施工场场地管理理协调解决决施工场场地与外外部联系系的通道道与路口口，满足足施工运运输要求求，保证证施工期期间运输输畅通。负责协调调施工场场地与周周围居民民、单位位和地方方管理机机构的关关系，确确保工程程建设的的顺利进进行。负
7、责施工工区域的的总平面面管理。根据工工程特点点，编制制分阶段段平面布布置，保保证各专专业施工工单位的的有序作作业面。负责督促促落实施施工专业业施工方方做好施施工现场场的污水水排放工工作，保保护施工工现场周周围环境境。（6）、安全生生产与文文明施工工的管理理对工程项项目建设设过程中中的文明明施工、安全生生产负全全面管理理的责任任。按照有关关条例组组织、签签订工程程的安全全协议以以及各承承包单位位的安全全协议。督促各各专业施施工单位位文明施施工，整整个工程程现场在在施工全全过程达达到文明明施工工工地的要要求。（7）、施工资资料及竣竣工资料料的管理理负责整个个工程施施工文件件及竣工工资料的的管理，建
8、建立完善善的收、发文及及竣工资资料管理理体系。督促和检检查各专专业施工工单位整整理编制制各类施施工及竣竣工（包包括竣工工图）的的工程技技术资料料，并负负责组织织整理、汇编本本工程进进展过程程中的各各类合同同文件、图纸、技术资资料和其其他各类类工程档档案文件件资料。严格按照照工程建建设档案案的有关关管理规规定，做做好收集集、整改改、汇编编工作，装装订成册册，按要要求提供供竣工资资料。1.1.2 项目技术术管理（1）、施工图图纸会审审办法1、对施施工图纸纸会审实实行分级级负责制制，由项项目总工工程师组组织会审审。2、图纸纸会审时时会同总总承包、设计单单位、监监理及分分包单位位有关人人员共同同进行。
9、3、会审审一般按按如下程程序进行行：各级施工人员熟悉图纸办理图纸会审会议纪要总包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审参加单位签字盖章总包部汇总审核（2）、设计变变更、技技术核定定单管理理办法1、设计计变更应应由提出出单位办办理技术术核定单单，并经经设计、业主施施工单位位共同签签字认可可。2、施工工过程中中发生的的材料代代用，施施工做法法改变或或施工条条件变化化而需要要修改，应应办理技技术核定定单。3、一般般的设计计变更由由技术员员办理技技术核定定单，重重要的由由责任工工程师办办理。4、分包包单位发发现的问问题要求求修改时时，必先先以工程程联系单单形式通通过资料料员发予予本项目目。经审审核无误
10、误后由总总包统一一办理。（3）、施工组组织设计计管理办办法1、施工工组织总总设计应应包括：工程概概况；工工程总体体布署；临时设设施的规规划；现现场总平平面布置置；现场场交通、水源、电源需需要及解解决办法法；主要要施工方方法及技技术措施施。2、要求求各分包包提供相相应的单单位工程程施工组组织设计计，应包包括：工工程概况况；主要要工作准准备计划划；施工工流水段段的划分分；主要要项目的的施工顺顺序和施施工方法法；劳动动组织；技术措措施；工工程进度度表；分分期材料料、半成成品、劳劳动力、机具需需用量计计划表；分阶段段的现场场平面布布置图；保证工工程质量量的措施施；保证证施工安安全的措措施；技技术节约约
11、措施。3、各分分包严格格按照施施工组织织设计施施工，维维护其严严肃性。如因条条件变化化而修改改原设计计时，应应经设计计同意。4、做好好施工组组织设计计的调整整，实行行动态管管理。当当施工条条件发生生变化时时，编制制施工组组织设计计调整方方案，报报审后执执行。（4）、工程测测量管理理1、自行行完成部部分由测测量员全全面负责责对整个个工程的的测量工工作。内内部有技技术员进进行复核核，符合合无误后后报监理理验收。2、各分分包单位位在完成成内部复复核后报报测量员员复核，复复核合格格后由总总包测量量员报报报监理验验收。（5）、工程计计量管理理1、施工工中应用用的文件件、图纸纸、资料料、报表表应采用用国家
12、法法定计量量单位。2、凡新新购、修修复、安安装的计计量器具具，必须须经检定定合格后后方可使使用，并按计量量检测要要求进行行周期检检测。3、各类类工程测测量、试试验、质质量评定定等使用用的计量量器具，其其种类、规格及及精度应应满足国国家施工工规范和和质量检检验标准准的要求求。4、分包包必须符符合本项项目提出出的要求求和规定定进行管管理。计计量员每每月对其其进行检检查验收收。（6）、隐蔽工工程验收收与技术术复核1、工程程施工过过程中，应应按部位位、按工工序进行行技术复复核，未未经检查查验收的的分项不不得进入入下道工工序。2、对隐隐蔽工程程验收分分项，未未经监理理复核审审定不得得进入下下道工序序。并
13、应应及时办办理检查查记录，签签字齐全全。3、单位位工程结结束后也也要组织织总承包包、设计计、监理理参加验验收，检检查施工工质量，填填写验收收评定意意见。（7）、竣工资资料及竣竣工图1、按建建设主管管部门的的规定做做好竣工工技术资资料收集集工作。2、在竣竣工验收收之前，重重新绘制制竣工图图。3、各专专业项目目设专人人负责编编制技术术资料和和竣工图图。（8）、资料管管理1、文件件收、发发由项目目资料员员统一登登记，视视内容和和性质，准准确及时时交项目目经理批批示或办办理。2、按照照ISOO90002标准准对项目目的文件件资料进进行管理理，做好好文件受受控管理理工作。（9）、文件往往来与传传递1、总
14、包包对外发发出的所所有文件件，都纳纳入编号号系统并并实行分分级管理理，并将将各分包包商的来来往文件件也纳入入编号系系统，以以便统一一管理。2、总包包文件签签发分二二级管理理一级文件件：必须须由项目目经理签签发，内内容主要要是施工工组织设设计、总总进度计计划、季季、月度度计划；重要的的会议记记录以及及项经部部文件等等。二级文件件：必须须由项目目总工程程师签发发，内容容主要是是备忘录录、整改改通知、业务联联系单、技术核核定单等等。3、文件件的分发发与传递递文件由资资料员统统一分发发。外单位及及分包单单位来文文，必须须由资料料员统一一收文，逐逐一处理理，由总总包项目目经理签签发。有关工程程的传真真文
15、件统统一由资资料员收收文、编编号并按按规定分分送有关关部门。（10）、工程资资料分管管部门1、经营营核算科科：工程总包包合同；各分包合合同；（含含业主指指定分包包合同）收取业主主款项及及支付各各分包款款项的文文件；每月的财财务报表表；会计帐册册会计凭凭证；每月的预预算报表表；每月的统统计报表表。2、技术术科各类施工工组织设设计及方方案；各类技术术措施；技术核定定单；各会议记记录；工程技术术联系单单。分阶段施施工平面面图及文文字说明明；每次工程程例会、会议纪纪要；工程总计计划、季季度计划划、月计计划；工程联系系单。3、质量量科项目质量量检验计计划；每月分部部分项质质量评定定统计表表；质量专题题会
16、议记记录；质量整改改、会议议记录；4、安全全科每月安全全生产检检查评比比表；发生重大大安全事事故的，要要有事故故报告、事故调调查报告告、事故故处理报报告；各类安全全生产有有关的台台帐、资资料等。各分包单单位制订订的安全全生产制制度、教教育培训训制度，消消防保卫卫工作制制度、场场容场貌貌管理办办法等文文件。5、材料料设备科科材料、设设备采购购合同、运输合合同、仓仓储合同同；材料设备备进退场场计划；材料质保保书及设设备质量量鉴定书书；新型材料料的说明明书；有关材料料设备问问题的会会议纪要要。1.2 项目成本本管理（一）、合理布布置现场场根据现场场场地特特点，采采用分区区施工，我我们将根根据不同同的
17、施工工区阶段段，科学学合理地地进行现现场平面面布置，使使钢筋加加工安排排在现场场，材料料进行合合理堆放放和周转转使用，减减少二次次转运成成本，减减少在现现场之外外的二场场地费用用，能极极其有效效降低工工程成本本。（二）、科学合合理安排排施工工工序（1）、严格落落实网络络计划，施施工区段段的划分分合理，尽尽量平衡衡劳动力力，充分分利用周周转材料料等资源源和机械械设备。（2）、通过科科学合理理安排的的分区施施工，优优化施工工进度计计划，节节约工期期。在主主体结构构施工阶阶段，使使砌体、室内一一般装修修能适时时、合理理交叉施施工和工工序穿插插，能够够在确保保工程质质量的前前提下加加快工程程进度，缩缩
18、短施工工周期，降降低项目目管理成成本。（三）、采用先先进的模模板体系系和脚手手架体系系本工程剪剪力墙、楼板的的模板均均采用镜镜面覆膜膜大模板板（酚醛醛覆膜胶胶合板）。此模板板刚度大大，结实实耐用，表表面平整整光滑，砼砼成型后后达到清清水砼施施工要求求，能有有效减少少抹灰量量，加快快工程进进度。脚手架采采用经济济、适用用、安全全、可靠靠的双排排落地式式脚手架架，内墙墙及室内内装饰采采用工具具式脚手手架。（四）、重视图图纸会审审组织图纸纸深设计计和加工工、施工工详图设设计，加加强与设设计的协协调配合合。（1）、在工程程施工过过程中，我我们对施施工图纸纸进行认认真仔细细的图纸纸会审，减减少图纸纸中存
19、在在的各种种错、漏漏、碰、缺，使使之能很很好地指指导施工工，减少少不必要要返工和和拆改，最最大程度度地降低低工程造造价。（2）、我们将将利用计计算机辅辅助设计计进行图图纸深化化设计、加工，使使之不仅仅能满足足设计风风格和使使用功能能，而且且使设计计在深度度上、质质量上和和配套性性等方面面满足工工程的需需要。（3）、我们特特别重视视与设计计的协调调，尊重重设计意意图、积积极主动动与设计计协调配配合，提提出既满满足工程程质量进进度要求求又经济济节省的的合理化化建议。以上三个个方面，对对降低工工程成本本造价非非常有效效。（五）、其它管管理措施施（1）、加强材材料管理理，各种种材料按按计划发发放，对对
20、工地所所进材料料按实收收数，签签证单据据。（2）、材料供供应部门门就按工工程进度度，安排排好各种种材料的的进场时时间，减减少二次次搬运和和翻仓工工作。（3）、钢筋集集中下料料，合理理利用钢钢筋。墙墙筋采取取二横一一竖，墙墙柱筋采采用电渣渣压力焊焊连接，地地下室筏筏板基础础及转换换大梁上上下网筋筋坑内接接头采用用窄间间间隙焊连连接，节节约钢材材。（4）、混凝土土内掺高高效减水水剂及粉粉煤灰、节约水水泥。（5）、混凝土土采用商商品砼，输输送方式式主要采采用泵送送；地下下室阶段段采用溜溜槽加泵泵送砼，节节约人工工保证质质量。（6）、加强成成本核算算，做好好施工预预算及施施工图预预算，并并力求准准确，
21、对对每个变变更设计计及时签签证。1.3 项目合同同管理（一）、合同管管理的好好坏直接接涉及到到工程施施工的技技术经济济效果和和目标的的实现，因因此要从从投标开开始，加加强工程程承包合合同的管管理。（二）、施工项项目相应应建立计计算机系系统辅助助合同管管理。合合同管理理人员有有较强素素质和工工作能力力。保证证施工合合同管理理的合理理完善。1.4 信息化管管理本系统内内容包括括三部大大部分：公共基基础系统统、维护护和业务务职能系系统。1、公共共基础主主要以项项目共性性的信息息为主，如如工程简简介、保保证体系系、上级级文件等等，它将将为项目目人员提提供基础础信息。2、维护护安全系系统是确确保系统统不
22、断发发展和正正常运行行的辅助助系统，它它通过规规范新信信息的约约束条件件满足系系统正常常运行。3、业务务职能系系统是整整个系统统的核心心，它由由6个模模块构成成，其主主要功能能如下：1）、工工程管理理系统主主要计划划统计，过过程管理理，房间间工程做做法等，其其中计划划统计包包括管理理指示书书、过程程的隐预预检报验验、工程程移交记记录、材材料设备备管理及及施工问问题记录录；房间间工程做做法包括括土建装装修做法法（以房房间代码码、管井井代码为为单位），各各种做法法的工程程量，房房间内机机电管线线及末端端部件配配置工程程量，施施工质量量标准和和安全注注意事项项。2）、技技术质量量系统包包括技术术准备
23、部部份（施施工方案案、技术术交底、洽商变变更、规规范标准准、图纸纸、图集集）、技技术资料料部分（技技术保证证资料、质量保保证资料料、竣工工图等）和和测量、试验部部分（测测量成果果和试验验取样）。 3）、商商务系统统管理包包括预控控部分（施施工合同同、单项项成本预预控、预预算程量量的计算算）和过过程管理理部分（工工程结算算、工程程索赔、工程款款支付及及成本管管理），为为施工生生产提供供价格用用量支持持。4）、物物资系统统包括主主要材料料计划、进场记记录、现现场材料料统坟及及进场材材料计量量检验记记录，还还有分供供方情况况及材质质证明收收集情况况数据库库。5）、安安全保卫卫系统分分检查管管理（安安
24、全文明明施工检检查、复复查、整整改及验验收，分分包进场场注册管管理，成成品保护护、消防防保卫，特特种作业业及现场场临水电电管理）和和教育管管理（安安全教育育、安全全交底、安全活活动、安安全处罚罚及工伤伤事故）。6）、行行政系统统包括来来往行政政文档、会议安安排、会会议通知知、会议议纪要等等办公室室管理。（3）、项目经经理部作作为工程程的组织织者，围围绕着成成本、质质量、工工期、安安全等项项目管理理目标，通通过签订订有利的的合约，制制定合理理的施工工方案，严严谨的过过程管理理，科学学的决策策，来达达到最佳佳的管理理效果。（4）、本系统统是从工工艺与成成本两个个方面进进行预控控管理的的：1）、按按
25、照系统统信息流流程图示示意，经经理部首首先根据据管理目目标制订订出施施工总控控计划和和部门门工作计计划，所所有的管管理工作作将围绕绕这两个个计划展展开。2）、当当一个分分项工程程开始前前，技术术部方案案工程师师根据设设计及施施工规范范要求、工艺要要求、现现场条件件和资源源信息情情况编制制出具有有操作性性的施工工方案或或技术交交底、经经业主、监理审审批后将将文件共共享，并并经信息息系统向向各部门门发送，支支持组织织施工和和材料设设备进场场，实现现工艺预预控，同同时还及及时将洽洽商等变变更在网网络上发发布，保保证技术术文件传传递的及及时准确确。3）、根根据施工工方案中中的资源源需求，商商务部进进行
26、成本本预测，并并下达此此项预测测，然后后根据成成本控制制要求，选选择适宜宜的分包包商，确确定合理理的材料料（设备备）价格格，签定定有利的的合同，最最后商务务部以交交底会等等形式向向有关部部门和人人员交底底，并在在网络上上供其他他部门查查询，达达到成预预控的目目的。在在成本预预控的基基础上，及及时进行行成本分分析，对对不合理理的消耗耗或无产产值用工工实施控控制，对对预控中中未预见见到的进进行调整整完善。（5）、信息系系统支持持管理1、本系系统对过过程管理理的支持持是，时时间上以以月、周周、日的的施工计计划主线线，空间间上结构构阶段以以流水段段、楼层层、梁板板柱等构构件，装装修阶段段以房间间（土建
27、建、机电电设备及及末端装装置）、管井（机机电竖向向管线）、楼层（机机电水平平管线）、立面（涂涂料）等等部位为为主线，结结合质量量管理、安全管管理、形形成过程程的系统统管理。2、在时时间主线线上，由由于从总总控计划划分解出出的月、周计划划、对施施工的过过程管理理仅是宏宏观的指指导作用用，因此此本系统统对工期期的管理理是以日日计划的的模式实实施的。日计划划中工作作安排细细到工序序，在其其界面内内，对应应不同的的施工工工序和内内容，可可通过相相应按钮钮调出由由质量工工程师和和安全管管理点，同同时在日日计划中中将计划划工程量量、日材材料进场场计划和和工作起起止时间间与工序序对应起起来，可可很好地地起协
28、调调和指导导作用，为为日工作作统计及及商务结结算提供供对比数数据。3、在空空间主线线上，将将管理点点细化到到梁、板板、剪力力墙、框框架柱、房间等等空间部部位。如如结构施施工中以以钢筋、模板、混凝土土等工序序为控制制单位，装装修中以以房间的的墙面、顶棚、地面等等工程做做法为控控制单位位，通过过查询这这些控制制单位的的分层做做法或工工序做法法，责任任工程师师可以掌掌握工艺艺标准，明明了质量量要求，预预测安全全重点，全全面支持持责任工工程师有有效地进进行过程程控制。4、经过过了职能能部门的的预控和和过程管管理后，在在系统内内产生了了许多成成果，这这些成果果包括技技术资料料，质量量保证资资料，竣竣工图
29、、日、周周、月统统计和工工程量及及形象进进度统计计，成本本控制数数据等。这些成成果一部部份施工工档案，一一部分将将用于辅辅助和支支持决策策。1.5 项目资金金管理公司对业业主的项项目资金金采取专专款专用用制度结结合全面面预算管管理和月月成本报报季度及及成本分分析例会会制度，使使业主和和项目决决策者及及时掌握握资金动动态，便便于节制制。项目财力力的合理理使用，是是项目按按计划顺顺利施工工的保障障，做好好项目成成本的控控制和资资金使用用是使项项目降低低成本，提提高综合合效益的的基础。（一）、合理收收取工程程款项目部配配备专业业的统计计人员，及及时准确确地进行行已完工工作量和和计划工工作量的的统计工
30、工作，每每月按规规定书面面报总承承包商，监监理审查查，以审审批数额额作为拨拨付工程程款的依依据。统统计工作作原则上上准确、及时；对设计计变更，按按实际的的工作量量做出增增减财务务报表，并并经审核核审定后后结算价价款。（二）、合理使使用工程程款保证项目目的资金金使用,是保证证项目施施工生产产顺利进进行的先先决条件件.必须须做到专专款专用用。（三）、搞好资资金的协协调调度度在计划的的基础上上，协调调调度好好项目的的资金使使用，杜杜绝因计计划不周周导致的的资金紧紧张影响响生产成成本或物物资积压压，保持持资金正正常流动动。1.6 与业主、监理、设计单单位的配配合协调调（一）、与业主主的施工工配合（1）
31、、积极配配合业主主的工作作，以总总承包的的管理模模式做好好现场管管理，随随时与业业主保持持联系，真真正做到到对业主主负责、对工程程负责。（2）、积极主主动地为为业主服服务，有有效协调调工程各各方的工工作关系系，争取取政府相相关部门门的有力力支持。（3）、对工程程实施进进行科学学合理的的计划和和安排、组织与与协调，确确保关键键线路和和主导工工期。（4）、在工程程进入施施工阶段段时，拟拟定每周周召集一一次各单单位参加加的施工工协调会会议，制制定本周周的工作作计划，解解决施工工现场及及图纸出出现的问问题，接接受业主主对施工工现场管管理的建建议和意意见。（二）、与监理理单位的的施工配配合（1）、在施工
32、工过程中中，严格格按照监监理工程程师批准准的施工工组织设设计及施施工方案案施工，为为监理工工程师的的验收和和检查提提供力所所能及的的方便条条件，虚虚心接受受监理工工程师的的验收检检查，并并按监理理要求进进行整改改。（2）、所有入入场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料等，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质量量保证书书，并按按有关规规定主动动报验出出厂检测测报告和和现场复复试报告告。（3）、按检验验批、分分项和分分部进行行质量验验收，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则。对可可能出现现的有争争议的情情况，遵遵循“先执行行监理的的意见，后后予以探探讨和
33、磋磋商”的原则则，以维维护监理理工程师师的权威威性。（三）、与设计计单位的的配合协协调（1）、参加由由业主组组织的设设计交底底会，掌掌握设计计意图及及特殊工工艺要求求，根据据设计要要求深化化本项目目部的施施工组织织设计，编编制详尽尽的施工工方案。（2）、协助设设计单位位完善施施工图纸纸，向设设计院提提交根据据总进度度计划编编制的二二次出图图计划并并积极做做好图纸纸的会审审工作。（3）、协助设设计师确确定材料料、设备备的选型型。对施施工中可可能出现现的设计计问题预预先提出出，并会会同驻场场设计师师、监理理加以解解决。1.7 总承包对对分包单单位的协协调管理理本项目部部将与专专业分包包单位密密切配
34、合合,将分分包单位位的施工工进度纳纳入总体体进度计计划，统统一协调调和管理理，做好好总包服服务工作作。作为施工工总承包包单位，本本项目部部将对分分包商从从施工现现场管理理（施工工程序、人员和和材料的的进出场场、施工工场地和和仓储用用地、临临时水电电、成品品保护）、工期控控制（加加工及安安装时间间）、工工序协调调、质量量验收、安全管管理、相相互之间间的密切切配合等等各环节节上做到到管理及及时、到到位，实实现对工工程质量量的严格格、有效效地控制制，确保保工程实实现过程程精品。总承包将将在本工工程中坚坚持“有求必必应”的总承承包配合合服务原原则，从从工程全全局的利利益出发发，按合合同要求求和工程程综
35、合进进度计划划，及时时地为各各专业分分包单位位提供施施工配合合服务，确确保分包包工程施施工的顺顺利进行行。需要明确确的是：配合服服务必须须建立在在合同的的基础上上，如果果不在总总承包的的合同义义务范围围内，但但专业分分包施工工单位又又确需要要总承包包提供配配合时，总总承包将将不遗余余力地先先为专业业分包单单位提供供帮助，与与此同时时再与专专业分包包单位协协商有关关协议条条款。（一）、配合服服务内容容（1）、预留预预埋服务务每次浇筑筑混凝土土前，总总承包将将主动与与相关单单位联系系以确定定需要预预埋的配配件（包包括专业业设备安安装、弱弱电、幕幕墙等预预埋件）、预留的的孔洞、槽口等等。总承包给给各
36、相关关单位安安排足够够的时间间进行预预留预埋埋工作。混凝土浇浇筑后，总总承包将将组织各各相关单单位对预预留预埋埋质量进进行检查查，如发发现个别别预贸预预埋尺寸寸偏差，总总承包将将分析原原因，并并采取合合理措施施工进行行补救。（2）、现场移移交服务务因工程施施工的单单位众多多，为保保证现场场管理有有条不紊紊，做到到自始至至终地文文明施工工，必须须作好现现场移交交工作，以以明确管管理责任任。现场移交交的原则则是先清清场后移移交，移移交应分分区进行行。在某某一区的的施工任任务全部部完成后后，总承承包将把把现场全全部清理理干净保保留所有有的安全全防护设设施后将将施工现现场移交交给后续续施工单单位。（3
37、）、标高及及定位线线服务施工现场场根据工工程需要要设立并并保护好好标高基基准点、轴线定定位基准准点，并并确保其其准确性性。在每个楼楼层的需需要施工工放线的的墙、柱柱、地面面上弹出出轴线、结构标标高和建建筑标高高线。各专项和和专业分分包进场场后，向向其提供供完整、详细的的工程标标高及定定位线资资料，并并进行解解释说明明和现场场交底，使使各单位位明白地地知晓，准准确的使使用各种种标高定定位线任何情情况下，如如各单位位有标高高及定标标线方面面的疑问问，总承承包将认认真解释释说明。提供坐标标和标高高控制点点给各分分包单位位。指导各专专项及专专业分包包单位自自身施工工放线。（4）、脚手架架服务向各专项项
38、及专业业分包单单位提供供工地现现有搭设设钢管式式脚手架架、爬梯梯、棚架架，并按按总计划划进度保保证其使使用时间间。根据各专专项及专专业分包包单位需需要，可可对脚手手架进行行局部的的调整搭搭设和加加固，以以满足其其使用要要求，并并在逐层层拆除脚脚乎架时时，加强强与各脚脚手架使使用单位位协调，使使其能同同步施工工。（5）、施工用用水、用用电服务务总承包单单位向现现场各专专业施工工单位的的施工现现场、办办公地点点和贮存存仓库提提供足量量和便利利的施工工用电，包包括现场场照明、动力机机械、设设备、运运行测试试等所需需的用水水和用电电量。总承包将将根据现现场需要要，在工工地范围围内科学学布置水水、电管管
39、线，并并设置足足够的接接驳口，各各专项及及专业分分包单位位进场后后，总承承包单位位向其提提供施工工临时用用水用电电接驳点点及其分分布范围围、地点点以及电电箱容量量等资料料，并进进行交底底。专业分包包接电及及水前必必须自行行安装电电表、水水表，待待总承包包认可后后方可接接电及水水，水电电费用由由各专业业分包支支付给总总承包。（6）、水、电电接驳点点布置要要求现场施工工平面范范围内不不超过550米间间隔布置置有水、电接驳驳点。每层设置置水电接接驳点，并并满足上上述要求求。每处材料料、半成成品加工工区域确确保设置置一个大大容量电电接驳点点。（7）、场地设设施服务务总承包单单位将为为各专项项及专业业分
40、包单单位提供供所有合合理的场场地设施施，以便便各分包包单位能能及时开开展工作作，其服服务包以以下两个个方面：向各分包包单位提提供及安安排场地地让其建建立自己己的办公公室，辅辅助设施施和仓库库，当工工程完工工时，总总承包单单位安排排各分包包单位单单位拆除除和清理理上述设设施。总承包单单位将作作好安排排，以便便各分包包单位能能与总承承包单位位共同使使用现场场的通道道与场地地，并向向其提供供合理施施工作业业场地。（8）、机械吊吊运服务务塔吊未拆拆除前时时，总承承包应主主动了解解各专业业分包单单位物资资、设备备、构件件的重量量、吊装装时间，以以便于合合理安排排塔吊工工作量，充充分利用用塔吊的的吊运、周
41、转能能力，及及时将各各专业分分包单位位的物资资、设备备、构件件运往所所在楼层层。塔吊拆除除后，各各专业分分包单位位若要吊吊运物资资、构件件，总包包责任方方应帮助助各专业业分包单单位共同同协商，考考虑合适适的吊装装方案。（9）、修补清清理服务务总承包负负责用水水泥砂浆浆等材料料填实设设备、框框架及建建筑结构构之间的的缝隙。对已安装装的管道道，电缆缆等用水水泥砂浆浆、固定定销、螺螺栓等进进行灌浆浆封堵填填实。为预埋的的电线管管道等批批灰，及及在批灰灰上粉刷刷。负责进行行其他一一般所需需的修铺铺工作。在工程移移交前负负责安排排将全部部工程包包括各专专项及专专业分包包工程清清理干净净。（10）、垃圾清
42、清理服务务施工垃圾圾：各单单位将施施工垃圾圾运至总总承包单单位在每每个施工工区域或或每一楼楼层的指指定垃圾圾堆放位位置后，总总承负责责尽快清清理外运运。生活垃圾圾：各单单位将生生活垃圾圾倾倒至至总承包包单位设设置的垃垃圾桶、箱，总总承包负负责每天天清理收收集外运运。（11）、生活服服务各单位施施工人员员将主要要居住在在现场外外指定的的女职中中内，一一切生活活设施和和生活服服务由总总承包向向业主协协商解决决。提供施工工现场的的厕所、卫生间间、淋浴浴间使用用。提供食堂堂搭伙，小小卖部售售货，供供应服务务。（12）、卫生保保洁、医医疗防疫疫服务在各指定定分包及及另行招招标承包包单位做做好本单单位办公
43、公、仓库库、生活活住宿区区卫生工工作，并并将垃圾圾堆放在在总承包包安放的的垃圾箱箱后。总总承包专专门设立立一支保保洁队伍伍，负责责公共区区域和设设施进行行保洁工工作。总承包在在现场设设立医务务急救室室，为各各单位广广大施工工人员进进行医疗疗保健服服务。总承包对对全工地地范围进进行防疫疫工作，联联系附近近居委会会和爱卫卫会一道道对全工工地进行行消杀和和投放鼠鼠药，厕厕所，垃垃圾站等等容易滋滋生蚊蝇蝇的地方方，由保保洁人员员重点处处理，生生活垃圾圾由环卫卫公司天天天清运运，创造造一个良良好、文文明、卫卫生的施施工现场场环境。（13）、消防、保卫服服务总承包实实行严格格的工作作制度，各各单位施施工人
44、员员向总承承包申报报进场施施工人员员并办理理工作证证。施工工现场必必须配戴戴工作证证，总承承包在现现场的各各大门进进行二十十四小时时值勤，严严格落实实人员、车辆出出入检查查登记制制度。并并在工地地范围内内进行日日夜巡逻逻，对各各单位材材料、设设备进行行看管（并并不能免免除各单单位看管管本单位位材料、设备的的工作和和责任）。总承包将将组织各各专业施施工单位位成立义义务消防防队，经经常性的的开展防防火教育育、防火火演练，预预防火灾灾事故的的发生，并并在主要要场所配配置灭火火器。（14）、对外协协调服务务总承包将将统筹与与外部相相关单位位的协调调工作，为为各专业业发包及及专业分分包提供供对外协协调服
45、务务。（二）、现场总总体协调调管理（1）、充分发发挥总承承包单位位的综合合能力，总总承包单单位对分分包单位位进行组组织协调调、管理理到位、解决问问题，以以确保工工程项目目的顺利利进行，在在质量、工期、安全文文明施工工、成本本等方面面，全面面实现工工程的综综合管理理目标。（2）、各分包包单位进进场施工工前，要要与总承承包单位位签订总总包协议议，并根根据相关关的管理理规定，签签订有关关安全、消防、环保、临水临临电等具具体协议议。（3）、各分包包单位进进场施工工前，应应向总承承包单位位提交其其施工及及构件堆堆放所需需场地面面积、部部位等的的计划，总总承包单单位根据据施工进进度计划划以及现现场实际际情
46、况，合合理安排排施工场场地，为为各分包包单位搭搭建材料料设备的的仓库、设备堆堆放区、办公区区，并划划分责任任区。对对于临建建设施，要要由总承承包单位位统一规规划，统统一布置置，各分分包单位位必须遵遵守总承承包单位位对现场场场容场场貌的管管理，不不得私自自乱搭临临建。（4）、总承包包单位要要合理安安排各分分包单位位的施工工顺序、设备、材料进进场时间间、车辆辆流量控控制，以以确保现现场施工工道路畅畅通。各各分包单单位不得得私自占占用施工工运输通通道，若若必须临临时占用用时，要要有导流流措施，以以确保现现场运输输通畅，不不致影响响施工。（5）、在施工工和管理理方面采采用计算算机等先先进的科科学管理理
47、手段，对对工程实实施各阶阶段进行行科学合合理的计计划、安安排、组组织与协协调，确确保关键键线路和和主导工工期。（6）、统筹管管理施工工现场的的围挡、交通、安全、保卫和和施工消消防，提提供各分分包单位位和其他他承包方方进出场场的通道道。提供供现场已已有的脚脚手架、垂直运运输机械械为各专专业分包包单位使使用。（7）、施工现现场内各各分包单单位将施施工垃圾圾堆放到到总承包包单位指指定的各各楼层垃垃圾存放放点，由由总承包包单位负负责清运运。（8）、工程施施工现场场进行封封闭，实实行“准军事事化”管理，由由保安值值勤，人人员、材材料、机机械设备备将严格格实行出出入证制制度。（9）、施工物物资进场场后，各各专业分分包单位位要按指指定的地地方卸货货堆放，做做到条块块整齐划划一，并并在总承承包单位位的统一一协调安安排下，按按时吊运运到施工工作业现现场。（10）、按照施施工总平平面布置置