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1、精品学习资源加快推动工程建设的计策与措施？（2021年 8 月 15 日）工程是经济的载体、进展的关键；推动工程建设，特别是重大工程建设，要以科学进展观为指导，解放思想， 勇于创新，以促进产业结构优化升级为主线，建立健全推动重大工程建设的体制机制，以工程集合生产要素，以工程拉动投资增长，以工程推动工作落实，为加快实现建设“大城关”的雄伟目标供应强大、连续的动力；工程的推动离不开科学的方法，科学的方法是指有系统、有组织的讨论步骤，目的是尽可能确保讨论的客观性与一样性；坚持科学运作，把工程建设作为经济进展的第一推动力，经济工作工程化，工程建设责任化，责任落实详细化，工程建设才能取得显著成效；实践证
2、明，工程是经济增长点， 是进展后劲；无论是壮大支柱产业，培养期望产业，仍是扶持重点企业，都离不开工程特别是大工程的支撑；从肯定意义上讲，只有靠工程拉动，才能建立起大城关的理 念，才能建设好首善之区；1. 以科学的态度强力推动工程建设；任何工程都不会凭空而来，也不是任何一个工程都适合本地科学进展的需求；抓工作和工程的落实，必需紧密联系本地区、本部门、本单位的详细情形，进行科学分析和讨论；只有使工欢迎下载精品学习资源程符合我区进展的实际，并将其落到实处，才能将区位、资源、基础、人文等优势转化为工程优势、科学进展优 势；一是注意对工程的科学谋划；工程引进的过程，也是一个科学讨论的过程、深化探究规律的
3、过程；要切实遵循工程建设的规律，自觉运用客观规律推动工程落实，超前讨论国家、省、市的产业政策，精确把握工程建设的方向和重点，从目前面临的重大机遇来看，国办47 条的深化贯彻和国家部委支持甘肃进展政策的相继出台、国家新一轮西部大开发战略如干看法和省市相应贯彻看法的实施，为我们加快进展带来了难得的政策机遇；省委“区域进展”战略和“再造兰州”战略的加快实施，以及区上贯彻 的实施看法和训练、文化、社会保证等一系列最优化进展战略的深化推动，为我们实现领先跨 更加展制造了良好的条件，结合“十二五”规划的编制， 高起点谋划一批事关经济社会进展全局、增强经济进展后 劲、推动产业结构调整升级的重点工程；实践证明
4、，每一 次深化细致的调查讨论，每一次高水平的讨论策划，都会 显现一批新工程、大工程、好工程，显现一批新的经济增 长点；例如九州生态园、庙滩子地区危旧房整体改造和甘肃省国际会展中心建筑群及配套区3 个开工工程，青白石白道坪整体开发工程，伏龙坪整体改造工程的顺当实施，就充分说明白这一点；二是科学确定工程建设的重点；每欢迎下载精品学习资源一个地区都有自己的优势和特点，每一个时期、每一个阶段都有不同的进展重点；在推动工程建设、促进工作工程落实上，要切实从自身实际动身，分阶段、有重点地谋划工程，促进工程落实；要依据省委“区域进展”战略和 “再造兰州”战略的加快实施，立足城关优势，牢牢抓住“南升北拓、整体
5、推动，工程引领、产业支撑，组团布 局、统筹进展，领先跨过、建设首善”的思路，进一步开拓创新，真抓实干，进行科学规划，合理布局，重点谋划和促进进展高新技术产业、服务业、文化产业等工程的落实；三是科学、民主决策工程；工程建设涉及各个行业和领域，在决策时需要大量的专业学问，要实现科学、民主决策，就需要借助外力、外智；在编制的中心城区空间进展战略规划、高新区建设规划中，加强与上级规划部门、科研院所、策划公司的沟通和合作，广泛征求方方面面的看法和建议，高标准编制完成北城区总体进展规划及各专项规划，确保规划的科学性、前瞻性；2. 以有效的运作强力推动工程建设；工程建设的成效， 取决于工程的运作才能；“运作
6、”讲的是工作方法，运作 的成效大小，是检验干部在市场经济中的适应才能、处理 问题的和谐才能的标尺；有效的运作，才能在工程建设上 取得事半功倍的成效；一要注意对上运作；当前我区的经 济增长主要靠投资拉动，投资的来源有国家资金、金融资欢迎下载精品学习资源金、本地民间资金和外来资金等，而国家资金是我市目前重要的投资渠道；我们要充分利用国家加大对西部投资的机遇，做好工程规划，加强上下沟通，争取得到更多的倾斜和扶持；二要注意对客商运作；我区在区位、交通、资源等方面虽然有肯定的优势，但限于土地资源的短缺，招商引资的优势与周边地市相比大致相同；吸引客商投资， 关键仍是靠运作；因此，要注意靠感情联络，以方法取
7、 胜，运作好了，就可以取长补短、扬长避短，增强吸引力和可信度；三要注意对职能部门的运作；工程建设过程中的证照办理，涉及多个部门和单位；我们要当好“帮办”，为客商服务好，就要学会运作，学会与各个不同职能部门打交道，以争取在较短的时间内确保工程顺当落 地、顺当开工、顺当投产；3. 以扎实的作风强力推动工程建设；工程建设的成效，取决于干部作风的扎实与否；有了扎实的作风，才会有贡献精神、创新精神，做到主动解决问题，主动攻坚克难， 主动迎接挑战；有了扎实的作风，才会为工程而努力，为工程而焦急，为工程而付出，为工程而进取；抓工程不同于机关工作，需要一批勇于负责、作风扎实的干部；从肯定意义上说，干部的作风转
8、变到什么程度，工程建设就能推动到什么程度；转变作风，最重要的是从领导干部做 起，要完善并严格执行工程工作领导责任制，明确各级党欢迎下载精品学习资源政一把手为工程建设的“第一责任人”，把工程建设的任务一项一项地量化细化，落实到分包领导、分包单位和详细责任人，使每个领导有责任、每个部门有任务、每个人身上有担子，真正做到责权益相结合；领导干部要常常深化工程建设第一线，指导工程法人或工程单位及有关职能部门，科学论证工程，细心组织实施，搞好资源要素调 配，确保工程建设进度；要仔细搞好工程建设的全程跟踪服务，努力为工程建设制造良好的外部环境；态度打算高度，作风打算成效；我们与发达地区相比经济进展相对落后，
9、当然有肯定的客观缘由，但主观缘由仍是思想不够解放，作风不够扎实，缺乏苦干实干的拼搏精神；实现工程建设的大突破，就必需在全区上下形成作风扎实、务实重干的工作环境；建立“以工程论政绩，凭政绩用干部”的工作、用人机制，形成想干事、能干事、会干事、能干成事的创业氛围，形成思工程、找工程、谋工程、上工程的整体合力，以一种积极进取的能动意识，自我加压，自我驱动，自我创新，自我奋进，在抓工程上求突破，在进展上创佳绩；影响工程建设的因素许多，特别重大工程建设，有一个方面显现问题，都会制约工程推动；建议：从机制推动、 政策推动、督查推动、和谐推动、服务推动五个方面入欢迎下载精品学习资源手，切实解决好工程建设中存
10、在的困难和问题，更好更快的推动工程建设；1 、机制推动；一是建立领导和谐、领导责任和督查考核机制；为了加强重点工程实施的组织领导，提高统筹和谐运作效率，成立了由区长挂帅，各主要部门负责人参与的重点工程责任制领导小组、重大工程推动工作领导小 组，负责工程建设重大事项的统筹讨论；连续落实领导班子包重点工程责任制，把年度投资“5515 ”建设工程中的重点、重大工程分类出来，详细落实到各个领导，做到区级领导人人头上有工程，可实行“一个工程、一个领导、一支队伍、一抓究竟 ”的工程帮扶工作机制，形成区级领导、职能部门和工程法人三位一体的包工程责任制；同时，加强工程督查，绽开工程考核，建立工程督查机制，把工
11、程完成情形列入年底考核的重要内容，做到工程建设的软指标硬化、硬指标量化；2 、政策推动；抓工程工作肯定要学习上面政策、讨论上面政策、吃透上面政策、用好上面政策、用活上面政策和用足上面政策，然后再讨论和制定适合自身进展的各项政策；为发挥开发区、各街道、乡的主体作用，充分调动各方面积极性，出台和完善各项政策更为重要，政策倾斜的方向要与南升北拓、整体推动的思路相吻合，要讨论制定关于加快推动重大工程工作暂行方法，重点工程欢迎下载精品学习资源责任制考核扶持嘉奖治理方法，财政扶持保证政策，优惠嘉奖政策等；区委、区政府经济工作目标责任制奖惩进一步加大，能更好的激发了各街乡及工程单位加快工程建设和进展经济的热
12、忱；3 、督察推动；一是区分包领导常常调度；工程牵头负责人应定期听取责任单位汇报，常常深化工程现场调研， 明白工程进度、明确工作任务、和谐解决存在问题；二是“两办”督查室适时督查；要进一步发挥区纪委监察局和区委、区政府督查督办部门的作用，细化序时进度，加大督促检查力度、加密督促检查频率、加强督促检查服务， 定期分析工程进展情形，准时解决推动过程中显现的问 题，真正做到全过程跟踪、和谐、督促和服务到位；同 时，要加大工程推动情形的通报力度，实行重点工程推动工作督查通报制度，强化重点工程完成情形的跟踪反馈， 全程跟踪督办工程推动落实情形；特别是要对未能达到序时进度的工程，要会同工程单位、责任单位仔
13、细分析原 因，帮忙解决问题；对因主观缘由造成工程进度缓慢的， 要重点督查，限期整改，严格兑现奖惩；4 、 和谐推动；加快推动工程审批、工程建设大提速，建议区各部门和主体单位依据年度方案目标和工程推动情形，集中精力，促进重大工程推动大提速；向上报批提速：已上报待批工程，要连续做好连接、沟通和汇报工欢迎下载精品学习资源作，要准时跟进并完善报批材料，争取早日获得批复或核准；未上报工程，要深化工程论证，限时编制完成各类报批文本并早日报批；工程审批提速：积极向上争取审批权限下放；加快建立工程联审制，实行一家受理，抄告相 关，联合审批，限时完成，提高审批效率；工程建设提 速：建设进度缓慢的工程，要倒排工期，细心施工，多形成实务工程量，赶超进度，保质保量完成建设任务；停工或未开工的工程，要多方和谐，抓紧落实各项开工条件尽早动工建设；5 、服务推动；分类指导，做深做细工程服务工作，牢固树立“大服务”的工作格局；各部门单位要主动靠前服务,简化办事程序 ,开通 “绿色通道 ”,切实为工程排优解难；针对全区重大工程推动中存在的主要问题，有关部门要逐一摸排、梳理和分析关键制约因素，以工程推动的年度方案为目标，建立问题工程台帐，进行分类治理，对症下药， 做到上报一个问题，解决一个问题，销号一个问题，做到整改落实随时回头看，扎实推动重大工程建设；欢迎下载