2022年内部竞聘制度细则.docx

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1、精品学习资源目录1. 目的22. 原就23. 组织机构及实施周期2组织机构2组织职责2实施周期24. 竞聘岗位范畴及要求3岗位范畴3岗位要求35. 竞聘资格36. 竞聘流程3需求评审3发布公告3报名3初审3笔试4面试4评估及公示4正式任命47. 内部竞聘规范5竞聘流程规范5公告公示规范5附件5附件 1 ：聘请需求申请表6附件 2 ：内部竞聘申请表7附件 3 ：内部竞聘笔试成果汇总表8附件 4 ：内部竞聘面试评估表9附件 5 ：内部竞聘面试评估汇总表10附件 6 ：内部竞聘评估成果汇总表11附件 7 ：内部竞聘评分实施细就12附件 8 ：岗位异动通知单14附件 9 ：竞聘演讲与答辩提问参考15欢

2、迎下载精品学习资源汉中文化旅行投资集团有限公司内部竞聘实施细就 / 方案？1. 目的为了给员工供应更加宽阔、透亮的晋升空间， 提高在职员工参与公司治理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛 围，提升人力资源治理水平，特制定此制度；2. 原就（ 1）公正、公开、公正；（ 2）透亮选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录用；3. 组织机构及实施周期组织机构竞聘评审委员会（1） 竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原就上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、 部门或中心负责人、 部门分管领导、 人力资源部负责人、 人力资源部聘请组成员；（2） 评审委

3、员会总人数不得少于5 人； 竞聘监督委员会竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；组织职责竞聘评审委员会职责（1） 负责内部竞聘活动的组织、宣扬；（2） 负责内部竞聘公告的发布；（3） 负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；（4） 负责内部竞聘活动的策划与具体实施；（5） 负责内部竞聘方式与测试内容的确定；（6） 负责对内部竞聘人员进行综合评估；（7） 负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布；（8） 负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结；3.2.2 竞聘监督委员会职责内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动：（1） 按流程要求有方案、高效秩序地绽开；（2） 过

4、程公正、公开、公正；结果具有较高的评估信度；（3） 可能产生的负面影响降至最低；实施周期原就上，内部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情形下，经人事分管领导审批同意后，欢迎下载精品学习资源可敏捷调整；4. 竞聘岗位范畴及要求岗位范畴由竞聘评审委员会依据紧急性、重要性、 可行性等维度对需求岗位进行分析评估，确定通过内部竞聘方式进行人才选拔的岗位；岗位要求涉及具体竞聘岗位的任职条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经受及任职经受等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示；5. 竞聘资格入职满一年， 工作积极主动、 责任心强、有较强的团队合作意识及组织和谐才能的转正员工；严格

5、遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批判的，且在最近一年的季度绩效考核中未得到过B 以下或者未得到过80 分以下的在职员工；5.3 参与竞聘人员的直接领导同意竞聘员工参与竞聘活动；6. 竞聘流程内部竞聘上岗的程序包括：需求评审、 信息发布、 报名、资料收集、 初审、笔试、面试、结果公示、任命上岗等环节；需求评审竞聘评审委员会依据各部门上报的聘请需求申请表，不定时对需求的岗位进行内部竞聘上岗可行性分析， 确定竞聘上岗的岗位、 工作职责、 任职资格， 提交人事部门领导审批；6.2 发布公告岗位内部竞聘申请经人事部门领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容

6、需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的具体流程、竞聘评比方法等内容；公告期为15 天；6.4 报名自发布竞聘公告之日起， 符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工，可下载或到人力资源部领取并填写内部竞聘申请表，由应聘者提交至部门领导审查并签署看法，并于规定时间内提交到人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥当储存相关资料；6.5 初审材料审核（1） 报名截止后，由竞聘评审委员会组织收集报名人员相关信息，包括：候选人绩效及奖惩等信息以及原部门工作表现及评判（绩效面谈表，绩效组供应）；（2） 人力资源部对报名材料进行初步审查，主要审查资料完整性及真实性；欢迎下载精品学习资源6.6.2

7、资格审查人力资源部依据竞聘资格及岗位要求对应聘者进行初步选择，并最终确定符合条件的竞 聘者人员名单， 提交于内部竞聘委员会；由内部竞聘委员会选择出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评判，确定竞聘人员名单；6.7 笔试笔试内容由两部分构成，一部分侧重职业性格及思维才能（MAP+IQT），另一方面专心于竞聘岗位应具备的专业学问及工作才能的考核，是否需要笔试及具体的笔试内容，依据具体岗位确定，由评审小组于竞聘正式开头前确认，并予以公告；考试内容应由内部竞聘委员会负责拟定，拟定过程须严格保密， 不得对外泄露， 一旦发觉有事先漏题者，试卷及考试成果即视为作废，人力资源部负责过程监督；监

8、考人员由内部竞聘委员会成员担任或内部竞聘委员会指定人员担任，每场考试监考人员不得少于两人；笔试终止后，监考人员应做试卷的密封工作，并由内部竞聘委员会负责阅卷，试卷满分为100 分，笔试成果在笔试终止后3 个工作日内统计完成；6.8 面试6.8.1 面试方式依据岗位不同由评审委员会确定，主要包含结构化面试、竞聘演讲等形式；具体环节依据竞聘岗位确定，以公告为准；6.8.2 面试评分规章，由竞聘委员会指定2-3 人负责现场评分记录及核算工作，每位评委按百分制进行打分，具体参照员工内部竞聘面试评分表及评分实施细就执行；6.9 评估及公示竞聘评估内容评估内容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成；评

9、估成果绩效考核平均值* 绩效权重笔试测试 * 笔试权重面试测试 * 面试权重相同岗位权重一样，权重可以为0，依据具体岗位确定，由竞聘评审委员会于竞聘正式开头前确认，并予以公告；评估方法（1） 由内部竞聘治理小组依据绩效考核、笔试测试，面试测试的排名统计出综合排名；（2） 竞聘委员会初步拟定聘选人员，连同员工内部竞聘考核资料一起提交调岗审批；（3） 依据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由人力资源部办理人员异岗手续， 并填写岗位异动通知单；正式任命竞聘胜出者需接受为期三个月的见习期考核，由人力资源部负责定期跟踪，直属领导负责定期评估， 对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在

10、见习期满后赐予 正式任命；如有工资变动，自正式任命起调整；落选人员将作为公司后备人员储备，重点培育， 由直属领导与人力资源部共同制定培育方案；欢迎下载精品学习资源7. 内部竞聘规范竞聘流程规范（1） 人力资源部及评委小组应本着公正、公正、公开，择优录用的原就，严格依据竞聘流程进行层层选拔，严禁提前内定、暗箱操作，一经发觉将予以通报批判；（2） 竞聘者在竞聘过程中必需遵守公司相关规定，严禁弄虚作假、贿赂评委等不良行为的发生，一经发觉将取消其竞聘资格，并予以通报批判；（3） 监督委员会需对整个竞聘流程的规范性进行监督，发觉问题应准时予以调整，确保整个竞聘流程的公正、公正、公开；公告公示规范7.2.

11、1 竞聘结果公示全部竞聘流程终止后，依据笔试成果与面试成果所占比例进行核算，确定总成果的排名次序，并予以公示，依据先后次序予以聘用，并报公司领导审批；7.2.2 全员监督凡公示期间， 接受全体员工的监督， 对所公示内容有异议者， 可将相关证据和情形上报人力资源部，人力资源部将与评委小组对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理；附件附件 1 ：聘请需求申请表附件 2 ：内部竞聘申请表附件 3 ：内部竞聘笔试成果汇总表附件 4 ：内部竞聘面试评估表附件 5 ：内部竞聘面试评估汇总表附件 6 ：内部竞聘评估成果汇总表附件 7 ：内部竞聘评分实施细就附件 8 ：岗位异动通知单附件 8 ：公司竞聘演讲与

12、答辩提问参考欢迎下载精品学习资源附件 1：聘请需求申请表汉中文化旅行投资集团有限公司聘请需求申请表填表日期：年月日申请部门拟聘请岗位现岗位人数拟聘请人数申请缘由顶替 调离/ 离职 业务量增加储备人力短期需要现有同岗位人员情形新进人员工作支配到岗时间要求专业才能与职业素养特殊要求申请部门看法申请部门分管领导看法人力资源部看法人力资源分管领导看法总经理看法副董事长看法董事长看法注：用人部门负责人 （经理 / 总监级） 为聘请需求提报责任人， 应保证聘请需求合理性， 前瞻性并积极协作人力资源部组织的面试；部门主管领导、人力资源部应审核部门提报需求的真实性、全面性并对用人部门予以反馈；欢迎下载精品学习

13、资源附件 2：内部竞聘申请表内部竞聘申请表欢迎下载精品学习资源竞聘岗位：申请日期：年月日个人信息：姓 名性 别年 龄籍贯专业入职时间转正时间学历所属部门现任岗位竞聘理由（个人情形补充、工作履历、竞聘优势等）过往成果（项目、成果、杰出事迹、荣誉等）部门负责人看法签字：日期：人力资源部看法签字：日期：欢迎下载精品学习资源附件 3：内部竞聘笔试成果汇总表内部竞聘笔试成果汇总表竞聘岗位：填表日期：年月日序号姓名选择题判定题填空题简述题论述题总得分排名123456789101112131415欢迎下载精品学习资源评分： 60 分以下差60-70合格60-70一般80-90良好90分以上优秀评估项目评分评

14、语总分综合评判评判人签字：附件 4：内部竞聘面试评估表内部竞聘面试评估表姓名：竞聘岗位：填表日期：年月日欢迎下载精品学习资源附件 5：内部竞聘面试评估汇总表内部竞聘面试评估汇总表姓名：竞聘岗位：填表日期：年月日序号姓名得分排名123456789101112131415欢迎下载精品学习资源附件 6：内部竞聘评估成果汇总表内部竞聘评估成果汇总表竞聘岗位：填表日期：年月日序号姓名绩效分值 20%笔试分值 20%面试分值 60%得分123456789101112131415欢迎下载精品学习资源附件 7：内部竞聘评分实施细就评分项目评分标准加一级指标二级指标权重优良中可差得分权得分欢迎下载精品学习资源竞

15、聘演讲PPT制作10%时间掌握10%演讲技巧10%整体布局风格（包括 模板设计、版式支配、颜色搭配等）完善、 立意新奇，构思特殊 设计奇妙，具有想象 力和表现力时间掌握在标准限定范畴内，且时长不少于规定时间的 90% 熟知演讲技巧，奇妙运用手势和姿态，能吸引观众并与之产生互动，有很强代入感和感染力，能够引发观众的共鸣与摸索；陈述与总结规律严密、主次分明，在立整体布局风格（包括模板设计、版式支配、颜色搭配等） 美观合理，具备肯定的感官吸引力演讲时间介于标准 时间的（90%-110%）有娴熟的演讲技 巧，善于运用面部表情，手势和姿态， 语调抑扬顿挫，富于变化；能吸引观众，有感染力； 陈述层次清晰、

16、重点突出，能客观、结构完整、文字图标精准，主次分明， 版式设计大方得当演讲时间介于标准 时间的（80%-120%）把握基本演讲技 巧，能够运用面部表情，手势和姿态进行表达，语言朴实流畅；岗位职责及工作内结构基本完整、文字图表清晰， 但表现形式单 一，缺乏设计感演讲时间介于标准时间的（70%-130%）演讲技巧不够娴熟，但对展现材料足够熟识，可顺当完成汇报岗位职责及工作结构不完整、思路不 清、规律纷乱、错误百出演讲时间不足规定时 间的 50%或超过标准时间 150%无演讲技巧，汇报过程磕磕绊绊，文字拙劣， 词不达意，规律冲突， 思维纷乱，全程与评委无沟通岗位熟识不清，陈述空欢迎下载精品学习资源工

17、作陈述与总结10%足于完成本职工作的基础上，更能着眼将来，超越自我真实的反映工作职责，工作总结内容全面容比较清晰；流畅地总结本岗位的全部工作；内容基本清晰；能够总结本岗位的主要工作；泛，工作总结缺乏实质性内容欢迎下载精品学习资源工作设想与岗位承诺方案清晰明白，措施全面具体，而且可操10%作性强（方案和措施的支持资料充分）， 分析透彻，承诺有措施保证；方案和措施可行性方案和措施基本可较强（方案、措施行（方案、措施的的论证资料充分） ， 论证资料基本充承诺可实施、实施足），承诺具有措有保证施有方案和措施，但可行性待评估；有岗位承诺，但承诺缺乏说服力方案和措施不清晰（计划、措施的论证资料不足，例证基

18、本没有说服力），没有承诺或承诺依据不行靠精神面貌10%评判候选人的言行举止、心情、精神状态、礼仪外表的得体程度思维广度8%考察候选人答辩过程思路规律是否合理、层次是否清晰、重点是否突出、是否包含问题相关优劣势分析、竞聘答辩与深度内外部关系梳理等内容；可行性8%考察候选人答辩方案的可行性，是否包含投入产出分析、方案是否符合实际、可落地、可执行；完整性8%考察候选人答辩方案的完整性，是否涉及全流程、是否考虑相关大事的上下游每个环节；创新性8%考察候选人答辩方案的创新性，是否有新意、能否变通、具备开拓意识；综合素养8%考察候选人答辩过程的反应才能、应变才能、心理素养、自信心、情商等；欢迎下载精品学习

19、资源附件 8：岗位异动通知单欢迎下载精品学习资源基本资料：姓名所属部门岗位名称入职时间转正时间异动时间异动项目：项目异动前异动后部门名称岗位名称部门领导分管领导部门经理确认签字：日期：分管领导确认签字：日期：员工本人确认签字：日期：备注人力资源部经办人：岗位异动通知单通知日期：年 月日欢迎下载精品学习资源附件 9：竞聘演讲与答辩提问参考欢迎下载精品学习资源考核要素考察建议考评委员观看的内容参考提问方式标杆形象：着正装或衣着干净；男士修面；精神状态好；欢迎下载精品学习资源形象、举止观看标杆举止：进门时敲门 / 出门时掩门；礼貌，适时使用“请/ 感谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大

20、方，不卑不亢；欢迎下载精品学习资源表达规律思维 竞聘者自述或创新性 提问心理素养 / 反提问应才能简洁明白，用词是否精确，语速平稳、有节奏， 是否慌乱是否有条理、主次；前后是否连贯或一样；是否客观、不肯定；分析是否全面，是否明显有偏颇切中要害，有独到的见解，表达了肯定的思维深度；不止看到问题，仍提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能补偿现在的不足临场是否紧急；紧急是否很快自我调剂、适应面试气氛并进入状态；对突然突击的问题，是不知所措仍是镇静地摸索和规避 / 回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、治理技巧、情商整体时间掌握在 45 分钟左右1. 您如何懂得您应聘的岗位的职责和素养要求，

21、请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人；2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么 .3. 专业术语说明， 与被试者简要争论公司 / 集团发生过的治理问题或专业问题案例；4. 请说明在您此前的治理工作（或其他经受中）一件您引以为自豪的，能表达您的治理才能的实际案例（满意之作）5. 您在此前的治理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？6. 您觉得您在时间支配运用方面的才能如何？请举例证明；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源考核要素考察方式建议考评委员观看的内容参考提问欢迎下载精品学习资源学问面 提问或由原主管领导介绍跨专业情形；是否注意学

22、问积存、主动学习； 是否具备多方面的才能/ 技能对于竞聘岗位， 被试者是否有重大学问结构缺陷；1. 您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽抱负的员工，您会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？2. 谈谈您对预算、费用，以及监督部门支出的流向等方面工作的体会；3. 您将如何建立部门员工对您的信任和敬重？欢迎下载精品学习资源学问深度通过问答， 判定其专业深度和专业水准保持程度；治理学问以事实4. 您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？5. 您认为如何建立合理的剔除机制？欢迎下载精品学习资源领导素养证明为主通过问答判定被试者是否具有治理的体会、才能或治理潜力6. 假如您获聘，您会怎么做？

23、7. 假如两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？8. 您对待岗培训怎么看？假如您全部竞聘岗位都落选了，您有什么欢迎下载精品学习资源学历匹配度提问或查阅档案；对比任职资格要求专业匹配度工作体会通过问答和档案判定准备？9. 您对自己如何评判？您觉得您的同事或部下会如何评判您？10. 您如何兼顾事业与家庭？欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源原部门岗位工作表现考评委员对被试者的上级/ 同事 / 下属进行访谈；最终综合打分；欢迎下载精品学习资源答辩终止语：感谢您回答了竞聘考评小组的提问；我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义；考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和争论确认后予以公布；祝您胜利！您的面试到此终止；欢迎下载