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1、供应部工作总结20XX 年,供应部在集团和公司领导的正确指导下,亲密环绕年度经营目标开展各项工作,在部门全体员 工的共同努力下, 圆满完成了年度工作, 现总结如下：一、到处精打细算,千方百计节省选购资金、严格招标比价程序, 保证选购过程公开透亮；招标是加强供应治理,降低选购成本的有效措施；我 们严格落实集团公司招标工作治理方法 ,严格招标程序,有效降低了费用支出；招标比价公开、公平、透亮, 公司主管部门的领导、 分管部门领导, 供应部,总工办,等部门都派员参与,相互监督,共同策划, 对招标材料共同做好分析和猜测,把握好市场价格, 真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的；供应工作的人
2、员,必需具备基本的业务学问和技能,对所选购的物资、设备或产品,要达到肯定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的 位置和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等；只有这样,才能达到以最低的价格；2、积极联系生产、 销售等部门, 严格掌握选购方案的执行；我部亲密和生产、销售等部门协作,依据 不同时期的实际情形,敏捷调整选购方案,防止形成 新的积压；同时,对各部门所需物资和材料都必需由 相应的审批人签具看法,再到仓储部门核实库存情形 后,供应部负责人批准后才支配执行；做到了供货及 时,库存合理；3、严把外购物资质量关； 公司领导高度重视外购物资质量,实行了多种措施严把外购物资质量关；我部员
3、工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注意向分供方宣扬我司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识；二是注意分供方的选 择及考核, 在挑选分供方时, 我部择优选供货才能强、质量稳固、信誉度高的供货方；4、积极主动与质检部门协作把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力帮助他们做好客户的说明和说服工作,积极保护企业利益；从质检和使用部门反馈信息来看,各种外购物资质量稳步上升；5、坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原就；物资材料在选购前都要进行详实的市场行情调查,在精确地把握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质
4、量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用；、由于公司在建工程项目多,资金需要量大, 导致公司资金紧急的冲突比较突出,给我司物资选购工作带来了肯定的困难,客户看法较大；为给公司分忧解难,供应部在物资选购过程中,一是货款支配公 开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额 度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付,尽量 少使用现金支付货款； 四是尽量向客户做好说明工作, 以求得客户的支持和懂得； 由于措施得当, 工作准时, 既缓解了公司资金紧急的冲突,又赢得了客户的懂得 和支持；每月月底,我部都积极主动向客户催要增值 税票；准时供财务认证 .从而每月都能减免一些不必要的税收；二、原辅材料及
5、备品备件供应、依据公司生产所需,我部共购进氧化铝吨, 平均价格 .氟化铝吨 ,平均价格元 /吨；阳极碳块吨,平均价格元 /吨；、经公司董事会同意,方案扩建两套超高压发动机组；照公司扩建支配,我部和公司技术人员从年初立刻开头招标选购, 20XX 年底安装并发电；上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作,到9 月左右,完成了两套机组近 80% 的工作量,招标金额亿元；三、存在的问题全年原辅燃料选购虽然总体完成情形较好,但需进一步提高方案的精确性和对市场行情的猜测；新的一年意味着新的起点, 新的机遇, 新的挑战,将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情； 我部将依据生产、扩建的需求方案,抓紧5 号机设备的订购和摧货；争取最短的时间内完成5 号机扩建的全面工作,保证生产和安装工作的顺当进行；20XX 年以更饱满的热忱投入到各项工作中去,与公司全体 员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！