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1、大循环套小循环大循环套小循环一、计划贵在执行，没有执行检查的计划，不是计划。一、计划贵在执行，没有执行检查的计划，不是计划。一年检讨一次，一年只有一次改善的机会；一个季度检讨一次，一年只有四一年检讨一次，一年只有一次改善的机会；一个季度检讨一次，一年只有四次改善的机会；一个月检讨一次，一年只有十二次改善的机会；一周检讨一次改善的机会；一个月检讨一次，一年只有十二次改善的机会；一周检讨一次，一年只有五十二次改善的机会；一天检讨一次，一年就有三百六十五次次，一年只有五十二次改善的机会；一天检讨一次，一年就有三百六十五次改善的机会。改善的机会。二、年度计划分解到季度计划，季度计划分解到月计划，月度计
2、划分解到周二、年度计划分解到季度计划，季度计划分解到月计划，月度计划分解到周计划，周计划分解到日。计划，周计划分解到日。三、当年度计划因工作的发展有变，你的计划要及时修正，否则会格格不入，三、当年度计划因工作的发展有变，你的计划要及时修正，否则会格格不入，令计划失控管制。令计划失控管制。四、当公司没有计划的时候，要追踪索要。四、当公司没有计划的时候，要追踪索要。五、计划是要张贴的，让你的下属知道你的部门计划，计划是要众志成城共五、计划是要张贴的，让你的下属知道你的部门计划，计划是要众志成城共同完成的。同完成的。参考资料：参考资料：日本的复兴的救星应该是戴明博士!但是日本人能认识自己的不足.他们
3、重视品质:下面看看日本的品质进展: 1950年: 日本称为QC元年。后来日本人为了感谢戴明博士给他们带来的贡献，在1951年设立了时至今日全世界品质最高荣誉奖戴明奖。专门用来奖励应用计品管而有显著绩效的日本企业，后来也对全世界的企业开放，带动了日本甚至全世界学习品质管制的热潮，事实上也对近代的企业管理影响甚巨。 1960年:日本的科技联盟倡议每年的11月为国家品质月，鼓励企业的参与并展开品质管理活动。 1962年:日本发起了组织（品管圈QCC）活动，自此在日本的企业，由原先的高阶主管的品质战略，演变为全员参与的改善活动，而形成一种风潮。谈品质，日本第一，打下了根基。 在此，要呼吁：在此，要呼吁
4、：“日本能，我们为何不能？日本能，我们为何不能？” 请大家一起重视品质管理，学习品质管理，因为：品质，是企业未来的决战场。七大工具简单说明七大工具简单说明(QC七大手法七大手法)一)查檢表: 有效解決問題依據事實收集資料查檢表 避免觀察與分析同時進行的管理方式 以記錄代替記憶使觀察深入 避免收集資料時，滲入情緒文字敘述等不具體明確因素 退退 貨貨 查查 檢檢 表表記錄單位：記錄單位：Kg二)柏拉圖: 將某一期間所收集的數據，按某一角度作適當分類而依各類出現的大小順序排列的圖。 累積影響度(%)不良率(%)厚度不良擦 傷外徑不良其 它三)魚骨圖: 明確結果(特性)與原因(要因)間關係系統化表示使
5、人一目瞭然 又稱特性要因圖 為石川馨教授提出之方法，也稱石川圖石川圖 (Ishikawa Diagram)人人机机料料法法环环测测质量问题四)散佈圖: 為了瞭解兩種數據間的關係，而將此兩種數據以有序成對數據的方式在直角座標上點繪成圖。 消耗電力消耗電力(KWH)700072007400760078008000203040506070生產數量生產數量(噸噸)五)直方圖: 將某期間所收集的計量值數據(如尺寸、重量、硬度、等)經分組整理成次數分配表，並以柱形予以圖式化，以掌握這些數據所代表的情報。 六)管制圖: 當推移圖加上管制界限時，可將產品實際的特性值在圖上打點，並與管制界限比較，以掌握製程變動的情形。 UCL CLLCL七)層別法: 就某角度針對調查事項分類(分層)，並收集各類資料(數據)以為相互比較Thank you演讲完毕，谢谢观看！