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1、交通局2022年招商引资工作总结交通局2022年招商引资工作总结交通局2022年招商引资工作总结一年来，我局党组把招商引资工作作为工作中的重中之重，一是成立了交通系统招商引资工作领导小组，制定了全系统招商引资工作优惠政策及奖励办法，主要领导亲自抓，负总责，分管领导具体抓。二是实行全员招商，广泛动员全系统干部职工积极参与招商引资工作，局党组成员实行1/2工作法，主要领导多次南下北上外出招商引资，与客商洽谈招商引资。三是实行以商招商，视客商为亲人，于客商交朋友，为客商提供优质的服务，对引资企业实行保姆式服务，积极协助企业办理有关手续，搞好企业纳税申报等，协调解决企业生产经营中遇到的各种问题，切实做
2、到让客商满意。四是实施回归工程，动员我县出国创业人员葛天勇回家乡办企业等。通过一年来的工作，我局招商引资工作取得了新的突破，超额完成县委、县政府下达的招商引资任务，具体情况如下：一、引资项目6个：其中工业项目3个，房地产开发项目3个。1、旺达新型墙体项目：该项目是由我局和县发改委共同引进，投资人葛天勇，厂址在西工业区，占地47亩，总投资5600万元，其中固定资产3600万元，主要生产新型砖，年产6000万块标砖，目前已建成投产。2、统力水泥生产项目：该项目是由我局和东皇街道办事处共同从确山县引进，投资人黄贺磊等，项目在县城北3公里吴黄路西侧。总投资3500万元，其中固定资产投资2200万元。目
3、前场地已基本完工，设备正在安装。3、铜线加工项目：该项目是由我局和东皇街道办事处共同从广东东莞引进，总投资2022万元，投资人王志民，租用第四期标准厂房，目前，租金已交，厂区用电已安装完毕，生产设备月底前安装，2022年初投产。4、房地产开发项目3个：开发行政西区10号地76.2亩，9号地中的26亩和6号地中的12亩，合计114亩，已上缴县财政土地出让金2463万元。待手续完备后开工建设。二、引资企业2022年缴税情况：我局引资企业金马玻璃纤维厂、太阳能热水器厂、宏宇纸箱彩印厂、美阁电动车厂共上缴税金30万元。三、第三产业项目：我局下岗职工秦香普引资兴建的富舆汽车贸易有限公司，在中铁物流西侧征
4、地8亩，上缴土地出让金112万元，引进东风日产、北京现代、通用、长安、哈飞等7个品牌汽车销售，并投资建设高标准的汽车维修厂，计划总投资500万元。扩展阅读：平舆县交通局党组2022年工作总结2022年平舆县交通局党组工作总结(2022年元月)2022年，在县委、县政府的正确领导下，在市业务部门的具体指导下，交通局党组紧紧围绕全县经济工作会议和市、县交通工作会议的安排部署，团结和带领交通系统广大干部职工振奋精神，求真务实，扎实工作，全面完成了各项建设任务，取得了显著的成绩。具体总结如下：一、各项目标任务完成情况（一）规费征收：全年共完成五项规费1010万元，超额完成任务。（二）公路建设：1、干线
5、公路：平和路三个标段全部完工，杨埠洪河桥、中桥和东风桥按计划改造完工，保证了平和路如期建成通车；完成4.3公里的迎宾大道双侧加宽及桥涵修建任务，完成投资600万元。2、县乡公路：全县完成农村公路改建60.6公里。分别是：杨埠高杨店三所楼全长13.6公里、平舆二高李屯（西南环）11.8公里、万金店前张5.7公里、杨埠双庙公路14公里、郭楼霍庄7公里、阳城张老仁张万寨2公里、S213刘庄2公里，完成总投资4055.64万元。3、城区道路：新建县城西南环路4.3公里、铁塔路东段378米大修改造及两座清河大桥建设任务；完成人民公园主路840平方米的水泥混凝土路面建设。（三）公路养护：1、干线公路：先后
6、集中掀起了“春、夏、秋”三次养护高潮，干线好路率达到95.1%，整修路肩边坡16.6万平方米，处理塌方1142.4立方米，处理沉陷279.6平方米，处理路面裂缝16.1万米等，完善了公路标志及附属物，巩固了张南线和平长线34.5公里文明示范路创建成果。2、县乡公路：集中开展了“春、秋”农村公路综合整治工作，养护里程86公里，筹资100多万元，对王赵路、李屯至前岗、冯寨至殷坡、后刘至刘盆等段进行中修挖补罩面。全年共挖补路面24010平方米，刷油罩面54966.35平方米，填补石渣20758.54平方米，补充、刷新各种标示牌400多块，确保了公路安全畅通。3、城区道路：根据县委县政府的工作安排，我
7、局先后对永乐大道、陈蕃路、健康路、西塔寺路、解放街慢车道、建设街南段进行维修挖补，共处理面层5500平方米，底基层4200平方米。（四）危桥改造：全县争取农村公路危桥改造项目11座，其中完工项目2座，庙湾镇戴桥、清河桥，其余9座桥已完成勘察设计工作。（五）运输生产：全年完成客运量620万人（次），客运周转量27000万人公里；货运量660万吨，货运周转量33000万吨公里。圆满完成了2022年春运工作,为旅客运输提供了优质的服务。自筹资金50万元，成立平舆县农村客运公司，为实现行政村通公交打下基础。（六）运输场站建设：新建县运蓬客运站办公楼及候车大厅5506，完成投资440万元，争取上级补助资
8、金300万，计划09年元月份投入使用；（七）路政管理：加强超限超载运输治理工作,全年共检测超限超载车辆4150辆，卸货11320吨，拆解非法改装车辆37辆，使超限超载率控制在3.8%。加大路政案件查处力度，共查处路政案件24起，索赔路产损失8.6万元，路政案件查处率98%，索赔率达100%;清除违障建筑15处，清理打场晒粮及堆积物110处,保证了道路安全畅通。（八）安全生产：建立健全了安全生产管理体系，严格落实安全生产目标管理责任制，多次开展安全生产大检查和“安全生产月”活动，开展了道路安全集中治理活动，加强险路险桥及水上安全治理工作，确保了全系统全年无安全事故发生。（九）招商引资：一是与东皇
9、街道办事处合作从确山引进统力水泥项目，该项目计划投资6500万元，目前正在进行设备安装。二是引进两个房地产开工项目，在行政西区开发土地100多亩，计划投资3亿元，已交纳土地出让金2530万元。三是与县发改委合作引进新型墙体砖生产项目，该项目投资3600万元，现已建成投产。四是与东皇街道办事处合作引进铜线生产项目，计划投资3000万元，已租赁第四期标准厂房，上缴了租金，生产设备正在安装。全年累计已超额完成招商引资任务。（十）计划生育：切实加强育龄妇女的计划生育管理，健全了育龄妇女五类台帐、档卡，使育龄妇女节育率达100%，计划生育率达100%。加强了流动人口、暂住人口的计划生育管理工作，严格落实
10、计划生育目标管理责任制，建立了依法管理、优质服务，属地管理、单位负责，宣传教育、综合治理的管理机制，确保了计生工作的顺利开展。（十一）综治工作：在全系统开展了“平安交通”建设活动，加强了治安防范和信访工作，落实局领导信访接待日制度，认真开展了矛盾纠纷及不安定因素的排查工作，及时解决群众反映的热点、难点问题，开展了对搬运公司、一运公司等困难群体救助工作，保证了全系统的安全稳定。（十二）认真开展了为四川灾区献爱心活动。交通系统广大党员及干部职工纷纷慷慨解囊，共向四川灾区捐款达23万元。二、主要工作措施(一)开展交通工作管理年活动，抓管理、促规范、树形象一是从完善管理制度入手，强化行业管理，健全规章
11、制度，营造了廉洁、高效、公平、公正的工作环境。严格落实民主集中制、领导集体决策制度、干部任用提拔管理规定，建立交通行业执法人员行为规范、工程招投标管理工作制度等，用制度管理人，约束人，达到了良好的效果。二是规范公文发放和办公管理程序，建立节约型机关，尽量减少发文，减少会议，提倡开短会，开小会，抓部署，抓落实，提高工作效率。三是明确工作职责，规范工作流程。局机关及各二级机构明确职责及管理权限，制定管理目标，签订目标责任书，制定考评办法，每项工作做到有部署、有落实、有考核评比。建立激励工作机制，奖优罚劣，调动各方面工作积极性，促进各项工作的顺利开展。四是提高服务质量，树立良好形象。我局在县行政服务
12、中心设立便民服务窗口，推行社会承诺服务，公开举报电话，对投诉案件、来访信件限时办结，咨询服务有问必答，确保用户满意。（二）加强教育整顿，提高交通队伍素质一是加强政治思想教育和业务知识培训。从提高全系统干部职工整体素质出发，积极开展政治思想教育，组织干部职工学习党的路线、方针、政策，引导他们树立科学的发展观，同时，加强业务知识培训，组织技术人员积极参加上级业务部门组织的培训，利用阴雨天气组织工程技术人员、交通执法人员认真学习专业技术知识和交通法律、法规，培养造就了一支作风过硬、素质优良的交通队伍。二是在全系统认真开展了“解放思想大讨论活动”，广大党员干部积极参与，在全系统形成了浓厚的人人思发展、
13、人人谋发展的良好氛围。三是加强行风建设，树立交通队伍新形象。制定了治理公路“三乱”实施方案，实行一把手负责制，层层签定目标责任书。在全系统开展了以文明创建为主要内容的“交通管理年”活动，扎实推进行业规范化建设。全面推行政务公开，实行阳光操作，进一步推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制。认真落实便民措施，实行“一条龙”服务，“一站式”办公。（三）突出抓好公路工程项目建设1、及早动手，超前谋划。一是项目早规划。2022年元月交通局就抽调专业人员，对全县农村公路建设项目逐路段进行详细普查，准确掌握路基宽度、路基状况、桥涵配套等，进行合理规划。二是工程早招标。为使项目早日开工建设，我局协
14、调县有关部门，通过严格的资格预审和积极运作，于3月初全面完成招投标工作,从源头上杜绝了“三无”施工队伍。三是环境早协调。为了加强施工环境协调，局党组多次召开协调会议，研究解决施工环境中存在的问题。并积极向县委、县政府反映施工环境中存在的问题，协调有关乡镇和县直有关部门给予大力支持和帮助，为工程建设创造了良好的环境。四是项目早实施。2022年我县新改建项目共8条60.6公里。在3月初全部开工建设，于10月底以前全部完工。2、积极协调督导，加快施工进度。一是积极筹集建设资金。交通部门积极协调县、乡财政筹集建设资金1800万元，同时要求施工单位先行垫资，保证了工程顺利建设。二是多次召开项目经理和施工
15、企业负责人会议，广泛听取施工企业的意见，了解他们的实际困难，帮助他们及时解决施工中的具体问题。三是要求施工单位制定科学合理的施工计划，科学组织，规范施工，明确时限，最大限度地提高机械使用效率。四是加大督查力度，推动工程进展。抽调人员组成督查组，开展经常性督查工作，促进了工程的实施。3、强化责任，严格质量管理。一是实行局党组成员包项目、包路段、包管理，明确任务，强化责任。二是严格落实“企业自检、社会监理、政府监督、业主监管”的四级质量管理制度。严把施工的每个环节。工程施工的每道工序结束后，必须由四级质量管理的负责人及包项目领导签字验收合格后，方可进入下道工序。三是严格工程质量管理。施工单位按计划
16、、设计图纸进行施工，严格标准，严格程序，加强自检，确保质量。四是推行阳光工程。对所有工程建设项目实行公示制，将业主单位、项目名称、建设规模、建设标准、监理单位、施工单位、监督单位、举报电话制作永久性标示牌予以公示，接受社会监督。五是积极推广使用路面冷再生技术，大大缩短了建设工期，保护了土地资源、节约了建设资金，加快了工程建设进度。（四）加大公路养护力度，确保道路安全畅通一是继续抓好文明公路建设。在全县开展了文明公路创建活动，着力解决公路脏、乱、差现象，综合整治路肩、边坡、构造物及附属设施；清理违障建筑、马路市场，搞好绿化美化，完善公路警示标志，营造畅、洁、绿、美、安的通行环境。二是坚持经常性养
17、护与重点养护相结合，加大公路病害治理力度，及时整治网裂，修补坑槽，处理翻浆，使干线公路好路率达到95.1%，县乡公路好路率也明显提高。三是加快推进公路养护体制改革。重在建立责任以政府为主，投入以财政为主，养护以市场机制为主，监管以交通部门为主的公路管养新机制，促进了养护工作的开展。（五）加强路政管理，依法维护路产路权一是全面落实省、市超限运输治理会议精神及有关规定，严厉打击超限运输行为，坚持分流卸载，严禁只罚款不卸载行为发生，把超限超载率控制在3.6%以下。二是加大路政案件的查处力度。路政管理人员加大公路巡查力度，发现损坏公路的不法行为及时立案查处，使案件查处率、索赔率均达100%。三是加大路
18、政法规政策的宣传力度。利用广播、电视等新闻媒体广泛宣传路政政策、法规，提高广大群众的爱路护路意识。（六）强化措施，促进规费征收一是加大宣传力度，广泛宣传征收政策。采取多种方式，宣传征收政策，提高有车业户和单位的自觉纳费意识。二是推行目标管理责任制。层层分解目标任务，纳入年度目标考核，责任到人，实行奖惩机制，奖优罚劣，调动了征管人员的工作积极性，促进了征收工作。三是加强源泉管理。对应征车辆进行调查统计，建立征收台帐，摸清底数，对漏征车辆实行信息通报，并填写催缴通知单，征收人员上门催缴，送票到家。同时，加强客货运站点的检查力度，严厉打击偷漏交通规费的不法行为。四是以联查促征收。认真开展养路费追缴活
19、动，与市征稽处稽查大队联合，有计划、有针对性地对偷漏费车辆进行打击，对不法业户起到了震慑作用，促进了征收工作的顺利开展。（七）加大招商引资工作力度，确保完成全年任务目标一是高度重视，加强领导。局党组制定了招商引资优惠政策，局主要领导亲自抓，分管领导具体抓，多次召开交通系统招商引资动员会、协调会，动员全系统干部职工积极投入招商引资工作。局有关领导多次外出考察，积极与外商联系，洽谈投资事宜。二是真诚相待，优质服务。在招商引资工作中，我局把外商看作是上帝，积极与外商交朋友，对引资企业实行保姆式服务，为他们办理证照，搞好企业申报等，协调解决他们生产经营中遇到的各种问题，切实做到让客商满意。在总结成绩的同时，我们清楚地看到交通工作中还存在一些问题和不足，交通队伍的整体素质不高，农村公路配套资金筹措困难，公路养护资金缺乏等，影响了公路建设和养护工作的开展。运输场站服务设施还需要进一步的改善。在新的一年里，我们将更加努力工作，带领全系统干部职工奋发向上，团结拼搏，为全县交通事业的发展再立新功，为全县经济发展做出新的更大贡献。第 11 页 共 11 页