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1、市邮政局大客户服务部邮政营销管理邮政营销管理邮政营销管理邮政营销管理l营销体系建设与管理l大客户开发与管理l销售、沟通技巧l团队建设l营销方案制定与实施邮政营销体系建设与管理邮政营销体系建设与管理l现代企业营销体系l邮政营销体系组织l九江市邮政营销管理现状当前邮政营销误区当前邮政营销误区l营销=推销l营销是专职营销员的事l营销=促销l营销就是靠的是关系l业务发展好的单位往往是全员营销力度大的单位l邮政的产品价格太高，时限又达不到，没法做l邮政专业多，本身替代性又强，内耗太多营销与营销管理营销与营销管理l营销是个人和集体通过创造，提供出售，并自由地同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种
2、社会过程。l营销管理是为了创造满足个人和组织目标的交换对创意、产品和服务的设计、定价、促销和分销进行计划和实施的过程。 营销者与销售员的区别l营销者l依赖于市场调研； l努力了解各个细分市场；l在企划工作中花费时间；l目标是企业利润与市场占有率l销售员l依赖于实际经验；l努力了解每个购买者；l在面对面推销中花费时间；l目标是产品销售额。营销组合 目标市场产品产品整体观念品牌产品生命周期新产品开发渠道渠道服务水平渠道覆盖面零售批发实体分销价格成本需求竞争环境定价方法促销广告人员推广营业推销公关与宣传直接营销网上营销营销的营销的44 4 4 产品（）价格（）地点（）渠道促销（）关联（） 反应（）互
3、动（） 回报（）顾客问题解决（ )成本（）便利（）传播（）现代营销组织现代营销组织l在第1阶段，公司只有简单的销售部门。l在第2阶段，它们增加了实际的营销功能，如广告和营销调研。l在第3阶段，创立独立的营销部门以处理日益增多的辅助营销功能。l在第4阶段，分设营销和销售经理。l在第5阶段，公司所有的员工都以市场和顾客为导向。l在第6阶段，营销人员主要从事跨职能小组的活动。现代营销部门的组织结构现代营销部门的组织结构l按照职能特征来设置l集中于地区管理l产品和品牌管理l市场细分片管理l产品和市场经理的矩阵组织客户服务部客户服务部大项目管理部大项目管理部销售管理部销售管理部市场推广部市场推广部营销本
4、部营销本部武汉分公司深圳分公司上海分公司沈阳分公司成都分公司北京分公司深圳办事处粤东办事处粤西办事处广州办事处海南办事处湖南办事处江西办事处广西办事处北京办事处济南办事处河北办事处山西办事处内蒙古办事处青岛办事处湖北办事处武汉办事处河南办事处成都办事处四川办事处新疆办事处贵州办事处兰州办事处重庆办事处陕西办事处云南办事处沈阳办事处吉林办事处大连办事处上海办事处浙江办事处宁夏办事处天津办事处江苏办事处安徽办事处南京分公司福建办事处黑龙江办事处A A类分公司类分公司B B类分公司类分公司某上市公司营销组织结构客客户户分公司营销平台分公司营销平台销售管理部销售管理部市场推广部市场推广部产品化部产品化
5、部售前售前售中售中售后售后市场推广支持市场推广支持定单支持定单支持客户服务支持客户服务支持大项目管理部大项目管理部产品化部产品化部大大项项目目管管理理项项目目组组技技术术导导向向型型营营销销技术推广支持技术推广支持营销管理营销管理营销管理主要内容营销管理主要内容l组织：职责划分、岗位设置、人员配备l内容：l信息采集l产品设计l产品生产l价格体系l产品宣传l销售模式l售后服务l激励机制凡辛苦耕耘者，必见丰收祝您工作如意、万事顺心大客户开发与管理大客户开发与管理l市场调查l大客户识别l大客户开发l大客户管理信息搜集渠道（企业角度）信息搜集渠道（企业角度）1、专门部门搜集客户公开资料参加客户行业或客
6、户的相关活动整合邮政企业内部信息信息搜集渠道（企业角度）信息搜集渠道（企业角度）2、发动群众与客户直接打交道的营业员、投递员、营销员（有强烈的信息意识和管理措施）没有与客户直接打交道的其它人员（有一定的信息意识和激励措施）信息搜集渠道（企业角度）信息搜集渠道（企业角度）3、社会力量研究机构统计部门调查机构策划机构客户的协作单位信息搜集渠道（企业角度）信息搜集渠道（企业角度）背景资料收集背景资料收集,与上级沟通与上级沟通报告撰写报告撰写总体调研设计总体调研设计调查文件设计：调查文件设计：问卷及相关文件问卷及相关文件数据处理数据处理实地调查实地调查4 4、专题市场调查程序、专题市场调查程序信息搜集
7、渠道（企业角度）信息搜集渠道（企业角度）4、专题市场调查调研计划书要素（1）调查目的、调查问题定义（2）调查主要内容设计（3）调查方法与调查对象设计（4）质量监控方式（5）调查费用预算（6）调查时间安排（7）人员配置（8）备注信息搜集渠道（客户角度）信息搜集渠道（客户角度）1、客户公开资料搜集客户企业的年度报告客户企业的广告、宣传册、产品介绍、技术刊物、产品目录、商业新闻报道网站：搜索引擎、财经网站、行业网站、企业网站 信息搜集渠道（客户角度）信息搜集渠道（客户角度）2、客户内部资料客户方的职工：行政管理人员、经理主管人员（含退休）、项目经理、工程师、技术人员和其他与邮政联系的人员。与客户有业
8、务往来的人员：供应商、客户、协作单位对客户有影响的人员常见媒体：常见媒体：l电视：中央台、江西台、九江台、县台等l报纸：九江日报、浔阳晚报、经济观察报、21世纪经济报道、中国经营报、邮政周刊、邮政业务学习等l杂志：销售与市场、演讲与口才、中国新闻周刊等l电台：江西、九江等l常见媒体常见媒体-网络网络l21栖息谷l中国营销传播网l市场部邮政大客户分类邮政大客户分类l根据客户使用业务的特点分为综合大客户和专业大客户。l综合大客户是指对邮政产品和服务呈现多样性需求（涉及两种或两种以上的邮政产品或服务），在一定时期内用邮量较大，给邮政带来较大收益，且相对稳定的客户。l专业大客户是指对邮政产品和服务呈单
9、一性需求且使用邮政业务量大的客户。邮政大客户分类邮政大客户分类l根据大客户与邮政的关系分为协作大客户、成长性大客户、流失性大客户和新大客户。l协作大客户是指与邮政企业有长期合作关系，或在某一业务领域合作开发一些重点项目的企业事业单位客户；l成长性客户是指目前仍在用邮的一般性客户，用邮数量不多，用邮费用较低，但成长性能好，目标市场较大，经过双方共同努力，使其有可能成为用邮大户；l流失性客户一般是指曾经与邮政有过合作意图或有过合作，且因种种原因未启动合作或退出合作的、有较大市场潜能的企事业单位；l新客户一般是指有业务需求、与较大市场潜力、有合作可能，但不知如何与邮政合作的企事业单位。邮政大客户分类
10、邮政大客户分类l按忠诚度可分为l稳定客户（s）l战略客户(w)l一般客户(n)l潜在客户(p)客户价值客户价值l所谓的客户价值是指客户对邮政企业的有用性，即客户为邮政企业带来的长期增长收益和效用。l客户价值的判断标准l利润指标：当前价值和未来价值 l非利润指标：行为价值和影响价值 大客户开发大客户开发l大客户开发方法l情感营销与方案营销l大客户需求分析的基础方法l分析法方案营销l内涵：根据客户的需求及问题或客户的市场需求及问题，结合企业自身的能力，提出解决问题和满足需求（或创造需求）的解决方案，达到与客户共同成长（双赢）的效果或形成紧密合作的伙伴关系。是网络邮政下的具体营销方式之一。方案营销目
11、的：与客户形成紧密的、长期的、稳定的合作目的：与客户形成紧密的、长期的、稳定的合作伙伴关系（成为客户的保健医生），共同成长。伙伴关系（成为客户的保健医生），共同成长。体现网络邮政体现网络邮政“整合社会资源与企业资源、整整合社会资源与企业资源、整合社会需求合社会需求”，实现可持续发展的网络经营理，实现可持续发展的网络经营理念。念。客户类型l内在价值型客户：拒绝来自销售工作的价值。坚定地认为自己对产品懂的比销售人员要多，因此，追求低价。l外在价值型客户：从超越产品和服务的销售活动中寻找价值。期待销售人员为他们创造额外的价值。l战略价值型客户：深入的价值需求，远远超越了顾问式的销售大客户管理大客户管
12、理-客户档案客户档案主要内容：客户的基本情况客户的用邮信息客户的组织机构客户的商业信息客户所在行业的竞争状况大客户档案管理的要求分类清晰、使用方便分类清晰、使用方便属性完整、准确率高属性完整、准确率高及时更新、动态管理及时更新、动态管理大客户管理大客户管理-客户满意度客户满意度 顾客满意度=顾客的实际感受-顾客的期望感受 影响顾客期望感受的因素 社会发展的总体水平 顾客的以往经历 广告承诺引起客户抱怨的原因引起客户抱怨的原因穿着（商业礼仪）谈吐（否定问题）态度（倾听接纳）观念（良师益友）专业（买得安心）辅助工具（强化信心）辅助资料（扩大信息）正确看待客户抱怨正确看待客户抱怨 不满意的客户由4%
13、提出抱怨，96%默默离去，其中91%日后不会再来 每个不满意的顾客平均会把她的不满告诉9-10人 抱怨如果获得良好的解决，其中70%会继续光顾，如果当场解决，其中95%会继续光顾 获得圆满解决的顾客会把过程告诉5-6人 开发一个新客户的成本，约为维持一个老客户所需成本的68倍。用户投诉的处理原则用户投诉的处理原则 决不与客户争执 不伤害公司与企业利益 真心实意帮客户解决问题 用尊敬的心处理客户的抱怨用户投诉的处理程序用户投诉的处理程序 倾听心声+接纳感受+致歉 了解客户的需求和担忧 寻求可能解决的方法 解释你能做什么 回访客户只要我們願意放下舊的包袱，願只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技
14、能，我們就能發揮意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。我們的潛能，創造新的未來。沟通技巧沟通技巧l表达方式l表达技巧l沟通心态什么是沟通？ 为了设定的 目标 ，把 信息 、 思想 和 情感在个人或群体间传递，并 达成共识 的过程。接受者接受者信息信息传送者传送者反馈反馈传送者与接受者的角色不断相互转换传送者与接受者的角色不断相互转换黑林图形黑林图形看看能找出几个人形看看能找出几个人形沟通的漏斗 我所知道的我所知道的 100%我所想说的我所想说的 90%我所说的我所说的 70% 他所想听的他所想听的 他所听到的他所听到的 他所理解的他所理解的 40% 他所接受的他所接受的 他所记
15、住的他所记住的 10%30%表达的技巧l把握表达的时机、场合、气氛l善于察言观色l注意表达的顺序l掌握说话的温度l有效利用肢体语言掌握说话的温度掌握说话的温度l急事，慢慢的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；没把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心的说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；未来的事，未来再说；如果，对我有不满意的地方，请一定要对我说！表达的方式表达的方式信息、思想和情感的表达非语言语言身体动作肢体语言声音语气书面口头非言语沟通传递思想、情
16、感非言语表述 行为含义 手势 脸部表情 眼神 姿态 声音 柔和的手势表示友好、商量；强硬的手势则意味着：“我是对的，你必须听我的”。 微笑表示友善礼貌，皱眉表示怀疑和不满意 盯着看意味着不礼貌，但也可能表示兴趣，寻求支持 双臂环抱表示防御，开会时独坐一隅意味着傲慢或不感兴趣 演说时抑扬顿挫表明热情，突然停顿是为了造成悬念，吸引注意力 有效表达的要点l选择一个恰当的时间l有一个恰当的地点l考虑听众的情绪l表达应当确切、简明、扼要完整l使用听众熟悉的语言进行表达l强调重点l语言与形体语言表达一致l在表达的过程中，要花些时间检查听众是否明白了你所表达的内容l适时改述或重复l建立互信的气氛 1 听而不
17、闻听而不闻 3 有选择性地听有选择性地听 2 假装听假装听 4 专注地听专注地听 5 设身处地地听设身处地地听听的五个层次听的五个层次l“会倾听的人到处都受到欢迎”l “沟通首先是倾听的艺术”l “耳朵是通向心灵的道路”l “兼听则明，偏听则暗”听的技巧l积极地倾听l排除“情绪”l积极地回应l理解真意l设身处地 l学会发问提问的智慧l引导情绪和思维l转移注意力l了解对方的需求l让谈话锁定范围l澄清及证实对方所说的l可以了解事实真相有效的反馈l沟通的品质一定程度上取决于对方的反馈！接受者接受者信息发送者发送者反馈反馈沟通的五种态度果敢的合作的强迫合作回避迁就折衷合作态度的表现l双方都能够阐明各自
18、所担心的问题l共同研究解决问题的方案l维护他人的自尊和自信l对事不对人，不揭短，不指责l主动改善情况l双赢沟通从心开始l开放的心态l感恩的心l同理心l机会的心态 l积极乐观的心态l保持学习的心态十种有利于沟通的自身行为尊重自己言行一致态度积极表现亲和谈吐有节处事周详关怀他人简洁干练注意细节礼字当先团队建设团队建设l问题一、貌合神离l问题二、沟通不利l问题三、本位主义l问题四、职责不清l问题五、目标不明lSWOT分析l制定方案l实施方案营销方案的制定与实施营销方案的制定与实施谢谢 谢谢22.4.2222:39:5822:3922:3922.4.2222.4.2222:3922:3922:39:5822.4.2222.4.2222:39:582022年4月22日星期五22时39分58秒