二建第一章施工管理.ppt

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1、二级建造师执业资格考试辅导二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理建设工程施工管理2013年12月第一页，编辑于星期五：一点 十四分。复习中应注意的事项复习中应注意的事项1 1考试用书是以考试用书是以“掌握、熟悉、了解掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解,但不要拘泥于这三个层次。

2、但不要拘泥于这三个层次。本考试用书共有知识点本考试用书共有知识点108108条条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7 7个章节进行叙述。这些个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。较少，有利于复习掌握。2第二页，编辑于星期五：一点 十四分。复习中应注意的事项复习中应注意的事项2 2建设工程施工管理又有区别于建设工程项目管理的方面，后者着眼于全建设工

3、程施工管理又有区别于建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段施工阶段的管理知识。的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度

4、，巩固所学知识。有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。第三页，编辑于星期五：一点 十四分。复习中应注意的事项复习中应注意的事项3 3在专业工程管理与实务的在专业工程管理与实务的“施工技术与管理施工技术与管理”篇的篇的“施工项目管理知施工项目管理知识识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法

5、进行辅助记忆，但上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。题是很有必要的。第四页，编辑于星期五：一点 十四分。考试大纲分类情况考试大纲分类情况1 1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条第五页，编辑于星期五：一点 十四分。考试大纲分类情况考试大纲分类情况2 2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控

6、制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6第六页，编辑于星期五：一点 十四分。二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目1、综合考试、综合考试：两个科目：两个科目（1）建设工程施工管理）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识）建设工程法规及相关知识2、专业考试、专业考试：一个科目，分为：一个科目，分为10个专业个专业第七页，编辑于星期五：一点 十四分。二、二、建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式科目试卷模式卷面采用卷面采用120120分制，考

7、试时间分制，考试时间3 3小时。小时。题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题试题分布：试题分布：1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，共分，共7070分；分；2 2、多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，共分，共5050分。分。8第八页，编辑于星期五：一点 十四分。三、考试题型及分数三、考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个正确。单项选择：四个选项，只有一个正确。多项选择：五个选项，有多项选择：五个选项，有二到四二到四个

8、正确选项。个正确选项。2、分数分布：总分、分数分布：总分120分。分。单项选择：单项选择：70个题目，每个个题目，每个1分，共分，共70分。选错不给分。分。选错不给分。多项选择：多项选择：25个题目，每个个题目，每个2分，共分，共50分。只有全部选对分。只有全部选对才给才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按个选项按0.5分计算。分计算。3、及格分数：、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为按照历年考试合格标准，及格分数为72分（总分的分（总分的60%）。）。9第九页，编辑于星期五：一点 十四分。课程简介课程简介各章分数：各

9、章分数：施工管理施工管理:1820 分左右；分左右；三大控制三大控制：成本控制成本控制2325 分左右；分左右；进度控制进度控制1819分左右、质量控制质量控制1819 分左右；分左右；三大管理三大管理：安全环保安全环保 1719 分左右、分左右、合同管理合同管理20分左右、信息管理信息管理4 分左右。分左右。特别要重点关注第特别要重点关注第一、二、四、六一、二、四、六章。章。第十页，编辑于星期五：一点 十四分。施工管理概论/风险管理/工程监理任务措施/计划/控制/分析控制系统/编制方法/控制措施质量控制体系/质量控制措施生产管理/应急预案/文明施工和环保招投标/计价/担保/施工合同/索赔目标

10、任务/信息管理方法/信息系统施工管理主要内容：7个章节主要主要章节章节施工管施工管理理施工成施工成本控制本控制施工进施工进度控制度控制施工质施工质量控制量控制安全与安全与环境管环境管理理施工合施工合同管理同管理施工信施工信息管理息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z20700011第十一页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101000 施工管理施工管理2Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z10104

11、0建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质.任务和任务和责任责任2Z101060施工风险管理施工风险管理2Z101070建设工程监理建设工程监理第十二页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101010 施工方项目管理施工方项目管理主要考点：主要考点：1、建设工程项目管理的类型、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务第十三页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型掌握要点：掌握要点：1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的项目

12、的目标控制目标控制。目标目标：质量、进度、费用（投资：质量、进度、费用（投资对业主；成本对业主；成本对施工方）。对施工方）。2.建设工程项目管理的建设工程项目管理的内涵内涵通过通过项目策划和控制项目策划和控制使目使目标得以实现。标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务项目决策期管理工作的主要任务确定确定项目的定项目的定义义；(2)项目实施期管理的主要任务项目实施期管理的主要任务通过管理使通过管理使目标目标得以得以实现实现。14第十四页，编辑于星期五：一点 十四分。3.项目管理中业主的定位项目管理中业主的定位总集成者、总组织者、核心总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的

13、业主是人力资源、物质资源和知识的集成集成，建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方业主方的项目管理是该项目的项目管理的的项目管理是该项目的项目管理的核心核心。金融机构金融机构/政府部门政府部门/上级主管部门上级主管部门 业主业主咨询单位咨询单位/设计单位设计单位/施工单位施工单位/监理监理单位单位/物资供应单位物资供应单位/能源供应单位能源供应单位总集成总集成者者总组织总组织者者核心核心人力资源人力资源物质资源物质资源知识知识15第十五页，编辑于星期五：一点 十四分。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理

14、有（？）织特征划分，项目管理有（？）五种类型五种类型。业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实实施阶段全过程施阶段全过程。16第十六页，编辑于星期五：一点 十四分。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。阶段

15、进行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项决策阶段决策阶段任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义实施阶段实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间时间使用阶段使用阶段17第十七页，编辑于星期五：一点 十四分。7.各参与方项目管理的目标任务对比表各参与方项目管理的目标任务对比表业主方业主方设计方设计方供货方供货方项目项目 总承包方总承包方施工方施工方投资目标投资目标总投资目标成本目标 总投资目标成本目标成本目标

16、 总投资目标成本目标进度目标进度目标项目动用 时间（交付）进度进度进度进度质量目标质量目标施工施工 质量质量 设计设计 材料材料 设备设备 环境环境质量质量质量质量项目管理项目管理 作用作用业主整体 本方整体 本方整体 本方整体 本方涉及阶段涉及阶段实施阶段 （5个）实施阶段（设计）实施阶段（施工施工）实施阶段 实施阶段（施工施工）第十八页，编辑于星期五：一点 十四分。8.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。（P3）9.业主方业主方包括：投资方、开发方、咨询公司提供的代表包括：投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。业主方利益的项目管理服务。

17、10.建设项目总承包主要包括：建设项目总承包主要包括：EPC（设计（设计-采购采购-施工）施工）BOT（建造（建造-运营运营-移交）移交）CM（施工（施工-管理）管理）DB（设计（设计-建造）建造）DBB（设计（设计-招标招标-建造）建造）19第十九页，编辑于星期五：一点 十四分。1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段B.施工阶段施工阶段C.保修阶段保修阶段D.动用前准备阶段动用前准备阶段E.招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的

18、承包方模式的承包方B.材料设备的供应方材料设备的供应方C.分包方分包方D.项目总承包方项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方B.施工方施工方C.监理方监理方D.业主方业主方ABCD，P2C，P2D，P120第二十页，编辑于星期五：一点 十四分。4.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段B.实施阶段实施阶段C.使用阶段使用阶段D.保保修阶段修阶段E.竣工验收阶段竣工验收阶段5.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制B.质量控制质量控制C.

19、投资控制投资控制D.安全管理安全管理6.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标B.质量目标质量目标C.总成本目标总成本目标D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标E.项目动用时间目标项目动用时间目标ABC，P2D，P3ABE，P221第二十一页，编辑于星期五：一点 十四分。7.建设工程项目建设工程项目管理的费用目标，对施工方而言是管理的费用目标，对施工方而言是()。A.成本成本B.利润利润C.投资投资D.融资融资8.属于项目设计前准备阶段主要工作的属于项目设计前准备阶段主要工作的是是()。A.编制项目建议书编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告编制项目可行性研

20、究报告C.编制项目总成本计划编制项目总成本计划D.编制设计任务书编制设计任务书9.对业主方而言，进度目标是指项目的对业主方而言，进度目标是指项目的().A.立项时间目标立项时间目标B.竣工时间目标竣工时间目标C.交付使用时间目标交付使用时间目标D.运营运营时间目标时间目标A，P1D，P2C，P222第二十二页，编辑于星期五：一点 十四分。10.某公司负责完成设计某公司负责完成设计-采购采购-施工等任务，这种模式在国际施工等任务，这种模式在国际上通常被称作上通常被称作()。A.D+BB.D-B-BC.EPCD.BOT11.以下哪些项目参与方的项目管理工作的主要阶段在同一以下哪些项目参与方的项目管

21、理工作的主要阶段在同一个阶段个阶段()。A.业主方业主方B.施工方施工方C.项目总承包方项目总承包方D.供货方供货方E.设计方设计方12.建设工程项目决策阶段的主要任务是建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A编制总进度计划编制总进度计划B编制项目建议书编制项目建议书C编制可行性研究报告编制可行性研究报告D确定项目总投资确定项目总投资E编制设计任务书编制设计任务书C，P2BDBC23第二十三页，编辑于星期五：一点 十四分。13.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的项目设计任

22、务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（是（）。）。A项目投资目标项目投资目标B设计进度目标设计进度目标C施工质量目标施工质量目标D设计成本目标设计成本目标C24第二十四页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面施工方项目管理的任务（？）七个方面安全、成本、进度、质量、合同、信

23、息、组织与协调25第二十五页，编辑于星期五：一点 十四分。施工方项目管理施工方项目管理管理目标管理目标成本目标成本目标进度目标进度目标质量目标质量目标服务对象服务对象施工方本身利益施工方本身利益项目整体利益项目整体利益时间范围时间范围（主要）施工（主要）施工阶段阶段（涉及）准备（涉及）准备阶段阶段（涉及）设计（涉及）设计阶段阶段（涉及）保修（涉及）保修阶段阶段管理任务管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调26第二十六页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念？

24、施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。（区别（区别于项目总承包方）于项目总承包方）5.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。（按业主要求）第二十七页，编辑于星期五：一点 十四分。施工总承包、施工总承包管理方与分包方关系（补）施工总承包、施工总承包管理方与分包方关系（补）1

25、.分包单位资质满足规范要求。分包单位资质满足规范要求。2.主体工程必须由总承包方完成，分包方不得承接主体工程主体工程必须由总承包方完成，分包方不得承接主体工程项目。项目。3.分包方必须经业主或施工总承包方的认可。分包方必须经业主或施工总承包方的认可。4.在法律上，总承包方与分包方承担连带责任。在法律上，总承包方与分包方承担连带责任。第二十八页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出

26、发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？P69.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？固定总价包干还是变动总价包干？固定总价包干还是变动总价包干？项目增值项目增值29第二十九页，编辑于星期五：一点 十四分。1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（工程建设项目（）。）。A.组织实施方式组织实施方式B.组织运行方式组织运行方式C.组织结构方式组织结构方式D.组织管理方式组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干总价包干B.交钥匙交钥匙

27、C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化A，P6CDE，P630第三十页，编辑于星期五：一点 十四分。3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。A.固定单价合同固定单价合同B.固定总价合同固定总价合同C.变动单价合同变动单价合同D.变动总价合同变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是令的是().A.业主方业主方B.一般的分包方一般的分包方C.监理单位监理单位D.由业

28、主指定的分包方由业主指定的分包方E.政府部门政府部门D，P6ACE，P531第三十一页，编辑于星期五：一点 十四分。5.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。项目管理。A、业主、业主B、设计方、设计方C、施工总承包方、施工总承包方D、项目监理方、项目监理方6.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工

29、方本身的利益和（要服务于施工方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益业主方的利益B.项目整体利益项目整体利益C.社会利益社会利益D.总承包方的利益总承包方的利益C，P5B，P432第三十二页，编辑于星期五：一点 十四分。7.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）系是（）。A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务甲企业只负责完成自己承担的施工任务B、丙企业只听

30、从业主的指令、丙企业只听从业主的指令C、丙企业可指挥乙企业的施工丙企业可指挥乙企业的施工D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工8.属于施工总承包方管理任务的有属于施工总承包方管理任务的有（）。）。A.负责整个工程的施工安全负责整个工程的施工安全B.控制施工成本控制施工成本C.为分包方提供必要条件为分包方提供必要条件D.负责整个工程投资控制负责整个工程投资控制E.负责施工资源供应组织负责施工资源供应组织D，P5 ABCE33第三十三页，编辑于星期五：一点 十四分。9.下列关于施工总承包方的说法中，正确的是（）下列关于施工总承包方的说法中，正确的是（

31、）。A、主要进行施工的总体管理和协调主要进行施工的总体管理和协调B、可与分包方和供货方直接签订施工合同、可与分包方和供货方直接签订施工合同C、业主方可能会要求施工总承包方负责整个工程业主方可能会要求施工总承包方负责整个工程的招标发包工作的招标发包工作D、承担对分包方的组织和管理责任、承担对分包方的组织和管理责任E、由业主方选定的分包无须施工总承包管理方的、由业主方选定的分包无须施工总承包管理方的认可认可10施工总承包管理方施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担对所承包的建设工程承担()的总责任。的总责任。A施工任务承包施工任务承包B施工任务组织施工

32、任务组织C施工任务执行施工任务执行D施工任务管理施工任务管理ACDB34第三十四页，编辑于星期五：一点 十四分。11.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（的主体一般是施工分包方和项目（）。）。A总承包管理方总承包管理方B业主方业主方C设计方设计方D咨询机构咨询机构 B35第三十五页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考核点：考核点：1、系统的目标与系统的组织关系、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构、掌握施工管理的组织结

33、构4、熟悉施工管理的任务分工、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织、熟悉施工管理的工作流程组织36第三十六页，编辑于星期五：一点 十四分。建设工程项目的目标与组织建设工程项目的目标与组织建设工程建设工程项目项目一次性一次性全寿命周期全寿命周期 （各阶（各阶段工作任务目标不同，段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期涉及单位不同，周期持续时间长）持续时间长）多单位多单位共同完成共同完成 （合作（合作/对立）对立）特点特点一，全，一，全，多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与单位参与单位 生产人员生产人员各单

34、位的管理的方法与工具各单位的管理的方法与工具 各单位的生产的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织组织目标目标实现的因实现的因素素决定决定组织措施组织措施 （重要）（重要）管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施控制措施控制措施项目管理诊断的首要问题项目管理诊断的首要问题37第三十七页，编辑于星期五：一点 十四分。组织论的基本内容组织论的基本内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式 （指令关系）（指令关系）（静态）（静态）职能组织结构职能组织结构 线性组织结构线性组织结构 矩阵组织结构矩阵组织结构组织分工组织分工 （静态）（静态）工作任务分工工作任务分工 管理职能分工管理职能分工工作流

35、程组织工作流程组织 （动态）（动态）工作之间逻辑关系工作之间逻辑关系组织工具组织工具3个图个图/2个表个表第三十八页，编辑于星期五：一点 十四分。例题解析：例题解析：1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。（）。A奖金奖金B方法方法C组织组织D工具工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工、管理目标分工B、管理职能分工、管理职能分工C、管理责任分管理责任分工工D、管理权限分工、管理权限分工解析：本题选C。P7解析：本题选

36、B。P839第三十九页，编辑于星期五：一点 十四分。掌握要点：掌握要点：1、项目结构图、项目结构图组织工具组织工具2Z101021 建设工程项目的结构分析建设工程项目的结构分析通过通过树状图树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。目的所有工作任务。矩形框矩形框表示工作任务，表示工作任务，连线连线表示矩表示矩形形框之间的连接。框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与工程实施的部署工程实施的部署相结合，与相结合，与合同结构合同结构相结合。相结合。（p10）4

37、0第四十页，编辑于星期五：一点 十四分。2、项目结构的编码、项目结构的编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据构编码。项目结构的编码依据项目结构图项目结构图，对项目结构的每一层的，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码每一个组成部分进行编码.（项目结构图和项目结构编码是编制其他项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础编码的基础）41第四十一页，编辑于星期五：一点 十四分。下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（务的是（）。）。A.项目结构图

38、项目结构图B.工作任务分工表工作任务分工表C.合同结构图合同结构图D.工作流程图工作流程图例题解析：例题解析：解析：本题选A，P842第四十二页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101022 掌握施工管理的组织结构掌握施工管理的组织结构熟悉要点：熟悉要点：1、组织论的三个主要工具 组织工具组织工具项目结构项目结构图图项目的组项目的组成部分成部分 直线直线组织结构组织结构图图工作部门工作部门单向箭头单向箭头合同结构合同结构图图建设项目建设项目参与单位参与单位双向箭头双向箭头种类种类矩形框含矩形框含义义连接线表达连接线表达工作工作 任任务务部门部门 关关系系合同合同 关关系系第四十三页，编辑于星期

39、五：一点 十四分。2、三种组织结构模式：三种组织结构模式：职能组织结构职能组织结构、线性组织结构线性组织结构和和矩阵组织结构矩阵组织结构。职能组织结构是一职能组织结构是一种传统的组织结构种传统的组织结构模式。模式。缺点：缺点：在职在职能组织结构中，每能组织结构中，每一个工作部门可能一个工作部门可能有有多个矛盾的指令多个矛盾的指令源源。在线性组织结构中，每在线性组织结构中，每一个工作部门一个工作部门只有一个只有一个指令源指令源，避免了由于矛，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统盾的指令而影响组织系统的运行。的运行。缺点缺点：但在一：但在一个大的组织系统中，由个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令

40、于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系路径过长会造成组织系统运行困难。统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横向两矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其向和横向部门，因此其指令源指令源有两个有两个。矩阵组织结构。矩阵组织结构适用于适用于大的组织系统大的组织系统。当纵横两个部门发生矛当纵横两个部门发生矛盾时，由盾时，由A（系统最高（系统最高指挥）指挥）协调决策。协调决策。44第四十四页，编辑于星期五：一点 十四分。3、区分项目结构图和项目组织结构图区分项目结构图和项目组织结构图项目组织结构

41、图项目组织结构图反映：反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系。各子系统之间和各元素之间的组织关系。b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系组织关系。c.线性、职能、矩阵（线性、职能、矩阵（指令关系指令关系）。）。项目结构图项目结构图反映：反映：工作对象之间的关系工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务。组成该项目的所有工作任务。工作流程图工作流程图反映反映：a.一个组织系统中各项工作之间的一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系。b.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。第四十五页，编辑于星期五：一点 十四分。例

42、题解析：例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系逻辑关系B.指令关系指令关系C.组织关系组织关系D.施工工序施工工序2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.线性组织结构线性组织结构B.职能组织结构职能组织结构C.矩阵组织结构矩阵组织结构D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式A，P13BDE，P13第四十六页，编辑于星期五：一点 十四分。3.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源B.有两个以上的指令源有

43、两个以上的指令源C.单一的指令源单一的指令源D.适用于大的系统适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径过长在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。A、矩阵组织适用于大型组织系统、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源源D、大型线性组织系统中的指令路径太长、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令、线性组织结构中可以跨部门下达指令AD，P15

44、ABD，P1447第四十七页，编辑于星期五：一点 十四分。5.项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。A项目结构图项目结构图B组织结构图组织结构图C任务分工表任务分工表D合同结构图合同结构图6.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成表示就形成()。A项目结构图项目结构图B项目管理结构图项目管理结构图C工作流程图工作流程图D项目组织结构图项目组织结构图AD48第四十八页，编辑于星期五：一点 十四分。7.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。）。A各工作部门的管理

45、职能分工各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令关系各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系各项工作之间的逻辑关系D各子系统的工作任务各子系统的工作任务8.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（了如下框图。该图是（）。）。A项目结构图项目结构图B项目管理结构图项目管理结构图C工作流程图工作流程图D项目组织结构图项目组织结构图BA49第四十九页，编辑于星期五：一点 十四分。9.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（的（）。）。A协作关系协作关系B管

46、理关系管理关系C指令关系指令关系D合同关系合同关系D50第五十页，编辑于星期五：一点 十四分。10.下图反映的是某建设项目下图反映的是某建设项目总经理总经理、业主代表业主代表、项目经理、项目经理、设计单位、施工单位、供应商之间的设计单位、施工单位、供应商之间的（）关系关系。A协作关系协作关系B管理关系管理关系C指令关系指令关系D合同关系合同关系C51第五十一页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101023 施工管理的工作任务分工表施工管理的工作任务分工表熟悉要点：熟悉要点：P17（详细分解（详细分解确定工作任务）确定工作任务）1.1.编制项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表首先首先对费用控

47、制、进对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行与协调等管理任务进行详细分解详细分解。2.2.在在项目管理任务分解的基础项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。织协调）和人员的工作任务。3.3.每一个建设项目每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.4.项目参与各方都应该编制各自的项目参与各

48、方都应该编制各自的项目管理任务分项目管理任务分工表工表。52第五十二页，编辑于星期五：一点 十四分。例题解析：例题解析：1.1.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。）。A.A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.C.首先要定义主管部门的工作任务首先要定义主管部门的工作任务 D.D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.2.编制项目管理任务分工表时，首先

49、进行项目管理任务的分解，然后（）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A A、确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程 B B、分析项目管理合同结构模式、分析项目管理合同结构模式C C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D D、分析组织管理方面存在的问题、分析组织管理方面存在的问题解析：本题选解析：本题选C，P17解析：本题选解析：本题选B，P1753第五十三页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101023 施工管理的工作任务分工表施工管理的工作任务分工表5.工作任务分工表应明确各项工作任务

50、分工表应明确各项工作任务工作任务由哪个部门由哪个部门（或个人）（或个人）负责负责由哪些工作部门（或个人）由哪些工作部门（或个人）配合配合或参与或参与。6.工作任务分工表特点：工作任务分工表特点：a.主办（至少一个主办（至少一个）、协办、配合）、协办、配合b.运营部和物业开发部参与运营部和物业开发部参与整个整个项目实施项目实施过程过程，而，而不是在不是在工程竣工前工程竣工前才介入工作。才介入工作。54第五十四页，编辑于星期五：一点 十四分。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工熟悉施工管理的管理职能分工1.组成管理的环节管理的职能组成管理的环节管理的职能整个过程就是不断整个过程就是不断发现