薪酬管理办法.docx

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1、圆智能 薪 酬 管 理 办 法 发文号： JSLM3. 1-01 【版本号： VI. 1】 江苏朗 智能科技有 公司 实施日期： 2014年 03月 01日 拥明智能 薪酬管理办法 版本号： liunmom 发文号 ： JSLM 3.1-01 VI. 1 一、 目的 为 r规范公司薪酬管理体系以达到切合实际、简中 确切的 n的，特制定本办法。 二、 适用范围 1、 本规定适用于公司的所有正式职工。 2、 公司特聘人员、临时工工资依实际情况另行规定或参照木办法执行。 三、 薪酬结构基本说明 1、 薪酬的构成：基本工资 +岗位工资 +考核工资 +服务奖 +绩效奖 (1) 甚本工资：按岗位的职等、职

2、级确定，公司将岗位划分为 L9职等 57级，见基本工资 级别表； (2) 岗位工资：按岗位确定； (3) 考核工资：按职等的不同确定，每月考核一次，根据考核结果发放； (4) 服务奖：根据服务年限确定，每年发放一次，具体按公司员工奖励办法执行。 (5) 缋效奖：根据各部门完成指标情况考核后确定，每年年底发放，具体按公 uj员工 奖励办法执行。 2、 工资体系根据岗位、职务、技能性质分为管理类、工程类、服务类、技术类、营销类 及行政后勤类六种工资体系。 3、 基本工资级别表 级 职 # 1 2 3 4 5 6 7 8 九 6100 6600 7100 八 5100 5600 6100 6600

3、七 4200 4400 4600 4800 5000 六 3700 3800 3900 4000 4100 4200 五 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 四 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 3080 二 1560 1660 1760 1860 1960 2060 2160 2260 二 1000 1080 1160 1240 1320 1400 1480 1560 一 650 700 750 800 850 900 950 1000 版本 Vers彳 on: VI .1页码 Page: 2 of 8 生效日期丨汁士 6

4、( ： 1； 16)316:20丨 4年 3月丨曰 圃智能 薪酬管理办法 发文号： JSLM 3.1-01 版本号 : VI. 1 4、岗位工资及考核工资级别表 职等 岗位工资 考核工资 C B A 合计 九 3000 3000 A 2000 2000 七 700 900 1100 600 1300 1700 -Ju 600 800 1000 500 1100 1500 五 500 600 700 400 900 1100 四 400 500 600 350 750-950 三 300 350 400 300 600 700 二 250 300 350 250 500 600 一 200 25

5、0 300 200 400 500 说明： L7职等及以下岗位工资分 A、 B、 C三级，行政后勤职位适用 C级，管理类、工程类、 服务类、营销类职位适用 B级，技术、特殊技能职位适用 A级。 5、各类岗位工资职等、职级的确定 管理类 岗位 起始职级 最高职级 说 明 总经理 /萤事长 L7-1B L9 - 3 副总经理 L6-1B L8-4 由总经理提名，束事会任命。 总监、总工、总经理助理等 L5-1B L8-4 由总经理任命 部门经理 L4-7B L7-5B 由分管领导提名，总经理任命 版本 Version: VI.页 码 Page: 3 of8 生效日期 Effective Date:

6、 2014年 3月丨曰 _智能 薪酬管理办法 发文号 ： JSLM 3.1-01 版本号 : VI. 1 工程类 岗位 起始 职级 最高 职级 说 明 工程主管 L4-3B L6-6B 具有丰富的管理经验，能全面负贵区域项目的全过程拧 理，并能积极发展、维护对外合作。 项目经理 L4-1B L6-3B 具有工程师职称或建造师资格，有三年以上工程讶理经 验，能独立负贵重大项目的全过程管理，代表公司完整 履行合同。 项目代表 L3 - 1B L4-8B 爲有一年以上的项目竹理经验，能独立承折项目的过程 管理并良好控制项目的进度、质贵、安全、成本等要 索，具葙良好的沟通、丨办调能力。 施工员、安调员

7、 L2-5B L4-5B 具有良好的操作及技术能力，并能按照规范、公司及项 目要求，组织并实施施工、安调等工作。 服务类 岗位 起始 职级 最高 职级 说 明 服务主管 L4-3B L6-6B 具有较强的管理能力，能全面负贵区域项目的全过程服 务管理，并能积极发展、维护对外合作。 髙级服务工程师 L4-1B L6-3B 具有中级以上技术职称，能独立快速解决智能化各子系 统各类疑难问题。 售后服务工程师 L3-1B L4-8B 具有一年以上的售后服务经验，能独立全面解决智能 化各子系统常规维修工作。 售后服务技术员 L2-5B L4-5B 具有良好的动 f操作及技术能力，能处理日常的裨能化 系统

8、维修工作。 技术类 岗位 起始 职级 最髙 职级 说 明 主任设计师 L4-3A L6-6A 具有工程师职称，能领导重大工程项目的总体设计、楨 算、审核，熟悉国内外行业技术发展水平。 设计师 L4-1A L6-3A 获得初级职称三年以上并从事项目设计工作五年以上， 能领导中型项目的总体设计、预算、审核。并有丰富的 项目总体配套设计经验，精通标准及技术规范文件。 助理设计师 L3-1A L4-8A 具有初级以上职称并从事项目设计工作一年以上，能独 立承担一般项目的主体及方案设计、专题配套设计、预 算、审核，熟悉标准及技术规范文件。 设计员 L2-5A L4-5A 承担项目、专题设计和校对，了解标

9、准及技术规范。 版本 Vers ion: V 1.1 页码 Page: 4 of 8 生效日期 Effective Date: 2014 年 3月丨曰 朗 B目智能 薪酬管理办法 版本号： liunmom 发文号 ： JSLM 3.1-01 VI. 1 营销类 岗位 起始 职级 最高 职级 说 明 高级营销经理 L4-1B L6-3B 具有良好的人脉关系及丰富的工程营销经验，能独立完 成重大项目的营销运作，并能完成公司指标。 业务经理 L3-1B L4 - 8B 从事工程营销工作三年以上并有良好的业绩，能独立完 成项目营销运作，并能完成公司指标。 业务助理 L2-5B L4-5B 在公司从事营

10、销工作两年以内。 行政后勤类 岗位 起始 职级 最高 职级 说 明 主办会计 L4-1C L6-6C 具有丰富的财务管理经验，全面负贵会计事务，并负责 公司与与财政、税务、银行等部门的联络与协调。 行政、助理 L2-5C L5-5C 具有对本岗位熟练的管理及操作经验，熟悉应用政策及 法规，有良好的沟通、协调能力及解决问题能力、纠正 能力。 部门专员 L2-5C L5-5C 具有部门岗位所需的丰富管理经验及较强的沟通、协 调、操作能力，具有良好的独立分析、解决问题能力和 预防能力。 会计员、出纳 L2-5C L5-5C 熟练掌握财务知识并应用。 应届毕业生工资待遇与职等（参照 ） 按下列方法进行

11、： 实习生进公司，需有六个月以上的见习期，考核合格后转正，若不合格可再 延长三个月考核期或结束见习期。 应届毕业生进公司，需有三个月的试用期，试用期考核合格后转正，若不合 格，不予录用。 转正后工资按岗位类别定级后确定。 岗位 木科 大专 中专、技校、职高 备注 类别 见习期 见期 见习期 设计 1500 1200 1000 版本 Version: VI.1 页码 Page: 5 of8 生效日期 Effective Date: 2014年 3月丨曰 _智能 薪酬管理办法 发文号： JSLM 3.1-01 版本号 : VI. 1 安调、施工 1500 1200 1000 售后服务 1200 1

12、100 1000 行政、后勤 管理 1100 1000 900 注：特殊岗位，特殊人才不受此限，但需经总经理批准。 四、 工资的发放 1、 原则上每月的 15日为公司的支付工资日，如遇特殊情况可以提前或顺延，每月的工资 计算为每月 1日到每月月底。 2、 每月 15日支付的工资为上一个月的工资。 3、 每月发放的工资是基本工资 +岗位工资 +考核工资 （ 考核工资根据考核结果发放 ） 。 五、 工资的调整 1、等级的调整 (1) 升级 根据每年的考核结果确定，每次至少一级，最高者一次升级不超过五级。若升到该职等的 最高级，就不能再升，除非升职等。经总经理核准的特别优秀的人员可不受此限。 (2)

13、 降级 根据每年的考核结果确定，每次至少一级，最高者一次降级不超过五级荇已经在该职等 的最低级就降职等。 2、职等的调整 (1)升职 根据考核结果升职等，原则上要达到职等中最髙级才能升职等，特别优秀的除外。 (2)降职 根据考核结果，降职等的定位根据具体情况重新确定。 六、新进人员的定位 1、 所有新员工根据第三条第 5款中相应的职等确定； 2、 在试用期内的工资依照确定的职等、职级之工资总和的 80%发放： 版本 Version: VI.1 页码 Page: 6 丨 8 生效日期 Effective Date: 2014年 3月 1 曰 朗明智能 薪酬管理办法 版本号： 11 unmorn

14、发文号 ： JSLM 3.1-01 VI. 1 七、缺勤工资的计算 缺勤工资的计算以基本工资 +岗位工资为基数。 考核工资以考核期内的出勤率、日常考核等计算。 1、非因公病伤假 非因公病假按下表扣资，病假天数 1个月内超过 10个工作曰，扣除当月考核工资 : 病假 月内病假累计 5个工作日 一月内累计病假 5-10个工作日 一月内累计病假多 10个工作日 基本工资 +岗位工资 基本工资 +岗位工资 基本工资 +岗位工资 23 X40%X 病 23 病 23 xmx 扣资 假夭数 假天数 假天数 芈假：每月事假累计超过 5个工作日，扣除 3月考核工资外并按下列公式扣资 : 基本工资 +岗位工资

15、23 X事假天数 3、旷工：凡无故旷工扣除当月考核工资， 2个工作日以内按下列方式扣资： 基 本工资 +岗位工资 23 X旷工天数 X2 个月内旷工 3个工作日及以上者做自动离职处理且不给予经济补偿。 4、因公病伤假： 因公病伤假原则上不扣资，但当月因公病伤假累计超过 8个工作日的，取消当月考核工 5、产假：产假只支付基本工资，哺乳假支付基本工资的 80%,哺乳假超过 6个月后按事假 i十算。 八、加班 : 1、 营销人员、工程人员、主管级以上的人员及工资超过 3500元 /月的人员不计加班费。 2、 加班时间统一为： (1) 平时： 18: 00开始，按小时计算。 (2) 公休假及节日加班为

16、正常上班时间，不足一天按小时计算。 3、 加班费的计算： 版本 Version: VI.页码 Page: 7 of 8 生效日期丨 Effective Date: 2014年 3月 1 日 拥 B目智能 薪酬管理办法 发文号： .丨 SLMll-Ul 版本号 : VI. 1 (1) 平时：加班按基本工资的 1.5倍计算； (2) 公休假 :加班按基本工资的 2倍计算； (3) 国家法定节假日：加班按基本工资的 3倍计算； 甘太 -洛丄尚丁 (4) 计算方法 :加班费 = x系数 X加班时间（小时 ） ： (5) 加班小时数以考勤记录或经部门主管签字确认上报的加班时间为依据。 4、 对于公休、国

17、家法定节假日加班的尽量安排调休。 5、 对于不计加班工资的人员，可以凭加班单依据调休相关规定进行调休。 九、福利： 1、 见公司相关的福利规定。 2、 凡公司录用的正式员工转正后享受养老、医疗、失业、工伤、生 f;保险及住房公积 金。 十、考核 因各部门的工作性质、内容不同，所以考核由各部门出相关细则，报公司备案。 十一、附则 1、 全体员工不得打听其他员工的薪资状况，亦不得泄露本人或他人的薪资状况，发现 -次 将被扣款 500元。 2、 本办法自总经理批准后生效实施，修改亦同。 3、 本办法在实施中如与其他相关规定有异者，以本办法为准。 部门 FUNCTION 签名 PRINTED NAME 签名 SIGNATURE 日期 DATE 编制 PREPARED BY 总经办 陈洁 会审 REVIEWED BY 财务 宋志刚 会审 REVIEWED BY 营销 李大青 会审 REVIEWED BY 服务 袁卿 会审 REVI卜 :WB) BY 工程 袁银锋 _ 批准 APPROVAL 总经理 y ip - f 版本 Version: VI.丨页码 Page: 8 1、 8 生效日期 Effective 丨 )ate: 2014年 3月 1 曰