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1、2022年安全文明施工工作总结2022年安全文明施工工作总结保利大江郡四标段创建2022年度市级安全文明施工工地工作总结我公司承建的保利大江郡四标段项目，总公司将本建设项目定为公司质量安全管理样板项目，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。一、安全管理综述本项目今年在华南建设南宁分公司经理莫元利的带领下，项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真编制并经监理及业主审定保利大江郡四标段工程脚手架
2、施工方案、保利大江郡四标段工程安全文明施工方案、保利大江郡四标段工程三宝、四口施工方案、保利大江郡四标段工程施工机具管理专项方案、保利大江郡四标段工程环境保护方案、保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案、落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态，在参加柳州市安全文明施工评比工作中获得安全文明样板工地称号，全面完成了总公司规定的各项管理指标。二、安全管理策划随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加
3、，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。1、明确责任、完善制度根据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度项目部充分利用宣传手段，在项目部安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安
4、全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及工人生活区张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全生产管理机构设置情况为更好管理项目安全生产工作，结合项目经理部的实际情况，项目部成立了以项目经理胡维为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办。此外，项目部还专门配置分管安全生产工作的项目副经理和项目专职安全员。4、安全投入情况自项目部施工准备阶段截止2022年11月底，项目部共投入280万元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提供财物支持。5、安全检查及隐患
5、治理情况项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，工作联系单2份，整改事项共计16条，整改完成率100%。根据总公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求，项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，确保项目的安全生产。6、组织开展安全培训教育工作项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了员工及劳务队作业人员的安全意识。
6、项目筹备期间，项目部组织进行了1次消防安全培训教育、2次岗前培训教育及4次安全技术交底会议。自2022年12月19日项目正式开工以来，随着劳务队的进入，项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育，此外还对全员进行了两次安全培训。7、扎实开展安全基础管理工作项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发
7、挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工管理。8、应急预案管理为了预防和控制事故的发生，项目部结合项目施工的实际情况成立了安全生产应急救援预案领导小组，并制定了保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案。同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，及时更新修改不符合实际的预案。9、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场
8、隔离封闭，警戒现场作业人员及附近居民。其次，针对电梯井洞口、结构临边、楼梯间、出入道口、施工电梯口、预留洞口的安全围护和维护及机械操作安全防护棚搭设。在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，高空作业人员发放安全带。并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。10、安全月活动开展情况为了提高项目部作业人员的安全意识，按照集团公司的要求，项目部制定了大江郡项目经理部-2022年安全生产月活动方案，并根据方案的要求有序开展各项宣传教育工作，已经完成了活动动员、安全教育培训、观看事故案例警示教育
9、片血与泪的诉说。三、当前安全生产工作存在的难题建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质，给项目施工安全管理工作带来很大的难度。特别是进入2022年各种甲委分包单位进场施工，由于项目施工工期长，民工流动性大，导致民工安全意识短期内无法提高，这是当前建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题，造成增加我公司在安全管理的难度。特种作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节，缺乏有效的安全管理执行力，部分员工及劳务队的安全执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。所以特别强调所有进入现场施工的分包单位必须签订安全协议，办理相关手续方能够进场施工。四、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任
10、在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着土建工程和分包单位施工工作的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。此外，部分施工人员存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施
11、、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重点。五、明年的安全工作计划鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况，明年安全工作的重点主要偏向于提升土建及分包单位的民工安全意识及机械设备的管理，切实从根本上解决安全难题，及时完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的安全跟踪管理。1、提高施工作业人员的安全意识坚持以日常安全教育为主，安全宣传及培训教育为辅，加大对违章行为的处罚力度，纠正作业人员的不安全行为。每月充分利用安全生产例会的时间总结和布置安全工作的同时，对劳务队负责人及其管理人员
12、进行安全培训教育，由劳务队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训教育。此外将培训教育资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进行安全知识考试。另一方面，利用质量安全年活动，大力宣传安全知识教育，通过悬挂安全标语横幅，发放安全知识教育图书等方式提高施工作业人员的安全意识。2、加强对特种作业及特种设备的管理力度明年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技
13、术交底工作。4、继续做好各项安全基础管理工作。5、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全投入需求。6、落实质量安全年活动各项工作。7、开展安全生产知识竞赛等活动。8、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作。9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械伤害等重大危险源的管理工作。华南建设集团保利大江郡四标段项目经理部二O一二年十二月十八日扩展阅读：2022年安全生产、文明施工工作计划2022年安全生产、文明施工工作规划一、指导思想为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理方针”和建筑法建筑工程安全生产管理条例等法律法规。坚持“谁主管，谁负责”的原则，强化安全管理，严格审查，提档达标，堵
14、塞漏洞，坚决遏制各类事故发生，保障人民生命财产安全，特制定我公司2022年安全生产，文明施工工作规划。二、安全生产，文明施工工作规划1、杜绝重伤、死亡事故；2、因工负伤率控制在20以下；3、杜绝重大设备事故；4、杜绝重大火灾事故；5、创建文明工地1项；6、安全质量标准化工地达标率100%；7、农民工安全培训，各类人员安全培训教育率达到100%，“三类”人员安全考核合格率达到100%，管理人员、特种作业人员、农民工持证上岗率达到100%；8、安全文明施工合格率达到100%；9、起重设备、钢管脚手架的钢管、扣件必须进行检查，检测合格率达到100%；三、实现规划目标保证体系和措施1、认真贯彻建设工程
15、安全生产条例明确认识企业法人是企业安全生产的第一责任人，建立健全各级安全生产责任的落实。2、建立“三个机制”，做到“三个突出”为了加强安全生产工作，即：建立法人代表主管领导，项目经理“三级”责任落实机制。建立分管领导、安全科、现场安全员规章制度，逐级责任检查机制；建立安全、项目经理，现场安全员及班组长的隐患整改跟踪问题的安全责任机制，使安全工作真正做到“三个突出”即：突出法人代表为企业安全生产第一责任人，突出各主管领导为企业安全生产的具体责任人。突出施工现场项目经理为工程项目安全生产第一人，转变观念适应新时期、新机制，把安全生产工作重点放在施工项目上，落实到栋号管理上，在安全生产管理上要严明纪
16、律决不手软。四、继续深入开展创建文明工地活动。为了使我公司真正达到安全文明施工，更好的树立企业形象，公司重点强调：1、认真执行施工现场开复工审查制度，无开复工审批不准施工，严把安全生产文明施工关，对每个工程都要全面落实质量标准化，从而真正达到安全生产，文明施工。对不执行质量标准化的项目经理给予清除。2、在文明施工管理上执行申报预审制。凡新开工程，都要把现场平面图，五小设施规划图及文明施工目标规划报到公司安全生产科，凡不符合文明施工标准的工程坚决不许擅自开（竣）工。五、认真贯彻新标准，强化安全监督，开展专项目安全治理。1、施工现场“四口、五临边”防护体系按部颁标准实施，不符合要求的不能施工。2、
17、施工现场执行双排扣件式钢管脚手架，密目式安全网封闭防护体系，坚决取缔简易落后而又十分危险的吊挂式脚手架进行装修。3、按照建筑法要求对施工现场使用以密目为主要内容的安全防护品及设备展开打假活动，坚决取缔假冒违劣产品流入施工现场，实行防护用品审验制度，保证施工作业人员的人身安全。4、对己经制定的防高坠防物打、触电事故的安全技术措施要全面进行贯彻落实，做到预防为主六、继续认真开展塔吊拆装，使用管理专项治理。1、坚持塔吊淘汰制，降低制和限期使用制。2、对拆装塔吊坚持审查和单机认证制，对拆装队伍实施资质动态管理制，坚决杜绝无证拆装塔吊3、塔式起重机使用前必须经市技术质量监督局检测验收合格后方可作业。七、
18、积极开展防止土方坍塌事故的专项治理。1、严把开（竣）工审查关，各有关部门要严格审查土方施工的安全技术方案，必须做到有针对性，措施合理。2、严把施工过程支护方案，支护技术措施的落实关，对深基坑要有专家论证，对一般基坑要有方案经各部门及总工审批后方可施工。八、强化安全生产事故查处工作1、要制定有针对性的安全措施，避免事故重复发生，严格按照“四不放过”原则，对安全生产事故出现一起要查处一起。2、对典型事故要及时召开现场会，认真吸取教训，举一反三，防止同类事故重复发生。3、对发生事故不认真吸取教训，而是绞尽脑汁推诿责任的项目部个人，要严肃处理。4、严格执行安全事故报告制度。一般事故要在二十四小时上报，
19、重、特大事故要立即上报。对隐瞒不报事故的单位、个人，一经发现要按国务院关于特大安全事故整改责任追究的规定从重处罚。九、积极开展安全教育培训工作。1、按市建设行政管理部门要求全市统一实施，三个培训，各单位接到通知后准时参加，不得以各种借口拒绝参加，公司一经发现没有参加的单位，将给予处理。2、我公司一定要切实抓好施工作业人员的岗前“三级”教育，对现场机械作业人员一定要抓好安全操作规程的培训，“三级”教育中要重点突出农民工，临时工，岗前的应知应会，自我防护等方面的教育，增强在生存过程中自我保护意识，减少事故发生。3、要按建设部要求，规范内业管理，建立职工安全培训教育档案，记录接受培训的情况，逐步实现
20、安全培训教育工作制度化，规范化。十、为职工办理意外伤害保险及工伤保险工作。1、根据省市要求，今年我工伤各施工现场要为职工办理意外伤害保险及工伤保险工作。2、各项目经理部要加大对职工意外伤害保险的宣传力度，项目经理要积极主动为施工作业人员意外伤害保险，维护好职工的根本利益，强化施工作业人员的权益保障，充分发挥其保险，减灾和维护企业稳定的作用。十一、努力推广应用建筑安全新技术。1、加大科技投入，提倡有条件的项目部使用先进技术，对施工现场实施安全管理。2、我公司按省安全站要求，在我公司内部全面淘汰木脚手架，所有施工现场一律采用扣件式钢管式脚手架，使我公司在防护体系上达到规范化，标准化。3、在施工现场
21、中全面推广使用第二代制式电闸箱，实现临时用电规范化管理。十二、按三标一体标准，做好职业健康安全管理体系工作。1、我公司在施工过程中要严格按照“三标一体”职业健康安全管理要求，在开（竣）工之前要对施工现场进行危险源辨识，对重大危险源要制定出应急救援预案，公司安全科要进行审批，并上报集团安全处，真正做到安全第一，预防为主，防患未然。2、项目经理部要加强对施工现场体系运行的日常监督管理工作，同时也要加强公司内业管理建档工作，使其“三标一体”在三级管理上真正体现出正常循环，保证危险源的有效控制，确保施工工作人员和国家财产不受损失，保证安全生产顺利实施。XXX公司2022年3月1日第 12 页 共 12 页