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1、平安文明施工工作总结 平安文明施工平安文明施工工作总结1一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和平安消费工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的平安消费大检查，6月份开展的平安消费及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的“百日平安无事故”活动，都严密联络建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点(“五个突出”)：(一)突出抓好“两个落实”，
2、明确权责，分级管理，切实在实把平安消费管理工作落到实处。建发公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学开展观、科学平安观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而平安与消费，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在消费经营与平安工作出现矛盾时，应优先解决平安问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是平安消费的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在消费经营中如何减少和杜绝不平安的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证平安，人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公
3、司上下认真抓好“两个落实”。1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作指导小组，充实了指导力量，并将交通、防火、平安消费及维稳等工作统一指导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求装备和充实了相关的人员，加强指导，建全了组织。2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了平安消费、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安消费月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的方案性，年初就制订了全年工作方案，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有发动、有检查讲评。如在平安消费月活动刚开场，就召开了集团各级管理
4、人员参加的发动会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、效劳人员参加的发动会，请区公安消防处的干警和建发公司指导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结平安月活动的经历做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业指导注重抓好平安消费责任制的落实。物业公司指导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进展消防演练。监理公司把平安消费目的分解到工地，责任落实到个人，公司指导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安消费管理中存在问题的企业，与区安监局有关指导
5、共同研究制定如何加强管理的方案。(二)突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生消费检查工作。建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析p 摸底，有重点地搞好平安大检查(其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬开场，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，屡次组织人员深化到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进展重点检查，做到三个结合：一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不平安苗头较突出的飞天光滑油、晓风皮革厂、青
6、年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了整改通知书。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天光滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进展全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进展了平安消防知识的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目的。即建发公司建立大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能根本保证应急需要，通道、出口畅通平安，用电、用气、用火能保证使用平安。都建立了消防责任制度和应急预案。二是普查与堵破绽结合。对因用电顶峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不平安隐患问题，加强整改，堵塞破绽。检查的重点是代管的东区5家外
7、资企业，催促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。三是平安教育与典型交流结合。针对东区外资企业平安管理人员新工作经历缺乏等情况，组织局部企业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司平安消费管理的经历和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经历教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的平安主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员
8、工模拟疏散等。(三)突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主;未雨稠缪，防患于未然。利用开展平安月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建立大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的效劳员、业务消防队员进展演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。物业公司响应集团指导的号召，在对建立大厦消防设备进展检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了理论的锻炼。(四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为平安消费工作的开展打下
9、良好的根底。妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要根底性的工作，也是保证企业开展的重要因素。建发公司指导认真抓好穗开综治办20_41、42号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要指导亲自过问，分管指导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想方法筹措资金尽快解决;对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷，及时指导
10、下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司指导不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关问题进展检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。(五)突出搞好“平安消费宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好平安消费工作气氛。为了进步大家对平安消费重要性的认识，普及平安常
11、识和进步自我保护意识，建发公司加大力度，主动开展宣传活动。一是大张旗鼓地营造平安活动气氛。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和登载了四期平安行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期平安工作专题简报，传达上报的指示，交流平安工作情况。二是以多种形式传播知识。利用建发公司本部oa系统宣传平安小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建立大厦大堂反复播放平安消费vcd影片。还为各直属企业发放了企业法定代表人平安读本。三是加强沟通，形成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团指导的要求中，加强与各直属企业和托管企业指导的联络、沟通，
12、注意倾听各级指导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强互相的支持和配合，形成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。(六)存在的问题与不是：1、由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业消费经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监视力度不够，对企业全面的情况及存在的平安隐患难以深化理解，沟通不畅。2、局部企业在抓平安消费管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深化细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底。3、在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。4、员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现
13、象，加之已购置楼的业主多，管理难，局部消防栓和水袋有丧失的现象。个别企业对公众聚集场所的平安管理存在幸运心理，工作时紧时松等。二、下一步的工作重点由于建发公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体平安形势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的局部区域，局部行业的平安形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要指导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。(一)明确主要目的任务坚决杜绝重、特大平安事故，减少一般平安事故，实现“平安无事故”年。(二)抓好以下工作1、继续抓好落实开展“百日平安无事故”活动。
14、结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。2、落实建发公司指导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的平安消费制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加标准化。3、深化企业搞好平安检查工作。积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目的，对检查出的问题抓好整改落实。对易出现平安隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。深化调查研究，分析p 解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。协助物业公司就如何加强对
15、北围厂房消防设施整改良行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作方案和消防预案的落实。5、加强交通平安管理工作。对驾驶人员进展“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。建发公司办公室就交通平安和车辆的管理问题出方案，抓好落实。6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。建发公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排
16、查、调处的协调工作。建立、健全重大纠纷的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。落实各级指导工作责任制和责任追究制。做到：指导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。平安文明施工工作总结2本人20_年度就职于石家庄振二街工程部及格力产业园工程部从事工程平安消费管理工作，职责为工程平安员。本人本年度工作总结如下：一、 本职责范围内应尽的管理责任情况遵守公司各项管理规定，服从上级指导，及时完成上级交办的各项事宜;对工程现场施工人员及时做好相关平安教育，并及时做好记录;参与各班组施工协议的评定，对施工协议中平安及其他相关缺乏事项予以及时
17、提出修改意见;对施工工程中大型设备及特种作业工程及时跟踪管理，完善机械设备的报验及其他相关手续;及时跟踪完善工程平安内页资料搜集整理;着重做好施工现场的各种平安检查工作，发现平安隐患及时监视整改，对整改不力或者整改不及时的单位或者个人及时下达整改通知书或及时予以处理，对施工现场不平安作业行为及时予以纠正，对不服从平安管理的人员及时进展批评教育，对个别屡教不改人员进展经济处分以警工友;参与工伤事故的调查处理，并及时做好意外伤害保险资料搜集整理上报公司事宜;对施工现场文明施工相关工作及时跟踪管理到位，对不符合要求的部位及时要求整改到位，对文明施工要求及时提出处理意见并同时辅以施行;参与劳资纠纷的协
18、调事宜，及时做好公安、劳动监察、平安监视部门的相关协调工作，协助指导将劳资纠纷事宜处理在始发阶段。二、经历教训多年的理论经历告诉我们，施工工程现场平安管理工作在某种成度上有着他的管理局限性，多变性，甚至还有他的突发性，工程平安管理人员或者工程管理人员应真正理解“全员管理平安”的本质涵义，一个好的平安气氛需要全员的支持，包括人力财力的支持，本工程平安管理工作得到了工程指导的大力支持，给我们平安管理人员带来了极大的支持，工程管理人员对平安员提出的合理化建议能及时采取措施，我们感到很欣慰。其实，工程平安管理工作甚至整个平安体系的管理关键，个人认为应重在现场平安检查，及时发现问题及时解决，再就是平安管
19、理应与质量控制手段一样，注重过程控制，重大平安设施如塔吊、施工电梯、脚手架、临边防护等的安装使用过程应不连续进展控制，在初始安装阶段应从严要求，减少后续维护工作，对于平安违章行为本人不主张频繁处分，以教育为主，但也不尽其然，个人认为工程平安处分费用滞后到位也是平安管理工作的一大难点，往往平安处分也处分了，效果并没有立竿见影之成效，一直存在要到工程款支付时才能扣取，而那时甚至已近没有处分的必要了，也就是处分与目的错位。这些还需要公司设定相应的措施。文明施工方面，一直以来工程没有到达理想的要求，主要表如今材料堆放等方面，往往会因为场地等因素制约，难以开展，还有就是消费力问题，往往与班组协议中涵盖了
20、文明施工费用，但在实际操作中班组很难按要务施行，或者大打折扣，当然也包括管理因素。三、工程管理建议施工现场防护材料的建议，一直以来我们多数工程采用钢管等材料做楼梯等防护材料，个人以为，材料可以使用废钢筋材料做楼梯防护，或者其他相比照拟永久的防护部位建议使用废钢筋做防护体，洞口等部位宜用废钢筋在浇筑砼时将洞口做成网格状浇筑与砼内，或者洞口钢筋在绑扎钢筋时不剪断;是否考虑文明施工费用或者平安防护费用单立，工程安排局部人员负责这些工作，有助于平安文明工作到达既定要求，重塑企业形象，个人以为可以一试。当然，平安管理工作远不止上述聊聊数语，我们寄希望企业有好的形象，好的平安环境，我们坚信我们自己的企业通
21、过我们的努力，步入良性轨道并不遥远!平安文明施工工作总结3_承建的_标段装置，在20_年平安消费管理中贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实全国“安康杯”“平安消费月”主题思想，坚持公司20_年平安工作要点为目的，以人为本，平安开展;严格执行各项法律法规以及工程部各项平安消费规章制度，合理有序开展平安工作，使得工程部全年平安消费形式总体稳定，现将全年年平安工作总结如下：一、深化指导思想学习，弘扬企业平安文化;工程部始终以科学开展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、平安开展，落实公司20_年平安工作重点要求;工程部屡次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学开展观、十八大精神
22、合理运用到平安管理中，学习讨论了怎么样结合工程部实际有效的落实20_年平安工作重点。在施工消费过程中，工程部始终坚持平安文化的重要性，并以“安康杯”“平安消费月”为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂平安消费条幅、张贴平安知识挂图、树立企业文化展板，以及平安文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一工程平安会、每天班前会，让平安文化进驻工程部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。二、扎实推进平安培训，落实全员培训覆盖工程部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，假如不进展三级平安教育，就会造成操作者盲目施工，野
23、蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进展平安教育培训，可以提升其对平安工作的认识，也能很有效的遏制人的不平安行为。在平安教育方面，工程部对入场人员阐述国家有关平安消费的有关法律法规，企业文化;重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、工程部制定的平安消费操作规程、施工现场的危险、事故应急处理的措施、事故案例分析p 等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训;在工程部对平安培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率到达100%。三、强化现场检查监视，落实平安齐抓共管施工现场是平安管理的前线，理解现场施工动态，才能掌握平安管理的运行状态，查找
24、发现问题，落实解决问题，才可以到达工程部预期的平安管理目的，为此平安管理人员经常深化现场，查找各种隐患，落实平安防护到位情况，监视平安技术交底工作等，努力营造平安管理的新气象，促使平安工作有效的运转;全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项;工程部按照“三定”措施，落实隐患整改。在将来能工程部，大家对平安工作也可以做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员平安帽佩戴不正确、平安带系挂不标准，总可以给他们提醒，让他们时刻的注意平安。也让很多人都意识到，平安管理并不都是平安员的事情，而是整个工程部所有人的事情。每个人都对平安有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。第 15 页 共 15 页