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1、2022安全文明施工工作总结各施工场地要平安文明施工，结合管理实际，制定针对性措施，切实履行平安生产监管职责，以确保全年平安生产形势稳定。以下是平安文明施工工作总结，一起去看看吧!平安文明施工工作总结1一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。根据广州市和开发区的部署，仔细实行上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。特殊是年初开展的平安生产大检查，6月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的“一百零一日平安无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际状况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥
2、当处理劳资冲突纠纷，留意做好冲突化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点(“五个突出”)：(一)突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。建发公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确相识到：“遵章遵守法律、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学平安观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是冲突的统一体。必需明确在生产经营与平安工作出现冲突时，应优先解决平安问题，企业发生冲突纠纷时，作为管理者应首先考虑化解冲突纠纷。企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者
3、就是要考虑在生产经营中如何削减和杜绝担心全的问题。要探讨如何有效地发觉和防范事故隐患，主动广泛地树立“保证平安，人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公司上下仔细抓好“两个落实”。1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，探讨处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充溢了领导力气，并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充溢了相关的人员，加强领导，建全了组织。2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了
4、加强工作的安排性，年初就制订了全年工作安排，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在平安生产月活动刚起先，就召开了集团各级管理人员参与的动员会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参与的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃命的学问和程序。为刚好沟通和总结平安月活动的阅历做法，又分别在下属企业召开现场会加强沟通和沟通。各直属企业领导注意抓好平安生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，刚好抓好所管辖区域内消防设施修理，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把平安生产目
5、标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同探讨制定如何加强管理的方案。(二)突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好平安大检查(其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬起先，结合实行上级关于加强对企业租用发电机运用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治状况，多次组织人员深化到相关的38
6、家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合：一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，担心全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了整改通知书。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了平安消防学问的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急须要，通道、出口畅通平安，用电、用气、用火能保证运用平安。都建立了消防责任制
7、度和应急预案。二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的担心全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。三是平安教化与典型沟通结合。针对东区外资企业平安管理人员新工作阅历不足等状况，组织部分企业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的状况，又组织到南方气体公司观摩该公司平安生产管理的阅历和做法，使观摩者深受启发和教化。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的阅历教
8、训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的平安主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。(三)突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主;未雨稠缪，防患于未然。利用开展平安月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工驾驭火灾应急的疏散和逃命，也使业务消防队员驾驭报警及与消防队协同救援等技能。物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参与现场会
9、，沟通工作状况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的熬炼。(四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，刚好妥当地化解冲突，为平安生产工作的开展打下良好的基础。妥当处理好员工与企业之间的劳资冲突和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。建发公司领导仔细抓好穗开综治办20xx41、42号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实主动化解冲突的看法。集团主要领导亲自过问，分管领导仔细负责、综治办人员耐性做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，主
10、动协调政府相关部门，赐予妥当处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，主动想方法筹措资金尽快解决;对因企业安排制度变更造成员工安排问题纠纷，刚好指导下属企业妥当处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司领导不简洁化处理，关切体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，主动与政府相关部门协调，力求能赐予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，安排制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发觉的问题发动身出整改通知书，限期订正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资冲突纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了冲突，主动维护了社会的稳
11、定。(五)突出搞好“平安生产宣扬工作”，主动营造上下重视，人人参加，形式多样的良好平安生产工作氛围。为了提高大家对平安生产重要性的相识，普及平安常识和提高自我爱护意识，建发公司加大力度，主动开展宣扬活动。一是大张旗鼓地营造平安活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期平安行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期平安工作专题简报，传达上报的指示，沟通平安工作状况。二是以多种形式传播学问。利用建发公司本部oa系统宣扬平安小一百零一科常识，组织学问测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放平安生产vcd影片。还为各直属
12、企业发放了企业法定代表人平安读本。三是加强沟通，形成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，留意倾听各级领导的看法和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和协作，形成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推动工作。(六)存在的问题与不是：1、由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的状况及存在的平安隐患难以深化了解，沟通不畅。2、部分企业在抓平安生产管理中存在着“疲惫期”和“疲软收理”，工作不够深化细致，工作作风疲沓，个别企业对发觉的问题整
13、改不彻底。3、在处理劳资冲突和历史遗留问题中，因时间较长，情节困难，导致工作被动。4、员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的平安管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。二、下一步的工作重点由于建发公司重视，各直属企业主动协作和支持，从年初至今整体平安形势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的平安形势不容乐观，特殊是重大事故连续发生，对各级都有振动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实
14、。(一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大平安事故，削减一般平安事故，实现“平安无事故”年。(二)抓好以下工作1、接着抓好落实开展“一百零一日平安无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。2、落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的平安生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。3、深化企业搞好平安检查工作。主动协作上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。对易出现平安隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品运用企业
15、等要跟踪检查整改。深化调查探讨，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的冲突和问题。帮助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行探讨，加快推动整改方案的落实，以消退隐患，杜绝事故。4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特殊是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作安排和消防预案的落实。5、加强交通平安管理工作。对驾驶人员进行“遵章遵守法律”的教化，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，刚好消退车辆隐患，保
16、证车辆不带故障行驶。建发公司办公室就交通平安和车辆的管理问题出方案，抓好落实。6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。建发公司综治办主动搞好内部冲突纠纷排查、调处的协调工作。建立、健全重大纠纷的工作方案和预案。刚好驾驭动态，刚好上报信息、妥当处理事务。搞好相关资料的整理，归档工作。落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。平安文明施工工作总结2本人20xx年度就职于石家庄振二街项目部及格力产业园项目部从事项目平安生产管理工作，职责为项目平安员。本人本年度工作总结如下：一、 本职责范围内应尽的管理责任状况遵守公司各项管理规定，听从上
17、级领导，刚好完成上级交办的各项事宜;对项目现场施工人员刚好做好相关平安教化，并刚好做好记录;参加各班组施工协议的评定，对施工协议中平安及其他相关不足事项予以刚好提出修改看法;对施工项目中大型设备及特种作业工程刚好跟踪管理，完善机械设备的报验及其他相关手续;刚好跟踪完善项目平安内页资料收集整理;着重做好施工现场的各种平安检查工作，发觉平安隐患刚好监督整改，对整改不力或者整改不刚好的单位或者个人刚好下达整改通知书或刚好予以处理，对施工现场担心全作业行为刚好予以订正，对不听从平安管理的人员刚好进行指责教化，对个别屡教不改人员进行经济惩罚以警工友;参加工伤事故的调查处理，并刚好做好意外损害保险资料收集
18、整理上报公司事宜;对施工现场文明施工相关工作刚好跟踪管理到位，对不符合要求的部位刚好要求整改到位，对文明施工要求刚好提出处理看法并同时辅以实施;参加劳资纠纷的协调事宜，刚好做好公安、劳动监察、平安监督部门的相关协调工作，帮助领导将劳资纠纷事宜处理在始发阶段。二、阅历教训多年的实践阅历告知我们，施工项目现场平安管理工作在某种成度上有着他的管理局限性，多变性，甚至还有他的突发性，项目平安管理人员或者项目管理人员应真正理解“全员管理平安”的本质涵义，一个好的平安氛围须要全员的支持，包括人力财力的支持，本项目平安管理工作得到了项目领导的大力支持，给我们平安管理人员带来了极大的支持，项目管理人员对平安员
19、提出的合理化建议能刚好实行措施，我们感到很欣慰。其实，项目平安管理工作甚至整个平安体系的管理关键，个人认为应重在现场平安检查，刚好发觉问题刚好解决，再就是平安管理应与质量限制手段一样，注意过程限制，重大平安设施如塔吊、施工电梯、脚手架、临边防护等的安装运用过程应不间断进行限制，在初始安装阶段应从严要求，削减后续维护工作，对于平安违章行为本人不主见频繁惩罚，以教化为主，但也不尽其然，个人认为项目平安惩罚费用滞后到位也是平安管理工作的一大难点，往往平安惩罚也惩罚了，效果并没有立竿见影之功效，始终存在要到工程款支付时才能扣取，而那时甚至已近没有惩罚的必要了，也就是惩罚与目的错位。这些还须要公司设定相
20、应的措施。文明施工方面，始终以来项目没有达到志向的要求，主要表现在材料堆放等方面，往往会因为场地等因素制约，难以开展，还有就是生产力问题，往往与班组协议中涵盖了文明施工费用，但在实际操作中班组很难按要求实施，或者大打折扣，当然也包括管理因素。三、项目管理建议施工现场防护材料的建议，始终以来我们多数项目采纳钢管等材料做楼梯等防护材料，个人以为，材料可以运用废钢筋材料做楼梯防护，或者其他相对比较永久的防护部位建议运用废钢筋做防护体，洞口等部位宜用废钢筋在浇筑砼时将洞口做成网格状浇筑与砼内，或者洞口钢筋在绑扎钢筋时不剪断;是否考虑文明施工费用或者平安防护费用单立，项目支配部分人员负责这些工作，有助于
21、平安文明工作达到既定要求，重塑企业形象，个人以为可以一试。当然，平安管理工作远不止上述聊聊数语，我们寄希望企业有好的形象，好的平安环境，我们坚信我们自己的企业通过我们的努力，步入良性轨道并不遥远!平安文明施工工作总结3*承建的标段装置，在20xx年平安生产管理中贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，落实全国安康杯平安生产月主题思想，坚持公司20xx年平安工作要点为目标，以人为本，平安发展;严格执行各项法律法规以及项目部各项平安生产规章制度，合理有序开展平安工作，使得项目部全年平安生产形式总体稳定，现将全年年平安工作总结如下：一、深化指导思想学习，弘扬企业平安文化;项目部始终以科学发展观为指导
22、，仔细贯彻党的xx大精神，坚持以人为本、平安发展，落实公司20xx年平安工作重点要求;项目部多次召开学习探讨会，学习探讨了怎么样让科学发展观、xx大精神合理运用到平安管理中，学习探讨了怎么样结合项目部实际有效的落实20xx年平安工作重点。在施工生产过程中，项目部始终坚持平安文化的重要性，并以安康杯平安生产月为契机，开展了一系列的文化宣扬活动，悬挂平安生产条幅、张贴平安学问挂图、树立企业文化展板，以及平安文化询问日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目平安会、每天班前会，让平安文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。二、扎实推动平安培训，落
23、实全员培训覆盖项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农夫工，假如不进行三级平安教化，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不可思议。刚好的对入场人员进行平安教化培训，能够提升其对平安工作的相识，也能很有效的遏制人的担心全行为。在平安教化方面，项目部对入场人员阐述国家有关平安生产的有关法律法规，企业文化;重点讲解劳动爱护用品的正确佩戴、项目部制定的平安生产操作规程、施工现场的危急源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教化培训;在项目部对平安培训教化工作的不懈坚持下，全年累计培训637
24、人次，培训覆盖率达到101%。三、强化现场检查监督，落实平安齐抓共管施工现场是平安管理的前线，了解现场施工动态，才能驾驭平安管理的运行状态，查找发觉问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的平安管理目标，为此平安管理人员常常深化现场，查找各种隐患，落实平安防护到位状况，监督平安技术交底工作等，努力营造平安管理的新气象，促使平安工作有效的运转;全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项;项目部根据三定措施，落实隐患整改。在将来能源项目部，大家对平安工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发觉某个施工人员平安帽佩戴不正确、平安带系挂不规范，总能够给他们提示，让他们时刻的留意平安。也让许多人都意识到，平安管理并不都是平安员的事情，而是整个项目部全部人的事情。每个人都对平安有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页