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1、安全管理工作提升计划安全管理工作提升计划安全管理提升工作计划按照中国节能集团管理提升活动动员大会的部署，从202*年3月至202*年2月，将开展为期2年的管理提升活动。为积极响应和配合节能集团的工作部署，结合中地集团年初经济工作会议要求，通过管理提升活动，查找管理中的短板，制订有力措施，进一步夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平。现针对管理提升活动的主要内容，提出如下要求：一、指导思想202*年3月至202*年2月是集团公司的“安全管理提升年”，我项目部将紧紧围绕集团公司、省公司总体发展战略和全年工作目标，学习和落实党中央、国务院关于安全建设工作一系列指示精神，实施“大力弘扬安全文化，夯实安
2、全基础，强化安全标准化管理，确保工程本质安全”工作，坚定信心，克难求进，在实践过程中创新发展模式，在安全前提下争创一流业绩，为实现省公司“十二五”基建工程项目创优规划而努力奋斗。二、管理提升目标1、六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大伤亡事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通死亡事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。2、三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。3、二控制：年重伤率控制在0.4以下，年负伤率控制在6以下。14、一创建：创大唐集团公司安全文明施工样板工地。5、不发生重大垮（坍）塌、溃坝（堰）、水淹基坑事故。三、工作思路全面贯彻“安
3、全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，以集团公司“大力弘扬安全文化，夯实安全基础，强化安全标准化管理，确保工程本质安全”的工作思路为指导，以落实集团公司、省公司“十二五”发展规划为抓手，以实现工程项目安全达标、建设安全文明施工样板工地为工作主线，全面夯实安全基础管理，落实主体责任，提高安全意识，突出内部监管，实施动态检查，完善监测预报机制，强化安全措施，加强安全专职队伍建设，认真落实安全逐级负责制，最终优质高效地实现全年工程建设目标。四、主要措施为完成东升水电站工程建设年度目标，我公司坚持做到“三个一，七项全”，突出安全建设和安全管理两个重点，形成坚实可靠的
4、安全保障体系。三个一：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切；七项全：健全完善安全管理制度、全面落实安全检查、坚持全过程实施安全文明施工、开展参建全员培训教育、全方位规范安全会议、全力完成职业健康与环境管理工作、健全实施考核和奖励机制。具体工作计划如下表2中国地质工程集团公司东升水电站安全管理提升工作计划分解表序内容号1管理制度措施成立安全监督委员会，建立安全、质量监督管理组织机构目标健全安全管理组织机构和责任制，落实各级、各岗位安全管理责任、措施和管理职责有安全隐患的施工队伍、作业人员、施工机械、工程设备、材料不得进入现场，有安全隐患的施工措施不准审批实施，有安全隐患的区域不准开发施工完成
5、“大力弘扬安全文化，夯实安全基础，强化安全标准化管理，确保工程本质安全”的安全管理任务，不断加强工程建设过程管理与监督，保证安全文明施工计划完成时间202*年3月-202*年2月202*年3月-202*年2月项目负责人安全部门负责人宋学伦郭志伟检查安全施工“七不准”的落实2安全检查情况根据现场实际情况，对安全文明施工策划进行完善和修订，对制度执行情况进行跟踪检查监督落实宋学伦郭志伟安全文明3施工202*年3月-202*年2月宋学伦郭志伟开展公司员工年度安全教育培训工作，进行全员安全技术交4培训教育底，并开展规程、规定、标准培训工作，积极开展施工队伍等现场工作人员安全教育培训工作强化公司员工的安
6、全意识，保障员工人身安全，提高工程管理人员在工程安全管理方面的业务素质，不断提升工程管理水平202*年3月-202*年2月宋学伦郭志伟5安全会议周安全工作例会月度安全分析会安委会季度会议年度会议结合施工现场具体情况，有针对性地召开专题会议，解决实际问题202*年3月-202*年2月宋学伦郭志伟3职业健康6与环境管理遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、严格控制生产、生活废弃物的排放，减少对周边地区环境噪声、固体废弃物、泥浆等对环的污染境污染和危害建立考核与奖罚机制，充分调动各级管理人员对安全管理工作的积极性202*年3月-202*年2月宋学伦郭志伟考核与奖7励机制充分发挥安全管
7、理工作主动性，监督开展安全管理各项例行工作，公正、公平、公开地实施奖罚工作202*年3月-202*年2月宋学伦郭志伟4扩展阅读：安全生产管理提升活动计划安全生产管理提升活动计划为了全面提高中国石化天然气分公司天津液化天然气（LNG）项目员工安全意识，强化对安全生产管理人员、专业技术人员和特种作业人员及其他员工的安全意识培训力度，努力营造安全生产、学习安全知识，遵守安全制度、按规程作业的生产活动氛围，有力地促进全员安全素质的提升，保障项目安全生产工作能够安全、健康、平稳进行。遵照集团总部要求，根据本项目现场情况，对员工的安全意识的调查与评价，了解和获取了员工的安全意识的认知情况，特制定本项目本年
8、度的安全意识提升计划。1、三到五月份本项目部对现场员工进行一次安全意识培训。分单位、分工种、分层次根据实际情况进行安全意识培训，保证在岗人员全部参加培训。（1）员工培训主要内容：企业安全生产方针；操作规程；应急程序；工作场所特定的安全要求；相关的法律法规要求；个体防护用品配备和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。（2）主要负责人、安全生产管理人员培训主要内容：安全意识；安全管理职责的特定意识；相关安全管理要求；岗位职责等。（3）特殊工种培训内容：安全意识；岗位职责；安全操作规程；专业技术知道等。2、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的复训和到期培训要根据证件的复训和到期时间要
9、求进行培训，由项目安全部负责对复训和到期培训人员的统计工作，由项目部安全部负责向培训单位申请和安排培训事宜。3、本项目部做好新工人入场的“三级”安全动教育工作，根据实际情况做工人到随时入场随时教育，并且要求施工单位对新入场的工人带到工作现场进行现场安全意识教育培训。4、并要求各施工单位对离岗的工人重返岗位工作时，要对其安全教育，并到作业现场进行特定的安全要求、作业要求、管理要求进行回顾培训。5、本项目部每月在现场办公、作业现场的板报上刊登有关安全意识方面的内容来进行宣传，让员工随时都能学习安全知识。6、本项目部在六月份举行安全生产月活动，将进行安全生产月活动主题宣传、安全知识竟赛或安全知识讲座
10、、安全知识演讲等系列活动、借此提高全员安全意识。7、在日常生产工作中充分利用班前班后会、宣传栏等形式进行安全意识宣传教育；要定期组织员工学习“化工建筑安全报”上刊登的有关安全知识，并通过开展讨论来提高安全意识。8、本项目部在五月份对本项目部主要负责人、各专业的管理人员及员工进行安全意识培训，培训分为通过培训来提高本项目管理人员的安全意识。（1）本项目员工培训主要内容；化工建筑安全生产方针；应急程序；事故、事件报告程序；岗位职责；相关法律法规要求；个体防护用品和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。（2）主要负责人、安全生产管理人员培训主要内容：安全意识；安全管理职责的特定意识；相关安全管理要求；安全生产责任制等。9、本项目部在日常工作中不断地对管理人员进行各种安全意识教育，利用开会、宣传栏及现场悬挂标语等进行安全意识教育和宣传。10、本项目部按照集团总部要求制定本项目员工安全意识提升计划，本项目将根据总部提升计划对各施工单位进行跟踪检查监督，对不按计划执行落实的施工单位进行处罚。第 6 页 共 6 页